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PRODUCTO:
MARACUYA MORADA - GULUPA
UBICACIN:
Municipio(s) Departamento
PRODESARROLLO LTDA
AGOSTO DE 2011
Prodesarrollo Ltda.
Asistencia Profesional para
el Desarrollo.
Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural
Repblica de Colombia
EQUIPO DE CONSULTORES
COORDINADOR
MYRIAM MARINA MONTES MONTES
Trabajadora Social
COMPONENTE SOCIAL
MYRIAM MARINA MONTES MONTES
Trabajadora Social
COMPONENTE TCNICO
ENRIQUE AREVALO
Ingeniero Agrnomo
COMPONENTE MERCADO
CARLOS JULIO RODRIGUEZ
Administrador de Empresas
COMPONENTE AMBIENTAL
ENRIQUE AREVALO
Ingeniero Agrnomo
COMPONENTE FINANCIERO
CARLOS JULIO RODRIGUEZ
Administrador de Empresas
TABLA DE CONTENIDO
I. INTRODUCCION .................................................................................................. 5
II
III
ACTIVIDADES........................................................................................................ 17
3.1
MATERIAL VEGETAL O MATERIAL GENTICO ............................................ 20
3.2
PLAN DE FERTILIZACIN. ............................................................................. 20
3.3
PLAN DE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES MIPE 21
3.4
ASISTENCIA TCNICA ................................................................................... 22
3.5
INVERSIONES REQUERIDAS EN LA ALIANZA ............................................. 22
3.6
PRODUCCIN ESPERADA ............................................................................ 23
3.7
PATRN DE COSTOS PARA LA UPT E INVERSIONES ................................ 24
IV
VI
CONCLUSIONES ................................................................................................... 37
VII
VIII
CONCLUSIONES ................................................................................................... 40
IX
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 41
ANEXOS................................................................................................................. 42
1.1
LISTA DE BENEFICIARIOS............................................................................. 42
I. INTRODUCCION
El presente documento recoge el estudio de pre inversin de la Alianza Produccin y
comercializacin de la maracuy morada para la exportacin y mercado nacional,
Departamento del Magdalena, Municipio de Santa Marta, corregimiento de Minca vereda
La Tagua, con una extensin de 0.5 hectreas por cada productor para un total de 12
hectreas cultivadas en maracuy morada o gulupa.
El objetivo del presente estudio es mejorar la calidad de vida de 24 familias de pequeos
productores asentados en las veredas: La Tagua, Los Morros y Vista Nieves del municipio
de Santa Marta, mediante el cultivo de Gulupa, como una alternativa novedosa y rentable
para los pequeos productores de las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta,
que les permita obtener ingresos promedios de por lo menos dos salarios mnimos legales
mensuales, generando empleo a los beneficiarios de la Alianza, propiciando el
fortalecimiento de la organizacin de productores en su desarrollo empresarial, en alianza
productiva con la compaa BARNIER SARL.
Las metas propuestas en este agronegocio son: Establecer 0.5 has por productor para un
total de 12 has de gulupa; obtener 12.000 kilos/ha de gulupa en el primer ao, 22.000
kilos/ha, en el segundo ao, 18.000 kilos en tercer ao y 12.000 kilos en cuarto el ao con
la misma plantacin; la comercializacin est garantizada a travs del aliado comercial, la
Compaa BARNIER SARL, cuya comercializacin se realizara a travs de la organizacin
de productores beneficiarios del proyecto Asociacin de Productores de Frutos Exticos de
la Sierra FRUTISIERRA EXOTICOS, quienes entregaran el producto directamente al aliado
comercial sin intermediarios, lo cual permite un mejor precio y mayor rentabilidad al
productor; procurar el empoderamiento, fortalecimiento y desarrollo empresarial de la
organizacin de productores e implementar un paquete tecnolgico de produccin limpia
para preservar el entorno ambiental de la regin.
El proyecto presenta una brecha financiera de $72 millones, representada en el Sistema de
riego, los cules no fue posible conseguirlos a travs de otros cofinanciadores y en reunin
de comit, los productores manifestaron no querer realizar crditos bancarios debido a que
ya estaban realizando aportes altos en insumos y mano de obra.
La presente tabla resume los costos del proyecto:
CONCEPTO
COSTOS
TOTALES
PRODUCTO
RES
OGA
ALIADO
COMERCIAL
MADR
BRECHA
FCIERA
TOTAL COSTOS
319.381
120.865
13.700
17.512
95.904
72.000
PARTICIPACION
100%
38%
4%
5%
30%
23%
II
1
ESTUDIO SOCIAL
41
15
44
4
104
%
54,17%
0,00%
45,83%
0,00%
100%
Los productores de la Alianza en su gran mayora son campesinos oriundos del municipio
de Santa Marta, corregimiento de Minca, veredas La Tagua, Vista Nieves y Los Morros y
poseen un fuerte arraigo a sus predios por su vocacin agrcola; constituyndose en la
principal fuente de produccin de caf, mora, maz, yuca, pltano y maracuy morada o
gulupa iniciado recientemente en la zona, con apoyo de la Empresa BARNIER SARL, y el
SENA.
De los 24 productores, 16 son propietarios de sus tierras, los 8 restantes son arrendatarios
que ya tienen definida la situacin jurdica del arrendamiento segn ellos manifestaron;
esta circunstancia garantizara la permanencia del productor en los predios del cultivo, por
el tiempo necesario para la ejecucin del proyecto.
Analizada la informacin obtenida en las encuestas se encuentra que de los 24
productores, el 29% poseen ms de 6 has, (7 beneficiarios) 21% tienen entre 4 a 6 has, (5
de ellos) 50% disponen de entre 2 a 4 has, la totalidad disponible de tierras para los
productores es de 174,20 has. Actualmente el mayor porcentaje de tierra 39,7% (69,20
has) estn en rastrojo, sin embargo el rea cultivada alcanza un 38,3% (66,70 has), el
11,2% (19.50 has) estn sembradas pasto y la tierra restante, correspondiente al 10,8%
(18,80has) se encuentra en monte.
Tabla 4. rea de extensin y uso de la UPA
Uso
Cultivo
Pasto
Rastrojo
Monte
Total
Usos de la Tierra
Frecuencia
24
8
22
6
Has
2,78
2,44
3,15
3,13
7,26
TOTAL
Has
66,70
19,50
69,20
18,80
174,20
%
38,3%
11,2%
39,7%
10,8%
100%
Has
0,5
1,8
1,0
0,8
0,8
1,8
6,6
El cultivo de la yuca produce 4.000 kg/ha en una cosecha anual, generando costos de
insumos por $200.000 y $240.000 en costos laborales. El maz en una cosecha anual
produce un promedio de 975 kg/ha, con costos de insumos por valor de $165.000 y gastos
laborales por valor de $200. El caf le produce a los pequeos productores una cosecha al
ao con un rendimiento de aproximadamente 770 kg/ha, generando costos de insumos por
valor aproximado de $817.000 y laborales de $1.740.000. El cultivo de la mora con una
cosecha anual les produce a los productores 500kg con un costo de insumos de $180.000
y costos laborales por valor de $240.000. Con 10 cosechas anuales el pltano produce un
rendimiento de 375 kg/ha/cosecha, con costos de insumos por valor aproximado de
$32.500 por cosecha y costos laborales de $400.000 aproximadamente.
