Taller de Investigacion II

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE
TANTOYUCA
DIVISIN DE INGENIERA AMBIENTAL
MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACION II
TEMA:
LONAS ECO
CATEDRATICO:
DOC.RUBEN PURROY VASQUEZ
CARRERA:
ING.AMBIENTAL 7A
PRESENTA:
SANCHEZ SANCHEZ JERSAYN
SANTIAGO ANDRES PEDRO RAMON
SIMON DE LA CRUZ JUAN ALBERTO
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INTRODUCCIN
En este proyecto hablaremos de La ocupacin del espacio pblico por parte de la

publicidad comercial, corporativa a gran escala, es un fenmeno en clara
expansin y prcticamente sin rplica y la manera de tratar de remediar el efecto
ecolgico La ciudad de Mexicali recurre a distintos medios de propaganda
publicitaria, entre ellos estn las lonas . stas estn compuestas por plsticos
tales como el PVC y polister (termoplstico) los cuales no son biodegradables y
pueden llegar a permanecer en el ambiente durante dcadas o incluso siglos. La
cantidad de lonas por negocio es variable pero puede alcanzar cifras muy elevadas.
Lo anterior aunado a la permanencia de las lonas en el ambiente resulta en una
amenaza para la integridad ecolgica de la ciudad. Es necesario conocer el impacto
que este fenmeno en crecimiento tiene sobre el ambiente ya que se trata de una
situacin pocas veces tomada en cuenta por las autoridades.
En la ciudad de Mxico se han tomado barias formas de prevencin para el control
de la publicidad callegera El sector de la publicidad exterior gan cerca de 4,572
millones de pesos (MDP) en 2010, 8% de los ingresos de la industria publicitaria de
57,156 MDP. Lo hizo a travs de 30 mil espectaculares en todo el pas, de los
cuales la mitad est en la zona metropolitana del Valle de Mxico, segn cifras de la
Confederacin de la Industria de la Comunicacin Mercadotcnica.
Escotto estima que en la capital hay cerca de 6,000 carteleras, pero solamente
4,300 cuentan con permiso y son legales. Las 1,700 restantes son "piratas".
Snchez Carranco calcula, por su parte, un total de 8,000 letreros, con 3,700
ilegales.
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En el sector participan unas 170 empresas a escala nacional y entre 70 y 75 en el

DF.
"No hay un padrn de los anuncios ni de quines son", observa el diputado panista
Rafael Caldern, secretario de la Comisin de Desarrollo e Infraestructura Urbana
de la Asamblea Legislativa del DF.
"Un da aparece uno y desaparece otro", coincide Escotto.
Pese a que en 2010 se aprob la ley local de Publicidad Exterior, la actividad se
sigue rigiendo por reglas no escritas, incluso por convenios verbales, que llevan a la
instalacin de espectaculares ms grandes de lo permitido, que invaden la va
pblica y que no cumplen con las medidas de seguridad.
ANTECEDENTES
Esta clase de publicidad callejera, que se suma a la de los medios de comunicacin

o los eventos deportivos, sociales, culturales, etc., es especialmente insidiosa dado
su carcter inevitable, pues a diferencia de lo que ocurre con los anuncios
habituales en prensa, radio o televisin, los reclamos en el espacio exterior no
pueden ser fcilmente eludidos (pasando pgina, cambiando de emisora, o
simplemente dejando de comprar el peridico), sino que el receptor se encuentra
expuesto a ellos, obligado a verlos incluso contra su voluntad
En octubre pasado, Revive Mxico Consultora Ambiental dio a conocer que ms de
dos mil anuncios publicitarios ilegales se colocan al mes en rboles ubicados en
esas demarcaciones.
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Son gallardetes y lonas para la venta de productos y servicios como clases de

regularizacin, inmobiliarias, clnicas reductivas pertenecientes a firmas como
Curves (que impera en Coyoacn) y hasta autopartes colgadas en rboles de la
Cuauhtmoc que violan la Ley y el Reglamento de Publicidad Exterior, el
Reglamento de la Ley Ambiental, la Ley de Cultura Cvica y la Ley General del
Equilibrio Ecolgico y Proteccin Ambiental.
Esta falta no slo la cometen las empresas sino tambin las autoridades con sus
lonas para informar sobre acciones de gobierno y con la sealtica vial (discos de
no estacionarse) sostenida en los rboles.
scar Vlez Ruiz Gaitn, director de Revive Mxico Consultora Ambiental, inici la
campaa SOS Adopta un rbol, para denunciar los hechos ante las instancias
competentes, pero ninguna ha actuado en consecuencia.
La empresa Curves es la que ms ha incumplido. Desde la ltima protesta ha
aumentado 15% en Coyoacn y es la que ms anuncios en sitios prohibidos tiene
en zonas arboladas. Han retirado un mnimo de anuncios
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Debido al uso desmedido de lonas de publicidad y de que no existe un riguroso

control de ellas la poblacin las desecha sin un control especifico creando
toneladas
de lonas inservibles las cuales acarrean un grave problema de
contaminacin ecolgica debido a su largo periodo para degradarse lo cual con

este proyecto de LONAS ECO buscamos la manera de remediar un poco esa
situacin mediante la elaboracin de lonas biodegradables por medio de materiales
reciclados una gran causa de esta contaminacin tambin sera la publicidad en
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cuanto al medio de transporte lo cual no tienen conciencia de los daos que estos
causan al ser desechados Para lo que no existe excusa alguna, sino simplemente
la voluntad reconocida por parte de unos y otros de obtener ganancias, es para la
utilizacin como soporte publicitario del mobiliario urbano, las paradas de autobs,
los vehculos de transporte pblico... Se benefician la administracin, que satisface
su afn recaudador, y las empresas anunciantes y los concesionarios, que explotan
con fines publicitarios un espacio que debera ser de todos
Objetivos
General
Crear una nueva tendencia de lonas biodegradables y Determinar la viabilidad
econmica de la apertura de un taller de grabado o estampado ecolgico con un
servicio profesional y eficiente que cubra siempre las expectativas de todos los
clientes
Especifico
- Realizar un estudio de mercado que permita conocer el perfil de los clientes
y la competencia. - Lograr concientizar a la gente de la importancia del uso de lonas
ecolgicas para reducir el impacto que estas causan al ambiente
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Justificacin
La presente investigacin se realiza con la finalidad de lograr la disminucin de
contaminacin a gran escala generada por lonas inservibles la cuales duran aos
o inclusos siglos en descomponerse y causan un gran dao al medio ambiente en
la lo cual tambin se debe a que no existen normas las cuales se apliquen
rigurosamente y no se tiene un control de estas. La publicidad callegera tiene un
gran efecto desmedido sobre la contaminacin debido que al terminar su siclo de
vida solo son ignoradas por las personas que las utilizaron para darse a conocer o
acrecentar su negocio lo cual en LONAS ECO se buscara mitigar el dao causadas
por estas creando un nuevo auge de lonas biodegradables que al terminar su siclo
de vida sern recicladas o en su caso no causaran tanto dao al medio ambiente
debido a su siclo de degradacin
Hiptesis
Lograr una aceptacin de comercializacin de lonas amigables con el ambiente

