Universidad de Oriente

Ncleo Bolvar
Escuela de Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniera Industrial
Administracin Financiera
Seccin 02

FUNCIN FINANCIERA

Profesor:
Marco Cardozo

Integrantes:
Jimnez Andrea C.I. 22 814 093
Jimnez Roberto C.I. 22 814 090
Malav Randy C.I. 20 774 964

Ciudad Bolvar, Enero de 2016

INDICE.

INTRODUCCIN................................................................................................... 3
1.

LAS FINANZAS COMO UNA DISCIPLINA........................................................4

2.

LAS FINANZAS EN LA ADMINISTRACIN......................................................4

2.1.

Mercado e instituciones financieras...........................................................4

2.2.

Inversiones............................................................................................ 5

2.3.

Administracin financiera.........................................................................5

3.

ORGANIZACIN DE LA FUNCIN FINANCIERA.............................................5

4.

FORMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL............................6

4.1.

Propiedad una sola persona.....................................................................7

4.2.

Asociaciones.......................................................................................... 8

4.3.

Sociedades annimas............................................................................. 8

5.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA.....................................10

6.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO................10

6.1.

Anlisis y planeacin financiera..............................................................10

6.2.

La administracin de los activos de la empresa.........................................11

6.3.

La administracin del pasivo y capital de la empresa.................................12

7.

LAS METAS DE LA EMPRESA.....................................................................12

8.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..................................................................13

9.

METAS Y RECURSOS EN PEQUEAS EMPRESAS......................................13

9.1.

Faltante de recursos............................................................................. 13

9.2.

Conflictos entre metas...........................................................................14

10.

EL CAMBIANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA..................14

10.1.

La globalizacin de los negocios..........................................................14

10.2.

La tecnologa de la informacin...........................................................15

10.3.

Actitudes regulatorias del gobierno......................................................16

11.

LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.......17

ANALISIS O DISCUSIN SOBRE LO PLANTEADO ANTERIORMENTE Y EL USO DE

ESTE COMO HERRAMIENTA EN LA EMPRESA. (CONCLUSIN).............................18
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 20

INTRODUCCIN.
Las finanzas son el arte y la ciencia de administrar el dinero. Afecta
prcticamente todos los aspectos de la empresa y provee a la administracin
financiera de los instrumentos y herramientas para efectuar sus actividades.
La buena administracin de las finanzas de un negocio es la fundacin de
todas las empresas exitosas, es decir, cualquier empresa sin importar lo
potencialmente exitosa que pueda ser, fracasa debido a la mala administracin de
sus finanzas. Una administracin financiera adecuada ayudara a que cualquier
negocio proporcione mejores productos a sus clientes a precios ms bajos, pague
salarios ms altos a sus empleados y genere rendimientos mayores para los
inversionistas que hayan aportado los fondos necesarios para formar y operar la
empresa.
Debido a que la economa, tanto nacional como mundial est formada por:
clientes, empleados e inversionistas, una administracin financiera slida
contribuye al bienestar tanto de los individuos como de la poblacin en general.

FUNCION FINANCIERA.
1. LAS FINANZAS COMO UNA DISCIPLINA.
Las finanzas, como una disciplina, consisten en el estudio de la manera como
se asignan recursos escasos a lo largo del tiempo en condiciones de
incertidumbre y provee a la administracin financiera de los instrumentos y
herramientas para efectuar sus actividades.
Las finanzas conciernen a las decisiones que se toman en relacin con el
dinero o, con ms exactitud, con los flujos de efectivo. Las decisiones financieras
tienen que ver con cmo se recauda el dinero y como lo usan los gobiernos, las
empresas y los individuos. Con el fin de tomar decisiones financieras, se deben
entender tres conceptos generales:
Se prefiere ms valor a menos.
Cuanto ms pronto se reciba el efectivo, ms valioso es.
Los activos con menos riesgo son ms valiosos (preferidos)
con ms riesgo.

que los activos

El campo de las finanzas es amplio y dinmico. Afecta todo lo que hacen las
empresas, desde la contratacin de personal para la construccin de una fbrica
hasta el lanzamiento de nuevas campaas de publicidad.
En este orden de ideas, las finanzas se definen como el arte y la ciencia de
administrar el dinero. A nivel personal, las finanzas afectan las decisiones
individuales de cunto dinero gastar de los ingresos, cunto ahorrar y cmo
invertir los ahorros. En el contexto de una empresa, las finanzas implican el mismo
tipo de decisiones: cmo incrementar el dinero de los inversionistas, cmo invertir
el dinero para obtener una utilidad, y de qu modo conviene reinvertir las
ganancias de la empresa o distribuirlas entre los inversionistas.
2. LAS FINANZAS EN LA ADMINISTRACIN.
2.1.

