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ABSTRACT
This article introduces the open question about an update of the eclectic
paradigm, on the occasion of new ways in which multinational firms invest
abroad which have emerged in the last decades of the 20th century. It develops
a theoretical review of all the theories that have been developed up to day
focusing on the development of the OLI paradigm of Dunning and its contrast
with the real patterns of internationalization. The lack of empirical validation
raises the question about the inadequacy of this model developed several
decades ago to explain the current reality of multinational firms.
Key words: Globalization, foreign direct investment, multinational firms,
internationalization process, eclectic paradigm, ICT.
A UTOR
DAVID DE MATAS BATALLA,
NDICE
ndice........................................................................................... 3
1. Introduccin .............................................................................. 4
2. Repaso de las diferentes teoras de la internacionalizacin de las
empresas .................................................................................. 5
2.1. Las bases de la internacionalizacin de las empresas: Teora del comercio
internacional ....................................................................................... 5
2.2. Teoras sobre la internacionalizacin de las empresas .......................... 5
6. Conclusiones ............................................................................ 18
7. Referencias .............................................................................. 19
1. INTRODUCCIN
La explicacin del grfico es bien sencilla y lgica: para que una empresa
cualquiera pueda competir y sobrevivir en cualquier mercado domstico debe
tener una serie de ventajas de propiedad que la hagan de algn modo nica
frente a sus adversarios. Si la empresa es capaz de internalizar esas ventajas
competitivas, podr realizar esa serie de actividades en otros mercados, pero si
no es capaz de hacerlo o no le interesa por tratarse de actividades no
de otras, las Greenfield Investment, que muestra el Grfico 2 el valor de sus flujos
de inversin sobrepasa al de las fusiones y adquisiciones.
Desde finales de la dcada de los ochenta hasta el inicio del nuevo milenio, las
fusiones y adquisiciones predominaron en valores absolutos de inversin sobre
las inversiones en forma de greenfield investment, pero a partir del ao 2001 los
flujos de IDE (inversin directa extranjera) en forma de sta ltima opcin han
crecido en importancia. Un ejemplo espaol de este tipo de inversin lo
encontramos en los EE.UU., donde Atento (filial de la actual Movistar,
tradicionalmente llamada Telefnica) ha invertido 26,6 millones de dlares en la
ciudad de San Antonio (Texas).
Grfico 2:
Fusiones y adquisiciones transfronterizas mundiales y greenfield
investment entre 2003-2011. (en mill. de USD)
Esto se ha debido, entre otros motivos, a que la diferencia del nivel tecnolgico
de las empresas locales y el de la empresa que internacionaliza sus actividades a
este nuevo mercado es demasiado grande. Otro de los motivos se encuentra en
el propio sector industrial y su ritmo de crecimiento, mostrando altas tasas de
entrada a travs de la implantacin de nuevas instalaciones en aquellas industrias
con un mayor ritmo de crecimiento. Este hecho es contrastable con la tendencia
de la distribucin geogrfica de este tipo de inversin, pues desde el ao 2000
existe un cambio en el destino de las IDE, predominando aquellos pases
pertenecientes a economas en vas de desarrollo. Estos pases llegan a absorber
en la actualidad ms del 50% del total de los flujos de inversin directa.
Por ltimo, el otro tipo de inversin de inters en la que se crean nuevas
instalaciones, y que es otro de los ms importantes modos de entrada es el
offshoring. Sin embargo, su peso sobre el total de flujos de IDE es muy inferior al
de los vistos anteriormente, aunque cada vez tiene ms importancia, sobre todo
desde la ruptura de la cadena de valor tradicional. Las actividades que estn ms
involucradas en este tipo de inversin son las de desarrollo del producto y del
software, los servicios administrativos, las actividades de IT y los Contact
Centers.
El fenmeno del offshoring no es nuevo, ya que en el periodo de la clsica
multinacionalizacin (1950-1975) las actividades productivas intensivas en mano
de obra y el procesamiento de ciertas partes de la cadena de produccin fueron
trasladas por las multinacionales a pases menos desarrollados, localizados en
Amrica Latina y en Asia. Desde entonces, ha habido dos oleadas claramente
diferenciadas: una en la dcada de los 90, en la que las protagonistas fueron las
empresas manufactureras, y otra a mediados de la dcada pasada, cuando las
empresas del sector servicios fueron las que ejercieron un uso ms intenso de
esta estrategia, gracias sobre todo a los avances tecnolgicos.
Las principales regiones receptoras de este tipo de inversin, que se caracterizan
por ser economas en desarrollo con bajos costes de produccin y una mano de
obra cada vez ms cualificada, son India, China, los pases latinoamericanos y los
pases del este de Europa. Adems de los motivos sealados, relacionados con los
costes productivos y la cualificacin de los empleados, el afn de la empresa por
ser cada vez ms grande y la presin de la competencia son otros de los motivos
ms influyentes a la hora de elegir este tipo de inversin.
En el caso espaol, el sector de la actividad econmica en el que predomina este
tipo de inversin es el industrial, aunque a partir del ao 2004 se intensifican las
desinversiones en el sector servicios (principalmente en las actividades de
contact centers y IT services), con las excepciones de la intermediacin
financiera, banca y seguros. Dentro del sector industrial, el offshoring tiene un
papel importante en aquellas subindustrias en las que los inputs intraindustriales
predominan sobre los interindustriales, como son las industrias de Fabricacin de
material electrnico, Vehculos de motor y remolques, Mquinas de oficina y
equipos informticos y la Industria textil Dentro de este ltimo, podemos citar
varios ejemplos de empresas que llevan a cabo este tipo de estrategia, como son
Inditex, Amichi o Custo.
5.2. Tipos diferentes de IDE vs Paradigma eclctico
Como se ha comprobado en el punto anterior, han surgido nuevas formas de
flujos de inversin directa extranjera, que vienen a completar un portfolio ms
amplio de inversiones que el ya clsico establecimiento de filiales productivas o
comerciales. En las ltimas dcadas, estas nuevas formas de entrada han sido las
que han hecho que los flujos de inversin directa hayan sido protagonistas de los
procesos de internacionalizacin de la empresa. A nivel terico, muchos
PROCESS,
DECISION
DE LA
THE
EMPRESA
EMPRESA.
SCANDINAVIAN
THE
NEW
FRONTIERS
OF
STRATEGY
RESEARCH,
STRATEGIC MANAGEMENT
THEORY
OF
THE
LIMITS OF EXPLANATION:
MULTINATIONAL
ENTERPRISE,
TESTING
JOURNAL
THE
OF
AND
FUTURE OF MULTINATIONAL
OF THE
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OF
LEXINGTON
MARKETING.
REVISED
INTERNATIONAL
A MARKETING
STRATEGIC
IN
OF
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La serie Documentos de Trabajo que edita el Instituto Universitario de
Anlisis Econmico y Social (IAES), incluye avances y resultados de los
trabajos de investigacin realizados como parte de los programas y
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Los Documentos de Trabajo se encuentran disponibles en internet
http://ideas.repec.org/s/uae/wpaper.html
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