debido a su biodegravilidad
Delimitacin y alcances
La ignorancia de la poblacin en cuanto al dao ecolgico que estas causan

cuando terminan su vida til y se desechan .causando inconscientemente un gran
dao al ambiente por lo cual ser un gran problema para el auge de la empresa la
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cual se encargara por medio de propaganda de la misma o por medio de diferentes

canales de distribucin
En cuanto a los alcances que se pretenden en esta nueva empresa ser lograr un
auge en cuanto al crecimiento de esta y su aceptacin a toda la poblacin
mostrndoles que esta es su mejor opcin y que contribuyen al medio ambiente
causando un dao menor cuando terminan su siclo de vida y son desechados
ESTUDIO DE MERCADO
Anlisis de la Oferta
El sector comercial
est compuesto principalmente por los subsectores:
importadores, bodegas, distribuidoras. Locales Es importante tomar en cuenta que

en este sector no se limitara solo a la venta De lonas de propaganda, sino adems
a la actividad de ventas de toldos Y cualquier tipo de grabado ya sea social o
laboral
Por estar relacionados de manera directa en la actividad de la empresa consiste en
ofrecer un servicio de calidad con mano de obra calificada para garantizar los
trabajos realizados y as obtener la confianza de los potenciales clientes. Con pleno
conocimiento se conoce que la distribucin de gravados es muy dinmica,
continuamente surgen nuevos sistemas y tecnologas que hay que dominar para
mantenerse en el negocio Por lo tanto la empresa va ir de la mano con la
innovacin en busca de atender a sus clientes y usuarios directos e indirectos con
responsabilidad, eficiencia y eficacia
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Clientes Potenciales.
El mercado potencial son todas las personas que poseen un negocio o local sea
este nuevo o con antigedad y grupos de empresas de sector pblico y privado que
se encuentren con la necesidad de darse a conocer y presentarles los beneficios y
ventajas que ofrecen
Amenaza de Nuevos Competidores
Debido a la contraccin del sistema financiero, que conlleva a que la inversin para
la formacin de nuevas empresas de gravado sea restringida, despus de haber
realizado un estudio de mercado minucioso, se llega a la conclusin de que la
competencia afines de poca tecnologa de punta no tendra fuerte competencia ante
una empresa de innovacin ecolgica netamente capas de brindar un servicio de
igual o mayor calidad en cuanto al grabado hacia los futuros clientes. Para los que
tengan la intencin de establecer un negocio de trabajo creando competencia
Anlisis de la Demanda
En el actual contexto econmico, los consumidores ms que adquirir una lona de

propaganda
nueva para dar a conocer lo que ofrecen se inclinan por conocer
cunto tiempo durara que ventajas da el cmprala Todo parece indicar que el
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crecimiento de locales o negocios va en aumento lo cual nos da la oportunidad de

incrementar nuestras ventas en la actualidad solo se cuenta con algunos locales
que se dedican a este tipo de negocio lo cual nos brinda la oportunidad de resaltar
un poco con nuestra tendencia amigable con el ambiente , . Base de Decisin de
Compra de los Clientes
LONAS ECO promete a los consumidores operar con profesionales que sabrn
detectar necesidades, se comunicarn adecuadamente con los clientes y poseern
una visin de servicio que llevar a ser el mejor aliado para el crecimiento del
negocio, siendo esta propuesta la que llegue a colmar sus niveles de expectativas
por sobre las de la competencia a pesar de que hoy en da los clientes tienen
muchas opciones al momento de elegir el lugar donde aran su compra , este
servicio estar consiente de que se vende servicios por lo cual estar al pendiente
de las necesidades del cliente Para ello, se apoyar de tablas, manuales o folletos,
con carteles con fotografas que muestren los detalles de cada lona cada grabado
y caractersticas especficas que ayuden a explicar al cliente el porqu de su
compra con el fin de concientizar e informar los daos y estragos que ocasionan
despus de ser desechadas cumpliendo con objetivos especficos que sern :
generar nuevos clientes y mantener satisfechos a los ya existentes; una relacin
ms estrecha con ellos, significar de una u otra manera beneficios para el negocio
porque ellos sern nuestro principal activo
Clasificacin de la Demanda
De acuerdo a la oportunidad el sector de lonas eco en el municipio de Chicontepec

presenta una demanda satisfecha pero no saturada, debido a la cantidad de
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negocios pblicos y privados que se encuentran en la zona y que estn dispuestos

a comprar propaganda para darse a conocer da a da surgen nuevos sistemas y
tecnologas que hay que dominar para lograr dar un mejor servicio al cliente y
mantenerse en el negocio En relacin a la necesidad, el servicio que se brindar se
ver frente a una demanda de bienes/servicios necesarios, ya que los clientes lo
utilizaran como medio de comunicacin para darse a conocer e instrumento de
trabajo.
Poder Adquisitivo de los Consumidores
El poder de compra de nuestros clientes finales estar basado en su nivel de

ingreso y qu tan dispuestos estn a pagar por un servicio de excelente calidad y
accesible para todas las personas de estrato social medio, medio-alto, alto que
busquen satisfacer sus necesidades y finalmente se identifiquen con esta nueva
tendencia de lonas amigables con el ambiente como su mejor opcin
5.0 SE REALZO TABLA DE SEGMENTACIN DEL MERCADO INDICANDO