Mercado e instituciones financieras.

Las instituciones financieras, que incluyen bancos, compaas de seguros,

ahorro y prstamo, y uniones de crdito, son parte integral del mercado de
servicios financieros. El xito de estas organizaciones demanda una
comprensin de los factores que producen tasas de inters altas o bajas, de
las regulaciones a las cuales dichas instituciones estn sujetas y de los
4

diferentes tipos de instrumentos financieros como hipotecas, prstamos para

adquirir automvil y certificados de depsito que las instituciones financieras
ofrecen.
2.2.

Inversiones.

Esta rea de las finanzas se enfoca en las decisiones que toman las
empresas y las personas cuando eligen los valores que conformaran sus
portafolios de inversin. Las principales funciones de inversin son:
Determinar los valores, riesgos y rendimientos asociados con tales activos
financieros, como acciones y bonos.
Determinar la mezcla de valores optima que se debe manejar en un
portafolio de inversiones.
2.3.

Administracin financiera.

La administracin financiera se enfoca en las decisiones que las empresas

toman respecto de sus flujos de efectivo. En consecuencia, la administracin
financiera es importante en cualquier tipo de empresa, sean pblicas o
privadas, que manejen servicios financieros o fabriquen productos. El tipo de
tareas que abarca la gama de la administracin financiera va desde tomar
decisiones, como ampliar la planta, hasta elegir qu tipo de ttulos emitir para
financiar tales ampliaciones. Los gerentes de finanzas tambin tienen la
responsabilidad de decidir los trminos del crdito que podrn ofrecer a sus
clientes, el tamao del inventario que la empresa debe manejar, cuanto
efectivo debe tener disponible, si es conveniente adquirir otras empresas
(anlisis de fusiones), y que parte de las utilidades de la empresa se reinvertir
en el negocio y cuanto pagar como dividendos.
3. ORGANIZACIN DE LA FUNCIN FINANCIERA.
El tamao y la importancia de la funcin de la administracin financiera
dependen de las dimensiones de la empresa. En compaas pequeas, el
departamento de contabilidad realiza por lo general la funcin de finanzas.
Conforme la empresa crece, la funcin de finanzas se convierte normalmente en
un departamento independiente relacionado de manera directa con el presidente
de la empresa o el director general a travs del director de finanzas (o CFO, por
las siglas de chief financial officer). La parte inferior del organigrama ilustrado en la
figura 1 muestra la estructura de la funcin de finanzas en una empresa tpica de
tamao mediano o grande.
5

El tesorero y el contralor se reportan ante el director de finanzas. El tesorero

(Gerente financiero) por lo general administra el efectivo de la empresa, los fondos
de inversin del supervit, cuando existe, y garantiza el financiamiento externo
cuando es necesario. El tesorero tambin supervisa los planes de pensin de la
empresa y administra riesgos crticos relacionados con cambio de divisas, tasas
de inters y precios de materias primas. El contralor (jefe de contabilidad) maneja
normalmente las actividades contables, como la contabilidad corporativa, la
administracin fiscal, la contabilidad financiera y la contabilidad de costos. El
enfoque del tesorero tiende a ser ms externo y el del contralor ms interno.
Si las ventas o compras internacionales son importantes para una
compaa, es conveniente emplear a uno o ms profesionales en finanzas para
supervisar y administrar la exposicin de la empresa a prdidas ocasionadas por
fluctuaciones en las divisas. Un gerente financiero capacitado puede equilibrar los
riesgos o proteger a la empresa de una prdida de este tipo, a un costo razonable,
usando diversos instrumentos financieros. Los gerentes de manejo de divisas se
reportan generalmente ante el tesorero de la compaa.

Figura 1. Estructura de la funcin financiera.

