UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

RESUMEN #7
TEMA: 1.7 Anlisis y eleccin de la estrategia
OBJETIVO: Determinar el anlisis y eleccin de las estrategias mediante
tcnicas y herramientas a fin de que se establezca los cursos de accin ms
adecuadas para que los estudiantes apliquen en su trabajo de fin de
semestre.

El anlisis y la eleccin de estrategias consisten en tomar decisiones

subjetivas a partir de informacin objetiva.

El anlisis y la eleccin de estrategias tienen como propsito

determinar:
a.

Los

cursos de accin alternativos ms

apropiados para que la empresa logre
sus objetivos y su misin.
b. Las estrategias, los objetivos y la misin
actuales de la empresa, aunados a la
informacin arrojada por las auditoras
externa e interna, constituyen la base
para generar y evaluar estrategias
alternativas factibles.

1.7.2 Modelo integral para la formulacin de estrategias

Las nueve tcnicas incluidas en el modelo de formulacin de
estrategias exigen la integracin del anlisis y la intuicin. Por lo
general, cada una de las divisiones autnomas que conforman la
organizacin utiliza tcnicas de formulacin de estrategias para
desarrollar sus estrategias y objetivos. El anlisis de cada divisin
ofrece una base para identificar, evaluar y elegir entre varias
estrategias alternativas susceptibles de ser implementadas a nivel
corporativo
I.
II.

La etapa 1.- del modelo de formulacin est integrado por las

matrices EFE, EFI y de perfil competitivo (MPC).
La etapa 2.- llamada etapa de adecuacin, se enfoca en
generar estrategias alternativas factibles mediante la alineacin
de los factores clave, tanto internos como externos. Entre las

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PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

III.

: NOCTURNA

PARCIAL: I

tcnicas utilizadas en la etapa 2 estn la matriz de fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas.
La etapa 3.- o etapa de decisin, comprende una sola tcnica,
la matriz cuantitativa de la planificacin estratgica

1.7.3 Matriz cuantitativa de la planificacin estratgica

Adems de clasificar las estrategias para obtener una lista de
prioridades, slo existe una tcnica analtica en la literatura diseada
para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas
viables. Esta tcnica es la matriz cuantitativa de la planificacin
estratgica (MCPE) que representa el paso 3 del marco analtico para
formular estrategias. Esta tcnica indica, en forma objetiva, cules
son las mejores estrategias alternativas. La MCPE usa la informacin
obtenida de los anlisis de la etapa 1 y los resultados de los anlisis
de la adecuacin de la etapa 2 para "decidir" en forma objetiva cules
son las mejores estrategias alternativas.
Procedimiento de elaboracin de la MCPE
Haga una lista de las oportunidades/amenazas externas y las
fuerzas/debilidades internas clave de la empresa en la columna
izquierda de la MCPE. Esta informacin se debe obtener directamente
de la matriz EFE y la matriz EFI. La MCPE debe incluir cuando menos
diez factores externos crticos para el xito y diez factores internos
crticos para el xito.
a. Adjudique pesos a cada uno de los factores crticos para el
xito, internos y externos. Estos pesos son idnticos a los de la
matriz EFE y la matriz EFI. Los pesos se presentan en una
columna contigua, a la derecha, de los factores internos y
externos crticos para el xito.
b. Estudie las matrices (de la adecuacin) de la etapa 2 y despus
identifique las estrategias alternativas cuya aplicacin debera
considerar la organizacin. Registre estas estrategias en la
hilera superior de la MCPE. De ser posible, agrupe las
estrategias en series excluyentes.
c. La escala de las calificaciones del atractivo es 1 = no es
atractiva, 2 = algo atractiva, 3 = bastante atractiva y 4 = muy
atractiva. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO, que
indica que el factor crtico para el xito respectivo no tiene
repercusiones para la eleccin concreta que se est
considerando, entonces no se adjudican calificaciones del
atractivo a las estrategias de esa serie.
d. Determine las calificaciones del atractivo (CA) definidas como
valores numricos que indican el atractivo relativo de cada
estrategia dentro de una serie dada de alternativas. Las

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calificaciones del atractivo se determinan analizando cada

factor crtico para el xito, interno o externo.
e. Cuanto mayor es la calificacin del atractivo total, tanto ms
atractiva ser la alternativa estratgica (considerando slo el
factor adyacente crtico para el xito).
f. Calcule las calificaciones de atractivo total. Las calificaciones
del atractivo total se definen como el resultado de multiplicar
los pesos (paso 2) por las calificaciones del atractivo (Paso 4) de
cada hilera. Las calificaciones del atractivo total indican el
atractivo relativo de cada una de las estrategias alternativas,
considerando slo el impacto del factor adyacente crtico para
el xito, interno o externo.
Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo. Sumar
las calificaciones del atractivo total de cada columna de
estrategias de la MCPE. La suma de las calificaciones del
atractivo total revela cul es la estrategia que resulte ms
atractiva de cada una de las series de alternativas.
1.7.4 Caractersticas positivas y limitaciones de la MCPE
Caractersticas positivas: Una caracterstica positiva de la MCPE es
que posibilita el anlisis secuencial o simultneo de los conjuntos de
estrategias.
Por ejemplo, podran evaluarse primero las estrategias que
involucran al nivel corporativo, despus aquellas en las que
interviene el nivel divisional, por ltimo las que afectan al nivel
funcional.
a) El nmero de estrategias que pueden ser evaluadas y la
cantidad de conjuntos de estrategias susceptibles de anlisis
mediante la MCPE son ilimitados.
b) Otra caracterstica positiva de la MCPE es que exige que los
estrategas integren los factores internos y externos pertinentes
al proceso de toma de decisiones.
c) Desarrollar una MCPE reduce la propensin a ignorar o ponderar
indebidamente algunos factores clave.
d) La MCPE resalta la importancia de las relaciones que afectan las
decisiones estratgicas.
e) Aunque el desarrollo de una MCPE implica tomar varias
decisiones subjetivas, hacerlo poco a poco a lo largo del
proceso aumenta la probabilidad de que las decisiones
estratgicas finales sean las mejores para la organizacin.
f) La MCPE tiene la capacidad de adaptarse a las caractersticas
de prcticamente todo tipo de organizacin pequea, grande,
lucrativa y no lucrativa, y puede ser especialmente til para
mejorar las elecciones estratgicas de las empresas
multinacionales, porque permite considerar al mismo tiempo

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PARCIAL: I

diferentes factores y estrategias clave. Tambin ha sido

aplicada con buenos resultados por varias pequeas empresas.