CARRERA

ING. PETROLERA.
SEMESTRE
5. (Quinto)
MATERIA
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.
NOMBRE DEL CATEDRTICO
JUAN CARLOS PRIEGO SUBERVIELLE.
NMERO DE MDULO
2 (Dos) EL CONTROL, LOS GRUPOS Y EQUIPOS.
ACTIVIDAD
5 CASO PRCTICO
ALUMNO
EFRAN GARCA JUREZ.
FECHA
2 DE ENERO DEL 2016.

En tu opinin, cul de las tres personas estar ms motivada para aceptar el

ascenso?

Marta Melich.
Por qu?

Porque es quien tiene las siguientes caractersticas:

Es nueva en la empresa.

Es profesionista.

Su salario se incrementar a 1034.22 euros, aunque no es mucho es porcentaje

de incremento, pero podra tomarlo como un incentivo por su nuevo puesto, adems de
que casi se empareja con el de Laura Garca, otra profesionista con ms aos en la
empresa.

Tiene el enfoque de hacer una carrera laboral paso a paso, teniendo bien definido

que para llegar a ello tiene que aceptar las oportunidades que se e vayan presentando en
su vida profesional.

Y porque ella es de una generacin de profesionales comprometidos a integrarse a

un mundo laboral de retos y oportunidades.

Qu teora o teoras de la motivacin aplicas? Explica tu respuesta.

Maslow y Alderfer.

Porque van dirigidas a las motivaciones bsicas de existencia (necesidades fisiolgicas y

de seguridad) relacin (interacciones sociales con otros) y crecimiento personal
(desarrollo y proyeccin profesional). Es decir, Marta Melich, en su afn de salir adelante,
busca reconocimiento, responsabilidad, cumplimiento, prestigio, aceptacin, pertenencia,
trabajo en equipo, seguridad, estabilidad y esto por ende le traer compaerismo,
alimento, vestido, confort, entre otras cosas.
Qu tengo que hacer? (ESTA PREGUNTA NO COINCIDE CON EL CASO)
Juan acaba de empezar a trabajar en una empresa. Le han contado, sin demasiado
detalle, sus funciones, su salario, el horario, etc. Tras organizar sus tareas, se ha dado

cuenta de que nadie le ha explicado cmo hacerlas. Ha preguntado a algn compaero

pero todos estn demasiado ocupados como para ayudarle. As que se pasa la maana
buscando a algn responsable que le proporcione informacin sobre cmo realizar sus
tareas.
Crees que se sentir motivado en el trabajo?

No.
Por 7 razones principales:
1.

Falta de comunicacin por parte del rea de recursos humanos.

2.

Falta de liderazgo por parte del jefe de su rea de trabajo.

3.

Falta de motivacin de sus compaeros de trabajo, lo que provoca una baja

retroalimentacin entre el personal.

4.

El ambiente laboral se percibe sin planeacin, trabajan al da, apagando fuegos, y

por lo tanto no tienen tiempo para relacionarse e intercambiar informacin o modos de

trabajo.
5.

Los lderes estn ausentes, o simplemente no dan seguimiento y control a las

actividades del personal.

6.

Falta de procedimientos, guas, instructivos, que en estos casos pudieran ser de

muchsima ayuda.
7.

La lista sera interminable, pero una empresa de este tipo no posee una

planeacin estratgica (falta de visin, misin y valores)

Actividades Propuestas
1 Seala si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones:
- El reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador. Falso.
- La motivacin de los trabajadores carece de importancia. Falso.
El hecho de que el buen trabajo se reconozca no afecta al rendimiento del trabajador.
Verdadero.
A todas las personas les motivan las mismas cosas. Falso.
Para los directivos es muy importante que sus trabajadores estn motivados.
Verdadero.

 Todos los trabajadores deben tener las mismas responsabilidades sin tener en cuenta
sus capacidades. Falso.