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Por qu BPM?
En la actualidad, la mayora de las empresas estn muy interesadas en la
adopcin de BPM a travs de sus organizaciones para ayudar a mejorar su
desempeo corporativo. Todava son pocas las compaas que han alcanzado la
madurez en sus iniciativas de BPM, mientras que la mayora est lidiando con las
primeras etapas de la adopcin. Informes frecuentes de firmas analistas lderes
como Gartner, Forrester e IDC, indican que la mejora en la gestin de procesos
ha sido una de las principales preocupaciones de las altas direcciones en los
ltimos aos y lo seguir siendo en los prximos.
Los analistas estiman que el gasto anual en BPM se sita en el rango de los 5 a 6
mil millones de dlares y se prev que crezca a una tasa del 30 al 40 por ciento
por ao (comprese con la tasa de crecimiento proyectada del 5 al 10 por ciento
de la mayora de los dems mercados de software de integracin de negocios). En
conjunto, la BPM parece disfrutar de un fuerte impulso positivo en el momento
actual. Por lo tanto, valdra la pena profundizar un poco ms para ver por qu la
BPM se considera como algo tan beneficioso para una empresa.
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agilidad tiene que ver con responder rpidamente ante los cambios previstos y no
previstos en la ejecucin del negocio; los procesos de negocios son a menudo un
lugar ideal para orquestar dichos cambios. Las empresas colaboradoras y los
participantes de TI pueden modificar rpidamente los procesos existentes en
funcin de lo que sea necesario segn los imperativos del cambio. Adems, la
reutilizacin de los subprocesos o servicios (en los puntos finales del proceso)
puede reducir enormemente el tiempo de respuesta para manejar el cambio. El
uso de reglas de negocio externalizadas y desplegables en caliente que pueden
alterar algunos aspectos de la ejecucin del proceso (como resulta posible en
Oracle BPM Suite 11g) es otra manera de aumentar la agilidad del negocio, ya
que algunos de los cambios en el proceso pueden ser incorporados directamente
por los analistas de negocio, sin requerir de largos y costosos proyectos de
desarrollo de TI.
SOBRE LOS AUTORES
Manoj Das es gerente superior en el grupo de administracin de productos de
Oracle Fusion Middleware. Centra su atencin en BPEL y en Reglas de
Negocios. Manoj se incorpor a Oracle con la adquisicin de Siebel, donde fue
responsable de impulsar una plataforma de aplicacin de prxima generacin
centrada en los procesos.
Manas Deb es director principal en el Grupo de Productos Fusion Middleware /
SOA, BPM, Governance Suites en Oracle. Actualmente dirige la gestin de
salida de productos y muchas iniciativas de participacin estratgica de Oracle
SOA, BPM y soluciones de gobernabilidad mundial.
Mark Wilkins es un arquitecto de empresa que trabaja para el Programa de
Arquitectura Empresarial Global de Oracle, donde se desempea en lneas de
productos para desarrollar estrategias de BPM. Mark se incorpor a Oracle desde
BEA, donde jug un papel decisivo en el desarrollo de mtodos y ofertas de
servicios de Arquitectura Orientada a Servicios.