El cultivo de la alianza gulupa o maracuy morada produce una cosecha al ao con un
rendimiento de aproximadamente de 280 kg/ha, generando costos de insumos por valor de
$190.000 y $80.000 aproximados en costos laborales
Tabla 6. Rendimientos y costos de cultivos segn cosechas
Cultivo
Gulupa
Caf
Mora
Pltano
Yuca
Maz
No.
Cosechas/ao
1
1
1
10
1
1
Rendimiento/co
secha kg/ha
280
770
500
375
4.000
975
Costos Insumos
$
190.000
817.000
180.000
32.500
200.000
165.000
Costos
laborales ($)
80.000
1.740.000
240.000
400.000
240.000
200.000
El ingreso neto mensual del beneficiario y los miembros del hogar registra el siguiente
comportamiento: los ingresos por actividades agrcolas son del 98.95% y por actividades
que no son del sector agropecuario el 1,05%, estos datos muestran que los productores
generan sus ingresos mayoritariamente de las actividades agropecuarias. El 63,16% de
la explotacin agrcola les genera un ingreso mensual aproximado de $301.476, El 1,05%
9
por el desarrollo de otras actividades por fuera de la UPA les genera ingresos por valor de
$5.000, esta informacin confirma la vocacin eminentemente agrcola de los productores
dedicados a la explotacin de su UPA.
Por concepto de jornales representado en el 35,79% perciben ingresos de $170.833, estos
indicadores muestran que esta es una actividad a la que los miembros que jornalean, no le
dedican mucho tiempo. El ms bajo porcentaje lo registran las actividades no
agropecuarias 1,05%, por las que perciben ingresos mensuales de $5.000.
0
301.476
170.833
5.000
477.309
0,89
%
0,00%
63,16%
35,79%
1,05%
100,00%
98,95%
1,05%
100%
Una de las condiciones para participar en el proyecto, establece que el productor debe
tener acceso al rea de terreno determinada (unidad mnima rentable) para el cultivo de
gulupa; la informacin obtenida muestra, que los productores poseen 9 has cultivadas en
gulupa, cultivo de la alianza y en rastrojo 69,20 has, rea de tierra, factibles para el
cultivo propuesto en la alianza. Del total de beneficiarios, 8 requieren elaborar contrato de
arrendamiento manifestaron que ellos tienen adelantadas las negociaciones a fin de
formalizar el uso de la tierra por el tiempo que dure el proyecto y este hecho no les genera
dificultad por cuanto esta negociacin es entre familiares cercanos.
A la explotacin de la UPA se dedican el 54,17%, los que se encuentran jornaleando
manifestaron modificar esta circunstancia para dedicarse al cultivo propuesto teniendo la
disponibilidad de la mano de obra que se requiere para atender el cultivo, sin que se
afecten sus ingresos, esencialmente los provenientes del cultivo de caf.
Los beneficiarios tiene edad promedio de 43 aos, el 100% de los productores poseen la
escolaridad exigida en el proyecto, los caracteriza una vocacin agrcola en un 63,16%
manifestada en una dedicacin exclusiva a la explotacin de sus fincas, que persiste a
10
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES
11
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
MODULOS
GESTION
Y
ASOCIATIVIDA
D
EMPRESARIAL
(calificacin
Mx.=25 puntos)
Variables
Reuniones de Junta
directiva (JD) o
concejo de
administracin.
Productores al da
con cuota de
funcionamiento.
Canales de
comunicacin entre
Junta Directiva y
productores.
Descripcin
Puntaje
0-3
4-6
MERCADEO Y
VENTAS DE
PRODUCTOS
(calificacin
Mx.=25 puntos)
Registros de
produccin
Convenios de
comercializacin
Asistencia Tcnica
CONTABILIDAD
(calificacin
Mx.=25 puntos)
Uso de registros
contables,
Organizacin de
Productores
Registros contables,
productores
La organizacin posee un Fondo Rotatorio para atender las necesidades de crdito de sus asociados
independientemente del destino que se le d a esos recursos.
La organizacin posee un Fondo Rotatorio y asigna sus recursos para atender necesidades de produccin
de sus asociados.
1- 2
0
8
14
0
1-6
7 - 10
Si= 2
No=0
Si= 2
No=0
0
2
0
1-5
0
1-5
6 - 10
0-3
La organizacin cuenta con registros contables actualizados, con sus respectivos soportes.
4-6
7 - 15
0-3
4-6
13
7 - 10
55
PLAN SOCIAL
12
6 - 11
La organizacin cuenta con registros contables actualizados, con sus respectivos soportes, y los utiliza
para la toma de decisiones.
Los productores no llevan cuentas, no estn actualizadas o no saben cmo hacerlo.
Los productores saben llevar cuentas, pero no lo hacen en su unidad productiva.
Los productores llevan cuentas actualizadas, con sus respectivos soportes y los utilizan para la toma de
decisiones.
Total
21
3-5
7 - 10
10
La organizacin de productores lleva registros de produccin de sus asociados y los utiliza para
comprometer y atender compromisos comerciales.
Provisin Agrcola
Fondo Rotatorio
0
1-3
4-6
7 - 10
1-6
OTROS
SERVICIOS A
LOS
ASOCIADOS
(calificacin
Mx.=25 puntos)
6
7 - 10
Calificacin
Total
Total
Puntaje
Puntaje
Obteni
Obtenid
do por
o por
Variabl
Mdulo
e
conocimientos depender el xito o fracaso de la Alianza Por otra parte se hace necesario
buscar el fortalecimiento de la organizacin de pequeos productores impulsando los
valores de cooperacin, asociatividad y empresarizacion, propiciar el sentido de
pertenencia con su organizacin y que ello se traduzca en cumplimiento de sus
compromisos y en la consolidacin de una organizacin democrtica, participativa y
sostenible. En el proceso de cumplimiento de este Plan se contar con el acompaamiento
y asesora de la OGA, ente responsable de garantizar la ejecucin de las actividades
diseadas, y con la corresponsabilidad de la asociacin. Para garantizar la ejecucin del
Plan Social se ha formulado un presupuesto (Ver tabla No)
para cubrir los gastos
demandados de la contratacin de un Trabajador Social para laborar en jornada de medio
tiempo. Las funciones de este profesional consisten en ejecutar a cabalidad el Plan Social
conjuntamente con la Junta Directiva de la Alianza y la OGA seleccionada.
TABLA 8. PLAN SOCIAL
ESTRATEGIAS
FORTALECIMIEN
TO
ORGANIZATIVO
Y APROPIACION
DEL PROYECTO.
OBJETIVOS
Mejorar
el
desempeo
socioempresarial de
los productores
y los procesos
de
comunicacin.
FORTALECIMIEN
TO COMERCIAL
DE
LOS
PRODUCTORES
ORGANIZACIN.
