Universidad Nacional Autnoma De Mxico

Facultad De Estudios Superiores Iztacala

Sistema De Universidad Abierta Y Educacin A Distancia
PSICOLOGA EN LNEA
Mdulo: 0510 - Psicologa Terica I El Factor Humano en las Organizaciones
Laborales
Tutor: Jos Antonio Ortiz Velez
UNIDAD 1: GLOBALIZACION, NEOLIBERALISMO Y MUNDO DEL TRABAJO
Tarea 1
LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
GRUPO: 9551
Alumnos: Beltrn Santiago Ivn Andrs
Cardenas Carbajal Ana Karen
Flores Snchez Alma
Orozco Mondragn Ana Flor

Fecha: 19 DE FEBRERO 2016

GLOBALIZACIN

En una analoga que nos brinda Heinz Dieterich Steffan en un trabajo de

colaboracin con Noam Chomsky(2002) nos comenta que ya John Dewey en su
obra la Frontera industrial afirmaba que: la Poltica es la sombra que el gran
capital arroja sobre la sociedad. Agregando que mientras este fuera el caso, la
atenuacin de la sombra no cambiara la sustancia. Hoy en dia esta sombra es ms
grande que nunca, porque la fuerza que la proyecta ha asumido proporciones
gigantescas. Las empresas transnacionales son el spiritus rector de la aldea global,
en que convierten al planeta.
No existe una definicin exacta para el trmino Globalizacin, pero
repetidamente muchos crticos, la sitan como una consecuencia de las polticas del
Neoliberalismo. En la pgina Web del Banco mundial, nos indica que resulta
asombroso, que, tratndose de un trmino de uso tan extendido, no existe una
definicin exacta y ampliamente aceptada. La variedad de significados que se le
atribuye parece ir en aumento, en lugar de disminuir con el paso del tiempo,
adquiriendo connotaciones culturales, polticas y de otros tipos adems de la
econmica. Sin embargo, el significado ms comn o medular de globalizacin
econmica se relaciona con el hecho de que en los ltimos aos una parte de la
actividad econmica del mundo que aumenta en forma vertiginosa parece estar
teniendo lugar entre personas que viven en pases diferentes (en lugar de en el
mismo pas).
Para una mejor referencia, el Fondo monetario internacional, nos refiere en
su pgina Web que La "globalizacin" econmica es un proceso histrico, el
resultado de la innovacin humana y el progreso tecnolgico. Se refiere a la
creciente integracin de las economas de todo el mundo, especialmente a travs
del comercio y los flujos financieros. En algunos casos este trmino hace alusin al
desplazamiento de personas (mano de obra) y la transferencia de conocimientos
(tecnologa) a travs de las fronteras internacionales. La globalizacin abarca
adems aspectos culturales, polticos y ambientales ms amplios que no se
analizan en esta nota.
El uso de este trmino se utiliza comnmente desde los aos ochenta, es
decir, desde que los adelantos tecnolgicos han facilitado y acelerado las
transacciones internacionales comerciales y financieras. Se refiere a la prolongacin
ms all de las fronteras nacionales de las mismas fuerzas del mercado que durante
siglos han operado a todos los niveles de la actividad econmica humana: en los
mercados rurales, las industrias urbanas o los centros financieros.
Los mercados promueven la eficiencia por medio de la competencia y la
divisin del trabajo, es decir, la especializacin que permite a las personas y a las
economas centrarse en lo que mejor saben hacer. Gracias a la globalizacin, es
posible beneficiarse de mercados cada vez ms vastos en todo el mundo y tener
mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnologa, y beneficiarse de
importaciones ms baratas y mercados de exportacin ms amplios. Pero los
mercados no garantizan necesariamente que la mayor eficiencia beneficiar a
todos. Los pases deben estar dispuestos a adoptar las polticas necesarias y, en el
caso de los pases ms pobres, posiblemente necesiten el respaldo de la
comunidad internacional a tal efecto.

