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TIMBERJACK PARTS:
Proyecto de Seleccin de Software Empaquetado
DISCUSION Y DESARROLLO DE CASO
TIMBERJACK PARTS: Proyecto de Seleccin de Software Empaquetado
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
2. CONTEXTO
3. ANLISIS
4.1. Problema de la empresa
4.2. Objetivo de la empresa
4.3. Alcances del proyecto
4.4. Hitos
4.5. Principales Riesgos
4.6. Gestin de Adquisiciones
4.7.1. Planificacin de Adquisiciones
4.7.2. Efectuar la Adquisicin
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES
DESARROLLO Y DISCUSION DE CASO
TIMBERJACK PARTS: Proyecto de Seleccin de Software Empaquetado
1. INTRODUCCIN
El caso Timberjack Parts presenta el proceso previo realizado por dicha organizacin
para la adquisicin de un sistema de informacin integral necesario para la integracin
y mejora de sus procesos a nivel global.
Al igual que Timberjack Parts muchas de las organizaciones cuentan con un proceso
formal de adquisiciones para obtener bienes y servicios, que a diferencia del estado
sta es bastante flexible. El caso se centra en la parte del proceso de adquisiciones
A fines de noviembre de 1995 se convoc a una conferencia para determinar los dos
paquetes finales. El grupo sueco mostr preferencia por QAD, mientras el grupo de
Atlanta mostr una fuerte preferencia por Oracle.
El 15 de Diciembre es el da de toma de decisin sobre la seleccin del software.
3. ANLISIS
4.1. Problema de la empresa
Software no integrado para sus operaciones en Amrica (Atlanta) y Europa (Marsta),
los que existan reportaban fallas resultando dudoso paralos usuarios; asimismo, no se
usa en todas las reas de la empresa
4.2. Objetivo de la empresa
Seleccionar un software integrado a todas las reas en una misma plataforma para las
operaciones de Europa y Amrica.
4.3. Alcances del proyecto
* Definicin de requerimientos en forma consensuada de un software global que
permita administrar las operaciones en Atlanta y Marsta.
* Adquisicin e implementacin del sistema (software) en el menor plazo y que sea lo
ms econmico posible.
* Inicio de Proyecto: Abril 1995
* Costo del Proyecto: no definido.
* Fin de Proyecto (Fecha de implementacin): no definido
4.4. Hitos
Fecha definicin requerimientos: Finales de Junio 1995
Fecha entrega de solicitudes de propuesta a proveedores: Finales de Agosto 1995
4.5. Principales Riesgos
* Diferencias culturales hicieron que la comunicacin no sea fluida.
* Diferentes expectativas:
* Atlanta: no tenan prisa por cambios de sistema por el hecho que Hewlett-Packard ya
no dara apoyo a software que usaban recin en el ao 2000, pero s requeran un
sistema confiable a largo plazo.
* Marsta: requeran contar con un sistema confiable. Contaban con uno inestable, con
fallos recurrentes que haca que usuarios no confiaran en datos proporcionados. No
usaban un software para atencin al cliente, y requeran en el menor plazo la
instalacin del nuevo sistema, como mximo inicios del 1996
* Personal no enfocado en trabajo porno estar a tiempo completo en el proyecto y/o
estar la empresa en fase de reubicacin de ciudad.
4.6. Gestin de Adquisiciones
5. RECOMENDACIONES
* Los procesos de adquisicin para la implementacin de proyectos relacionados
tecnologas de informacin son por lo general muy complejos y requieren de la
participacin de los miembros del equipo. Es importante estar alineados con los
requerimientos y los costos que finalmente estos demanden de forma tal que se pueda
negociar en bien del objetivo final del proyecto.
* El director del proyecto debe gestionar el proceso de adquisiciones, basado en las
herramientas y tcnicas de la gestin de adquisiciones y definiendo correctamente las
expectativas de los interesados. Los tiempos son muy relevantes en las decisiones
finales por lo que es necesario tomar en cuenta este factor.
* Durante el criterio de seleccin de proveedores, es importante tener a los
involucrados e interesados en contacto permanente; de esa forma se ampla la oferta y
se mejoran los precios de cualquier bien o servicio necesario para el proyecto.
* Es necesario documentar los procesos de adquisiciones; verificando siempre que las
expectativas de los usuarios estn cubiertas con el ofrecimiento y/o solucin brindada
por el proveedor; de esto depender el xito de esta gestin.