Captulo 5

Liderazgo por contingencia

a) Las teoras de los rasgos y conductuales se esforzaron por crear una
teora de liderazgo que sera la mejor para cada situacin (pero esto
no es posible)
b) Es necesario que el lder maneje diferentes tipos de liderazgo para
aplicar el mejor posible en cada situacin (as nace la teora del
liderazgo por contingencia)
c) ( en este captulo se analizarn as teoras frente a los modelos, los
factores del liderazgo por contingencia y la necesidad de un liderazgo
por contingencia global)
TEORAS DEL LIDERAZGO FRENTE A LOS MODELOS DE LIDERAZGO
a) La teora del liderazgo explica de que se trata la misma
b) Un modelo explica mediante un ejemplo como se aplica la teora
TEORA POR CONTINGENCIA Y VARIABLES DEL MODELO
a) Contingencia significa depende.
b) Depende de la apropiada concordancia entre:
El estilo de liderazgo aplicado
Los seguidores
La situacin
c) Los trabajadores abecs necesitan ser tratados en forma distinta el
uno del otro para ser productivos
d) El liderazgo depende en gran medida de los factores
Se definen las variables que se usaran as.
Seguidores
Capacidad
Motivacin

Lder
Rasgos de personalidad
Comportamiento
Experiencia

Situacin
Tarea
Estructura
Entorno

LIDERAZGO GLOBAL POR CONTINGENCIA

a) Las trasnacionales se dan cuenta de que un estilo exitoso de
liderazgo puede cambiar de un lugar a otro
b) William Ouchi denomino Teora Z a la administracin que implementa
la toma de decisiones ms colectiva y que tienen responsabilidades
de liderazgo compartidas
c) Esta es diferente a las administracin estadounidense de menos
empleados y promociones ms rpidas
TEORA DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA
a) El modelo de liderazgo por contingencia se usa para determinar si el
estilo de liderazgo de una persona est orientado a las tareas o las
relaciones y si la situacin concuerda con el estilo del lder para
maximizar el desempeo
EL ESTILO DE LIDERAZGO Y EL LPC
a) Las personas poseen un estilo de liderazgo dominante

b) Las personas obtienen satisfaccin del cumplimiento de tareas o

de la formulacin y mantenimiento de los vnculos con los
seguidores
c) Existen dos tipos de liderazgo
1) Se enfoca en las tereas
2) Se enfoca en las relaciones
FAVORABILIDAD SITUACIONAL
a) Relaciones lder miembros.- los lideres con buenas relaciones gozan
de ms influencia
b) Estructura de la tarea.- a puestos ms estructurados la situacin
tiende a ser ms favorable
c) Poder por posicin.- entre ms poder es ms favorable la situacin
DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO
a) El usuario sigue el rbol de decisin

b) Cambiar la situacin.- una opcin es cambiar a un punto que

concuerde con el estilo de liderazgo
TEORA Y UN MODELA CONTINUO DE LIDERAZGO
a) Liderazgo centrado en el jefe y liderazgo centrado en los
subordinados
b) Su modelo se enfoca en quien toma las decisiones
c) El modelo continuo de liderazgo se utiliza para determinar cul de los
siete estilos elegir con base en el uso de un liderazgo centrado en el
jefe frente, o a un centrado en los subordinados, para enfrentar la
situacin, a fin de maximizar el desempeo
d) Antes de elegir uno de los siete estilos de liderazgo considerar

1) Jefe
2) Subordinados
3) Situacin
e) MODELO
1) El lder toma las decisiones y las comunica a los seguidores en
forma individual o en grupo sin discusin
2) El lder toma la decisin y la promueve a los seguidores mediante
una presentacin de porque es una buena idea
3) El lder expone ideas e invita a preguntas de los seguidores
4) El lder manifiesta una decisin tentativa sujeta a cambios
5) El lder plantea el problema, obtiene soluciones sugeridas y toma
la decisin
6) El lder define los lmites y pide a los seguidores que tomen una
decisin
7) El lder permite que los seguidores tomen decisiones continuas
dentro de los limites definidos

1) ORGANIZADOR GRAFICO DEL LIDERAZGO POR

CONTINGENCIA

Las teoras de los

rasgos y conductuales
se esforzaron por
crear una teora de
liderazgo que sera la
mejor para cada
situacin (pero esto no
es posible)

( en este captulo se
analizarn as teoras
frente a los modelos,
los factores del
liderazgo por
contingencia y la
necesidad de un
liderazgo por
contingencia global)

