CONFICO INTERNACIONAL

Los conflictos internacionales se definen como desacuerdos o

divergencias sobre temas determinados, lo que es ampliamente
compartido

por

contraposicin,

las

autoras;

toda

vez

que

cuando

exista

una

de intereses u opiniones diferentes sobre un mismo

tpico que genere una polmica puede culminar en un conflicto

internacional. De igual modo debe sealarse que para que exista un
conflicto es necesario la presencia de, por lo menos, dos entes sujetos
de Derecho Internacional Pblico, de lo contrario resultara absurdo
pensar que pudieran tener cabida conflictos unipersonales.
Los conflictos aunque con dimensiones geogrficas, polticas,
econmicas, sociales, culturales, religiosas distintas, interesan a toda la
comunidad internacional, incluso para los que no sean parte del mismo,
porque la paz de la comunidad mundial depende de las relaciones
armnicas entre los sujetos que la conforman, y bastara la conflictividad
en uno de sus miembros para que el resto del mundo se encuentre en
situacin de intranquilidad, alerta al desarrollo de los acontecimientos,
por supuesto habr quienes se aprovechen del problema y traten
polticamente de lograr ventajas, otros tratarn de paliar y mediar en el
mismo, etc. El estudio de su desarrollo permite mayor margen al aplicar
una va de resolucin u otra., evitando simplificar y por lo tanto
equivocarse tanto en el proceso de comprensin como en el de
resolucin.

NEGOCIACIN Y TIPOS DE NEGOCIACIN

La Negociacin Explicita y Tacita

La negociacin explcita es slo la fase visible y reconocible del

proceso negociar, es esa parte reconocida como la negociacin que
podemos ver, es ese segmento en la que se habla con la contraparte al
acuerdo que estn dispuestos a llegar; aunque esta negociacin no es
todo el proceso ni necesariamente la parte ms importante. Tambin
existe otra porcin invisible, no reconocida inmediatamente como
negociar pero que influye en el resultado tanto o ms que la propia
negociacin explcita. Tiene que existir ese algo, si lo pensamos, porque
a veces la negociacin explcita no llega ni siquiera a producirse, aqu
entra en juego la negociacin tacita ya que aqu, la habilidad verbal o
psicolgica no ha tiene ninguna influencia por parte de los negociadores,
ya que aunque la negociacin se ha producido no ha sido explcita, sino
tcita.

LA INTIMIDACIN COMO ESTRATEGIA DE LA NEGOCIACION

TACITA

1.

Las que consideran el conflicto como un estado patolgico y

tratan de investigar sus causas y establecer su tratamiento.

2.

Las que aceptan el conflicto como un hecho consumado y

estudian el comportamiento.

Dentro de este ltimo grupo cabe distinguir a su vez, por una parte,
las que analizan en toda su complejidad a los que participan en el
conflicto tanto respecto a la conducta racional e irracional, consciente e
inconsciente, como a sus clculos y motivaciones y por otra parte,
aquellas teoras que se cien a un tipo de comportamiento ms racional,
consciente y elaborado.

Hablando en trminos generales, estas ltimas consideran el

conflicto como una especie de competicin en la que todos los
participantes tratan de ganar. Segn esto, el estudio de una actuacin
consciente e inteligente en un conflicto una actuacin con xito es como
buscar las normas del comportamiento correcto para ganar en una
competicin.

En este campo de estudio al que cabe denominar estrategia del

conflicto podemos sentirnos interesados cuando menos por tres razones.
1. Existe la posibilidad, que cualquier individuo se encuentre implicado
en un conflicto.
2. Desearamos comprender cmo se comportan realmente quienes
participan en situaciones de conflicto; el conocimiento de cul, es el
modo adecuado de obrar puede servirnos de punto de referencia para el
estudio de la conducta realmente seguida.
3. Queramos influir en la conducta de las dems partes intervinientes en
el conflicto y deseemos saber, por tanto, de qu modo pueden afectar a
su comportamiento las variables que se hallan sometidas a nuestras
posibilidades de accin. De este modo, la aplicabilidad prctica de los
resultados obtenidos viene a quedar notoriamente restringida. El estudio
de la conducta prctica, los resultados alcanzados pueden constituir,
una buena aproximacin a la realidad, o una simple exageracin de ella.
Toda abstraccin corre un riesgo de este tipo, y se debe estar preparado
para juzgar crticamente las consecuencias a lo cual se puede llegar.

Pero, al dar por supuesto el hecho del conflicto y operar con una
imagen previamente establecida de participantes que intentan ganar, la

teora del conflicto no niega que quienes intervienen en l tengan

intereses comunes, adems de otros encontrados u opuestos. En
realidad, la complejidad del tema deriva del hecho de que, en los
asuntos internacionales, existe una mutua dependencia junto a la
oposicin.

USO DEL PODER EN LA RESOLUCIN DEL CONFLICTO

Generalmente el poder forma parte fundamental en la resolucin de

un conflicto eso va a depender en la forma que sea ejercido el mismo, a
que ese presenta la capacidad que tiene un individuo para modificar la
conducta de oros individuos o grupos en la forma deseada de impedir
que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea.
La estrategia es fundamental para la resolucin de confitos ya que la
estrategia es un mtodo para dirigir las acciones del poder, controlando
situaciones y variables para alcanzar los objetivos trazados por la
poltica. Es la capacidad de conjugar armoniosamente los diferentes
medios disponibles para orientarlos y conducirlos hacia resultados
preestablecidos en los objetivos de cualquier poltica, teniendo la
capacidad para afrontar una voluntad o voluntades opuestas y solventar
obstculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y

espacio deseado. La estrategia es accin por cuanto acta para

modificar o transformar situaciones en funcin de metas futuras
trascendentes. La estrategia es la poltica puesta en accin para superar
conflictos en ara de los objetivos fijados por la propia poltica.
Para la solucin de un problema o conflicto en cualquier rea sea
econmico o poltico se deben implementar una serie de estrategias las
cuales son:
Intimidacin como estrategia
Durante muchos aos las Fuerzas Militares, estuvieron exclusivamente
desarrollando actividades direccionadas a la seguridad externa, con el
objetivo de estar preparadas
Para el combate en un ambiente operacional de guerra regular o
irregular. Sin embargo, de una forma no oficial, o no reglamentaria,
estuvieron empleando sus medios en acciones sociales, contribuyendo
para el desarrollo del entorno de sus Organizaciones Militares.
DISUACIN
ACCIN
La estrategia disuasiva es, finalmente, una estrategia para obtener la
paz. Debe, s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito
que se persigue.
Implica varias acciones como son:
El fortalecimiento del componente militar de la nacin con:
El incremento de los contingentes militares de tropas en todo el territorio
nacional
La consolidacin y ampliacin de la unin cvico-militar

La articulacin de la masiva participacin en la Defensa

Integral de la Nacin
Presin Indirecta:
Cuando los medios son escasos para constituir una amenaza
decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de accin es reducida, se
buscar la decisin mediante acciones ms o menos amenazantes de
carcter poltico, econmico o psicosocial.
Acciones sucesivas:
Cuando los medios son escasos, el objetivo importante y la libertad de
accin reducida, se buscar la decisin mediante una serie de acciones
sucesivas,
Lucha Frontal:
Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y la libertad
de accin reducida, se buscar la decisin mediante un conflicto violento
y si es posible de corta duracin.
Lucha Total Prolongada:
Si la libertad de accin es grande y escasa los medios disponibles,
adems de medios rsticos y la tcnica de guerrilla utilizada, obligar al
adversario a un esfuerzo mucho ms considerable que no podr
sostener indefinidamente.