4. FORMAS LEGALES DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
Una de las decisiones esenciales que todas las empresas deben tomar es
seleccionar una forma legal de organizacin. Esta decisin tiene implicaciones
financieras muy importantes porque la manera como una empresa se organiza
legalmente influye en los riesgos que debern superar los accionistas de la firma,
al tiempo que determina su forma de recaudar dinero y cmo se gravarn sus
utilidades. Las tres formas legales ms comunes de la organizacin empresarial
6

son la propiedad una sola persona, las asociaciones y la sociedad annima. De

cualquier modo, cada tipo de organizacin tiene sus ventajas y desventajas.
4.1.

Propiedad una sola persona

Una empresa de propiedad una sola persona es un negocio no corporativo

propiedad de un solo individuo. La propiedad una sola persona tpica es una
pequea empresa, como un taller de bicicletas, el negocio de un entrenador
personal o una fontanera. La mayora de las propiedades unipersonales
operan en las industrias del mayoreo, el menudeo, los servicios y la
construccin. Normalmente, el dueo, junto con unos cuantos empleados,
opera el negocio. El dueo obtiene capital de sus recursos personales o a
travs de prstamos, y es responsable de todas las decisiones de la empresa.
Como resultado, esta forma de organizacin atrae a empresarios que disfrutan
el hecho de trabajar independientemente. Emprender un negocio de este tipo
es fcil, tan solo es necesario comenzar con las operaciones del mismo. No
obstante, en muchos casos, incluso los negocios ms pequeos deben tener
autorizacin de la municipalidad (ciudad, poblacin o estado) en la cual operan.
Las ventajas y desventajas de la empresa de propiedad una sola persona
son:
Ventajas
Desventajas
Se constituye de manera fcil y a El dueo tiene una responsabilidad
bajo costo.
ilimitada: su riqueza entera se puede
usar para pagar deudas.
El propietario recibe todas las
utilidades (y acepta todas las La capacidad limitada para recaudar
prdidas).
fondos tiende a limitar el crecimiento.

Est sujeta a pocas regulaciones

gubernamentales.

Costos organizacionales bajos.

Ingresos incluidos y gravados en

la declaracin de impuestos
personal del dueo.

Independencia.

Se disuelve fcilmente.
7

Dificultad para brindar a los

empleados oportunidades de carrera
a largo plazo.

La vida de la empresa est limitada

por el tiempo en que la persona que
la constituyo sea propietaria de la
misma.

Transferir la propiedad es difcil, ya

que el propietario debe buscar y
negociar
con
un
comprador
potencial.

4.2.

Asociaciones.

Una asociacin est integrada por dos o ms propietarios que realizan

negocios juntos con fines de lucro. Las asociaciones son comunes en las
industrias de finanzas, seguros y bienes races. Las asociaciones pblicas de
contabilidad y los despachos legales con frecuencia tienen numerosos socios.
La mayora de las asociaciones se establecen a travs de un contrato por
escrito conocido como estatutos de asociacin. En una asociacin general (o
regular), todos los socios tienen una responsabilidad ilimitada, y cada uno de
ellos es responsable legalmente de todas las deudas de la sociedad.
Las ventajas y desventajas de las asociaciones son
Ventajas
Su formacin es sencilla y ms o
menos de bajo costo.
Est sujeta a pocas regulaciones
gubernamentales.

Desventajas
Los
integrantes
tienen
una
responsabilidad
ilimitada
y
probablemente deban cubrir las
deudas de otros socios.

Puede recaudar ms fondos que la

propiedad una sola persona.

La vida de la organizacin es
limitada.

La capacidad de endeudamiento
aumenta con el incremento en el
nmero de integrantes

Mayor inteligencia y habilidad

administrativa

La sociedad se disuelve cuando

muere un socio.

Impuesto incluido y gravado en la

declaracin de impuestos personal
del socio

4.3.

Dificultad para disolver o transferir

la sociedad.
La recaudacin de grandes
cantidades de capital es difcil.

Sociedades annimas.

