PRCTICA DE LABOARTORIO 13-14: REDES PERT CPM

EJERCICIO 4:
Varios gerentes de la empresa Michell y Ca., han recibido la orden de
determinar los tiempos y costos de un nuevo componente que puede
fabricar la empresa. La administracin superior quiere tener estimaciones
exactas de tiempo y costo, por que ser un contrato de utilidad fija sin
ninguna clusula que permita negociarla de nuevo en caso de que haya
modificaciones. En vez de dar a los gerentes los requerimientos de tiempo
del cliente, as como el precio de venta por componente, la administracin
superior cree que podr obtener respuesta ms exacta si esa informacin se
mantiene en secreto. Se ha dado al lector, que es uno de los gerentes, una
semana para dar las respuestas siguientes:
Despus de 3 das de anlisis, se desarrollaron los tiempos en semanas y
costos siguientes:

Costos indirectos (administracin y gerenciamiento): $5000 por semana.

RESOLUCIN

a) Ruta crtica inicial.

La ruta crtica encontrada viene dada por las actividades:

CFI

b) Tiempo de duracin esperado del proyecto.

El tiempo de la duracin esperada del proyecto es 23.33 semanas.

c) Costo total esperado del proyecto.

COSTO ESPERADO= 203000+
(50000)(23.33)
COSTO ESPERADO= S/. 1369500
d) Holgura de tiempo total para cada actividad.
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I

TIEMPO (semanas)
8.54
1
0
8.54
5.92
0
5.93
1
0

e) Los tiempos ms prontos de inicio de las actividades no

crticas.
ACTIVIDAD
A
B
D
E
G
H

TIEMPO MAS PRONTO

DE INICIO (semanas)
0
0
3.58
5
8.58
5

f) Probabilidad de culminar el proyecto antes de 22 semanas. (incluir 22

semanas)
Existe una probabilidad del 13.25% de que el proyecto se acabe en 22
semanas o menos.
g) Probabilidad de culminar el proyecto despus de las 23 semanas
(incluir 23 semanas)
Existe una probabilidad del 60.98% de que el proyecto se acaben despus
de 23 semanas.
h) Probabilidad de culminar el proyecto entre 22 y 25 semanas.

i) Ante la exigencia de culminar el proyecto con un riesgo del

85%. Cul debe ser su tiempo de culminacin?

El tiempo de culminacin seria 24.573 semanas

j) El plan modificado de urgencia en trminos de tiempo y costo

(programacin de urgencia).

k) Los costos directos, indirectos y totales mnimos del proyecto

para diversas semanas aplicables (grfica de costos).
SEMANA
19,3
20
21
22
23
23,33

COSTO
DIRECTO
235600
223522,47
212888,22
207983,56
204245,8
203000

COSTO INDIRECTO
96500
100000
105000
110000
115000
116650

COSTO
TOTAL
332100
323522,47
317888,22
317983,56
319245,8
319500

l) Suponga que haya la exigencia de reducir el tiempo de

duracin esperado del proyecto en 1 semana. Considerando
slamente los costos directos, Cunto costar esta
reduccin?

El costo ser de S/.19262.24

m) El tiempo de ejecucin ptimo del proyecto.

El tiempo de ejecucin optimo del proyecto segn el grafico de costos

es de 21 semanas.

n) El plan para el tiempo de ejecucin ptimo del proyecto

(diagrama de Gantt).