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Tcnicas de liderazgo para equipos de alto rendimiento segn el estilo de

direccin

02/09/2015
OBS Project Management
Factor Humano
Antes de profundizar en las tcnicas de liderazgo que un Project Manager
puede aplicar en su da a da, es conveniente aclarar que no es lo mismo
gestionar que liderar, como tampoco lo es un Director o Manager de un lder.
Existen directores que no son lderes y lderes que no son directores. Peter
Drucker explica muy bien la diferencia entre ambos conceptos en una sola
frase: la gestin trata de hacer las cosas bien, el liderazgo de hacer lo
correcto. Para impulsar el rendimiento de los equipos, la persona al frente de
ellos debe entender y abrazar la diferencia entre gestin y liderazgo.

Tcnicas de liderazgo y estilos de direccin

Muchos defienden que el lder nace, no se hace, sin embargo, esta afirmacin
categrica no se corresponde del todo con la realidad. Lo que es cierto es que
cada individuo tiene una personalidad distinta y una forma diferente de
abordar sus responsabilidades. Los estilos diferentes de direccin pueden
integrarse mejor o peor con las tcnicas de liderazgo ms efectivas para
causar un gran impacto positivo, que son las siguientes:

1. Definir los objetivos claramente, compartiendo la visin de negocio de


manera efectiva.

2. Trazar una ruta de hitos cuya consecucin progresiva conducir, en ltimo


trmino, a la de las metas globales.

3. Apoyarse en el correcto uso del lenguaje y la comunicacin, verbal y no


verbal, para construir confianza, motivar el pensamiento creativo y canalizar la
energa hacia los objetivos comunes.

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proyecto
4. Seleccionar a los miembros ms adecuados para cada equipo, esas personas
apasionadas, motivadas y proactivas.

El xito en la puesta en prctica de estas tcnicas de liderazgo depender de la


capacidad del manager para:

Lanzar las preguntas adecuadas en el momento preciso.


Ser genuino e inspirador.
Tener la capacidad para compartir una idea de forma brillante.
Estar dispuesto (y disponible) para hablar de todo, tambin de los temas ms
complicados.
Saber escuchar y dejar que sean los dems quienes hablen primero.
No cejar en su empeo.
Saber divertirse en el trabajo y con el trabajo.
Los diferentes estilos de direccin debern recorrer una distancia ms o menos
amplia para encontrarse con el lder de alto rendimiento que se desprende de
las tcnicas de liderazgo precitadas. Los tipos de lder ms habituales son los
siguientes:

A/ Lder de vanguardia: avanza hacia la excelencia pero requiere de un equipo


motivado. Este tipo de lder busca resultados rpidos pero su nivel de exigencia
(y auto-exigencia) puede abrumar a los miembros del equipo y sofocar la
innovacin.

B/ Lder autoritario: moviliza al equipo hacia una visin comn y se centra en


los objetivos finales, dejando que cada individuo configure sus propias metas

intermedias. aporta la visin, pero le falta la elaboracin de esa ruta de hitos


que facilita su consecucin.

C/ Lder unificador: busca crear vnculos emocionales que refuercen el


sentimiento de pertenencia a la organizacin. Est muy volcado en las
necesidades individuales de las personas y se halla disponible, resultando
siempre muy accesible, sin embargo, la falta de contundencia en la definicin
de etas y objetivos puede terminar entendindose como falta de direccin y
hacer mella en el potencial de rendimiento.

D/ Lder preparador: su visin de futuro hace que se centre en el crecimiento


individual de las personas, intentando apoyar la construccin de fortalezas
duraderas. Un estilo que concuerda bastante bien con las diferentes tcnicas
de liderazgo pero que siempre depender de una correcta seleccin de
personal.

E/ Lder coercitivo: este modelo de lder representa al estilo ms tradicional


donde se imponen las rdenes y los mandatos exigen un cumplimiento
inmediato. Pese a que en momentos muy concretos, como situaciones de crisis,
puede ser oportuno, dado su carcter resolutivo, en general no resulta nada
recomendable ya que su falta de flexibilidad puede dar lugar a una fuga de
talento.

F/ Lder democrtico: acta de forma consensuada y es la fiel imagen de un


liderazgo participativo. Es eficaz siempre que se tengan claras las metas y se
sepan transmitir, puesto que, de otra forma, la aplicacin de todas las dems
tcnicas de liderazgo nunca sera suficiente como para lograr los niveles de
rendimiento deseados.