PROYECTO

DEFINICION:
Segn Baca Urbina (2001): Un proyecto es la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver una necesidad
humana. Pueden existir diferentes ideas, inversiones de varios montos,
tecnologa y metodologas con diversos enfoques, pero todas ellas destinadas
a resolver estas necesidades del ser humano en todas sus facetas.
International Project Management (1998): Un proyecto es una operacin en
la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una
forma

novedosa, para

realizar

un

conjunto

de

tareas,

segn

unas

especificaciones definidas, con restricciones de coste y plazo, siguiendo un

ciclo de vida estndar, para obtener cambios beneficiosos, definidos mediante
objetivos cuantitativos y cualitativos.
Profesor Gmez-Senent (1999): Conjunto de actividades intelectuales
ordenadas y estructuradas que conducen a su resolucin, a lo que hay que
sumar la descripcin de la solucin y de cmo se llega a ella y se construye, lo
cual queda especificado mediante documentos.
Por lo que se tomara como definicin general de Proyecto:
Procedimiento en el cual intervienen capital humano, financiero y material de
una forma organizada en un lapso determinado para la realizacin de tareas
que conlleven a la resolucin de alguna necesidad planteada por un grupo de
personas.

Caractersticas del proyecto

Persecucin de uno o varios objetivos

Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas
Disponibilidad limitada de recursos
Limitado en el tiempo
Con resultado nico

Estas dos ltimas caractersticas son las que realmente diferencian a los
proyectos

de

otras

operaciones

procesos

desarrollados

por

las

organizaciones: temporalidad y unicidad. (Terrados, 2002)

Clasificacin del proyecto segn Taboada

1. Por el objeto del proyecto.

2. Por el campo de aplicacin.

Productos naturales
o Ing. agrnoma, oceanogrfica, forestal, minera
Infraestructuras y edificaciones
o Ing. civil, construccin
Productos manufacturados
o Ing. industrial, telecomunicacin, aeronutica, naval
Servicios/Sistemas
o Ing. telecomunicacin, industrial, informtica

3. Por el alcance y objetivos.

Proyecto tcnico (teora clsica de proyectos)
Objetivo: realizacin de los documentos que definen una obra para su
ejecucin en el futuro. El alcance incluye la identificacin y planificacin
de actividades, pero la ejecucin no est incluida (fases de anteproyecto
y proyecto)
Resultado: documentos del proyecto clsico
Proyecto de investigacin (I)
Objetivo: aportar un conjunto de conocimientos nuevos a la disciplina en
la que se enmarcan
Resultado: memorias de investigacin. No es necesario producto final

 Proyecto de investigacin y desarrollo (I+D)

Objetivo: diseo de un producto, servicio o aplicacin que parte de
tecnologas conocidas e incluye aportaciones innovadoras apreciables
Resultado: memorias de investigacin y producto o servicio
Estudios y anlisis
Objetivo: estudio de la documentacin y estado actual de un
determinado tema
Resultado: memorias
Estudios de viabilidad
Objetivo: poner de relieve los aspectos (tcnicos, econmicos, jurdicos,
etc.) que pueden poner en entredicho el xito de proyectos de elevada
complejidad
Resultado: memorias
Proyecto industrial (teora general de proyectos)
Objetivo: dar lugar a un producto o servicio determinado. Incluye,
adems del proyecto tcnico, las fases de ejecucin del mismo
Resultado: documentos del proyecto y producto o servicio

4. Por el volumen de inversin.

Proyectos de pequea inversin

Proyectos de inversin media
Proyectos de gran inversin

Los factores del proyecto.

El concepto de factor deriva de cada uno de los aspectos que afectan al
proyecto desde el entorno. Es muy importante delimitar cules son los factores
integrantes de un proyecto. Los factores bsicos consisten en el Factor
humano: interaccin hombre-proyecto, Factor tecnolgico: engloba todas las
caractersticas tcnicas y econmicas que influyen en el proyecto. Mientras que
los Factores comunes a los proyectos son, Complejidad; los recursos no tienen
rendimientos homogneos ni predecibles; el presupuesto est acotado; los
recursos son limitados; gran cantidad de actividades que deben ser
sincronizadas; el tiempo de finalizacin del proyecto es limitado; los objetivos
pueden variar con el avance del proyecto; Influencias y colaboraciones
externas; y por ltimo la calidad de ejecucin. (Taboada, s/f)

Aspectos del desarrollo de un proyecto.