Una sociedad annima (SA) es una entidad jurdica separada e

independiente de sus propietarios y administradores. Esta sociedad ofrece la
8

responsabilidad personal limitada de una corporacin, pero el ingreso de la

empresa est gravado como el de una sociedad, en cuanto a q se transfiere a
los propietarios (y se grava solo una vez). La estructura de la sociedad
annima es muy flexible, los dueos por lo general pueden dividir las
obligaciones, las responsabilidades administrativas, la propiedad y el control de
los negocios de cualquier forma que les plazca. Al igual que una corporacin,
se deben presentar documentos (clusulas de la organizacin) ante un
fedatario legal del lugar donde se establezca la empresa, y despus de que la
sociedad annima se forma, se deben cumplir ciertos requisitos para presentar
informes financieros.
Las ventajas y desventajas de las sociedades annimas son:

Ventajas
Los propietarios tienen una
responsabilidad limitada, lo que
garantiza que no pierdan ms
dinero del que invirtieron.
Suelen alcanzar un gran tamao
gracias a la venta de la propiedad
(acciones).

Costos de organizacin ms altos

que
en
otras
modalidades
empresariales.

Sujeta
a
mayor
gubernamental.

Carece de confidencialidad porque

las autoridades requieren que las
empresas hagan pblicos sus
resultados financieros.

La propiedad es fcilmente
transferible por medio de acciones.
La empresa tiene vida ms larga.
Puede contratar a administradores
profesionales.

Tiene
mejor
financiamiento.

Es mucho ms fcil recaudar

dinero en los mercados financieros
que para las empresas de
propiedad una sola persona y las
asociaciones.

acceso

al

Desventajas
La fundacin de una sociedad
annima, as como los expedientes
y presentaciones de documentos e
informes federales, son ms
complejos y lentos que para una
empresa de propiedad una sola
persona o asociacin.

regulacin

5. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA.

La administracin financiera tiene por objetivos determinar las siguientes
condiciones:
Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como estratgica.
Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del Patrimonio Neto.
Maximizacin del Valor Actual Neto de la Empresa.
Maximizacin de la Creacin de Valor.
Por ltimo, el objetivo bsico financiero est definido no en la maximizacin de
utilidades, sino como la maximizacin de la riqueza de los accionistas de la
empresa, la cual viene a ser igual a la maximizacin del valor de la empresa.
6. PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.
6.1.

Anlisis y planeacin financiera.

Una de las funciones ms importantes del administrador financiero es la

planeacin. Para formular planes, debe ser capaz de evaluar la condicin
pasada y presente de la compaa. Los planes deben ajustarse a las
capacidades financieras de la empresa. En consecuencia, el administrador
financiero debe saber la forma de analizar las operaciones y la posicin
financiera de la empresa antes de que puedan apreciarse sus capacidades. El
proceso de planeacin principia con la determinacin de las metas u objetivos
de la empresa y contina con la preparacin de los pronsticos de ventas.
10

La estimacin de las ventas depende de factores tanto internos como

externos. Primero, el panorama econmico para la notacin y para la industria
afectara al nivel de ventas. La posicin competitiva de la compaa ser la que
determinara la participacin esperada en el mercado disponible. Segundo, las
polticas de crdito influyen en el segmento del mercado en que se opera; las
polticas para el inventario, la frecuencia de las demoras para despachar los
pedidos, y las polticas que conciernen a las inversiones de capital, la calidad
del producto y la habilidad de la compaa para cumplir con sus cometidos de
entrega.
La integracin de estos factores con las polticas relativas a la
administracin de los activos se cumple con la preparacin de los
presupuestos, planes formales por escrito con palabras y cifras que fijan la ruta
esperada para la compaa durante algn periodo especificado. No obstante,
incluso en la actualidad, todava existen muchos negocios dispuestos a intentar
sus operaciones con polticas vagas y vacilantes sobre la administracin de los
activos y elevadas esperanzas para las ventas, pero sin planes concretos.
El administrador financiero, entonces est encargado de anticipar el clculo
de las futuras necesidades de efectivo de la empresa. Adems, se considera la
planeacin financiera un sistema en donde se puede utilizar la informacin
para pronosticar futuras ventas o xito del proyecto que quiere implantar la
empresa, tambin se pueden utilizar los resultados para modificar, manejar y
administrar los recursos con los que cuenta la empresa ahora para darles un
buen uso en el futuro.
6.2.

La administracin de los activos de la empresa.