Fortalecer
el
manejo
administrativo,
contable y el
proceso
de
comercializaci
n
FORTALECIMIEN
TO
EMPRESARIAL
DE
LA
ORGANIZACIN.
Consolidar
proceso
de
fortalecimiento
empresarial de
la Alianza y
aliados
comerciales.
ACTIVIDADES
- Socializacin del proyecto con los beneficiarios,
establecimiento
de
compromisos
y
responsabilidades.
- Sesiones de aprendizaje organizacin empresarial
J D.
- Taller sistema de comunicacin que incorpore
decisiones de los beneficiarios
- Integracin de los Productores y su familia.
- Visitas de campo a productores exitosos de las
Alianzas en ejecucin para intercambio de
conocimientos y experiencias.
- Evaluaciones mensuales del proyecto en comit
directivo de la Alianza.
- Conocimiento del esquema de comercializacin
por todos los productores.
- Sesiones
de aprendizaje en procesos de
negociacin.
- Determinar compromisos de compra y venta entre
el aliado comercial y los productores.
- Visita de campo peridicas del Aliado comercial a
la zona de cultivo.
- Sesiones de aprendizaje
sobre procesos
administrativos para gerencia de proyectos.
- Talleres sobre liderazgo y empoderamiento.
- Evaluacin mensual de la alianza.
- Proceso de entrega de la administracin de la
alianza por parte de la OGA
INDICADORES
METAS
El Coordinador Social hace parte del equipo de apoyo que la OGA contratar para el
acompaamiento del proyecto.
PERFIL DEL CARGO:
Educacin: Profesional en ingeniera agronmica, Trabajador social, administradores de
empresas agropecuarias y preferiblemente tecnlogo en administracin agropecuaria,
tecnlogo administrativo y financiero o reas afines
Experiencia: Con mnimo 2 aos de vinculacin laboral en el rea de su profesin, y que
acrediten experiencia en temas administrativos y trabajo con comunidades, preferiblemente
trabajo con adultos y en reas rurales.
13
III
1
ESTUDIO TCNICO
Condiciones de calidad
Condiciones de entrega
Empaque o embalaje.
Sitio de entrega
Porcentaje de color
100% verde.
90% verde; 10% prpura (translucida).
70-80% verde; 20-30% prpura
40-50% verde; 40-50% prpura
85-95% prpura; 5-15% verde.
100% prpura
100% prpura muy oscuro, presencia de brillo y a veces arrugas
Fuente: Pinzn et al.: Determinacin de los estados de madurez...Tabla de color de frutos de gulupa (Passiflora edulis Sims.)
La gulupa, conocida como fruta de la pasin es originaria del sur de Brasil, ocupa el tercer
rengln dentro de las frutas exportadas hacia el mercado europeo despus del banano y la
uchuva. En Colombia las mejores producciones se obtienen a los 1.800 msnm, siendo una
planta de enredadera que inicia produccin a los 8 meses despus de su establecimiento y
por su hbito de crecimiento se debe utilizar un sistema de soporte o tutorado, ya sea en
forma de espaldera o tutorado. Con un buen manejo una plantacin puede producir hasta
mximo 4 o 5 aos, con rendimientos de 30 toneladas/ao por hectrea.
14
Vientos
Zona
de
ecolgica
Holdridge)
pH
vida
(Segn
Textura
Suelo
Fertilidad
Susceptibilidad
a
procesos
de
degradacin (erosin
o inundaciones)
Requerimientos de la
actividad
Agua
Fuente y posibilidad
de abastecimiento
Ondulada.
800 1.400 msnm
16C - 24C
18C- 28C
Clima
Humedad relativa
50% - 80%
Baja tolerancia a vientos fuertes, pues
pueden causar daos mecnicos a las
flores, causando vaneamiento.
bh PM
5.5 6.5
4.8 5.5
Arcillo
arenosos
Moderadamente pesada)
(Pesada
Disponibilidad
de
Pendiente solicitud de concesin de aguas
acceso
segn Se requiere concesin, previa solicitud y
para tramitar con Corpamag una vez inicie
concepto
de
la trmite ante la Corporacin Ambiental
el proyecto.
autoridad ambiental
Conclusin. De acuerdo a los requerimientos edafoclmticos del cultivo Vs Oferta de la zona, la precipitacin, en la zona del
proyecto es inferior a la mnima requerida por el cultivo, por lo que se hace indispensable aplicar riego al cultivo, por lo que se
propone un prediseo del sistema para suplir las necesidades de agua del cultivo. Se requiere realizar siembras en curvas de
nivel para evitar erosin y volcamiento de los cultivos. En cuanto a las condiciones fsico-qumicas del suelo los anlisis de suelos
muestran que son suelos cidos a medianamente cidos, de textura pesada a moderadamente pesada, baja conductividad
elctrica lo que indica que no hay peligro de salinidad; capacidad de intercambio catinico es normal, fertilidad media a alta; y las
recomendaciones indican que se debe aplicar fundamentalmente Cal, fertilizantes compuestos y aplicaciones foliares.
Fuente: Estacin Climatolgica La Tagua y San Lorenzo 151506
Anlisis de suelo, Laboratorio de suelos ECN Ltda.
15
VR. TOTAL
$ 80,000
$ 100,000
$ 400,000
$ 450,000
$ 239,000
$ 117,900
$ 461,700
$ 320,000
$ 140,000
$ 80,000
16
DESCRIPCION
VR. TOTAL
$ 2,383,000
$ 244,214
$ 156,600
$ 5.172.414
$ 827,586
$ 6.000.000
Nota. El valor total de la hectrea, se multiplicar por el nmero de hectreas del proyecto.
3
ACTIVIDADES
OPCION TECNOLOGICA
ACTUAL
JUSTIFICACION DEL
CAMBIO TECNOLOGICO
Rendimientos
Calidades
Condiciones
actuales de venta
Precios
Estudios de suelos
Seleccin de lotes
Preparacin del
terreno
Obtencin de rendimientos
promedios proyectados de
frutos tipo exportacin para
aumento de los ingresos
promedios por productor
Obtencin de las calidades
proyectados
aplicando
el
paquete tcnico propuesto
17
ACTIVIDADES
COMPARADAS
ENTRE OPCION
ACTUAL Y
PROPUESTA
Drenajes
Trazado
Sin
estandarizadas
Ahoyado
Construccin
espalderas
OPCION TECNOLOGICA
ACTUAL
de
dimensiones
Siembra en campo,
Densidades de
siembra y resiembra
800 plantas/ha
Amarre y guiado de
la planta
No se realiza
Aplicacin de
correctivos
No Realiza
Aplicacin de
abonos orgnicos
Aplicacin de
fertilizantes
qumicos
No reportan
Control de arvenses
Fertilizacin
Control de malezas
JUSTIFICACION DEL
CAMBIO TECNOLOGICO
Uso
de
dimensiones
25 cm x 25 cm x 25 cm sembrando en poca de estandarizadas; ahoyado 2 a 3
inicio de lluvias dependiendo de la textura del das antes de la siembra con el
fin de aplicar los abonos y/o
suelo, para luego realizar aporques.
correctivos recomendados.
