Unidad 1. Comportamiento Organizacional Actividad 3.

Esquema de andamiaje XOCHITL ESQUIVEL CRUZ

de Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos Stephen Robbins P. Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Newstron identifica cinco niveles de análisis en el comportamiento organizacional. Establece modelo básico que llama Etapa I, muestra 3 niveles de análisis. Nivel de sistemas de la organización Nivel de grupo Nivel individual Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de análisis: individual, Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia. el grupal con y el organizacional, grados Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones inter grupales Sistemas completos y relaciones inter organizacionales. Menciona que son: cuatro metas del

¿Qué elementos se consideran?

crecientes de complejidad. Considera independientes, variables variables dependientes, y intermedias

comportamiento predecir y controlar Y cuatro

organizacional entender,

Describir,

fuerzas para

clave el

variables resultantes y finales.

relacionadas

entender

comportamiento

organizacional:

Gente, Tecnología, Ambiente y elementos del sistema. El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivación, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente.

Similitudes

Establecen variables y su modelo es por niveles de análisis (individual, grupal

Establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis (individual, grupal y

Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal

Construye en donde relaciones empleados y bidireccionales de apoyo mutuo. rotación y la insatisfacción en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional. así que los administradores tendrán que usar la información para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional. Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. rotación y satisfacción en el trabajo. todo esto hace que la organización sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores posible. Mi propuesta de Comportamiento Organizacional después de leer y analizar los tres modelos haría una mezcla entre los modelos ya que me parece que los tres modelos aportan conceptos muy importantes el de Newstron toma más en cuenta 2 . lo que provoca situaciones como el ausentismo. administradores se benefician en conjunto. al costo más bajo organizacional elementos de filosofía organizacional todos los misión. Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas características ya que se trabaja con seres humanos El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales. con de las los cuando destrezas se y combina habilidades empleados resulta en el logro de las metas. Tiene variables intermedias y resultantes o finales el estudio del y cuatro fuerzas comportamiento Maneja las e interpersonales. la motivación. No existe tanta complicación en este modelo de comportamiento organizacional se limita a 3 niveles. Desventajas y su comportamiento no es siempre igual. visión. Maneja metas del comportamiento organizacional. pero si algún elemento falla como la motivación puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse. relaciones intergrupales interorganizacionales.y organizacional). Ventajas productividad es lo más importante a un costo bajo y el interés por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos. organizacional). clave relacionadas para entender Diferencias Variables de contingencia organizacional. valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. en la que la El compromiso en los implica costos la y Este tipo de comportamiento basado esta la en la reducción del ausentismo lo cual repercute resultados de la organización así como la fidelidad.

lo cual repercute en los costos y resultados de las organizaciones. ya que mientras más compromiso tenga el trabajador con la organización menos faltas tendrá en el trabajo. al ofrecer una atención esmerada y confiable. que se puede dar si hay motivación suficiente. constituye una ventaja competitiva para las organizaciones que pueden llegar a ser líderes con ella. así como una rotación elevada incrementa los costos de reclutamiento. compromiso. y se organizan no solo en base y beneficio de las organizaciones me enfocaría más a dar beneficios a los trabajadores y dar incentivos para eliminar todas estas variables que pueden hacer llevar al fracaso de una organización y a reducir costos como son: La rotación. Mientras que el modelo de Robbins es un modelo básico de comportamiento organizacional y el modelo de Chiavenato creo que hace un buen enfoque del sistema organizacional con variables que son importantes para una organización. La productividad también implica interés por la eficiencia y eficacia. ya que las renuncia y despidos y entradas de personas en las organizaciones . así como los costos de salida(indemnizaciones y finiquitos). considero que esto también tiene que ver con la fidelidad. Satisfacción del cliente: Es la capacidad de la organización para cumplir con las expectativas y aspiraciones del cliente (sea interno o externo). satisfacción del trabajo. Los elementos que consideraría o destacaría además de las expuestas en el cuadro son : La productividad: Tiene que ver con las metas que se fija una empresa u organización y si estas se alcanzan. ausentismo.al individuo. Calidad: La calidad de vida en el trabajo es importante ya que mejora la dignidad del empleado. realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y de progreso personal. Compromiso: En este caso implica la reducción del ausentismo. hasta como se produce. se interactúa. traduciendo sus insumos a un costo menor. renovar en cierta forma la forma desde que se administra. modificar los productos y de esta forma introducirlos en el mercado. Innovación: Tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan los administradores para crear nuevas algo completamente nuevo y diferente. Chiavenato (2009) Considera que debe de existir un índice de rotación que dependerá de las 3 . selección y capacitación.

pp 13-15). 2009. y resulta en un sentimiento positivo respecto al trabajo propio. la satisfacción es una actitud y no un comportamiento (…). Las empresas buscan sitios que ofrezcan satisfacción en el trabajo a los individuos para lograr los objetivos organizacionales de la forma más conveniente. actividades y obligaciones. Satisfacción en el trabajo: Es el grado de bienestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo. 4 .características de la organización. Desempeño: Es importante el desempeño para toda organización ya que representa la manera en como las personas que pertenecen a esta realizan sus funciones. (Robbins 2009 pp 29). (Chiavenato.

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