La administracin de activos es la gestin profesional de los distintos

valores (acciones, bonos y otros valores) y activos (por ejemplo, bienes
inmuebles) con el fin de cumplir con los objetivos especficos de inversin en
beneficio de los inversores.
La administracin de activos no es slo una forma de tener asesoramiento
en materia de inversiones, sino tambin es una actividad pertinente por parte
de las instituciones administradoras de activos, que deben tomar decisiones
sobre la gestin de las inversiones.
El centro de este tipo de negocio de la banca comercial radica en la gestin
de los activos provenientes de las empresas privadas y las empresas
nacionales y extranjeras; cuyos activos pueden presentarse en forma
de acciones, fondos de pensiones, bienes races y activos lquidos.
11

El objetivo de la administracin de activos est presente en el manejo de

la cartera de inversiones de los clientes teniendo la consideracin de su
situacin de riesgo.
6.3.

La administracin del pasivo y capital de la empresa.

Las deudas de una empresa son una fuente de financiamiento que le

permiten adquirir bienes de capital, inventarios, pago de nminas, entre otros.
Sin embargo, este financiamiento se debe administrar cuidadosamente, ya que
compromete los recursos de la empresa a corto y largo plazo, segn sea el
caso.
El primer paso para una efectiva administracin de los pasivos conlleva la
clasificacin de los diversos tipos de deudas y obligaciones en grupos
formados con valores homogneos; y se debe realizar atendiendo su mayor y
menor grado de exigibilidad, entendida como el menor o mayor plazo de que
se dispone para liquidar una deuda o una obligacin.
Por otro lado, la administracin de capital de trabajo se refiere al manejo de
todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y
pasivos corrientes, este es un punto esencial para la direccin y el rgimen
financiero porque mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un
margen de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y
administradores.
El objetivo primordial de la administracin del capital de trabajo es manejar
cada uno de los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que
se mantenga un nivel aceptable de este.
7. LAS METAS DE LA EMPRESA.
La meta principal de la empresa es la maximizacin de la riqueza de los
accionistas, que se traduce en la maximizacin del valor de la empresa medida
por el precio de sus acciones comunes. Por supuesto, las empresas tienen otros
objetivos: en particular, los directivos que toman las decisiones reales estn
interesados en su propia satisfaccin personal, en el bienestar de sus empleados
y en el de la comunidad y de toda la sociedad en general. Aun as, la
maximizacin del precio de las acciones es la meta ms importante de la mayora
de las empresas.

12

La maximizacin del precio de las acciones requiere, primero, plantas

eficientes y econmicas que produzcan bienes y servicios de alta calidad que se
vendan a los precios ms bajos que sea posible. Segundo, la elaboracin de los
productos que los consumidores quieren y necesitan, as, la motivacin que
supone la obtencin de utilidades impulsa el desarrollo de nuevas tecnologas,
productos y empleos. Por ltimo, la maximizacin del precio de las acciones
necesita un servicio eficiente y cortes, niveles adecuados de existencia de
mercancas y establecimientos mercantiles bien ubicados. Estos factores son
necesarios para conservar la base de clientes que se requiere para obtener
niveles mayores de ventas y, por tanto, utilidades. En consecuencia, la mayora de
las medidas que ayudan a una empresa a incrementar el precio de sus acciones
tambin son benficas para la sociedad en su conjunto. Esta es la razn de que
las economas de libre empresa y motivadas por las utilidades tengan mucho ms
xito que los sistemas econmicos comunistas y socialistas. Debido a que la
administracin financiera desempea una funcin crucial en la operacin de las
empresas exitosas y puesto que estas necesariamente ayudan al desarrollo de
una economa productiva y saludable, es fcil ver por qu las finanzas son tan
importantes desde el punto de vista social.
8. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.
La responsabilidad social puede enmarcarse dentro de las prcticas
empresariales vinculadas al sistema de gestin, que estn encaminadas a mejorar
las relaciones con los diferentes grupos u organizaciones con los que se relaciona
la empresa. Esta se genera de acuerdo al ejercicio de las actividades a las que se
dedica la empresa, teniendo en cuenta que, se debe estar a la par con el
desarrollo social, econmico, financiero y cultural, creando productos y servicios
innovadores que lleven a satisfacer las necesidades de la sociedad.
En resumen, la responsabilidad social es la capacidad de una organizacin de
adaptarse a los cambios que presentan las condiciones sociales y la obligacin de
una organizacin que trasciende los lmites de la economa y de la ley para
alcanzar metas a largo plazo que beneficien a la sociedad.
9. METAS Y RECURSOS EN PEQUEAS EMPRESAS.
9.1.