CLARAMENTE LAS VARIABLES
La segmentacin de mercado es el proceso, como su propio nombre indica, de
dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes ms pequeos que tengan
caractersticas y necesidades semejantes, la segmentacin de un mercado se
puede dividir de acuerdo a sus caractersticas o variables que puedan influir en su
comportamiento de compra.
Estos segmentos son grupos homogneos (por ejemplo, las personas en un
segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta
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similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a

determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente tendrn las
mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto, vendido
a un determinado precio, distribuido en un modo determinado y promocionado de
una forma dada.
La segmentacin sirve para determinar los rasgos bsicos y generales que tendr
el consumidor del producto, teniendo en cuenta que el mismo no va dirigido para
todo pblico, sino para el pblico objetivo identificado como Consumer Portrait.
Para el siguiente punto se realiz la tabla de segmentacin del mercado
6.0 SE CALCUL CORRECTAMENTE EL TAMAO MAESTRAL
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La estimacin de parmetros consiste en el clculo aproximado del valor de un

parmetro en la poblacin, utilizando la inferencia estadstica, a partir de los valores
observados en la muestra estudiada. Para el clculo del tamao de la muestra en
una estimacin de parmetros son necesarios los conceptos de Intervalo de
confianza, variabilidad del parmetro, error, nivel de confianza, valor crtico y valor.
Para poder obtener el un ero de comerciantes a las que d vamos a encuestar para
obtener el porcentaje de aceptacin se calcul el tamao maestral por medio de la
frmula para una poblacin media o finita
Donde
n: tamao de la muestra
p: probabilidad del xito con la que se presenta el fenmeno
q: probabilidad de fracaso
e: margen de error que puede tener el muestreo
Z(95%): nivel de confianza
N: tamao de la muestra
Por lo que sustituyendo datos queda de la siguiente manera:
n: tamao de la muestra a definir
p: 0.5 (50%) q: 0.5 (50%)
e: 0.05 (5%)
Z(95%):1.96
N: 3800
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Y por lo tanto es necesario aplicar 349 encuestas a comerciantes dela ciudad e

Chicontepec para determinar el porcentaje de aceptacin de nuestro producto.
Cabe resalta que el tamao de muestra tiene un nivel de confianza del 95% y con
una probabilidad del xito del 50%
7.0
SE
REALIZ
APLICO
SE
GRAFICARON
RESULTADOS
DEL
INSTRUMENTO DE MEDICIN
1.- Estara dispuesto a pagar por algn tipo de propaganda?
si
no
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2.- utiliza lonas para su negocio?

Si
no
3.- Su local cuenta con algn tipo de propaganda?

si
no
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4.- A su parecer un medio de propaganda incrementara sus ingresos?

si
no
5.- Ha pensado en comprar una lona para incrementar sus ganancias?

si
no
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6.- Recomendara este tipo de propaganda?
7.- estara dispuesto a comprar un nuevo diseo de lona?

Si
no
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8.- El producto le es benefiario a su negocio?

Si
no
9.- Que tan a menudo compra una lona?

2 mese
5 meses
8 meses
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10.- Si usted comprara nuestro producto como nos calificara?

Buena calidad
Regular
mala calidad
11.- Estara a dispuesto a comprar una lona?

si
no
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12. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

El ciclo de vida del producto (a veces, CVP, tambin PCC) es la evolucin de las
ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los
productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de
introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El
concepto de ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o
marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo
del tiempo; as, las ventas varan y las estrategias de precio, distribucin y/o
promocin (variables del marketing mix) deben ajustarse teniendo en cuenta el
momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto.
Etapa de introduccin
La etapa de introduccin se inicia cuando el producto nuevo es lanzado por primera
vez. La introduccin toma tiempo y las ventas suelen registrar un crecimiento lento.
Productos conocidos como el caf instantneo pulularon muchos aos antes de
entrar a la etapa del crecimiento rpido. En esta etapa, en comparacin con otras
etapas, las utilidades son negativas o escasas debido a las pocas ventas y a los
elevados gastos por distribucin y promocin. Se necesita mucho dinero para atraer
a los distribuidores y para crear inventarios.
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Existe un gasto relativamente alto para promociones, a fin de informar a los

consumidores de la existencia del producto nuevo y conseguir que lo prueben. Por
regla general, en esta etapa, como el mercado no est listo para versiones afinadas
del producto, la empresa y sus pocas competidoras producen versiones bsicas del
producto. Estas empresas se concentran en venderle a los compradores que estn
ms dispuestos a comprar, que normalmente son los grupos de ingresos ms altos.
Etapa de crecimiento
Si el producto nuevo satisface el mercado, entra a la etapa de crecimiento, en el
cual las ventas empiezan a aumentar velozmente. Las primeras personas en
aceptar el producto lo seguirn comprando y las subsiguientes empezarn a seguir
los pasos de stos, sobre todo si escuchan hablar a favor de l. Habr
competidores nuevos que, atrados por la oportunidad de obtener utilidades,
entrarn al mercado. stos suelen introducir caractersticas nuevas en el producto y
el mercado se expandir. El incremento de competidores conduce a un aumento en
cantidad de salidas para la distribucin y las ventas saltan slo para construir los
inventarios de los revendedores.
Los precios permanecen donde estn o caen ligeramente. Las empresas conservan
su gasto para promociones en el mismo nivel o en uno un poco ms alto. La
educacin del mercado sigue siendo una meta, pero ahora la empresa tambin
debe enfrentar la competencia. Las utilidades aumentan durante la etapa de
crecimiento, conforme los costos de promocin se distribuyen entre un volumen
grande y conforme bajan los costos de produccin por unidad. La empresa usa
varias estrategias para sostener el crecimiento rpido del mercado lo ms posible.
Mejora la calidad del producto y suma caractersticas y modelos al nuevo producto.
Entra a segmentos nuevos del mercado
Etapa de madurez
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En algn punto, el crecimiento de las ventas del producto se afloja, es decir que
entra en la etapa de la madurez. Esta etapa, por regla general, dura ms tiempo
que las etapas anteriores y presenta fuertes desafos para la gerencia de
mercadotecnia. La mayor parte de los productos se encuentran en la etapa de
madurez del ciclo de vida y, por consiguiente, la mayor parte de la administracin
mercadotcnica se refiere al producto maduro.
Aunque, al parecer, muchos productos en la etapa madura no cambian durante

periodos largos, la mayor parte de los que tienen xito estn evolucionando de
hecho para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Los
gerentes de producto deben hacer algo ms que slo ir al lado de sus productos
maduros o defenderlos, una buena ofensiva es la mejor defensa.
Modificacin del mercado
En esta etapa, la empresa intenta aumentar el consumo del producto. Busca
usuarios y segmentos nuevos del mercado. El gerente tambin busca maneras para
aumentar el uso entre los clientes presentes. Campbell lo hace ofreciendo recetas y
convenciendo a los consumidores de que la "sopa es buen alimento". O la empresa
quizs opte por volver a posicionar la marca, para que atraiga a un segmento ms
grande o de crecimiento ms rpido.
Modificacin del producto
El gerente de producto tambin puede cambiar las caractersticas del producto,
para inspirar a un mayor uso. Una estrategia. De mejoramiento de la calidad
pretende elevar el desempeo del producto; su duracin, fiabilidad, velocidad Y
gusto. Esta estrategia es efectiva cuando se puede mejorar la calidad, cuando los
compradores creen en lo que se dice en cuanto a que ha mejorado la calidad y
cuando existe una cantidad suficiente de compradores que quieren mejor calidad.
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Modificacin de la mezcla de mercadotecnia

