La estrategia del ocano azul

La estrategia del ocano azul fue creada por W. Cham Kim lo que esta estrategia
busca es dejar a un lado la competencia entre las empresas, lo que se quiere es
ampliar el mercado a travs de la innovacin.
Durante la charla la profesora Lilia nos comentaba que en el libro dejaban bien
claro que lo que las compaas necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es
dejar de competir entre s, utilizar esta estrategia en nuestras empresas nos llevan
a ser innovadores , desempearnos hbilmente en este mundo lleno competencia
todo est en la manera como lo afrontemos y un factor importante en el fracaso de
algunas compaas es que desconocen que hay otro tipo de estrategia que
generan mejores resultados sin preocuparse tanto por la competencia como lo es
la estrategia del ocano azul, lo que lleva a las empresas a desconocer esto es
que solo estn mirando y analizando estrategias occidentales sin darse cuenta
que en oriente hay unas muy buenas ideas y estrategias que ayudan a nuestras
compaas.
En el libro nos presentan el ocano rojo como todas las industrias existentes en
la actualidad. Estas empresas deben tener los lmites claramente marcados, as
como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una
posicin en el mercado. Estn constantemente expuestas a la aparicin de nuevos
competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general,
este tipo de ocano es la realidad de todo negocio.
Un ocano azul se crea cuando una compaa alcanza la innovacin de valor que
crea valor simultneamente para el comprador y la compaa. La innovacin (en el
producto, el servicio o la entrega) debe elevar y crear valor para el mercado,
mientras que simultneamente reduce o elimina caractersticas o servicios que
son menos valorados por el mercado actual o futuro.
Estas son algunas de las estrategias mencionadas en el libro:
ESTRATEGIA OCANO ROJO

ESTRATEGIA OCANO AZUL

Competir en el espacio existente del Crear un espacio sin competencia en el

mercado
mercado
Vencer a la competencia
Hacer que la competencia pierda toda
importancia
Explotar la demanda existente en el Crear y capturar nueva demanda
mercado
Elegir entre la disyuntiva de valor o Romper la disyuntiva de valor o costo
costo
Alinear todo sistema de las actividades Alinear todo el sistema de las
de una empresa con la decisin actividades de una empresa con el

estratgica de la diferenciacin o del producto de lograr diferenciacin y

bajo costo
bajo costo

Michelle Andrea oliveros Narvez

Marilyn lastre rodrguez