Faltante de recursos.

Un problema frecuente en las micro y pequeas empresas es la falta de

recursos para cubrir necesidades inmediatas, por lo que se recurre
frecuentemente a particulares con el fin de solicitar prstamos a corto plazo y
de muy alto costo. Una forma muy sencilla de planear y controlar a corto y
13

mediano plazo las necesidades de recursos, consiste en calcular el flujo de

efectivo de cualquier negocio ya que permite tomar las medidas necesarias
para definir la fuente de fondeo cuando exista un faltante de efectivo como
puede ser el manejar recursos del propietario, o iniciar los trmites necesarios
para obtener prstamos que cubran dicho faltante y permitan la operacin
continua de la empresa; cundo y en qu cantidad se deben pagar prstamos
adquiridos previamente y cundo efectuar desembolsos importantes de dinero
para mantener en operacin a la empresa.
9.2.

Conflictos entre metas.

Es de suma importancia tener estrategias financieras claras en las

pequeas empresas para no caer en lo que ninguna empresa quiere, la
quiebra, y a su vez es importante saber que de llevarse a cabo buenas
estrategias financieras y aplicarlas de manera correcta, se pueden lograr
resultados muy favorables. Las estrategias a seguir son: buscar una
autonoma, que significa ser autosuficiente en cuanto a requerimientos
financieros se refiere; ser capaz de generar los suficientes ingresos como para
financiar la compra de materia prima, maquinaria y equipo, terreno, gastos
administrativos, entre otros, y tener la capacidad de pago a los proveedores a
corto plazo por medio de una buena aplicacin de recursos, para obtener una
liquidez que les ayude a cubrir los pasivos demandados por las mismas
personas o bien por los proveedores, y que adems les genere suficiente
rendimiento para garantizar su crecimiento y alcanzar la meta principal de toda
empresa que consiste en la maximizacin de la riqueza de los accionistas. Sin
embargo, cuando una o ms estrategias se oponen o afectan de forma
negativa los intereses de la empresa, se presenta un conflicto de metas, en el
cual los resultados preferidos o esperados por la aplicacin de estrategias son
incompatibles, adems de incluir inconsistencias entre los valores y las normas
de la empresa.
10. EL CAMBIANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.

Al igual que muchas cosas en el mundo contemporneo, la administracin

financiera ha sufrido cambios significativos a lo largo de los aos. Actualmente
la administracin financiera se ha expandido y abarca los siguientes aspectos:
10.1.

La globalizacin de los negocios.

La globalizacin est presente en la mayora de las facetas de la actividad

humana, y los negocios no son la excepcin; en los ltimos tiempos se ha
14

presenciado una tendencia de los mercados y la produccin a volverse ms

global. La tendencia hacia la globalizacin tiene su base en dos elementos: la
reduccin de las barreras al comercio y los cambios en las tecnologas de
comunicacin, informacin y transporte.
Uno de los elementos que muestran el avance de la globalizacin en las
economas es el aumento de las empresas multinacionales. Una empresa
multinacional es una compaa con actividades productivas en dos o ms
pases. En lugar de solo comprar recursos de empresas extranjeras, las
empresas multinacionales realizan inversiones directas en operaciones
completamente integradas, con entidades mundiales que controlan todas las
fases del proceso de produccin. En la actualidad, las redes corporativas
multinacionales controlan una parte cada vez ms importante de los recursos
tecnolgicos, de marketing y productivos del mundo.
Las empresas se internacionalizan por las siguientes razones:
Para buscar nuevos mercados.
Para buscar materias primas.
Para buscar nueva tecnologa.
Para buscar eficiencia de produccin.
Para evitar obstculos polticos y de regulacin.
10.2.

La tecnologa de la informacin.