La Espaldera se construir de acuerdo a curvas
de nivel siguiendo los siguientes parmetros:
Postes madrinos de 2.8 m (0.8 enterrado) de
alto por 15 cm de dimetro, cada 6 metros para
Permite el soporte de las
un total de 528 postes/ha en promedio y postes
plantas, mejor distribucin de
intermedios cada 3 m por 10 a 12 cm de
las ramas productivas, realizar
dimetro entre las hileras, para un total de 528
mejor las labores de podas y
postes/ha. Se construyen espalderas de 50 m
control fitosanitario y mayor
cada una. En los postes extremos se coloca un
facilidad para la recoleccin.
tensor enterrado a 1 m y amarrado con alambre
para darle mayor soporte, para 66 soportes. La
espaldera tendr 3 hilos de alambre liso No. 12,
para 11.220 m de alambre promedio.
Material optimo de siembra,
Las plntulas sern obtenidas de viveros
certificado sanitaria, gentica y
certificados del aliado comercial, asumiendo el
fisiolgicamente para obtener
aliado el 50% del valor comercial de la planta
plantas sanas y productivas
555 plantas por Ha, distancias 3.0m x 6.0m en
lneas.
La siembra ser manual una vez realizado el
Plantaciones
con
arreglos
ahoyado se llevan a campo haciendo las
definidos de acuerdo a la
respectivas fertilizaciones al fondo del hueco.
ubicacin de las espalderas
Se considera el 5% de mortalidad en campo
para resiembra al mes de establecida la
plantacin.
Se realiza amarrado de planta para guiarla por Obtener plantas con arreglo
el alambre hasta la altura del alambre superior definido y bien ubicadas en la
estructura de la espaldera
donde se extender.
50 gr/planta de cal agrcola en el momento de la
siembra al hueco, revolviendo bien el suelo del Neutralizar acidez y potenciar
fondo y cada ao 2 kg por sitio alrededor de las la asimilacin del fertilizante.
plantas, de acuerdo al estado del cultivo
Fortalecimiento del sistema
Suelo micorrizado 100 gr al fondo del hueco en radicular y mejor absorcin de
nutrientes para plantas ms
el momento de la siembra.
fuertes
Segn plan de fertilizacin propuesto y basado
Incremento en la productividad.
en anlisis de suelo.(Ver detalle)
18
ACTIVIDADES
COMPARADAS
ENTRE OPCION
ACTUAL Y
PROPUESTA
Podas
Manejo integrado de
plagas y
enfermedades
OPCION TECNOLOGICA
ACTUAL
JUSTIFICACION DEL
CAMBIO TECNOLOGICO
Alcanzar
las
producciones
proyectadas,
dndole
un
manejo adecuado y tcnico a la
plantacin y aumentar la vida
til del cultivo.
Menor incidencia de plagas y
enfermedades.
19
3.1
En la zona existen productores que tienen pequeas reas de Gulupa o Maracuy Morada
tradas por el aliado comercial, con produccin de las primeras plantas establecidas en
parcelas demostrativas. En alianza con el SENA y el Aliado Comercial se han capacitado
a los productores en la parte agronmica del cultivo. Las condiciones agroclimticas de la
zona son aptas para el buen desarrollo del cultivo de Gulupa y se ha establecido una
parcela demostrativa de 10 hectreas.
Tabla 12. Material Vegetal o gentico
CULTIVO
3.2
PLAN DE FERTILIZACIN.
Insumo
Cal agrcola
Suelo micorrizado
Abimgra
17-6-18-2
17-6-18-2
er
1 ao
Abimbra
Nutrifoliar
Cal agrcola
do
2
ao al
17-6-18-2
4to Ao
Abimgra
Nutrifoliar
poca de aplicacin
Al momento del trasplante en el
fondo del hueco
1 meses dds
7 meses dds
2 meses
6 meses
11 meses
3 aplicaciones antes de floracin
Antes de la segunda cosecha en
dos aplicaciones
2 veces ao
3 aplicaciones en el ao
3 aplicaciones antes de la floracin
150
166,5
555
555
555
150
400
166,5
666,0
4 litros
20
3.3
El control de plagas y enfermedades, se debe ajustar a los lineamientos del MIPE (Manejo
integrado de plagas y enfermedades), reduciendo la incidencia de organismos patgenos y
manteniendo las poblaciones de plagas por debajo del nivel de dao econmico, esto
implica la realizacin de controles culturales (desyerbes, plateo, podas y suministro de
riego), evaluacin permanente de poblaciones de insectos plagas y solo para casos
extremos utilizar pesticidas de sntesis, que deben ser de categora toxicolgica III IV,
conservando el protocolo de seguridad y medidas de proteccin personal y del ambiente.
Tabla 14. Principales plagas.
Nombre
comn
% de
incidenci
a
Zona
afectada
Agente causal
Umbral de
Dao
Econmico
Trips
Trips
palmi,
Franliniela
occidentalis
Meristemos
apicales
y
flores
2%,
6%,
10%
Bajo
Medio
Alto
Mosca de la
fruta
Anastrepha spp
Frutos
verdes
5%,
7%
9%
Bajo,
medio,
Alto
Araita Roja
Tetranychus spp
Hojas
frutos
Nematodos
Melodogyne spp
y Pratylenchus
spp
Raiz
6%,
10%,
15%
1%,
2%
3%
Bajo,
medio,
Alto
Bajo,
medio,
Alto
MIPE
1.- Control etolgico, trampas de color azul y
blanco.
2.- Control ecolgico, aspersiones con extracto
de ajo-aj (Capsialil)
3.- Control cultural de arvenses hospederas
4.- Control biolgico aspersiones de BioExpert
5.- Control a qumico con malathion.
1.- Ecolgico con trampas
2.- Biolgico con organismos antagonistas,
trichograma spp.
3.- Repelentes, creolina
4. Cultural, recoleccin y destruccin de frutos
afectados
5. Qumico, control de pupas en el suelo.
6. Preventivo con Success (Insecticida natural
derivado de fermentacin bacteriana)
Poda de hojas; biolgico con sucsess; ecolgico
con azufre; qumico con Malathion
Cultural, drenar bien terreno; ecolgico con
Sincocin (Insecticida biolgico).
Fuente: Equipo de Consultores. Proyecto de Fortalecimiento de la cadena productiva de exportacin de Gulupa y Granadilla en la regin de
Cundinamarca. Bogot. 2010
Zona Afecta
da
Hojas, Frutos
Mancha de Aceite
Ralstonia
solanacearum,
xantomonas spp.
Hojas,
frutos
Marchitez
Fusarium spp
Toda la planta,
muere.
Control de nematodos.