De esta manera, en el rea que nos ocupa, el personaje del siglo XXI ser en
el aspecto real-cotidiano de su vida, un trabajador productor de ganancias y un ente
consumista, con un horizonte mental fijado en la inmediatez. La condicin humana
prevista por los arquitectos del global village se lleva a cabo dentro de una armona
preestablecida en un mundo que es el mejor de todos los mundos posibles,
porque es creada por Dios, muy semejante a lo que Gottfried W Leibniz, nos dej en
su mnada de su obra filosfica, donde ahora el papel de Dios, lo ocupan las
empresas transnacionales segn esta obra de Noam Chomsky citada en el
presente trabajo.
IMPACTO DE LA GLOBALIZACIN EN EL MUNDO DEL TRABAJO
La globalizacin ha trado consecuencias en lo econmico, lo poltico, lo
social, lo cultural y lo laboral, nuevas reglas de competencia han sido establecidas y
las empresas ahora se ven forzadas a buscar formas para aumentar sus ventajas
comerciales, ventajas que les permitan garantizar su supervivencia. Las primeras
acciones que se han tomado en el mbito laboral han sido el control de sueldos y
salarios, la bsqueda de reformas legales y estructurales en materia laboral.
La distribucin de la poblacin as como la infraestructura han provocado una
mayor concentracin de las fuentes de empleo en las zonas urbanas. Los habitantes
de las zonas rurales con la intencin de encontrar mejores condiciones de vida a
travs de un empleo bien remunerado han migrado a las ciudades incrementando el
margen demogrfico y la demanda de trabajo en ellas de manera desproporcionada
a comparacin de las ofertas disponibles en empresas, fbricas e industrias. El
fenmeno de la migracin no solo se ha dado del campo a la ciudad, tambin se ha
dado de ciudad a ciudad, y en pases con falta de oportunidades para obtener un
empleo la migracin es transnacional. El fenmeno de la migracin laboral
transnacional ha servido a pases con alto nmero de migrantes a reportar ndices
menores de desempleo, nmero no real que provoca que los gobiernos no se
preocupen por generar la cantidad necesaria de empleos requeridos.
En la actualidad los problemas de mayor relevancia para los trabajadores
mexicanos son: la incertidumbre de obtener y conservar un empleo, debido al
deterioro del mercado laboral; la precarizacin de los empleos, lo cual ha provocado
que sea mayor el nmero de proveedores de ingreso por familia. Por precarizacin
se debe entender la insuficiencia de los ingresos para sobrevivir, la prdida de las
prestaciones, garantas y beneficios antes existentes, as como al trabajo de
jornadas laborales con una duracin por arriba de lo normal. Un claro ejemplo de la
prdida de garantas antes existentes es la reforma a la Ley del Instituto Mexicano
del Seguro Social hecha en 1995 en la cual el sistema de pensiones para los
trabajadores afiliados cambio de un esquema de reparto con beneficios definidos a
un sistema de contribuciones definidas y capitalizables que son administradas por el
sector privado.