LIDERAZGO
POR
CONTINGENC
IA

Es necesario que el
lder maneje
diferentes tipos de
liderazgo para
aplicar el mejor
posible en cada
situacin (as nace la
teora del liderazgo
por contingencia)

2) ORGANIZADOR GRAFICO DE TEORAS DEL LIDERAZGO

FRENTE A LOS MODELOS DE LIDERAZGO

TEORAS DEL LIDERAZGO FRENTE

Unteora
modelo
mediante
La
delexplica
liderazgo
explicaun
de
A LOS MODELOS
DE LIDERAZGO
ejemplo
como
se
aplica
la
teora
que se trata la misma

3) ORGANIZADOR GRAFICO DE LATEORA POR

CONTINGENCIA Y VARIABLES DEL MODELO

Contingenci
a significa
depende.

Depende de la
apropiada
concordancia
entre:
1) El estilo de
liderazgo
aplicado
2) Los
seguidores
3) La situacin

4) ORGANIZADOR GRAFICO DEL LIDERAZGO GLOBAL POR

CONTINGENCIA

Las
trasnacionales se
dan cuenta de
que un estilo
exitoso de
liderazgo puede
cambiar de un
lugar a otro

William Ouchi
denomino Teora Z a
la administracin que
implementa la toma
de decisiones ms
colectiva y que
tienen
responsabilidades de
liderazgo
compartidas

LIDERAZGO
GLOBAL POR
CONTINGEN
CIA

Esta es diferente a
las administracin
estadounidense de
menos empleados
y promociones ms
rpidas

5) ORGANIZADOR GRAFICO DE LA TEORA DE LIDERAZGO

POR CONTINGENCIA

TEORA DE LIDERAZGO POR

CONTINGENCIA
El m odelo de liderazgo por contingencia se
usa para determinar si el estilo de liderazgo
de una persona est orientado a las tareas o
las relaciones y si la situacin concuerda con
el estilo del lder para maximizar el
desempeo

6) ORGANIZADOR GRAFICO DEL EL ESTILO DE LIDERAZGO Y

EL LPC

Las personas
obtienen
satisfaccin del
cumplimiento
de tareas o de
la formulacin
y
mantenimiento
de los vnculos
con los
seguidores

Existen dos tipos de

liderazgo:
1) Se enfoca en las
tereas
2) Se enfoca en las
relaciones

7) ORGANIZADOR GRAFICO DE LA FAVORABILIDAD

SITUACIONAL

Relaciones lder
miembros.- los
lideres con
buenas
relaciones gozan
de ms influencia

Estructura de
la tarea.- a
puestos ms
estructurados la
situacin tiende a
ser ms
favorable

Poder por
posicin. Entre
ms poder es
ms favorable la
situacin

FAVORABILI
DAD
SITUACIONA
L

8) DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO

DETERMINAR
ELuna
ESTILO
DE
Cambiar
la situacin.opcin
es
El
usuario
sigue
el
rbol
de
cambiar
a un punto APROPIADO
que concuerde
LIDERAZGO
decisin
con el estilo
de liderazgo

9) EJEMPLO DE RBOL DE DECISIN

10)
ORGANIZADOR GRAFICO DEL TEORA Y UN MODELO
CONTINUO DE LIDERAZGO

 El lder toma las decisiones y las comunica a los seguidores

en forma individual o en grupo sin discusin
El lder toma la decisin y la promueve a los seguidores
mediante una presentacin de porque es una buena idea
El lder expone ideas e invita a preguntas de los seguidores
El lder manifiesta una decisin tentativa sujeta a cambios
El lder plantea el problema, obtiene soluciones sugeridas y
toma la decisin
El lder define los lmites y pide a los seguidores que tomen
una decisin
El lder permite que los seguidores tomen decisiones
continuas dentro de los limites definidos

Liderazgo centrado en el jefe y liderazgo centrado en los

subordinados
Su modelo se enfoca en quien toma las decisiones
El modelo continuo de liderazgo se utiliza para determinar
cul de los siete estilos elegir con base en el uso de un
liderazgo centrado en el jefe frente, o a un centrado en los
subordinados, para enfrentar la situacin, a fin de maximizar
el desempeo
Antes de elegir uno de los siete estilos de liderazgo
considerar: Jefe, Subordinados , Situacin

MODELOCONTIN
UO DE
LIDERAZGO

TEORA DE
LIDERAZGO
CONTINUO