Por todo ello, la funcin de aprovisionamiento supone un perodo de tiempo, ya que hay un

conjunto de actividades que tienen un orden cronolgico. As pues, podemos considerar el ciclo
de aprovisionamiento como el periodo que existe entre la realizacin de la compra y el momento
en que son entregados los productos vendidos a los clientes.
Este ciclo es diferente si se trata de una empresa productor de una empresa comercial.
El ciclo de una empresa productora es el siguiente:
COMPRAS EXISTENCIAS PRODUCCIN EXISTENCIAS VENTAS
Como podemos ver, la empresa productora comienza con las compras de los materiales
necesarios para la produccin, los cuales, mientras no se utilizan, permanecen en el almacn
(existencias). Una vez que se han fabricado los productos destinados a la venta, tambin estn en
el almacn mientras no se venden (existencias). Es decir, en el almacn se generan movimientos
por cuatro motivos: entrada de las compras, salida para la produccin, entrada del producto
fabricado y salida del producto para la venta.
Un ejemplo de empresa productora es una industria de automviles, que mantiene
existencias de materias primas y de componentes para la produccin, y despus de la
produccin mantiene existencias de coches fabricados a la espera de su
comercializacin.
En el caso de una empresa comercial el ciclo de aprovisionamiento implica menos
movimientos, ya que la actividad de la empresa es comercializar y distribuir un producto, es decir,
una actividad de compraventa sin ninguna transformacin. El ciclo se reduce a dos movimientos,
entradas por compras y salidas por ventas.
COMPRAS EXISTENCIAS VENTAS
Un ejemplo de empresa comercial es un supermercado, que nicamente mantiene
existencias de productos para venderlos, sin ninguna transformacin.
Tambin pertenecen a este grupo las empresas de servicios que no sean comerciales,
ya que deben tener unas existencias en sus almacenes, los materiales necesarios para realizar el
servicio que ofrecen. ste sera el caso de una lavandera, que tiene un almacn con los
productos de limpieza y otros suministros necesarios para prestar el servicio.
COSTOS DE ALMACENAMIENTO

El almacenamiento en la nube de IBM es parte de su oferta

empresarial SmartCloud, que incluye otros servicios, como el
desarrollo de aplicaciones basadas en la nube y la infraestructura.
Gartner dice que, sin embargo, la mayor deficiencia es la falta de
integracin entre los diversos aspectos de la oferta de IBM
SmartCloud. Por ejemplo, IBM comercializa su nube para copias de
seguridad y recuperacin, pero esos servicios no utilizan IBM Object
Storage SmartCloud en su servidor. Parte de esto podra deberse a
que IBM est asociado con Nirvanix, otro proveedor de
almacenamiento en la nube, para ejecutar el almacenamiento de
objetos SamrtCloud.

LOS COSTOS EN LAS EMPRESAS

DE TRANSPORTE
COSTOS FIJOS (CF).- constituyen parte del costo fijo total de la empresa
atribuible a un da de operacin por cada vehculo de transporte. Se
establecen en soles por vehculos da:
Ejemplo: el costo del seguro de responsabilidad civil en un mes de 25
das de operacin.
b) COSTOS VARIABLES UNITARIOS (CVU).- son aquellos que varan de
acuerdo a las condiciones de operacin. Se establecen en soles por
km.
Ejemplo: el DIESEL-2, consumido por Km. De recorrido.COSTOS
CUASI VARIABLES (CQV).- son aquellos que aunque no son fijos, varan, pero no en
consideracin de las condiciones de operacin, ni en funcin directa del kilometraje
recorrido, sino de factores, como por ejemplo, los peajes, las labores de carga y
descarga, etc. Estos costos se establecen en soles por viaje.

COSTOS DIRECTOS.- son aquellos que pueden ser identificados

directamente con la actividad, ejemplo: combustibles, lubricantes y
reparaciones en ruta.
COSTOS INDIRECTOS.- son aquellos desembolsos que no se pueden identificar
directamente con el servicio especfico, pero constituyen un costo aplicable, ejemplo:
pinturas, lavado, uniformes, accidentes y gras, impuestos y derechos, etc.

Otros costos logsticos

Todos los gastos asociados a la cadena logstica que no encajen en las categoras anteriores
se incluyen en este grupo de costos. Por ejemplo: una multa por afectacin al ornato pblico en
un almacn
Cualquier gasto o recargo no identificable con los costos logsticos anteriormente explicados y
que tengan relacin directa con el sistema logstico de la empresa se incluir en esta categora.