Virosis
Races, Hojas,
frutos.
tallos,
Producto
comercial
Control qumico
Ingrediente
Categora
activo
toxicolgica
Caldo
Bordels
Azufre
Cobre
Caldo
Bordels
Oxicloruro
de cobre
Azufre
Cobre
Cobre
metlico
50%
Benomyl
Benomil 500
al
IV
IV,
III
III
Fuente: Equipo de Consultores. Proyecto de Fortalecimiento de la cadena productiva de exportacin de Gulupa y Granadilla en la regin de
Cundinamarca. Bogot. 2010
21
3.4
ASISTENCIA TCNICA
EQUIPO
TCNICO
PERFIL REQUERIDO
Tcnico 1
Ingeniero Agrnomo
TIEMPO DE
DEDICACIN
EXPERIENCIA REQUERIDA
Tiempo completo
FUENTE
Incentivo
Modular
Estudios de suelos
de
de
de
de
Podas
Control de malezas - Manejo
integrado
de
plagas
y
enfermedades
Operacin del sistema de riego
3.5
ACTUAL
Machetes
Disponen
Tijeras manuales para
No disponen
podas
Tijeras
para No disponen
PROPUESTO
JUSTIFICACIN
HERRAMIENTAS
No se propone
Control de malezas manual
Podas
de
formacin,
Una por productor
mantenimiento y renovacin.
Una por productor
Cosecha de frutos
produccin,
22
INVERSION
recoleccin de frutos
ACTUAL
No disponen
Bomba de espalda
No disponen
Centro de acopio
No disponen
3.6
PROPUESTO
10 por productor
EQUIPOS
Uno por productor
JUSTIFICACIN
Recoleccin y clasificacin en finca.
PRODUCCIN ESPERADA
Tabla 18. Produccin esperada
PRODUCCION / HA
Tipo exportacin (Kg/Ha/ao)
Segunda Calidad (Kg/Ha/ao)
TOTAL
AO 1
7.200
4.800
12.000
AO 2
13.200
8.800
22.000
AO 3
10.800
7.200
18.000
AO 4
7.200
4.800
12.000
23
3.7
Unid
Vr. Unit
AO 0
Cant
$
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
Kilo
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
40
25
8
4
40
6
10
42
6
12
11
12
0
Unid
Unid
Unid
Unid
kilo
kilo
kilo
kilo
kilo
kilo
Litro
Kilo
Kilo
kilo
Litro
Litro
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
400
50
6.000
3.000
4.000
5.000
300
1.300
1.400
1.400
14.000
4.200
15.000
6.000
25.000
70.000
630
1000
528
528
160
3
27,8
55,5
555,2
99,9
3
2
2
3
2
2
Ha.
Ha.
Ha/mes
kilo
Ha
$
$
$
$
$
200.000
100.000
152.778
140
50.000
1
1
12
0
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Ha.
Unidad
Unidad
$ 200.000
$
22.000
$
22.000
$
10.000
$
10.000
$ 6.000.000
$ 12.000.000
$ 10.000.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1
1
1
1
0
1
0,083
0,083
$
$
$
$
$
$
$
$
Vr. Total
3.168.000
450.000
144.000
72.000
720.000
108.000
180.000
756.000
108.000
216.000
198.000
216.000
6.995.030
252.000
50.000
3.168.000
1.584.000
640.000
15.000
8.340
72.150
777.280
139.860
42.000
8.400
30.000
18.000
50.000
140.000
2.183.333
200.000
100.000
1.833.333
50.000
8.087.334
200.000
22.000
22.000
10.000
6.000.000
1.000.000
833.333
$ 20.433.697
Cant
0
0
6
0
0
6
56
0
16
24
6
12000
0
0
0
0
0
0
166,5
0
666,6
165,5
4
2
2
4
2
2
1
1
12
12000
0
0
0
0
0
1000
0
0
0
AO 1
Vr. Total
$ 2.532.000
$
$
$
108.000
$
$
$
108.000
$ 1.008.000
$
$
288.000
$
432.000
$
108.000
$
480.000
$ 1.523.290
$
$
$
$
$
$
$
49.950
$
$
933.240
$
231.700
$
56.000
$
8.400
$
30.000
$
24.000
$
50.000
$
140.000
$ 3.813.333
$
200.000
$
100.000
$ 1.833.333
$ 1.680.000
$
$ 10.000.000
$
$
$
$
$ 10.000.000
$
$
$
$ 17.868.623
Cant
0
0
6
0
0
6
56
0
16
24
4
22000
0
0
0
0
0
0
166,5
0
666,6
166,5
4
2
2
3
2
2
1
1
12
22000
0
0
0
0
0
1000
0
0
0
AO 2
Vr. Total
$ 2.896.000
$
$
$
108.000
$
$
$
108.000
$ 1.008.000
$
$
288.000
$
432.000
$
72.000
$
880.000
$ 1.518.690
$
$
$
$
$
$
$
49.950
$
$
933.240
$
233.100
$
56.000
$
8.400
$
30.000
$
18.000
$
50.000
$
140.000
$ 5.213.333
$
200.000
$
100.000
$ 1.833.333
$ 3.080.000
$
$ 10.000.000
$
$
$
$
$ 10.000.000,0
$
$
$
$ 19.628.023
Cant
0
0
6
0
0
6
56
0
16
24
4
18000
0
0
0
0
0
0
166,5
0
666,6
166,5
4
2
2
3
2
2
1
1
12
18000
0
0
0
0
0
1000
0
0
0
AO 3
Vr. Total
$
2.736.000
$
$
$
108.000
$
$
$
108.000
$
1.008.000
$
$
288.000
$
432.000
$
72.000
$
720.000
$
1.518.690
$
$
$
$
$
$
$
49.950
$
$
933.240
$
233.100
$
56.000
$
8.400
$
30.000
$
18.000
$
50.000
$
140.000
$
4.653.333
$
200.000,0
$
100.000,0
$ 1.833.333,3
$ 2.520.000,0
$
$ 10.000.000
$
$
$
$
$ 10.000.000,0
$ 18.908.023
Cant
0
0
6
0
0
6
56
0
12
24
4
12000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
166,5
4
2
2
3
1
1
1
1
12
12000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AO 4
Vr. Total
$
2.424.000
$
$
$
108.000
$
$
$
108.000
$
1.008.000
$
$
216.000
$
432.000
$
72.000
$
480.000
$
440.500
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
233.100
$
56.000
$
8.400
$
30.000
$
18.000
$
25.000
$
70.000
$
3.813.333
$
200.000
$
100.000
$
1.833.333
$
1.680.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$ 6.677.833
24
IV
1
ESTUDIO AMBIENTAL
ANLISIS INSTITUCIONAL Y LEGAL AMBIENTAL
NORMA
TEMA
AUTORIDAD
COMPETENTE
MAVDT
Ley 99 de 1993
25
NORMA
AUTORIDAD
COMPETENTE
TEMA
Este decreto reglamenta el uso del agua, concesin de aguas de fuentes Corporaciones Autnomas
naturales
Regionales
Fuente: Leyes y decretos emitidos por el Congreso de la Repblica y Ministerio de Medio ambiente.
La Corporacin dar a la solicitud el trmite legal y luego del anlisis tcnico de la informacin
resolver sobre la solicitud mediante resolucin.