La Dimensin Tcnica, que depender de la naturaleza del proyecto y

de los conocimientos tcnicos y cientficos tanto del proyectista como del

ejecutor del proyecto

La Dimensin Humana, puesto que ser necesario coordinar a un grupo
de personas y donde influirn decisivamente las relaciones humanas y el

liderazgo del jefe de proyecto.

La Dimensin de Gestin, que necesitar la aplicacin de una serie de
metodologas y tcnicas de organizacin y gestin, que aseguren por
parte del jefe de proyecto y su equipo, la consecucin de los objetivos
del proyecto. (Terrados, 2002)

Ciclo de vida del proyecto.

Podemos definir el Ciclo de vida del Proyecto como las distintas fases que de
forma secuencial y en el tiempo todo Proyecto transita, desde la idea inicial
hasta la conclusin de todas las actividades del Proyecto. En general
hablaremos de Concepcin, Desarrollo, Implementacin y Finalizacin.
(Terrados, 2002)

Ejemplos de proyectos.

Construccin de una casa.

Desarrollo de un programa informtico.
Diseo, produccin y comercializacin de un nuevo producto o

servicio.
Puesta en marcha de una empresa.
Reforma de una oficina.

Evaluacin de un Proyecto.
Se distinguen tres niveles de profundidad en un estudio de evaluacin de
proyectos. Al ms simple se le llama perfil, gran visin o identificacin de la

idea, el cual se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la

opinin de la experiencia. En trminos monetarios solo presenta clculos
globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a
investigaciones de terreno.
El segundo nivel se denomina estudio de perfectibilidad o anteproyecto. Este
estudio profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en
investigacin de mercado, detalla la tecnologa que se implementar, determina
los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la base en que
se apoyan los inversionistas para tomar una decisin.
El nivel ms profundo y final es conocido como proyecto definido. Contiene
bsicamente toda la informacin del anteproyecto, pero aqu son tratados los
puntos finos. Aqu no solo deben presentarse los canales de comercializacin
ms adecuados para el producto, sino que deber presentarse una lista de
contratos de venta ya establecidos; se deben actualizar y preparar por escrito
las cotizaciones de la inversin, presentar los planos arquitectnicos de la
construccin, etc. La informacin presentada en el proyecto definido no debe
alterar la decisin tomada respecto a la inversin, siempre que los calcules
hechos en el anteproyecto sean confiables y hayan sido evaluados.
En esta parte se intenta describir el proceso global y las interrelaciones de un
estudio de factibilidad. (Baca, 2001)

Origen ltimo de cualquier proyecto segn Naciones Unidas:

Satisfacer necesidades, hipotticas o reales, del entorno sociopoltico
econmico utilizando los medios tecnolgicos de nuestra cultura
Creacin de objetos materiales e inmateriales para satisfacer determinadas
necesidades (Taboada, s/f)
Da a da y en cualquier sitio donde nos encontramos, siempre hay a la mano
una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo.
Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos hasta
las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser
humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse
comercialmente fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el
objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Despus de ello, alguien

tom la decisin para producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una
inversin econmica.
Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio
habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la unca forma de producir un bien
o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen sol porque alguien desea
producir algn artculo o piensa que producindolo ganar dinero. En la
actualidad, una inversin inteligente requiere una base que la justifique. Dicha
base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la
pauta que debe seguirse. De ah se deriva la necesidad de elaborar los
proyectos. (Baca, 2001, p. 2)

Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. PMI Standards

Comitee. AEIPRO, 1998.
Gmez-Senent, E; y Capuz S. El Proyecto y su Direccin y Gestin.
Servicio de Publicaciones UPV. Valencia, 1999.
Baca, G. Evaluacin de Proyectos. Instituto Politcnico Nacional. 4
Edicin. Mxico. 2001
Terrados J. Introduccin a la Gestin de Proyectos. rea de Proyectos
de Ingeniera. Coordinador de Planificacin Estratgica. Universidad
de Jan. 2002
Taboada J. Asignatura de Proyectos. Universidad de Extremadura.
(S/F)