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que permitirn seguir aprendiendo durante toda la vida, no slo en el empleo sino
tambin al margen de l.
Aprender a hacer
Aprender a conocer y aprender a hacer son, en gran medida, indisociables. Pero lo
segundo est ms estrechamente vinculado a la cuestin de la formacin
profesional: cmo ensear al alumno a poner en prctica sus conocimientos y, al
mismo tiempo, cmo adaptar la enseanza al futuro mercado de trabajo, cuya
evolucin no es totalmente previsible? La Comisin procurar responder en
particular a esta ltima interrogante.
Al respecto, corresponde establecer una diferencia entre las economas industriales,
en las que predomina el trabajo asalariado, y las dems, en las que subsiste
todava de manera generalizada el trabajo independiente o ajeno al sector
estructurado de la economa. En las sociedades basadas en el salario que se han
desarrollado a lo largo del siglo XX conforme al modelo industrial, la sustitucin del
trabajo humano por mquinas convierte a aqul en algo cada vez ms inmaterial y
acenta el carcter cogno scitivo de las tareas, incluso en la industria, as como la
importancia de los servicios en la actividad econmica. Por lo dems, el futuro de
esas economas est supeditado a su capacidad de transformar el progreso de los
conocimientos en innovaciones generadoras de nuevos empleos y empresas. As
pues, ya no puede darse a la expresin "aprender a hacer" el significado simple que
tena cuando se trataba de preparar a alguien para una tarea material bien definida, para que participase en la fabricacin de algo. Los aprendizajes deben, as
pues, evolucionar y ya no pueden considerarse mera transmisin de prcticas ms
o menos rutinarias, aunque stas conserven un valor formativo que no debemos
desestimar.
De la nocin de calificacin a la de competencia
El dominio de las dimensiones cognoscitiva e informativa en los sistemas de
produccin industrial vuelve algo caduca la nocin de calificacin profesional, entre
otros en el caso de los operarios y los tcnicos, y tiende a privilegiar la de
competencia personal. En efecto, el progreso tcnico modifica de manera
ineluctable las calificaciones que requieren los nuevos procesos de produccin. A las
tareas puramente fsicas suceden tareas de produccin ms intelectuales, ms
cerebrales -como el mando de mquinas, su mantenimiento y supervisin- y tareas
de diseo, estudio y organizacin, a medida que las propias mquinas se vuelven
ms "inteligentes" y que el trabajo se "desmaterializa".
Este incremento general de los niveles de calificacin exigidos tiene varios orgenes.
Con respecto a los operarios, la yuxtaposicin de las tareas obligadas y del trabajo
fragmentado cede ante una organizacin en "colectivos de trabajo" o "grupos de
proyecto", siguiendo las prcticas de las empresas japonesas: una especie de
taylorismo al revs. Los empleados dejan de ser intercambiables y las tareas se
personalizan. Cada vez con ms frecuencia, los empleadores ya no exigen una
calificacin determinada, que consideran demasiado unida todava a la idea de
Carnegie Corporation of New York, Education for Conflict Resolution. Extracto del Annual Report 994,
por David A. Hamburg, Presidente de la Carnegie Corporation de Nueva York.
Huelga decir que los cuatro pilares de la educacin que acabamos de describir no
pueden limitarse a una etapa de la vida o a un solo lugar. Como veremos en el
captulo siguiente, es necesario replantear los tiempos y los mbitos de la
educacin, y que se complementen e imbriquen entre s, a fin de que cada persona,
durante toda su vida, pueda aprovechar al mximo un contexto educativo en
constante enriquecimiento.
Pistas y recomendaciones
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