3
Evaluacin
(OP401)
Ambiental
26
Poltica Operacional
Habitats
(OP4.04)
naturales
Bosques (OP4.36)
Control de plagas
(OP4.09)
EFECTO
IMPACTO
Drenajes
Trazado y ahoyado
Siembra y Resiembras
Control de arvenses
Construccin de espalderas
Podas
Fertilizacin
Recoleccin
Adecuacin
del
producto, clasificacin, empaque,
almacenamiento y despachos
27
TENDENCIA
POSIBILIDAD DE
RECUPERACIN
ANTRPICA
TOTAL
ORDEN DE
PRIORIDAD
Trazado y ahoyado
COBERTURA
Drenajes
DURACION
Preparacin
del
terreno para la siembra
INTENSIDAD
IMPACTO
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
ACTIVIDAD
CARCTER (+/-)
MEDIDA REQUERIDA
0.375
Baja
Control en el momento
de la labor
0.5
Media
0.375
Baja
CALIFICACIN AMBIENTAL
Siembra y Resiembras
0.437
Media
Control de plagas y
enfermedades
0,562
Media
Control de arvenses
Disminucin temporal de la
cobertura vegetal
0,5
Media
0.5
Media
0.437
Media
0,5
Media
Construccin
espalderas
de
Podas
Fertilizacin
Produccin
de
residuos
vegetales
Contaminacin del suelo por
mala disposicin de residuos
slidos (empaques)
Disminucin de fuentes de
aguas
0,5
Media
Recoleccin
Adecuacin
del
producto, clasificacin,
empaque,
almacenamiento
y
despachos
0.437
Media
Control
y
mantenimiento de los
canales de drenaje.
Control en el momento
de la labor
Recoleccin de bolsas
y
disposicin
adecuada
Recoleccin
y
disposicin adecuada
de
envases;
realizacin de un MIPE
y aplicacin de las
dosis adecuadas de
plaguicidas
Mantenimiento de las
malezas por debajo del
umbral
de
competencia con el
cultivo sin eliminacin
total
Uso de maderables
nacederos y reposicin
de materiales en las
cercas vivas
Disposicin adecuada
de los residuos
Recoleccin
de
residuos slidos
y
adecuada disposicin
Uso
racional
y
adecuado del agua
durante la operacin
del sistema
Disposicin adecuada
de los frutos de
desechos
y
frutas
daadas
28
PROPUESTA DE ALTERNATIVAS
Tipo de medida
Prevencin
Objetivo
Prevenir procesos de contaminacin por residuos slidos biodegradables o no degradables generados en las
etapas de manejo de siembra, fertilizacin, control de plagas y enfermedades, podas y recoleccin del cultivo de
maracuy morada.
Meta
24 productores capacitados y aplicando en los cultivos y sus fincas las recomendaciones del PMA
Mitigacin
Compensacin
Correccin
Actividad 1. 2 Jornadas de motivacin y sensibilizacin a los productores sobre conservacin ambiental, uso y
manejo de pesticidas.
Descripcin de
la actividad o
accin
propuesta
Actividad 2. Capacitar a los productores sobre la forma como disponer adecuadamente los residuos slidos no
degradables y los tratamientos para los biodegradables facilitando su utilizacin y evitar la contaminacin con los
slidos no degradables.
Actividad 3. Capacitacin a los productores en las prcticas de fertilizacin localizada, as como en el uso de
pesticidas.
Recursos
requeridos
Momento de
aplicacin
Responsables
Indicadores de
gestin
Personal
Promotor Ambiental
Materiales o
insumos
Marcadores borrables, tablero, papel Bond, papel peridico, material didctico; videobeam
para exposiciones. Materiales para utilizacin de desechos vegetales de frutos, fertilizacin
y uso de insumos, fumigadora para demostracin de manejo de pesticidas. Materiales para
la preparacin de bioinsumos.
Ejecucin
Seguimiento y
monitoreo
Promotor Ambiental
Organizacin Gestora Regional- OGR.
De meta
De resultados
Presupuesto: $ 4.200.000 para pago de promotor ambiental por 6 meses de medio tiempo; $200.000 para compra de materiales de
capacitacin. $1.440.000 para compra de materiales para preparacin de bioinsumos.
Prevencin del deterioro del suelo por prcticas inadecuadas de manejo y condiciones topogrficas y eco
sistmicas reinantes (alta precipitacin, alta escorrenta, infiltracin lenta,)
Prdida temporal de rboles por el corte para la construccin de espalderas
Tipo de medida
Prevencin
Objetivo
Meta
Descripcin de la
actividad o accin
propuesta
Mitigacin
Compensacin
Correccin
Facilitar a los productores las herramientas conceptuales y prcticas para prevenir la erosin y hacer el buen
manejo de los suelos.
Capacitar a los 24 productores que integran la Alianza en prevencin del deterioro del suelo y manejo de
suelos con buenas prcticas agrcolas.
Actividad 1. Realizacin de eventos terico prcticos sobre elaboracin de terrazas, trazados y siembras en
curvas de nivel, canales de drenajes y surcos de infiltracin, establecimiento de coberturas, uso de barreras
vivas y rompevientos.
Actividad 2. Seguimiento al cumplimiento por parte de los productores sobre las prcticas adecuadas de
manejo de suelos y prevencin del deterioro de ellos.
Actividad 3. Eventos terico prcticos sobre uso y conservacin de las fuentes de agua y su uso en el sistema
de riego.
Recursos
requeridos
Personal
Promotor Ambiental
Materiales o
insumos
Marcadores borrables, tablero borrable, papel Bond material didctico; videobeam para
exposiciones, fotocopias, marcadores, lpices.
Momento de
aplicacin
Responsables
Direccin
Ejecucin
Seguimiento y
monitoreo
Indicadores de
gestin
De meta
De resultados
Presupuesto: $400.000 para materiales de capacitacin y fotocopias de divulgacin sobre el uso adecuado del sistema de riego y el
manejo de la fuente de agua.
30
V
1.1
ESTUDIO DE MERCADO
CONTEXTO DE MERCADO
31
El mercado interno de la gulupa tiene un gran potencial, ya que la oferta existente no alcanza a
satisfacer la demanda del consumo nacional. Gran parte de la gulupa producida en Colombia
es absorbido por el mercado interno para consumo en fruta fresca en supermercados en Bogot
y Medelln especialmente.
El consumo per cpita de gulupa en Colombia no ha sido determinado por ser un cultivo muy
reciente dedicado especialmente para la exportacin. En los mercados internacionales, segn
FAOSTAT 2009, especialmente en Europa el consumo per cpita es de 35 kg de gulupa por
persona al ao con tendencia al crecimiento, lo que indica una excelente oportunidad para su
exportacin desde Colombia.
La estructura del mercado nacional de gulupa est conformada por los agricultores, los
intermediarios y los exportadores.
Las exportaciones de gulupa han crecido notablemente convirtindose en una fruta con buenas
expectativas de exportacin para Colombia convirtindose en una fruta que ayuda a vender las
dems.