Los mercadlogos tambin pueden tratar de mejorar las ventas cambiando uno o
varios de los elementos de la mezcla de mercadotecnia. Pueden reducir los precios
Para atraer a usuarios nuevos y a clientes de la competencia. Pueden lanzar una

campaa publicitaria mejor o usar promociones de ventas agresivas.
Etapa de declinacin
Las ventas de la mayor parte de las formas y las marcas de los productos bajan con
el tiempo. La disminucin puede ser lenta, como en el caso de los cereales de
avena; o veloz, como en el caso de los discos para fongrafo. Las ventas se
pueden desplomar a cero, o pueden bajar a un nivel bajo donde perduran muchos
aos.
Las ventas disminuyen por muchas razones, inclusive los adelantos tecnolgicos
cambios en los gustos de los consumidores y aumento de la competencia.
Conforme disminuyen las ventas y las utilidades, algunas empresas se retiran del
mercado. Las que permanecen pueden disminuir la cantidad de ofertas del
producto.
Mantener un producto dbil puede resultarle muy costoso a la empresa y no slo en
trminos de utilidades. Existen muchos costos ocultos. Un producto dbil puede
ocupar demasiado tiempo de la gerencia. Con frecuencia, requiere ajustes
abundantes de precios e inventarios. Requiere publicidad y la atencin de los
vendedores.
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SE REALIZ TABLA DE COSTOS Y CANTIDAD DE MATERIA PRIMA POR

UNIDAD PRODUCIDA
SE REALIZ ANLISIS DE LA OFERTA (TABLA COMPARATIVA DE LA

COMPETENCIA)
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CANAL DE DISTRIBUCIN
Canal de distribucin es el circuito a travs del cual los fabricantes ponen a
disposicin de los consumidores los productos para que los adquieran. La
separacin geogrfica entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar
la fbrica frente al consumidor hacen necesaria la distribucin (transporte y
comercializacin) de bienes y servicios desde su lugar de produccin hasta su lugar
de utilizacin o consumo. La importancia de ste es cuando cada producto ya est
en su punto de equilibrio y est listo para ser comercializado.
El punto de partida del canal de distribucin es el productor. El punto final o de
destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que estn entre
productor y usuario final son los intermediarios. En este sentido, un canal de
distribucin est constituido por una serie de empresas y/o personas que facilitan la
circulacin del producto elaborado hasta llegar a las manos del comprador o
usuario y que se denominan genricamente intermediarios.
Nuestro canal de distribucin ser directo debido a que no utilizaremos
intermediarios para la venta, este se realizar directamente al consumidor.
Anlisis de los Precios
En el sector de estampado local se encuentran diferentes precios de un local a otro,
debido a que vara dependiendo de la magnitud del trabajo, como tambin de la
calidad de imagen tipo de pintura el diseo siendo que existen diferentes tipos de
gustos dependiendo del cliente en cuestin Normalmente en locales especializados
tienen un precio estndar por mano de obra-hora, es decir que fijan un precio por
cada tipo de trabajo. Tambin el precio de estos flucta dependiendo del cliente y
las exigencias del mismo.
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Anlisis del Sector
El proyecto se desarrollar dentro del sector de talleres de grabado o estampado.

En este sector se encuentran pocas competencias ya posesionadas y con algunos
aos de experiencia, por lo tanto significar un reto ingresar a este mercado y poder
despuntar a la competencia. Existen varios tipos de talleres de grabado o
estampado que se dedican a dar las mismas clases de servicios tales como:
Estampado Lonas Toldos
En lo cual tenemos como objetivo destacar como el nico sector que tiene un plus
en cuanto a calidad de servicio y cuidado del medio ambiente
Tendencias Econmicas
En la actualidad la situacin econmica se encuentra inestable; debido a que no

tenemos una infraestructura macroeconmica desarrollada. Por esta razn una de
las variables primordiales, es la falta de agilidad y eficiencia en el sistema crediticio
que otorga la banca privada y las sociedades financieras hacia las clases
productivas que buscan el medio circulante para mejorar y crecer en cada una de
las actividades comerciales sean pblicas o privadas.
Tendencias Socio-Econmicas
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La afectada tendencia socio-econmica en la actualidad se debe a la crisis

econmica financiera que trasciende mundialmente y que abarca a toda una
comunidad productiva. Con toda esta tendencia que se presentan en los recursos
con un sin nmero de variables, que conlleva a la conversin de consumidores
frgiles ante cualquier inversin que se quiera hacer a corto o largo plazo; por las
estratgicas medidas econmicas puestas en el mercado, que difcilmente se
pueden cumplir. Es decir que ahora la sociedad se encuentran en un plan de
ahorro, lo que conlleva a no invertir en la compra de publicidad por medio de lonas
o artculos grabados ms sin embargo en Lonas eco se encargara de concientizar
al cliente de que es una buena inversin debido a que se da a conocer su negocio y
los servicios que brinda teniendo una mayor ganancia a mediano y largo plazo,
poniendo nuestro mximo conocimiento profesional entregando un servicio de
ptima calidad.
Barreras de Entrada y Salida
La principal barrera de entrada es la alta inversin que se necesita para instalar un
taller
de estampado con innovadoras maquinarias y equipos en general. Y la
principal barrera de salida es el mercado al que se enfrentara, por lo que se

desconocen en el sector y en el cual ya existen talleres de estampado
posicionados. Con ms aos de antigedad
Comercializacin Del Servicio
La comercializacin del servicio se har personalizada, es decir una relacin directa

con el cliente y por medio de la comunicacin escrita, publicada y difundida.
Promocin y Comunicacin El plan de promocin estar basado en:
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Publicidad
Por el cual
se dar a conocer el servicio especializado a travs de diferentes
medios de comunicacin como es por: radio, televisin, peridicos Volantes y redes

sociales
Promocin de ventas
A travs de este medio se estimular la utilizacin del servicio ofrecido, por lo Que
se conceder un descuento especial la primera vez que vaya al local en cuestin o
un regalo en su primera compra Relaciones Pblicas
Aqu se designara a una persona encargada de gestionar la comunicacin entre el
negocio y los clientes potenciales, dando a conocer el servicio ofrecido y al mismo
tiempo conocer sus diferentes gustos y preferencias de los clientes.
Formas Posibles de Estimular el Inters Precios cmodos y sobre todo honestos de
acuerdo al tipo de trabajo Facilidad de pagos Descuentos a clientes frecuentes
Distribucin El canal de distribucin que se utilizar es de manera directa con el
cliente, ya sea un cliente particular ya sea un local o de una empresa pblica o
privada
Marketing Estratgico El plan estratgico a utilizarse ser a largo plazo debido a la
competencia y a la situacin econmica actual. LONAS ECO se ubicar como
lder competidor, mejorando los servicios para nuestros clientes; a diferencia de los
que existen actualmente en el mercado interno, ofreciendo descuentos especiales
de acuerdo a las necesidades de cada cliente.
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1. Se identific el valor del producto
La importancia de nuestro proyecto es que contribuimos a un menor impacto

negativo al medio ambiente utilizando material reciclable desde el punto de vista
econmico ofrecemos la misma calidad del proyecto a la competencia a un precio
ms accesible
2. Se formul la visin, misin, objetivos estratgicos y anlisis FODA
MISION
Lograr que la empresa LONAS ECO tenga una aceptacin en el mercado y un
impacto positivo debido a su calidad del producto llevndola a ser una empresa
reconocida y aceptada por la poblacin
VISIN
Ser la empresa nmero uno en cuanto a demanda siendo aceptada por todo tipo
de consumidor y gracias a la gran reduccin de contaminacin que esta proboca
Objetivos estratgicos
Impulsar a nuestros trabajadores a tener un nivel laboral de calidad

