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GERENCIA ESTRATGICA
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la organizacin para tomar las decisiones que correspondan a
las demandas del ambiente inmediato y futuro.
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Por otra parte se debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar
a los gerentes claves de la organizacin. El xito estratgico debe ocurrir en el
mbito individual y organizacional. La gerencia estratgica es un proceso
apasionante, que le sirve a una organizacin para que sea PROACTIVA, en lugar
de reactiva. Permite organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera
que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de
incertidumbre cuya caracterstica primordial es el cambio que supone a cualquier
organizacin operar inmersa en un escenario global y con retos enormes.
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Goodstein afirma que la gerencia estratgica permite que los lderes de las
organizaciones liberen la energa de esta, detrs de una visin compartida y
cuenten con la conviccin de que pueden llevar a cabo la visin. La gerencia
estratgica brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los
sucesos y acciones actuales de los competidores.
Origen
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia
de ser General. Stone afirma que cada tipo de objetivo requera un despliegue
distinto de recursos. As, la estrategia de un ejrcito podra tambin definirse
como el patrn de acciones que se realizan para responder al enemigo. Lo
anterior se considera el origen etimolgico.
Evolucin
Segn Porter, la primera etapa de la gerencia estratgica se denomina
formulacin estratgica y el proceso en el cual los administradores formulaban la
estrategia recibi el nombre de planeacin estratgica.
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Planeacin Tctica: Tiene relacin con la seleccin de los medios para lograr
metas de la organizacin a mediano plazo.
Programacin a largo plazo: son planes ms generales cuyo tiempo supera los
5 aos.
Polticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.
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Planes de Accin: Tareas que debe realizar cada unidad o rea para poder
concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluacin y
seguimiento.
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desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos mtodos
de la poca.
preparado
que
haya
estado,
por
ello
deben
ser
observados
permanentemente.
1. Formulacin de la problemtica
Es el conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentara la
organizacin si contina comportndose como hasta ahora y si su entorno
no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
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desde
el
pasado
hacia
el
futuro,
emplendose
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1.
2.
a) Fijacin de metas
b) Fijacin de polticas
c) Asignacin de recursos
3.
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Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es la
combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los
medios que est utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la organizacin
dependen las polticas para acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar la
estrategia competitiva.
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Equilibrio.-
demanda.
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conglomerada.-
Continuando
con
las
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Otro camino que pueden recorrer estas nuevas empresas para no gastar
tanto en publicidad es el de competir en precios con las empresas
establecidas, o bien actuar en los nichos de mercados que estas no
consideran.
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