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CPC Julio Palomino Silva
Docente Auxiliar de la Facultad de Ciencias Contables
RESUMEN
El Per vive un momento especial en su historia econmica, al crecimiento sostenible en los ltimos aos,
se suma la reunin del XVI Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico (APEC) en nuestro pas, una
vitrina mundial para exponer nuestras potenciales riquezas, parece que los peruanos hemos comprendido que
tenemos una gran oportunidad que no podemos desaprovechar, el liderazgo empresarial es importante para
enfrentar los nuevos retos y poder tomar decisiones que nos conduzcan al xito. El buen liderazgo y la buena
toma de decisiones van de la mano. El liderazgo eficiente depende de la capacidad de saber cundo avanzar
y cundo cambiar de curso, adems de la capacidad de demostrar propsito y direccin. Esto resulta esencial
cuando se moviliza a la gente, se determinan prioridades y se genera compromiso.
Este Artculo trata de describir el rol del liderazgo y el compromiso de los lderes para garantizar que las
decisiones estratgicas se desarrollen y se implementen con eficiencia. Tambin proporciona pautas para lograrlo
y un resumen de las ideas y los temas principales que hay detrs de este proceso de toma de decisiones.
Palabras clave: Liderazgo, empresa, innovacin, creatividad, decisiones.
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INTRODUCCIN
El liderazgo es un tema crucial hoy en da
en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y las
empresas permanentemente se encuentran
en una constante lucha por ser cada vez ms
competitivas, lo que ha generado que las
personas que la conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de s para el bienestar
de la organizacin y la empresa. Hoy en momentos cruciales para el Per, se necesitan de
lderes capaces de forjar nuevas generaciones
con una nueva mentalidad gerencial y que
permita aprovechar las oportunidades que
se presenten, mediante una buena toma de
decisiones.
El liderazgo decisivo
La toma de decisiones eficiente depende de
una serie de destrezas de liderazgo que se
pueden aprender y que a menudo estn estrechamente vinculadas. He aqu algunas:
La capacidad de fomentar la innovacin
y la creatividad y de aprovechar las sinergias entre las personas a veces entre equipos dispares y distantes.
La inteligencia y el coraje de reconocer
los errores y aprender de ellos, capacidad
de ayudar a otros a hallar sus soluciones.
Habilidad para delegar de forma tal que
la toma de decisiones pueda ser transferida a otros integrantes de la organizacin
con suficiente tiempo o informacin.
La capacidad de motivar a las personas
para que tengan la inspiracin de prevenir o resolver los problemas por s mismas, adems de implementar las decisiones en forma preactiva.
La capacidad de enfocar a otros en las
cuestiones igualmente importantes de servir a los clientes y gestionen los cambios.
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Motivar a la gente
Para que las personas implementen las decisiones con xito y tengan suficiente segu-
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La gente responde mejor cuando entiende lo que est haciendo. Un lder eficiente
debe tener la capacidad de crear y comunicar
una visin realista y convincente que sostenga una organizacin y a sus integrantes tanto
en los buenos tiempos como en los malos.
Una visin as encapsula una serie de valores
que guiarn las decisiones, la accin y desarrollarn la seguridad, el trabajo de equipo y
la coherencia.
Adems de convincente y realista, una
visin debe ser potente si tiene que servir
para entusiasmar e inspirar. Debe tambin
ser fcil de comunicar a todos y lo suficientemente especfica para ser realmente til
en la toma de decisiones. Debe, adems,
tener la flexibilidad suficiente para permitir
la iniciativa individual y los cambios en las
condiciones.
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Sea metdico
La toma e implementacin de decisiones
importantes debe planificarse en forma
minuciosa y metdica. La planificacin y
el monitoreo ayudarn a garantizar que se
tomen las medidas correctas en el momento oportuno y evitarn que se acumulen
los problemas. Adems, un enfoque met-
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Para garantizar que su estilo para tomar decisiones sea efectivo, puede resultar til tomar
distancia del proceso y analizar cmo es su
enfoque tpico. Cules son las fortalezas y
las debilidades del enfoque? Qu medidas
se necesitan para mejorar y desarrollar las
destrezas y capacidades en este aspecto? En
particular, reflexione acerca de cada etapa del
proceso de toma de decisiones y decida en
qu reas se podran mejorar las destrezas.
Esto significa saber cundo se puede tomar una decisin en forma independiente y
cundo se necesita apoyo en otros. Significa
tambin saber, por ejemplo, cundo confiar
en los propios instintos, cuando recabar ms
informacin y cuando hacer participar a
otras personas. Hay muchos otros elementos
que son significativos: por ejemplo, cundo
aplicar los principios y cundo ser pragmtico; cundo hacer concesiones y cundo
mantenerse firme; cundo ser innovador y
desafiante; cundo adherir a lo establecido;
y , sobre todo, prever cundo una decisin
tendr xito y cundo fracasar.
Por medio de este anlisis, debera mejorar la calidad de las decisiones, y debera
haber tambin ms coherencia, con lo cual
ser ms fcil para los dems entenderlas y
emularlas. Asimismo, el desarrollo de un enfoque claro y coherente de la toma de decisiones proporciona una posicin de respaldo,
de modo que cuando aumenten la presin
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CONCLUSIONES
En momentos cruciales para el Per, donde tenemos un reto todos los peruanos, necesitamos gente empresarial con una nueva
mentalidad gerencial en base a un liderazgo
empresarial para poder enfrentar los nuevos
retos. Este liderazgo debe basarse en aprender de los errores, analizar las opciones que
se presenten en el transcurso del trabajo en
equipo, la delegacin de funciones es importante hoy ms que nunca, los gerentes deben
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