TRABAJO EN EQUIPO PARTE II

Las sinergias
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los
resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los
esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a
depender de una buena organizacin y de que el objetivo sea realmente comn,
comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son
superiores a los esperados, generando una gran motivacin y una gran cohesin
o unidad del equipo. Por eso, la sinergia se representa del siguiente modo:

Rendimiento del equipo

El que un equipo de trabajo obtenga resultados ms o
menos positivos, va a depender, como hemos visto, de
las personas que lo integran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de
la compatibilidad entre las metas personales y los
objetivos del equipo.
Desde el punto de vista de las competencias,
podramos decir que los resultados de un equipo
de trabajo, dependen bsicamente, de tres
competencias clave:

 SABER: esta competencia engloba las caractersticas diferenciales entre

los miembros del equipo de trabajo, as como determinadas caractersticas
del equipo como tal.
PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en
funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.
QUERER: hablamos de motivacin, de la compatibilidad entre objetivos
personales y objetivos del equipo
Ventajas
Como ya se ha visto, una de las principales ventajas
del trabajo en equipo es el efecto sinergia, la
posibilidad de obtener resultados que van ms all
de las capacidades de los componentes del equipo.
Pero para las personas y las organizaciones tienen
otras ventajas, algunas de las cuales se indican
a continuacin.

Para las Personas

Incremento del aprendizaje individual al compartir
conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.
Satisfaccin de necesidades sociales
Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y de
persuasin
Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado
Para las organizaciones
Toma de decisiones con ms informacin
Desarrollo de proyectos complejos
Diagnstico y solucin de problemas

 Creatividad
Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones
Fuerza laboral ms flexible
Problemas
El trabajo en equipo, si no est bien gestionado puede tambin provocar algunos
problemas que se indican a continuacin:

Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

Conflictos interpersonales e individualismos
Toma de decisiones ms arriesgadas
Menos esfuerzo de algunos componentes
Presin hacia el conformismo y la uniformidad
Incapacidad de llegar a acuerdos
Mayor consumo de tiempo