La oferta nacional de Gulupa es an incipiente, ya que su explotacin en Colombia es reciente y
el Gobierno Nacional a travs del Ministerio de Agricultura, de la CCI y de Planeacin Nacional
se ha venido apoyando la exportacin de frutas exticas, como fuente de competitividad y
generacin de empleo rural que permita mejorar la calidad de vida de los productores del
campo.
En el departamento del Magdalena durante los ltimos 5 aos ha habido una dinmica
fluctuante en las reas sembradas de Maracuy Comn, mas no hay estadsticas de Maracuy
Morada o Gulupa, dada a que las reas sembradas son pequeas y recin establecidas. A nivel
regional se comercializan pequeas cantidades de Maracuy Morada en algunos
supermercados, especialmente de Carulla S.A.
1.2
PRECIOS
Definicin
El precio del Maracuy Morado esta dado con base en la
oferta y demanda, sin existir ninguna regulacin.
Precio local $ 2.000
No existen bonificaciones o descuentos para el proyecto; el
aliado comercial es quien fija el precio, que para las
proyecciones del proyecto son los siguientes: Para Maracuy
Morada: Calidad 1era: $2.800/kilo; Calidad 2da: $600/kilo.
32
1.2.1
PRECIO MIN
1.578
1.333
1.511
1.467
1.422
844
2.000
2.333
2.178
1.956
1.865
1.333
1.400
1.956
1.911
1.867
1.684,625
PRECIO MAX
1.667
1.333
1.733
1.600
1.667
1.000
2.333
2.422
2.378
2.333
1.600
1.333
1.667
2.000
2.000
2.000
1.816,625
PRECIO MED
1.641
1.333
1.660
1.531
1.593
919
2.333
2.353
2.316
2.113
1.660
1.333
1.609
1.996
1.963
1.983
1.771
Las empresas exportadoras pagan el kilo de gulupa entre $1.200 - $12.000 tipo exportacin. Los
promedios que se manejan estn alrededor de $2.300 a $2.500/kilo para calidades de primera o
exportacin, que es una fruta con unas especificaciones agronmicas como la estar libre de
trazas por qumicos residuales, que no contenga maltrato por manipulacin, se maneje en
fresco libre de deshidratacin. Para calidades de 2 los precios oscilan entre $400- $600 /kilo.
1.2.2
El precio que el Aliado Comercial est dispuesto a pagar por kilo de fruta fresca que se obtenga
en la Alianza ser de acuerdo con la calidad del mismo, de acuerdo con la siguiente tabla:
33
PRECIO
ESTIMADO
ALIANZA/KILO
$2.800
$600
PUNTO DE
ENTREGA
EMPAQUE
CALIDAD
En Santa Marta.
En canastillas de
22 kilos
En Santa Marta.
En Canastillas de
22 kilos.
Norma de calidad
exigida por el Aliado
Comercial.
Norma de calidad
exigida por el Aliado
Comercial.
1.3
ALIADO COMERCIAL
El aliado comercial propuesto para la Alianza es BARNIER SARL, empresa con amplia
experiencia en la produccin y comercializacin de la gulupa.
1.3.1
EMPRESA
El aliado comercial propuesto para la Alianza es BARNIER SARL, empresa con amplia
experiencia en la produccin y comercializacin de la gulupa.
Nombre de la empresa
Datos de contacto
BARNIER SARL
ABNER CORREA BALDOVINO, Director de compras. TEl : 3126146526
e-mail: abnersegundo@yahoo.com
Xavier Barnier, Barnier Sarl. 70 rue de Carpentras, Pars, HUESCA 94612.
p: 0033-146750058 f: 0033-146866774. http://www.santana-exoticos.com
Comercializadora de frutas y hortalizas en fresco en almacenes de
cadenas y grandes superficies a nivel interno y exportacin.
Santa Marta, Cel 3126146526
15 aos de experiencia en la produccin y comercializacin y exportacin
de frutas frescas.
El Aliado comercial no reporto Balances
al
detal,
34
1.3.2
PROVEEDORES
1.3.3
Detalle
Sitio de entrega.
Costos de transporte.
Forma de pago.
Si el aliado comercial hace algn tipo de aporte a la
Alianza, mencione si este es en dinero, en insumos o
en la prestacin de algn tipo de servicio de inters
para la Alianza como asistencia tcnica.
La Alianza mejora las condiciones actuales de los productores porque les garantiza la compra
total de las fruta fresca de gulupa que rena las condiciones de calidad exigidas por el aliado, a
precios previamente convenido que ofrecen un adecuado margen de rentabilidad del negocio a
los productores.
Inters del aliado comercial porque la organizacin de productores se constituya en un
adecuado proveedor de fruta fresca en la zona, y en consonancia con el paquete tecnolgico
orientado por el aliado, lo que le garantiza contar con fruta fresca de calidad acorde con los
estndares exigidos.
35
VI
COMPONENTE FINANCIERO
A continuacin se presenta el flujo de caja de para la alianza, el cul fue realizado para un
horizonte de 4 aos, en un rea de 12 hectreas de maracuy morada (gulupa).
rea estimada: 12 hectreas
Cifras en Miles de Pesos
ACTIVIDADES
INGRESOS
Venta de Maracuy tipo exportacin
Venta de Maracuya de segunda calidad
COSTOS
COSTOS DEL MARACUYA
Mano de obra
Insumos
Arriendos y servicios
Inversiones
PLAN AMBIENTAL
PLAN SOCIAL
ADMINISTRACIN OGA
GERENTE DE LA ALIANZA
GASTOS LEGALIZACION
TOTAL COSTOS
FLUJO DE CAJA
FLUJO ACUMULADO
TIR
VPN
AO 0
$0
$ 245.204
38.016
83.940
26.200
97.048
$ 9.900
$ 18.200
$ 40.000
$ 6.000
$ 77
$ 319.381
$ -319.381
$ -319.381
AO 1
$ 276.168
241.953
34.214
AO 2
$ 501.811
439.085
62.726
AO 3
$ 410.573
359.251
51.322
AO 4
$ 273.715
239.501
34.214
$ 214.423
30.384
18.279
45.760
120.000
$ 235.536
34.752
18.224
62.560
120.000
$ 226.896
32.832
18.224
55.840
120.000
$ 80.134
29.088
5.286
45.760
-
$ 214.423
$ 61.744
$ -257.637
$ 235.536
$ 266.275
$ 8.638
$ 226.896
$ 183.677
$ 192.314
$ 80.134
$ 193.581
$ 385.896
35,9%
$ 201.782
Realizando el Flujo puro de la alianza, se obtiene una Tasa Interna de Retorno del 35.9% y un
Valor Presente Neto positivo con lo cual se cumple unos de los requisitos de viabilidad
financiera del proyecto.
Con los ingresos obtenidos por el proyecto ms los ingresos de mano de obra generada en el
proyecto y las actividades actuales realizadas por las familias, el productor obtiene un ingreso
mensual promedio de 2,24 SMMLV.