La precariedad del empleo debe su crecimiento a los bajos ndices de

crecimiento econmico y a los cambios estructurales impulsados por la innovacin
tecnolgica. Su principal causa es la influencia que ejercen las organizaciones
transnacionales sobre los gobiernos y los sectores sindicales, esta poco a poco ha
llevado al colapso el ingreso de las clases trabajadoras, dando como resultado un
reencuentro entre el trabajo y la pobreza. Es importante mencionar que el impacto
sobre el empleo de las empresas transnacionales no ha sido suficiente como para
terminar con el desempleo, reflejo de ello es el incremento en el autoempleo y la
ocupacin informal, fenmenos que en gran medida han ayudado a disminuir la
subcontratacin, el empleo a tiempo parcial y la contratacin laboral eventual.
En el trabajo concreto los cambios que ha provocado la globalizacin se ven
reflejados en las lneas de produccin, se observa el uso de herramientas de
ingeniera y administracin para la optimizacin de los recursos de las empresas lo
cual ha resultado en el aumento de la productividad, situacin que ha impulsado el
crecimiento de los sistemas de armaduras y maquilas, el trabajo a destajo y el
trabajo fuera de la fbrica.
IMPACTO EN LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Para comenzar a desarrollar el tema en este apartado, podemos comenzar
con una lluvia de ideas, pensando en una empresa trasnacional:
En qu afecta la globalizacin a los Recursos Humanos? En varios aspectos:
Las empresas con presencia internacional, trasladan a sus empleados
de un pas a otro, lo que implica una relacin poltica, jurdica y econmica
con otros Estados.
Las prcticas de job posting (autopostulacin) incitan a que los
empleados se postulen para posiciones en otros pases con ansia de
desarrollo profesional, por lo que cada vez los empleados deben estar mejor
capacitados para competir con el mundo, es decir con candidatos de otros
pases. Aunado a lo anterior, en una misma oficina puede coexistir empleados
de diferente origen geogrfico, racial, etc.
Las actividades de capacitacin se realizan por regiones, por lo cual
los empleados viajan ms y tienen influencia de otros contextos sociales.
Lo que no podemos dejar de lado es la tecnologa por ejemplo, el
Intranet conecta a personas que no se conocen, aunque pertenezcan a la
misma empresa o simplemente dar acceso a otros mercados.
Retomando el tema que aqu nos concierne, la globalizacin en cuanto a la
administracin de recursos humanos se relaciona en base a las implicaciones que
ha tenido el desarrollo econmico de interconexin en el mundo del trabajo y su
organizacin, tratando de focalizar la importancia del contenido de lo humano dentro
de las organizaciones empresariales y de la gestin de personas, como poltica de

xito en el manejo de sus estrategias, sin dejar de reconocer que no se puede ser
ajeno a esas estrategias globalizadoras que han tendido a flexibilizar y precarizar las
condiciones de trabajo. (Pereira L., 2010).
La globalizacin ya para la dcada en la que estamos es ms que una
realidad innegable y que como proceso, ha generado profundos cambios y
transformaciones en diversos mbitos; debindose incluir el mbito de la
organizacin y proceso de trabajo, los modelos de produccin, las nuevas prcticas
empresariales, entre otros aspectos.
Autores como Mato (2003), expresan, que:
El proceso de globalizacin no puede ser visto como un fenmeno meramente econmico,
ni como una consecuencia del proceso de transnacionalizacin econmica, del cual resulta
inclusivo el proceso de globalizacin supone mucho ms que eso, se trata de un
complejo proceso planetario y omnicomprensivo a travs del cual el globo terrqueo en su
totalidad tiende a convertirse es un espacio interconectado. Esa connotacin de espacio
interconectado, trata de imbricar los aspectos econmicos, sociales, polticos, comerciales,
financieros, culturales, religiosos, etc., que plantean interrelaciones complejas y
multidimensionales a nivel del mundo global. (p.30)

En palabras ms simples, Custer (1998), seala, que: La mundializacin, es

decir, la interdependencia creciente entre las diferentes sociedades que conforman
el mundo, es un fenmeno que se debe fundamentalmente a la evolucin
tecnolgica, al progreso de las comunicaciones y a una conciencia ms amplia de
las relaciones internacionales. (p.239)
En base a nuestro inters particular de la materia, la posicin de autores
como Gmez y Balkin (2003), en cuanto a que: Los recursos humanos juegan un
papel fundamental en el proceso de globalizacin. Una empresa puede estructurar
el equipo de alta direccin y descentralizar sus operaciones para afrontar el reto
global, utilizar mano de obra externa ms barata para reducir costos y competir con
otros pases, o promocionar a los directivos con experiencia en el extranjero y con
idiomas, es innegable la presencia que grandes empresas trasnacionales tienen a
nivel mundial.
La administracin o gestin de los recursos humanos puede organizar
programas de formacin internacional, ofrecer incentivos financieros a los directivos
para que exporten los productos de la compaa e identificar la mezcla apropiada de
directivos expatriados y locales en las operaciones extranjeras. Asimismo, estos
autores (p.264) sealan la importancia que tienen las habilidades para la gestin de
recursos humanos, refirindose a las habilidades de congruencia, habilidades para
entrevistar y contratar, habilidades de preparacin, habilidades de valoracin de
desempeo, habilidades para remunerar, todas ellas en el contexto de asegurar que
la gestin de personas se adapte a los cambios organizacionales y a los cambios en
el entorno, por la trascendencia de las actividades que desarrollaran en el
desempeo de sus funciones laborales.