Capacitar a los empleados para un mejor uso de la maquinaria
Minimizar costos del producto terminado
Promover investigaciones para mejoras del equipo
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3. Se efecto diagrama de flujo de operaciones indicando el tiempo de ciclo
REQUERIMIENTO TOTAL DE PRODUCCION POR UN DA DE TRABAJO (RTP

POR 1 DIA)
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Servicios a ofrecer en 2016 3360 Servicios Das laborales en un ao en Mxico 253

Das
Igual a (servicios en 2016/das laborales) 13.28063241 Servicios/da
TAKT TIME Tiempo de produccin
480 minutos RTP por 1 da 13.28063241
servicios/da
Igual a (tiempo de produccin/TRP por un da) 36.14285714
NMERO DE OPERACIONARIOS tiempo total del proceso 47.1 takt time
36.14285714
Igual a (Tiempo total del proceso/takt time) 1.303162055
Por lo tanto necesitamos de dos operarios
5. Se elabor tabla de disponibilidad de materia prima (2014-2018).

MATERIA PRIMA ANUAL
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6. Se present tabla de maquinaria y equipo para el rea de oficinas y produccin

MAQUINARIA Y EQUIPO PARA EL AREA DE PRODUCCION
MAQUINARIA Y EQUIPO PARTE ADMINISTRATIVA
7. Se realiz Programa Maestro de Produccin.

OJILLOS
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TANTOYUCA
PINTURA
LONAS
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8. Se realiz la macro localizacin y micro localizacin de planta mediante algn

tipo de mtodo para la seleccin de alternativas (evaluar 3 terrenos)
Por lo tanto, concluimos que la ciudad ms ptima para establecer nuestras oficinas
es la ciudad de Chicontepec.
Micro localizacin
Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno
conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. este apartado deber
formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniera del proyecto. la
informacin requerida es: tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras
expansiones accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras,
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ferrocarril y otros medios de transporte disponibilidad de agua, energa elctrica,

gas y otros servicios de manera especfica volumen y caractersticas de aguas
residuales
volumen
producido
de
desperdicios,
gases,
humos
otros
contaminantes instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria.
Para seleccionar el establecimiento en el que tendremos nuestras oficinas

utilizaremos el mtodo de ponderacin por puntos donde se analizan 3 posibles
opciones, a las cuales se les denomina como opcin 1, 2 y 3.
Opcin A
Ubicacin: calle Jurez colonia centro

cp: 92700
Renta: $1000.00
Tipo: local
Cuartos: 2
Baos: 1
Patio: no
Ubicacin: google maps
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Opcin b
Ubicacin: calle la glorieta

Renta: $1000.00
Tipo: local
Cuartos: 2
Baos: 1
Patio: no
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Opcin c
Ubicacin: calle Adolfo Lpez mateos

Renta: $1000.00
Tipo: local
Cuartos: 2
Baos: 1
Patio: no
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Seleccin de micro localizacin (mtodo de ponderacin por puntos)
por lo tanto la ubicacin ptima es la opcin "a" en cale Jurez colonia centro
cdigo postal 92700 con un precio de renta de 1000 pesos
9. Se efecto un dibujo con cada una de las dimensiones del producto.
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TANTOYUCA
10. Se hizo uso del diagrama REL para la ubicacin de departamentos
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Normas de calidad NOM, NMX aplicables al proyecto.
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13. Normas tcnicas aplicables de impacto ambiental

SECRETARIA DE ECONOMIA
AVISO de consulta pblica de los proyectos de normas mexicanas PROY-NMXE205-CNCP-2011,
PROY-NMX-E-232-CNCP-2011
PROY-NMX-E-233-
CNCP2011.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.Secretara de Economa.- Subsecretara de Competitividad y Normatividad.Direccin General de Normas.- Direccin de Normalizacin.
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AVISO
DE
CONSULTA PUBLICA DE
LOS
PROYECTOS
DE
NORMAS
MEXICANAS QUE SE INDICAN

La Secretara de Economa, por conducto de la Direccin General de Normas, con
fundamento en lo dispuesto por los artculos 34 fracciones XIII y XXXI de la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 51-A, de la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin, 43, 44, 46 del Reglamento de la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin y 19 fracciones I y XV del Reglamento Interior de esta
Secretara, publica el aviso de consulta pblica de los proyectos de normas
mexicanas que se enlistan a continuacin, mismos que han sido elaborados y
aprobados por el Organismo Nacional de Normalizacin Centro de Normalizacin y
Certificacin de Producto (CNCP).
De conformidad con el artculo 51-A de la Ley Federal sobre Metrologa y
Normalizacin, estos proyectos de normas mexicanas, se publican para consulta
pblica a efecto de que dentro de los siguientes 60 das naturales los interesados
presenten sus comentarios ante el Organismo que los propuso, ubicado en calle
Boulevard Toluca nmero 40-A, colonia San Andrs Atoto Naucalpan, cdigo postal
53500, Estado de Mxico, Mxico, o al correo electrnico cncp@cncp.org.mx
El texto completo del documento puede ser consultado gratuitamente en la
Direccin General de Normas de esta Secretara, ubicada en Puente de
Tecamachalco nmero 6, Lomas de Tecamachalco, Seccin Fuentes, Naucalpan de
Jurez, 53950, Estado de Mxico.
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Mxico, D.F., a 14 de marzo de 2011.- El Director General de Normas, Christian

Turgano Roldn.- Rbrica
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AVISO de consulta pblica del Proyecto de Norma Mexicana PROY-NMX-AA030/1SCFI-2010.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.Secretara de Economa.- Subsecretara de Competitividad y Normatividad.Direccin General de Normas.- Direccin de Normalizacin.
AVISO DE CONSULTA PUBLICA DEL PROYECTO DE NORMA MEXICANA:
PROY-NMX-AA-030/1-SCFI-2010, ANALISIS DE AGUA-DETERMINACION DE LA
DEMANDA QUIMICA DE OXIGENO EN AGUAS NATURALES, RESIDUALES Y
RESIDUALES
REFLUJO
TRATADAS-METODO
ABIERTO
CANCELARA
LO
(CANCELA
DE
AL
PRUEBA-PARTE
1-METODO
PROY-NMX-AA-030/1-SCFI-2008
CORRESPONDIENTE
AL
METODO
DE
DE
Y
REFLUJO
ABIERTO/METODO DE TITULACION DE LA NMX-AA-030-SCFI-2001).