La informacin nos permite lograr hacer ms eficientes todos los procesos

internos de una empresa, permite tambin conocer mejor a la competencia as
como el mercado por el que se compite. En general podemos conocer mejor el
medio tanto interno como externo de nuestro negocio, para as detectar
nuestras debilidades y potencialidades, atacarlas, y lograr una ventaja
competitiva con respecto a las dems empresas. La revolucin de las
tecnologas de informacin ha tenido un profundo efecto en la administracin
de las organizaciones, mejorando la habilidad de los administradores para
coordinar y controlar las actividades de la organizacin y ayudndolos a tomar
decisiones mucho ms efectivas. Hoy en da el uso de las tecnologas de
informacin se ha convertido en un componente central de toda empresa o
15

negocio que busque un crecimiento sostenido. El uso de tecnologas de

informacin ya no lo es solo para procesos de produccin o conversin, sino
que deber estar implcito en todos los mbitos del negocio, incluyendo en el
rea administrativa, por ser esta la que controla toda la empresa. Como
resultado del uso de estas tecnologas podemos decir que la empresa puede
reducir el tamao de su estructura jerrquica e incrementar el flujo de
informacin horizontal, esto es, a travs de todos los departamentos de la
empresa, adems de proveer de una ventaja competitiva a la empresa.
Las tecnologas de informacin pueden ayudar a mejorar la productividad
de todas las funciones de la empresa, y adems de mejorar el flujo de
informacin dentro y entre las unidades del negocio. Una organizacin que
pretenda ser efectiva deber de explotar y administrar todas stas tecnologas
para dar un valor agregado a toda la organizacin.
10.3.

Actitudes regulatorias del gobierno.

A diferencia del efecto que los clientes, acreedores, proveedores o

competidores pueden tener sobre el gobierno corporativo (reglas, procesos y
leyes que se aplican en la operacin, el control y la regulacin de las
empresas) de una compaa particular, la regulacin gubernamental
generalmente moldea el gobierno corporativo de todas las empresas ya que el
Estado emite reglas que norman las actividades econmicas y sociales de los
particulares. Mediante estas reglas se pretende garantizar el funcionamiento
eficiente de los mercados, generar certeza jurdica, garantizar derechos de
propiedad, evitar daos inminentes o bien atenuar o eliminar daos existentes
a la salud o bienestar de la poblacin, a la salud animal y vegetal, al medio
ambiente, a los recursos naturales o a la economa. Por ello, las regulaciones
son las reglas o normas emitidas por el gobierno para garantizar beneficios
sociales.
Hay tres tipos de regulacin gubernamental:

La regulacin econmica son las disposiciones mediante las cuales el

gobierno interviene en los mercados para fijar precios o cantidades de la
produccin, o establecer especificaciones tcnicas y en general, restricciones
que deben cumplir los ciudadanos y las empresas para participar en un
mercado. Generalmente, este tipo de regulaciones se establecen en
mercados relativamente concentrados o caracterizados por economas de
redes.

16

La regulacin social son las disposiciones que buscan proteger el medio

ambiente y la salud humana, animal y vegetal, as como establecer
condiciones para el ejercicio de profesiones y para las relaciones laborales.

La regulacin administrativa es la que organiza el funcionamiento de la

propia administracin pblica para proveer servicios y bienes pblicos.

11. LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.

En el pasado el trabajo del administrador financiero slo consista en obtener el
dinero que se necesitaba para comprar la planta, el equipo y los inventarios
necesarios; esta situacin ha dejado de existir en la actualidad; hoy en da, las
decisiones se toman de una manera mucho ms coordinada, por lo que el
administrador financiero tiene, por lo general, una responsabilidad directa sobre el
proceso de control.
La administracin financiera ha evolucionado de forma que tiene relacin con
otras reas en los negocios; para las personas que trabajan en las reas de
marketing, contabilidad, produccin, personal, entre otras, cada da adquiere
mayor importancia entender las finanzas con objeto de estar en condicin de
realizar un buen trabajo en sus propios campos. Por lo tanto, existen implicaciones
financieras en casi todas las decisiones de negocios, por lo que los ejecutivos de
otras reas deben poseer un acervo suficiente de conocimientos financieros para
considerar estas implicaciones dentro de sus propios anlisis especializados.
Las empresas para ser competitivas, necesitan contar con una buena
organizacin y administracin de los recursos disponibles; la administracin
financiera es la encargada de hacer buen uso de tales recursos y tomar decisiones
que afectan a la empresa positiva o negativamente; por lo tanto, es muy
importante para las empresas actuales contar con una eficiente administracin
financiera que permita alcanzar los objetivos y metas de la misma.