Una palabra clave en torno al mundo globalizado en sus prcticas

empresariales reside en la Administracin, se sustenta en prcticas administrativas
ms eficientes, en donde las nuevas tecnologas de la comunicacin y los sistemas
de informacin han inducido a un cambio intensivo en el mundo de la
administracin, al mismo tiempo, la globalizacin y la colaboracin a travs de las
fronteras requiere de la cooperacin dentro y fuera de la organizacin empresarial,
con el fin de resolver los problemas de negocios y/o conflictos de personal u
organizacionales.
En este orden de ideas, cuando se habla de administracin involucra la
gestin de personas, lo que implica liderar, fomentar equipos de trabajo, motivar al
personal, formar y capacitar a los empleados adaptndose a las exigencias en
trminos de las competencias y del manejo de las nuevas tecnologas y sistemas de
informacin, mantenerlos informados y evaluar el desempeo de los mismos y por
ende, el de su gestin. (Pereira L., 2010).
Podemos decir que la administracin de recursos humanos de cualquier
empresa es una parte integral de su xito. Para una corporacin trasnacional con
subsidiarias que operan en diversos pases presenta muchos desafos culturales y
socio-econmicos. La globalizacin tiene muchos efectos positivos y negativos en el
departamento de recursos humanos en una empresa de nivel internacional, por lo
que es fundamental tener las bases para poder proyectarnos con xito a un mundo
globalizado en constante cambio y con mltiples demandas.
CONNOTACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
La Administracin de Recursos Humanos (ARH) es un rea relativamente
nueva, es interdisciplinaria y se aplica en las organizaciones de cualquier tamao y
clase. (Chiavenato, 2001).
La ARH, combina una gran cantidad de campos de conocimiento hablndose
de aprendizaje individual, servicio social, plan de carrera, nutricin y alimentacin,
medicina y salud, satisfaccin en el trabajo, ausentismo, salarios y obligaciones
sociales, mercado, tiempo libre, disciplina y actitudes, interpretacin de leyes
laborales, eficiencia y eficacia, estadsticas y registros, trasporte de personal,
responsabilidad de supervisin y un sinnmero de temas bastante diversificados.
(Chiavenato, 2001)
Segn Chiavenato (2001), la administracin de RH, incluye conceptos de:
psicologa industrial y organizacional
sociologia organizacional
ingeniera industrial
derecho laboral
ingeniera de seguridad
medicina laboral

 ingeniera de sistemas
ciberntica
administracin de empresas, etc.
La administracin de RH, dentro de las empresas se refiere al manejo integral del
capital humano, a su direccin implicando varias funciones:
Reclutar y seleccionar a los empleados
Mantener la relacin legal y con respecto al contrato
Capacitar, entrenar y desarrollar capacidades en los empleados
Desarrollar y evaluar.
Vigilar el pago correcto a los trabajadores
Controlar higiene y seguridad
Despedir o promover a los empleados.
Segn Alles (2008) la administracin de Recursos Humanos, es de suma
importancia para todos los gerentes en todas las reas, para incrementar la calidad
de vida en el trabajo.
El rea de RH es situacional debido a que, depende de la situacin
organizacional, del ambiente laboral, la tecnologa aplicada a la organizacin,
polticas y directrices vigentes, filosofa preponderante y sobretodo la cantidad y
calidad de los recursos humanos con los que se cuente. (Chiavenato,2011).
Los asuntos tratados por el rea de RH pueden ser internos (enfoque
introvertido, siendo aplicados directamente a las personas) y externos (enfoque
extrovertido, se aplican indirectamente por medio de planes o programas).
INTERNO:

anlisis y descripcin de puestos

valuacin de puestos
capacitacin
evaluacin de desempeo
plan de vida y carrera
plan de prestaciones sociales
poltica salarial
higiene y seguridad

EXTERNO:

estudio de mercado de trabajo

reclutamiento y seleccin
investigacin de salarios y prestaciones
relaciones con los sindicatos
relaciones con entidades de formacin profesional
legislacin laboral