La Secretara de Economa, por conducto de la Direccin General de Normas, con
fundamento en lo dispuesto por los artculos 34 fracciones XIII y XXXI de la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 51-A, 51-B de la Ley Federal sobre
Metrologa y Normalizacin y 19 fracciones I y XV del Reglamento Interior de esta
Secretara, publica el aviso de consulta pblica del proyecto de norma mexicana
que se enlista a continuacin, mismo que ha sido elaborado y aprobado por el
Comit Tcnico de Normalizacin Nacional de Medio Ambiente y Recursos
Naturales (COTEMARNAT).
De conformidad con el artculo 51-A de la Ley Federal sobre Metrologa y
Normalizacin, este proyecto de norma mexicana, se publica para consulta pblica
a efecto de que dentro de los siguientes 60 das naturales los interesados
presenten sus comentarios al Comit Tcnico de Normalizacin Nacional de Medio
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Ambiente y Recursos Naturales (COTEMARNAT) que lo propuso, ubicado en

Boulevard Adolfo Ruiz Cortines nmero 4209, piso 5, colonia Jardines en la
Montaa,
14210,
Mxico,
D.F.
al
correo
electrnicopedro.sanchez@conagua.gob.mx con copia a esta Direccin General,

dirigida a la direccin descrita en el prrafo siguiente.
El texto completo del documento puede ser consultado gratuitamente en la
Direccin General de Normas de esta Secretara, ubicada en Puente de
Tecamachalco No. 6, Lomas de Tecamachalco, Seccin Fuentes, Naucalpan de
Jurez, 53950, Estado de Mxico o en el Catlogo Mexicano de Normas que se
encuentra en la pgina de Internet de la Direccin General de Normas cuya
direccin es http://www.economia.gob.mx.
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Mxico, D.F., a 14 de marzo de 2011.- El Director General de Normas, Christian

Turgano Roldn.- Rbrica.
15. Se presenta lista de empleos directos e indirectos
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Punto 16. Se efectu forma jurdica de la empresa junto con el nombre de la

empresa.
La eleccin de la forma jurdica de la empresa a adoptar es tan solo una parte de la
definicin de la nueva empresa. Ya sea bajo la forma del Autnomo, o la Sociedad
Annima, Limitada, Laboral, Cooperativa u otra forma, la decisin debe ser objeto
de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las
caractersticas del proyecto a desarrollar.
Aspectos a tener en cuenta para su eleccin:
Nmero de socios
Necesidades econmicas del proyecto
Aspectos fiscales
Responsabilidad de los promotores Nombre de la empresa LONAS ECO S.A
DE C.V
1. SUELDOS Y SALARIOS
Son los pagos que realiz la unidad econmica para retribuir el trabajo ordinario y
extraordinario del personal dependiente de la razn social, antes de cualquier
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deduccin retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos, comisiones sobre

ventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales, bonificaciones,
incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crdito al salario. Excluye: los
gastos en pasajes y viticos, alimentacin y en general los gastos reembolsables al
trabajador; los pagos al personal que no depende de la unidad econmica y que
cobr exclusivamente con base en honorarios, comisiones o igualas; y los pagos
que la unidad econmica realiz a otra razn social por concepto de suministro de
personal, pensiones y pagos por despido o terminacin de contrato
SUELDO DIARIO
$ 700.00 SUELDO POR DOS DIAS
$ 1,400.00 SUELDO MENSUAL
$ 21,000.00 SUELDO ANUAL
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$ 252,000.00 CAPACITACION $ 6,000.00

2. INVERSION FIJA
Las Inversiones Fijas que tiene una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el
caso de las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehculos, obras
civiles, instalaciones y otros. Los terrenos son los nicos activos que no se
deprecian. Los recursos naturales no renovables, como los yacimientos mineros,
estn sujetos a una forma particular de depreciacin denominada agotamiento, que
es la gradual extincin de la riqueza por efecto de la explotacin. La Inversin en
activos fijos se recupera mediante el mecanismo de depreciacin.
3. INVERSION DEFERIDA
Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios
necesarios para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a
desgaste fsico. Usualmente est conformada por:
Trabajos de investigacin y estudios

gastos de organizacin y supervisin
gastos de puesta en marcha de la planta
gastos de administracin, intereses
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gastos de asistencia tcnica y capacitacin de personal, imprevistos

gastos en patentes y licencias, etc
4. CAPITAL DE TRABAJO
Capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo econmico que
utiliza la Empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para as
mantener la operacin corriente del negocio. El capital de trabajo (tambin
denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotacin, fondo de
rotacin o fondo de maniobra), que es el excedente de los activos de corto
plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que
tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus
actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto
plazo, el total de pasivos de corto plazo
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5. INVERCION INICIAL
Derechos de traspaso, patentes, marcas: aqu se incluirn los costes que

provengan de la adquisicin de derechos para ejercer el negocio.
Aplicaciones informticas: en este concepto se incluyen las inversiones en
software requeridas como soporte a la actividad empresarial.

Edificios, locales y terrenos: se incluirn los costes asociados a la
disponibilidad para el negocio de los inmuebles necesarios para el desarrollo
de la actividad (tanto productiva, de almacenamiento, administrativa o
comercial) ya sean locales comerciales, edificios o terrenos, siempre que se
proceda a la adquisicin de los mismos

Instalaciones tcnicas, maquinarias
herramientas:
desembolsos
correspondientes a los dispositivos tcnicos directamente relacionados con

el proceso productivo y, por tanto, ntimamente relacionado con el negocio a
desarrollar.
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario: en este apartado se debe incluir las
instalaciones y materiales no relacionados con el proceso de produccin (o
de uso autnomo a ste), as como el mobiliario y equipos para la
adecuacin de oficinas y locales.

Equipos informticos: que incluyen los dispositivos hardware que soportan
las aplicaciones y programas informticos mencionados anteriormente. Entre
estos equipos se incluirn ordenadores, servidores de aplicaciones,
pantallas, perifricos, soportes de grabacin, etc.