La Cofinanciacin del proyecto es:
Cifras en Miles de Pesos
36
ACTIVIDADES
VALOR
PRODUCTORES
$
$
$
$
$
$
$ 38.016
$ 70.252
1.512,0
600,0
38.016,0
19.008,0
3.840,0
-
$
$
5.596,4
$
$
1.680,0
$ 2.400
2.400,0
ALIADO
COMERCIAL
OGA
$0
$
$ 1.512
1.512,0 $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$0
$ 4.000
$0
$
$
4.000,0 $
$
$
$ 12.000
$
$
$
$
$
12.000,0
$ 10.120
INCENTIVO
MODULAR
120,0
BRECHA
FINANCIERA
$0
$ 12.176
$
$
$
$
3.840,0 $
180,0 $
100,1 $
865,8 $
3.730,9 $
1.678,3 $
504,0 $
100,8 $
360,0 $
216,0 $
600,0 $
$
$ 19.800
$
1.200,0 $
18.000,0 $
$
600,0
$ 2.928
2.400,0 $
264,0 $
264,0 $
$
$
$
$0
$0
$0
$ 72.000
72.000,0
10.000,0
$ 1.500
$ 2.200
$ 10.000
$ 77
$ 120.865
38%
$ 13.700
4%
$ 17.512
5%
$ 9.000
$ 16.000
$ 30.000
$ 6.000
$0
$ 95.904
30%
$0
$0
$0
$ 72.000
23%
Como se puede observar en el cuadro de inversiones el proyecto presenta una brecha financiera
de $72 millones representada en el sistema de riego, el cual se plante con los productores en
comit consultivo, fuera financiado a travs de un crdito, sin embargo los productores
decidieron no acoger esta propuesta, aduciendo que ya para la financiacin del proyecto
estaban aportando una suma considerable en insumos, que representaba un alto porcentaje y
no se encontraban en condiciones de solicitar un crdito para cerrar financieramente el proyecto.
Ante esta situacin no se puede recomendar el presente proyecto como viable.
CONCLUSIONES
Con los costos de produccin establecidos para el cultivo de maracuy morada (gulupa), a pesar
de que el proyecto presenta una rentabilidad no puede ser considerado como viable debido a la
alta brecha financiera de $72 millones, que no se alcanzan a cubrir con aportes de productores
puesto que son inversiones para el sistema de riego e insumos.
37
VII
Formacin requerida
(Profesin)
Experiencia requerida
(tiempo y reas de trabajo)
ANLISIS DE RIESGOS
3.1
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Riesgos sociales:
-
38
Riesgos Tcnicos:
La no utilizacin de un sistema de riego que logre suplir las necesidades de agua requeridas
por el cultivo, por ende no se podran alcanzar los rendimientos productivos esperados.
Que los beneficiarios no cumplan con las recomendaciones del plan tcnico de la alianza.
Riesgos de mercado:
No obtencin de la calidad del producto exigido por el aliado comercial, restando formalidad
en los compromisos entre las partes.
Incumplimiento en las cantidades y calidades esperadas al aliado comercial por falta de
aplicacin de los requerimientos para el beneficio del producto.
Anlisis mnimo o nulo para el manejo de imprevistos que ocasionen cadas exageradas en
precios, como sobreoferta proveniente de importaciones, contrabando o incuso altos
volmenes de produccin interna.
Riesgos ambientales:
Riesgos Financieros:
-
El proyecto presenta una alta brecha financiera de $72 millones de pesos correspondiente al
23% del valor total del proyecto, representada en el sistema de riego requerido para el
establecimiento del cultivo de gulupa.
3.2
El proyecto presenta un nivel de riesgo muy alto dado que requiere de inversiones en insumos y
sistema de riego muy altas que no son posible aportarlas por los productores, lo que hace que el
proyecto presente una brecha financiera que lo hace inviable. Igualmente otro riesgo de
inviabilidad es el permiso de Concesin de aguas por parte de Corpamag, sin el cual el proyecto
no se puede ejecutar dado que la precipitacin en la zona es muy baja comparada con los
requerimientos del cultivo de gulupa.
Como conclusin, estos riesgos constituyen una no viabilidad de la Alianza, sin opciones de
medidas de mitigacin o prevencin, ya que no cuenta con ms cofinanciadores que permitan el
cierre financiero del mismo. Debido a estos riesgos, el proyecto se considera como no viable.
39
VIII
CONCLUSIONES
40
IX
BIBLIOGRAFIA
Agronet 2009-2010.
Anlisis de suelo, Laboratorio de suelos ECN Ltda
Angulo C., R. 2009. Gulupa Passiflora edulis var. edulis Sims. Bayer CropScience S.A., Bogot,
D.C.
Corporacin Colombia Internacional. Inteligencia de mercados. Boletn No. 16
Caracterizacin del agente etiolgico de la enfermedad denominada mancha de aceite en
cultivos de Gulupa (passiflora edulis sims) en zonas productoras de Colombia. Solange Viviana
Bentez Hernndez. Bact. Candidata a msc. Ciencias - microbiologa (i.b.u.n). Universidad
Nacional de Colombia, sede Bogot .Posgrado interfacultades microbiologa. Facultad de
Ciencias Santaf de Bogot. Agosto, 2010.
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Observatorio Agrocadenas Colombia. Documento
de trabajo No.125. La Cadena de frutcola en Colombia: Una mirada global de su estructura y
dinmica 1991 2005.
FAOSTAT 2009
Pinzn, I.M.P., G. Fischer y G. Corredor. 2007. Determinacin de los estados de madurez de la
gulupa (Passiflora edulis Sims.). Agronoma Colombiana. 25(1), 83-95.
Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Marta. Visin Urbano regional.
Proyecto de Fortalecimiento de la cadena productiva de exportacin de Gulupa y Granadilla en
la regin de Cundinamarca. Bogot. 2010
www.cci.org.co/cci/cci_x/scripts/home.php?
www.infoagro.go.cr/agrcola/tecnologia/cacao/pyenfermedades.htm
41
ANEXOS
1.1
No.
LISTA DE BENEFICIARIOS
NOMBRE
# CDULA
TELFONO
MUNICIPIO
VEREDA
1.082.867.274
SANTA MARTA
LOS MORROS
12.633.537
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
6.331.679
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
1.082.882.516
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
85.151.939
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
57.462.609
SANTA MARTA
LOS MORROS
12.533.476
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
16.246.857
SANTA MARTA
LOS MORROS
84.453.465
SANTA MARTA
LOS MORROS
10
4.850.094
SANTA MARTA
LOS MORROS
11
12.547.162
SANTA MARTA
LOS MORROS
12
85.488.555
SANTA MARTA
13
84.454.385
SANTA MARTA
TAGUA
14
12.552.874
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
15
36.723.060
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
16
79.486.223
SANTA MARTA
TAGUA
17
12.531.444
SANTA MARTA
LOS MORROS
18
4.989.833
SANTA MARTA
TAGUA
19
1.010.030.124
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
20
64.562.384
SANTA MARTA
VISTA NIEVES
21
7.628.964
SANTA MARTA
TAGUA
22
12.719.595
SANTA MARTA
TAGUA
23
7.642.120
SANTA MARTA
TAGUA
24
12.560.439
32 120 2450
SANTA MARTA
TAGUA
42