CARACTERSTICAS Y CONCEPCIN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN DE

LOS RECURSOS HUMANOS

El rea de Recursos Humanos tiene un carcter multivariado, es decir,

muchas disciplinas influyen en ella, ya que refieren o tratan aspectos tanto internos
de la organizacin como externos, no existen leyes o principios universales para la
administracin del rea, sino que todo es situacional, es decir, depende de la
situacin organizacional: del ambiente, la tecnologa, las polticas y directrices
vigentes, ya que un esquema exitoso en una poca determinada puede no tener
xito en otra organizacin en la misma pero en otra poca. Chiavenato. I. (2001).
En cuanto al tema de la administracin se refiere, segn Chiavenato, I. el
sistema administrativo depende de la realidad, la ubicacin, el nivel
la
subordinacin o la cantidad de autoridad y responsabilidad del departamento del
rea de Recursos Humanos ya que dependen no slo del tipo de racionalidad
predominante en la organizacin, sino tambin de diversos factores ya vistos. (2001)
El rea de Recursos humanos tiene un efecto en las personas y en las
organizacin, la manera de seleccionar al personal, de reclutar, integrar y orientar
para hacerlas producir, desarrollarlas o recompensarlas, la calidad en la manera de
gestionar a las personas en la organizacin, es un aspecto crucial en la
competitividad organizacional.
Los procesos bsicos de la administracin del personal, son bsicamente
cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas, los cuales
estn ntimamente interrelacionados e interdependientes. Por su interaccin todo
cambio en uno de ellos ejerce influencia en los dems, la cual realimentar nuevas
influencias y as sucesivamente, con lo que genera ajustes y acomodos en todo el
sistema.. Los cinco subsistemas forman un proceso global y dinmico mediante el
cual se capta y atrae a las personas, se las integra a sus tareas, retiene en la
organizacin, y se les desarrolla y evala. Es importante sealar que no siempre se
sigue la secuencia anterior, ya que son situacionales y varan de acuerdo con la
organizacin y dependen de factores diversos.
Dentro de la administracin de los Recursos Humanos se cuentan con
polticas que se refieren a la manera como las organizaciones desean tratar a sus
miembros para alcanzar por medio de ellos los objetivos organizacionales, al
proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales los cuales
variarn segn su filosofa y necesidades. (Chiavenato. I.,2001).
Lo que distingue al rea de Recursos Humanos de otras reas de la
organizacin, es su singular ambiente de operaciones. Administrar recursos
humanos es diferente a la administracin de cualquier otro recurso organizacional,
pues implica algunas dificultades bsicas del rea como por ejemplo:

 El rea de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con

fines. Es una funcin de asesora, cuya actividad fundamental consiste en
planear, dar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
Trata con recursos vivos, complejos, diversos y variables que son las
personas, estos recursos se importan del ambiente a la organizacin. Se
encuentran en los diversos departamentos, y bajo diversas autoridades.
El rea se ocupa de la eficiencia y eficacia, pero no puede controlar los
eventos que la producen.
Trabaja sobre ambientes y condiciones que no determina y sobre los
cuales posee un control muy pequeo.
Los estndares de desempeo y calidad de los recursos humanos son
complejos y diversos, y varan de acuerdo con el nivel jerrquico, el rea de
actividad o la tecnologa.
No trata directamente con las fuentes de ingreso econmico
Podemos concluir que las organizaciones aglutinan recursos materiales,
financieros, humanos, de mercadotecnia y administrativos, cada uno a cargo de una
especialidad de la administracin. Sin embargo, la administracin de los Recursos
Humanos depende de factores complejos, como el estilo de administracin que la
organizacin desee adoptar. Otra manera de ver los estilos administrativos es el
anlisis de los sistemas de administracin: un continuum del sistema 1 (autoritario y
rgido) al sistema 4 (participativo y grupal). De aqu se deduce el carcter
multivariado del rea de recurso Humanos, pero sobre todo su naturaleza
situacional. Adems el rea es una responsabilidad de lnea y una funcin del staff.

REFERENCIAS:
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Sinz, J. P. P. (2003). Los impactos de la globalizacin en el mundo laboral

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