Elementos de transporte: si procede, deber incluirse los vehculos
destinados a uso del negocio junto con todos los complementos necesarios
para posibilitar el transporte de los bienes objeto del negocio.
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Fianzas y depsitos (alta de suministros): que incluye la fianza del

arrendamiento del local en el que se va a realizar la actividad, cuyo importe
equivale generalmente a dos mensualidades del arrendamiento y los
suministros que han de ser contratados para la puesta en marcha del negocio. En
este apartado se deben incluir los costes de adecuacin de las instalaciones para
posibilitar
tales
suministros.
En
este
punto
se
consideran:
Fianzas:
correspondiente al arrendamiento del local
Agua: donde se consideran los costes de instalacin y puesta en marcha
de la conexin a la red de aguas

Electricidad: que incluyen los servicios de los instaladores de la empresa
suministradora de energa elctrica y sus servicios de inspeccin

Gas: incluyendo los servicios de instalacin y seguridad de la compaa
distribuidora de gas
Telecomunicaciones: incluyendo los equipos (si fueran necesario) y otros
dispositivos de transmisin de imgenes (TV)

Otros gastos: en este apartado se deben incluir los gastos que deben
realizarse y que no tiene una cabida natural en los apartados descritos
anteriormente. Si stos fueran muy significativos, en relacin con los gastos
anteriormente descritos, seran conveniente detallarlos.

Otras inversiones: otras partidas no contempladas en los puntos anteriores
que son necesarias para que el negocio arranque su actividad.

Existencias: en este punto se contabilizarn y valorarn las existencias
iniciales con las que el negocio arranque su actividad.

Provisin de fondos- Tesorera: este apartado deber recoger una estimacin
de cantidad de dinero necesaria para mantener la actividad empresarial
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durante los primeros meses de actividad hasta que los ingresos generados
por la actividad de la empresa cubran los costes.
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6. DEPRESIASIONES Y AMORTISASIONES
En el mbito de la contabilidad y economa, el trmino depreciacin se refiere a una
disminucin peridica del valor de un bien material o inmaterial. Esta depreciacin
puede derivarse de tres razones principales: el desgaste debido al uso, el paso del
tiempo y la vejez. Tambin se le puede llamar a estos tres tipos de depreciacin;
depreciacin fsica, funcional y obsolescencia
TABLA DEPRECIACIN
INVERSIN FIJA (PRODUCCIN)
85,504.00
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7. COSTOS FIJOS
En economa, los costos fijos son gastos de la actividad que no dependen del nivel
de bienes y servicios producidos por la empresa. Con frecuencia se hace referencia
a ellos con el trmino gastos generales. Los costos fijos no estn fijados de manera
permanente, cambiarn con el tiempo, pero no vara con la cantidad de produccin
para el perodo en cuestin. Por ejemplo, una empresa puede tener gastos
inesperados e imprevisibles ajenos a la produccin y los costos de almacenaje.
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COSTOS FIJOS TOTALES
SUMA COSTOS FIJOS TOTALES
122,724.70
8. COSTO FIJO UNITARIO
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9. COSTO VARIABLE ANUAL

Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la
compaa. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costes seran prcticamente
cero
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SUMA COSTOS FIJOS TOTALES $
122,724.70
10. COSTO VARIABLE UNITARIO

Si los costos totales de la empresa son igual a Costos Fijos ms Variables, no es
difcil suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo fijo unitario
ms el costo variable unitario.
COSTO TOTAL UNITARIO = COSTO FIJO
UNITARIO + COSTO VARIABLE UNITARIO Estimar el costo total unitario es muy

importante, porque consiste en la cotizacin que se suele hacer para establecer el
precio de venta del artculo que se produce. Generalmente se estiman antes de que
se realice la produccin y entrega de productos. Por eso se les conoce como costos
estndar. Los costos totales unitarios o estndar son los que deben efectuarse en
condiciones normales de fabricacin del producto. Tienen una importancia
destacada en el proceso de planeacin de la produccin y en el proceso de control,
ya que implican una conducta normativa y, sealan cul debe ser el esfuerzo
empleado para lograr lo que debiera ser como propsitos de produccin de la
empresa.
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11. PRECIO DE VENTA

El precio de venta, por lo tanto, es el dinero que debe abonar el consumidor para
comprar un producto.
12. CAPACIDAD MINIMA ECONOMICA
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La capacidad mnima econmica es la mnima capacidad que garantiza rentabilidad

en el mercado bajo las circunstancias actuales.
13. PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
El anlisis de punto de equilibrio es una herramienta sencilla, que permite visualizar
el nivel mnimo de ventas que la empresa requiere para cubrir sus costos totales.
El anlisis nos permite proyectar las utilidades (o prdidas en su caso) ante
cambios en precios de venta, nivel y estructura de costos, y volmenes de venta.
El anlisis de punto de equilibrio es particularmente til en tiempos de incertidumbre

econmica o de mercado. Nos permite dimensionar el nivel de seguridad operativa
o ventas en el que estamos o planeamos estar para no caer en prdidas.
El anlisis de punto de equilibrio nos permite hacer sensibilidades del impacto en
utilidades por cambios en precios y volmenes de venta, nivel y estructura de
costos
Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para ciertos
niveles de produccin, no dependen del volumen de productos
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14. FLUJO DE CAJA

El flujo de caja son los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo
dado.El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo
determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una
empresa.El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado
para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer
liquidez. Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable.
Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de fondos son la
base de clculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno
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Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las

normas contables no representan adecuadamente la realidad econmica.
15. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
El estado de resultados, estado de rendimiento econmico o estado de prdidas y
ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la
forma de cmo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.
El estado financiero es cerrado, ya que abarca un perodo durante el cual deben
identificarse perfectamente los costos y gastos que dieron origen al ingreso del
mismo. Por lo tanto debe aplicarse perfectamente al principio del periodo contable
para que la informacin que presenta sea til y confiable para la toma de
decisiones.
Es un documento de obligada creacin por parte de las empresas, junto con la
memoria y el balance. Consiste en desglosar, los gastos e ingresos en distintas
categoras y obtener el resultado, antes y despus de impuestos
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16. BALANCE GENERAL

