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ORGANIZACIN Y MTODOS
Integrante:
Vctor Morillo C.I.13.932.927
1.- Liderazgo
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin del liderazgo, seala
que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado
de definir el concepto. Sin embargo podemos mencionar que para Idalberto
Chiavenato el liderazgo es: La influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos".
Se concluye entonces que liderazgo es el proceso de dirigir las actividades
laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Una persona quizs
sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero
carente de las habilidades del lder para motivar. Otra persona tal vez sea un lder
eficaz con habilidad para desatar el entusiasmo y la evolucin, pero carente de las
habilidades administrativas para canalizar la energa que desata en otros. Ante los
desafos del compromiso dinmico del mundo actual de las organizaciones,
muchas de ellas estn apreciando ms a los gerentes que tambin tienen
habilidades de lderes.
2.-Importancia del liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir una organizacin
lo que lo va a llevar a conseguir los resultados esperados, comprometiendo a
todos, a trabajar e identificarse con las metas, dando lo mejor de cada uno de los
miembros de la organizacin para cumplirlas.
Una organizacin puede tener una planeacin, un control y unos procedimientos
adecuados y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. En nuestros das un
lder es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico y transformador.
3.-Tipos de liderazgos
Liderazgo autocrtico: en este caso el lder es aquel que toma sus decisiones
sin tomar en cuenta las opiniones de sus dirigidos. Utiliza la distribucin desigual
de poder que existe entre l y sus subalternos para lograr de ellos las conductas
que desea, este ordena, manda, decide, dice lo que se debe hacer, impone criterios.
Liderazgo democrtico: es aquel donde el lder toma en cuenta las opiniones de
sus dirigidos y los hace sentir que pueden y deben participar en el logro de los
5.-Habilidades gerenciales
Toma de decisin: consiste en la seleccin de las acciones que se deben realizar
para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, cuando existen dos o ms
vas para elegir, entonces en las organizaciones en general existe una jerarqua
que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en
consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar. La ciencia administrativa
divide a la empresa en niveles jerrquicos:
Nivel estratgico.- Alta direccin; planificacin global de toda la empresa.
Nivel tctico.- Planificacin de los subsistemas empresariales.
Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
En los niveles superiores de una organizacin, la capacidad para tomar decisiones
no programadas o no estructuradas adquiere ms importancia. Las habilidades
para tomar decisiones lgicas no programadas en forma sistemtica son de suma
importancia.
A medida que se baja en esta jerarqua, las tareas que se desempean son cada
vez ms rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles sern ms
estructuradas (programadas).
Se pueden identificar principalmente las siguientes etapas en la toma de
decisiones
Aplicacin de la decisin
cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de determinada manera.
La motivacin, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por
alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal.
El sistema de motivacin es muy complejo en las personas, por esto requiere un
factor que oriente y direccione individuos, ya que en el rea de la psicologa de las
organizaciones, resulta importante conocer las necesidades que motivan el
comportamiento de los individuos, por tanto la cuestin que interesa es qu motiva
al individuo para que pongan ms empeo en sus labores e intensificar la satisfaccin
laboral e inters en el trabajo.
Comunicacin: La comunicacin es un proceso integrador y constante que ofrece
beneficios reales, como todo procedimiento requiere disponer de un conjunto de
recursos e instrumentos, donde cada uno de ellos responda a estrategias y
objetivos previamente determinados, de esta manera se facilita la percepcin
favorable de los pblicos receptores a los que se orientan las acciones. Los tipos
de comunicacin que se encuentran son dos, el vertical fluye de un nivel
administrativo superior a uno inferior o viceversa, como ejemplos se tienen quejas,
rdenes e instrucciones. El horizontal se da en los niveles jerrquicos semejantes,
como ejemplo se tienen circulares, juntas.
Las empresas con mejores estndares de servicio le otorgan a la comunicacin
una importancia estratgica. Se comunican internamente para motivar a sus
empleados y mantenerlos al tanto de los xitos y fracasos de la organizacin y
asegurar que las metas y objetivos son bien comprendidos por todos. Las
comunicaciones internas colaboran a crear compromiso de parte de sus
integrantes y la cohesin de los valores que forman parte de la cultura. Se trata de
poner a disposicin de los empleados aquella informacin que puede ser de
utilidad para su gestin y favorecer la participacin.
6.-Recursos Humanos
Segn Idalberto Chiavenato: La Administracin de Recursos Humanos consiste
en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin
control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a
la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Entonces se puede decir que los Recursos Humanos buscan mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un
punto de vista estratgico, tico y social del desarrollo de la misma y de la sociedad
donde esta se desarrolla.
Se concluye que la administracin de recursos humanos es el proceso administrativo
aplicado a la obtencin, la conservacin y el acrecentamiento de los recursos humanos
requeridos en el negocio para poder lograr objetivos (corporativos, funcionales,
personales y sociales).
7.-Importancia del liderazgo para establecer un clima organizacional ptimo dentro
de los procesos operativos de una organizacin independiente.