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PROYECTO
1 Introduccin
trminos de
elaboracin
de
minimizar
las
el
acciones
impacto
en
de
el
2 Propsito
Este documento presenta el anlisis de los riesgos identificados durante la fase de Inicio del
proyecto DISEO Y CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE FUERZA E IMPLEMENTACION DE
BARRAS MT 22.9 kV. TIPO INTERIOR EN SET PUEBLO NUEVO PARA LIBERAR
SOBRECARGA, Y ATENCION DE NUEVOS CLIENTES IMPORTANTES EN LA ZONA. Para cada
riesgo observado se valorarn sus efectos y contexto de aparicin para el caso en que se convierta
en un hecho. Adems, se definirn estrategias para reducir la probabilidad del riesgo o para
controlar sus posibles efectos.
3 Alcance
El mbito del anlisis de riesgos cubre toda la extensin del proyecto observado desde su fase
inicial. Ser necesario durante el desarrollo del proyecto revisar y actualizar los contenidos del
anlisis de riesgos en caso de que se detecten nuevos riegos no visibles en este momento.
Este documento ser aplicable a todas las fases del Proyecto.
4 Referencias y lineamientos
-
la
diligencia
requerida.
Los
planes
de
respuesta
que
requieran
actuales,
la identificacin
de
nuevos
riesgos,
as
como
la
2. Externos
3. Organizacionales
4. Gerencia del
proyecto
1.1
Requerimientos
2.1
Subcontratistas y
proveedores
3.1 Dependencias
del proyecto
4.1 Estimaciones
1.2 Tecnologa
2.2 Regulaciones
3.2 Recursos
4.2 Planeacin
1.3 Complejidad e
interfases
2.3 Mercado
3.3 Fondos
4.3 Control
1.4 Desempeo y
confiabilidad
2.4 Cliente
3.4 Priorizacin
4.4 Comunicacin
1.5 Calidad
2.5 Clima
DEL ENTORNO
SEGURIDAD
Categora
Sub
categor
a
Descripcin
Impacto
Prioridad
por su
importanci
a
M
ser
una
zona
alta
SEGURIDAD
producir
grupos
SUBCONTRATISTAS
Y PROVEEDORES
delincuencia,
puede
La
intervencin
de
de
contra
la
integridad
de
los
trabajadores.
Escases
la
de
entrega
materiales
debido
de
que
el
CLIENTE
RECURSOS
(RR.HH)
Probabilidad
de que
sucedan
el
cliente
debido
sus
necesidades). Electrodunas
CLIMA
zona
han
sido
desmedidas
8 Identificacin de riesgos
Los diferentes miembros del Proyecto participarn en la identificacin de los
riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos propuestos tanto al inicio
como durante la vigencia del Proyecto.
la
siguiente
nomenclatura:
Riesgo
PROYECTO
XXX
Actor
xxxx
prioridad
identificada
urgencia
de
atencin
de
los
riesgos,
se
Costo de la contingencia
Los Planes de Respuesta definidos sern llevados a cabo por los responsables
del mismo. Cada Plan de Respuesta definido debe ser incorporado en los
cronogramas de trabajo del proyecto, y ser el insumo al seguimiento y control
de riesgos.
Hitos del proyecto (entregables) y fechas impactados
Fase o Etapa en la cual el riesgo es activo
Probabilidad del Riesgo
Impacto cualitativo
Impacto financiero
Bases de estimacin del impacto financiero
Plan de mitigacin
Costo de la mitigacin
Para cada accin de mitigacin o contingencia detallar: Accin, Responsable,
Fecha de inicio, Fecha de finalizacin
Impacto cualitativo x Probabilidad
Impacto en costos x Probabilidad
Impacto en semanas
Costo de la contingencia
Estado actual del riesgo a la fecha del reporte
Conclusiones sobre el estado y verificacin del cumplimiento de los planes
de accin
Costo real (Riesgo Closed)
Para el seguimiento y revaluacin de cada riesgo, el responsable del riesgo
puede apoyarse en el Gerente de Proyecto.
El reporte de seguimiento y avance de cada riesgo debe remitirse al respectivo
gerente de proyecto, para que este a su vez lo remita al Administrador de
Riesgos para el seguimiento y control consolidado de los riesgos.
12 Bitcora de riesgos
Todos los Gerentes de Proyecto, apoyados por el Administrador de Riesgos,
tendrn la responsabilidad de la administracin de riesgos, la cual requiere el
seguimiento peridico de los riesgos identificados, evaluados y de los planes
13 Comit de Riesgos
El comit de riesgos estar conformado por:
El gerente de proyecto
El administrador de riesgos
Cada responsable de riesgo asignado
El lder tcnico
El lder social
El lder de sostenibilidad
La principal herramienta del comit ser la bitcora de riesgos.
La frecuencia de reunin para la Fase I y II ser semana, y conforme avance el
proyecto a la Fase III y siguientes podr determinarse su realizacin quincenal.
Este comit determinar la informacin con la cual se generar el reporte de
desempeo de los riesgos.