El balance general, balance de situacin o estado de situacin patrimonial es un
informe financiero contable que refleja la situacin econmica y financiera de una
empresa en un momento tambin se considera esencial para la contabilidad.El
estado de situacin financiera se estructura a travs de tres conceptos
patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de
ellos en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos patrimoniales
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17. CALCULO DE LA TREMA
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TASA DE RENDIMIENTO MINIMA ACEPTABLE (TREMA) Es la tasa de referencia

base de comparacin y de clculo en las evaluaciones econmicas que se hagan,
de tal forma, que, si no se obtiene cuando menos esa tasa de rendimiento, se
rechazara la inversin. El problema es como calcular esa tasa, pero para efectos
acadmicos no importa cmo se obtiene la TREMA, pues el objetivo es el dominio
de las tcnicas de anlisis, de cualquier forma, es necesario conocer de dnde
pueden surgir la TREMA. Todo inversionista desea que su inversin crezca en
trminos reales y crecer en trminos reales significa ganar un rendimiento superior
a la inflacin, y excedente de la inflacin es conocido como premio al riesgo.
TREMA = tasa de inflacin + premio al riesgo Para calcular el premio al riesgo se
puede hacer: A travs de estudios de mercado, si el riesgo de invertir es alto
entonces el premio al riesgo debe ser mayor. Otra forma de determinar el premio al
riesgo es a travs de determinar las tasas de rendimiento de los diferentes sectores
en la bolsa de valores.
18. CALCULON DE LA VAN Es el nmero de periodos en que tomara la inversin

para recuperar la inversin inicial. No necesariamente el proyecto que recupera
primero es la mejor opcin puesto que deben considerarse todos los flujos del
proyecto y no solo hasta que se recupere la inversin. .El valor presente neto es
una tcnica de evaluacin econmica que consiste en traer del futuro al presente
cantidades monetarias a su valor equivalente, para de esta forma poder comparar
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con otras inversiones u otros parmetros, permitiendo con esto tener los elementos
de juicio necesarios para tomar una decisin en cuanto a la mejor inversin.
Cuando se trasladan cantidades al futuro se dice que se utiliza una tasa de inters,
pero cuando se trasladan cantidades del futuro al presente, como en el clculo del
VPN, se dice que se utiliza una tasa de descuento debido a lo cual los flujos de
efectivo ya trasladados al presente se les llama flujos descontados
19. CALCULO DE LA TIR

La tasa interna de retorno de una inversin o proyecto es la tasa efectiva anual
compuesto de retorno o tasa de descuento que hace que el valor actual neto de
todos los flujos de efectivo (tanto positivos como negativos) de una determinada
inversin igual a cero
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En trminos ms especficos, la TIR de la inversin es la tasa de inters a la que el

valor actual neto de los costos (los flujos de caja negativos) de la inversin es igual
al valor presente neto de los beneficios (flujos positivos de efectivo) de la inversin.
Las tasas internas de retorno se utilizan habitualmente para evaluar la conveniencia
de las inversiones o proyectos. Cuanto mayor sea la tasa interna de retorno de un
proyecto, ms deseable ser llevar a cabo el proyecto. Suponiendo que todos los
dems factores iguales entre los diferentes proyectos, el proyecto de mayor TIR
probablemente sera considerado el primer y mejor realizado.
SE CALCULO CON EXCEL
Por lo que comparando la trema del 22% contra
nuestra TIR de 79% nos indica que es un proyecto rentable

CAPTULO VI
IMPACTO SOCIAL
1. DETERMINACION DEL ALCANCE
De acuerdo con las caractersticas del proyecto, y lo mencionado en todos los
captulos anteriores, se puede decir, que de acuerdo con la naturaleza del proyecto
no se espera un impacto social negativo. Dicha afirmacin se basa en:
La material a utilizar es 100 % compatible con el medio ambiente.

Es una tcnica que ha demostrado tiene resultados positivos.
Generar empleo en la zona a mediano o largo plazo.
Es una empresa nueva con procesos eco amigables.
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SE CALCULO CON EXCEL
Por lo que comparando la trema del 22% contra
nuestra TIR de 79% nos indica que es un proyecto rentable

CAPTULO VI
IMPACTO SOCIAL
1. DETERMINACION DEL ALCANCE
De acuerdo con las caractersticas del proyecto, y lo mencionado en todos los
captulos anteriores, se puede decir, que de acuerdo con la naturaleza del proyecto
no se espera un impacto social negativo. Dicha afirmacin se basa en:
La material a utilizar es 100 % compatible con el medio ambiente.

Es una tcnica que ha demostrado tiene resultados positivos.
Generar empleo en la zona a mediano o largo plazo.
Es una empresa nueva con procesos eco amigables.
5. Identificacin de oportunidades de desarrollo sostenible.

Al utilizar materia prima naturales y con efectos positivos para el medio ambiente,
estamos creando una tendencia positiva en la conciencia ambiental de la poblacin,
promoviendo el desarrollo sustentable y cuidando al medio ambiente
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6. Preparacin del componente social del plan de accin ambiental y social.

En la situacin en la que se presenta nuestra empresa, al no haber impactos
sociales negativos, y no tener medidas de mitigacin que aplicar, establecemos un
plan de seguimiento del impacto ambiental que tenga nuestras actividades sobre el
medio ambiente.
7. Seguimiento
El seguimiento del impacto social as como de las medidas de mitigacin que en su
caso pudieran existir, est a cargo del gerente general de nuestra LONAS ECO
S.A. de C.V.
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Taller de Investigacion II

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de lonas inservibles las cuales acarrean un grave problema de

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cual se encargara por medio de propaganda de la misma o por medio de diferentes

est compuesto principalmente por los subsectores:

importadores, bodegas, distribuidoras. Locales Es importante tomar en cuenta que

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En el actual contexto econmico, los consumidores ms que adquirir una lona de

nueva para dar a conocer lo que ofrecen se inclinan por conocer

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crecimiento de locales o negocios va en aumento lo cual nos da la oportunidad de

De acuerdo a la oportunidad el sector de lonas eco en el municipio de Chicontepec

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negocios pblicos y privados que se encuentran en la zona y que estn dispuestos

Poder Adquisitivo de los Consumidores

El poder de compra de nuestros clientes finales estar basado en su nivel de

5.0 SE REALZO TABLA DE SEGMENTACIN DEL MERCADO INDICANDO

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similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a

6.0 SE CALCUL CORRECTAMENTE EL TAMAO MAESTRAL

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La estimacin de parmetros consiste en el clculo aproximado del valor de un

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Y por lo tanto es necesario aplicar 349 encuestas a comerciantes dela ciudad e

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2.- utiliza lonas para su negocio?

3.- Su local cuenta con algn tipo de propaganda?

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4.- A su parecer un medio de propaganda incrementara sus ingresos?

5.- Ha pensado en comprar una lona para incrementar sus ganancias?

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6.- Recomendara este tipo de propaganda?

7.- estara dispuesto a comprar un nuevo diseo de lona?

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8.- El producto le es benefiario a su negocio?

9.- Que tan a menudo compra una lona?

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10.- Si usted comprara nuestro producto como nos calificara?

11.- Estara a dispuesto a comprar una lona?

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12. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

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Existe un gasto relativamente alto para promociones, a fin de informar a los

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Aunque, al parecer, muchos productos en la etapa madura no cambian durante

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Modificacin de la mezcla de mercadotecnia

Para atraer a usuarios nuevos y a clientes de la competencia. Pueden lanzar una

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