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actuales, como para sus herederos. No hay una solucin nica y se deben
combinar las legislaciones locales con las de residencia actual o futura de cada
uno de los integrantes.
Los principales riesgos de una transferencia generacional nacen en las
diferencias de enfoque de negocios entre distintas ramas de la familia. Ellas
pueden llevar a situaciones en las que se bloquea la compaa principal al no
tener los intereses alineados entre sus integrantes. Para evitar esos problemas,
se recomienda contar con un gerente altamente calificado (puede ser o no
integrante de la familia, pero debe tener unas calificaciones y experiencia
predeterminadas en el protocolo familiar). Tambin se sugiere seleccionar
integrantes de junta independientes, que no estn sesgados por los intereses
familiares, sino que acten en el inters de la compaa per se. Como en todo
grupo de afinidad, debe haber reglas de juego claramente definidas,
constitucin familiar o protocolo que rijan todas las decisiones familiares en el
futuro. La constitucin debe ser flexible y que se pueda cambiar mediante
consenso, cuando se considere necesario. Este documento es el ms
importante en toda organizacin familiar y, lamentablemente, la mayor parte
no lo ha definido.
Llama la atencin ver cmo pueden cambiar las circunstancias sociopolticas
de un pas en un corto perodo. Lo que todos pensbamos que no poda volver
a suceder, est ocurriendo en nuestro entorno. Una de las familias ms
exitosas de la regin me comentaba recientemente, sobre la necesidad de
contar con un porcentaje alto de su patrimonio -una tercera parte, estimaban
ellos- en activos lquidos, por si en el futuro la situacin en su pas se
deterioraba hasta tal punto que les pudiesen nacionalizar las empresas y con
ello sus activos desapareceran de un da para otro. Esta situacin no es una
utopa, ya que la hemos vivido en el pasado en Cuba, en las nacionalizaciones
de Juan Velasco Alvarado en Per, o en casos ms recientes, en las
revoluciones sandinistas en Nicaragua o en la guerra civil de El Salvador. En
una poca en la que surgen nuevos lderes mesinicos en la regin, lo nico
que sugerimos es revisar la actual situacin patrimonial y planificar de forma
eficiente que ningn elemento externo pueda terminar en un abrir y cerrar de
ojos, con el esfuerzo de muchos aos de trabajo.
Escrito Por Santiago Ulloa, de CEO TBK Investments, Inc.
Fuente: www.dinero.com