Está en la página 1de 3

Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional


Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del
Comportamiento Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los
elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla
como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento
Organizacional.
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Elementos
Qu
elementos se
consideran?

Stephen P.
Robbins

Idalberto
Chiavenato

Muestra 3 niveles de

Elementos Modelo de

organizacin

comportamiento Organizacional

*Nivel de sistema de
organizacin (cultura
organizacional, estructura
y diseo de la organizacin,
polticas y prcticas de
recursos humanos., valores
de contingencia)

segn:
Chiavenato John w. Newstrom

VARIABLES INDEPENDIENTES
A NIVEL DE GRUPO
ORGANIZACIN

personalidades,
habilidades, y emociones)

Relaciones intergrupales

A NIVEL DEL INDIVIDUO

conflicto y negociacin)

estado civil,

Relaciones grupales

Tres niveles de comportamiento:

(comunicacin, liderazgo,

biogrficas, edad, genero,

Relaciones interpersonales

Qu elementos se consideran?

A NIVEL DEL SISTEMA DE LA

( caractersticas

Conducta de los individuos

Stephen P. Robbins Idalberto

*Nivel de grupo

*Nivel individual

John w. Newstrom

VARIABLES DEPENDIENTES
Productividad
Ausentismo
Rotacin
Satisfaccin en el trabajo
Conducta que se aparta de las
normas del comportamiento en
el trabajo
Responsabilidad social
VARIABLES DE CONTINGENCIA
Tres niveles de comportamiento:
VARIABLES INDEPENDIENTES
NIVEL DE SISTEMA
ORGANIZACIONAL
NIVEL GRUPAL
NIVEL INDIVIDUAL
VARIABLES DEPENDIENTES

Sistemas completos y relaciones inter


organizacionales

Desempeo
Compromiso
Fidelidad
Satisfaccin en el trabajo
Ciudadana organizacional
VARIABLES INTERMEDIAS
Productividad
Adaptabilidad y flexibilidad
Calidad
Innovacin
Satisfaccin al cliente
VARIABLES RESULTANTES Y
FINALES
Realizacin de los objetivos de
la organizacin
Valor econmico agregado
Renovacin de la organizacin
crecimiento
En los tres modelos se
muestran

similitudes

en

cuanto al comportamiento
organizacional ya que el

Similitudes

comportamiento es similar
a la manera en que se van
desarrollando. En los tres
se muestran 3 niveles de
organizacin

Cada modelo presenta sus


diferencias entre si dado
que cada doctrina propone

Diferencias

sus propios mtodos de


desarrollo en
modelo

cuanto al

del

andamio

cognitivo

Ventajas

Si se obedece a cada uno


de

los

puntos

diferentes

de

los

modelos

las

ventajas en cuanto a la
empresa
considerables

serian
en

el

rendimiento de esta visto

que todos los puntos daran


resultados en cuanto a la
productividad

de

la

empresa.
Los

resultados

serian

variables dependiendo de
cada modelo aplicado la

Desventajas

productividad.
Ya que cada modelo refiere
especificaciones

que

se

contra dice uno con otro

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo
de Comportamiento Organizacional