17

ANALISIS O DISCUSIN SOBRE LO PLANTEADO ANTERIORMENTE Y EL

USO DE ESTE COMO HERRAMIENTA EN LA EMPRESA. (CONCLUSIN)
Puesto que las consecuencias de la mayora de las decisiones
empresariales se miden en trminos financieros, el administrador financiero
desempea un papel clave en la operacin de la empresa y es una de las
herramientas que impulsa a la misma hacia el xito. La administracin financiera
se aplica a todo tipo de negocios: pblicos y privados, grandes y pequeos,
lucrativos y no lucrativos. El personal de todas las reas de responsabilidad debe
tener un conocimiento bsico de la funcin de administracin financiera, de modo
que pueda cuantificar las consecuencias de sus acciones.
En este orden de ideas, el objetivo principal de la administracin financiera
es la de hacer una asignacin adecuada de los recursos escasos de una
organizacin, buscando la maximizacin del valor de la firma y por ende de la
riqueza de los accionistas. Dentro de las actividades para lograrlo, debe velar
porque existan mecanismos para prever situaciones, tanto favorables como
desfavorables, que le permitan tomar las decisiones apropiadas en cada caso.
Esto es, deber tomar las medidas necesarias para generar instrumentos de
planeacin y control de la gestin financiera y adems, que los cursos de accin
que se estimen como adecuados para el desarrollo de sus funciones, se lleven a
cabo en la realidad.
Tradicionalmente la administracin financiera estaba restringida al registro
de las transacciones, a la produccin de informacin financiera y a procurar
medios para el pago de deudas. Cuando se producan faltantes de liquidez, su
funcin se ampli a la obtencin de recursos a corto, mediano y largo plazo.
En los ltimos aos la administracin financiera se ha expandido
ampliamente y se ha especializado no solo en la parte contable de las empresas
sino en todo su entorno, se ocupa de determinar la totalidad de los fondos
requeridos por la firma, asignar estos recursos de manera adecuada, obtener la
combinacin adecuada de recursos financieros, adems de guardar estrecha
relacin con otras reas de la empresa como el marketing, la contabilidad,
sistemas de informacin, operaciones, entre otras.
El rol del administrador financiero viene creciendo e incrementando su
importancia en el mercado, esto debido a los grandes cambios empresariales que
llevan a las compaas a analizar de una mejor manera sus estados financieros,
mejorar sus proyecciones financieras, aplicar polticas de capital de trabajo y
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buenas tcnicas de administracin del crdito e inventarios; evaluar sus costos de

capital frente a la rentabilidad y sus activos, tambin la aplicacin de todas las
herramientas financieras necesarias para defenderse y competir en un mercado
globalizado con una economa inestable que en cualquier momento puede llevar a
golpear las finanzas de la organizaciones que no estn preparadas para enfrentar
los acontecimientos econmicos globales. Para adaptarse a las condiciones en las
que se mueven las empresas en la actualidad, es fundamental promover una
cultura adaptada al cambio y a la mejora continua y donde los sistemas de
informacin son herramientas imprescindibles para la consecucin de los objetivos
de la organizacin. La Direccin de la empresa tiene que asumir que el plan que
se elabore no es permanente y que es una gua de accin, una solucin que ha de
mejorarse continuamente y donde la funcin de control consiste en detectar
desviaciones respecto del plan, analizar sus causas y optar por decidir soluciones.
La empresa debe elegir adecuadamente las herramientas de informacin como
soporte de la nueva metodologa para asegurar el xito. Los sistemas de gestin
deben aprovechar adecuadamente las ventajas de las nuevas tecnologas de
tratamiento de la informacin, las cuales permiten disear y construir sistemas
capaces de dar cobertura a planteamientos conceptuales novedosos.

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BIBLIOGRAFIA.
BESLEY, Scott; BRIGHAM, Eugene. Fundamentos de Administracin
Financiera. 14 edicin
GITMAN, Lawrence; ZUTTER, Chad. Principios de Administracin
Financiera. 12 edicin
https://jhoneduardgarciaguzman.wordpress.com/2012/03/22/objetivos-de-laadministracion-financiera/
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?
s=10&g=3&sg=22
http://www.gestiopolis.com/administracion-capital-trabajo/
http://es.slideshare.net/hernandezluis614/responsabilidad-social-deladministrador
http://www.eumed.net/rev/cccss/11/sm.htm

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