Asignacin de Recursos

Los recursos requeridos por las

actividades del proyecto se asignan
sobre la base de la informacin
disponible con respecto a su consumo,
es decir que se asignarn a cada
intervalo de tiempo de la actividad en
funcin de cmo se sepa que van a ser
consumidos

Asignacin de Recursos
A falta de mejor informacin disponible,
se puede asumir una asignacin lineal
de los recursos a lo largo de la duracin
de la actividad, es decir que se puede
asumir una distribucin proporcional de
aquellos con respecto a la duracin
(Se pueden hacer otras asunciones)

Asignacin de Recursos
De esta manera, se puede establecer la
distribucin sobre la base de dividir la
cantidad total de recursos entre la
duracin de la actividad (tasa consumida
por unidad de tiempo), lo que dar una
asignacin asumida de igual cantidad de
recursos por actividad para cada lapso

Asignacin de Recursos
Obtenidos los recursos requeridos por
cada actividad en cada unidad de tiempo,
se puede determinar la cantidad de los
mismos que se requerir en cada perodo,
para lo cual simplemente se sumarn los
recursos requeridos por cada una de las
actividades en el mismo lapso

Asignacin de Recursos
La cantidad de recursos requeridos en
cada perodo representa lo que se llama el
flujo de inversin, que no es otra cosa ms
que la distribucin de los recursos totales
de cada tipo requeridos por unidad de
tiempo, a lo largo de la vida del proyecto

Asignacin de Recursos
Conocido el flujo de inversin, se puede
entonces dibujar el histograma de los
recursos, que no es otra cosa ms que un
diagrama de barras verticales en el que
cada una de ellas representa la cantidad
de recursos necesarios por lapso, a lo
largo de la duracin del proyecto

Asignacin de Recursos
A continuacin se presenta un ejemplo
de un proyecto con una duracin de 10
meses, en los cuales se han distribuido
linealmente los recursos requeridos por
actividad, con su histograma de recursos
correspondiente

Asignacin de Recursos
ACTIVIDAD
CODIGO

RECURSOS
REQUERIDOS

90

120

120

90

80

RECURSOS POR
PERIODO

CLENDARIO
1

45

45

45

45

(M E S E S)

30

30

30

30

20

20

20

20

30

30

30

80

80

80

50

10

20

20

20

20

20

20

40

40

20

20

Histograma de Recursos
Histograma de Recursos

Inversin

90

80

80

80

60
45

50

45

40

40

30

20

20

10 Mes

0
1

Histograma de Recursos
De acuerdo a lo que se refleje en el
histograma, se podra pensar en hacer
una nivelacin de los recursos para
ajustarse a la disponibilidad de los
mismos o bien para satisfacer ciertas
condiciones de ejecucin, dependiendo
siempre de las precedencias existentes

Histograma de Recursos
Por otro lado, realizando la acumulacin
de recursos por perodo se obtiene el
histograma de recursos acumulados,
que en definitiva ser la referencia para
construir la curva de inversin (Curva S),
o Lnea de Base

Acumulacin de Recursos
ACTIVIDAD
CODIGO

RECURSOS
REQUERIDOS

90

120

120

90

80

CLENDARIO
1

45

45

(M E S E S)

30

30

30

30

20

20

20

20

30

30

30

10

20

20

20

20

20

20

RECURSOS POR
PERIODO

45

45

80

80

80

50

40

40

20

20

R E CU R S O S
ACUMULADOS

45

90

170

250

330

380

420

460

480

500

Histograma de Recursos Acumulados

Histograma de Recursos Acumulados
500

460

480

500

Inversin Acumulada

420
380

375

330
250

250
170

125

90
45

10

Mes

Curva S (Lnea de Base)

Curva de Inversin Acumulada - Lnea de Base

500

480

Inversin Acumulada

460

500

420

400

380
330

300
250

200

170

100

90
45

10 Mes

Curva S (Lnea de Base)

Algunos investigadores han llegado a
proponer una curva S terica promedio
que representara a un proyecto tpico.
Dicha curva se compone de dos tramos
parablicos (al inicio y al final), unidos
por una lnea recta. Conocer su ecuacin
terica puede resultar conveniente:

Curva de Inversin Terica

y 125 4,5 x 0,0225 x 2

y 1,5 x 255

y 0,0225 x 2

Curvas S Estadsticas
Adems de la propuesta de una curva S
terica, se han establecido mtodos
empricos para la determinacin de la
curva de inversin para diferentes plazos
de duracin previstos para los proyectos.
A continuacin se muestran dos tablas
para determinar la curva, una hasta para
20 perodos y la otra hasta para 30

Curva S Estadstica, 20 perodos

TIEMPO EJECUCIN DE LA OBRA EN MESES

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Avance
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Acumulado
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial
Parcial

1 100,0 100,0 38,9 38,9 15,3 15,3 7,9 7,9 4,9 4,9 3,3 3,3 2,3

2,3 1,7 1,7 1,4 1,4 1,1 1,1 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,3 0,3

61,1 100,0 54,9 70,2 31,0 38,9 18,3 23,2 12,0 15,3 8,4 10,7 6,2 7,9 4,7 6,1 3,8 4,9 3,0 3,9 2,5 3,3 2,0 2,7 1,7 2,3 1,4 2,0 1,2 1,7 1,2 1,6 1,0 1,4 0,8 1,2 0,8 1,1

29,8 100,0 44,9 83,8 34,4 57,6 23,6 38,9 16,5 27,2 12,1 20,0 9,2 15,3 7,1 12,0 5,7 9,6 4,6 7,9 4,0 6,7 3,3 5,6 2,9 4,9 2,5 4,2 2,1 3,7 1,9 3,3 1,7 2,9 1,5 2,6

16,2 100,0 32,7 90,3 31,3 70,2 24,8 52,0 18,9 38,9 14,4 29,7 11,2 23,2 9,1 18,7 7,4 15,3 6,0 12,7 5,1 10,7 4,4 9,3 3,7 7,9 3,2 6,9 2,8 6,1 2,5 5,4 2,3 4,9

9,7 100,0 23,8 94,0 26,4 78,4 23,4 62,3 19,4 49,1 15,7 38,9 12,5 31,2 10,3 25,6 8,6 21,3 7,2 17,9 6,0 15,3 5,3 13,2 4,6 11,5 4,0 10,1 3,6 9,0 3,0 7,9

6,0 100,0 17,6 96,0 21,5 83,8 21,1 70,2 18,7 57,6 15,8 47,0 13,3 38,9 11,0 32,3 9,4 27,3 7,9 23,2 6,8 20,0 6,1 17,6 5,2 15,3 4,5 13,5 4,1 12,0

4,0 100,0 13,3 97,1 17,4 87,6 18,5 76,1 17,3 64,3 15,5 54,4 13,5 45,8 11,6 38,9 10,3 33,5 8,7 28,7 7,3 24,9 6,5 21,8 5,8 19,3 5,2 17,2

2,9 100,0 10,3 97,9 14,2 90,3 16,0 80,3 15,8 70,2 14,8 60,6 13,1 52,0 11,4 44,9 10,2 38,9 8,9 33,8 7,9 29,7 6,8 26,1 6,0 23,2

2,1 100,0 8,0 98,3 12,1 92,4 13,6 83,8 14,1 74,7 13,9 65,9 12,7 57,6 11,4 50,3 10,4 44,2 9,2 38,9 8,4 34,5 7,4 30,6

10

1,7 100,0 6,2 98,6 10,2 94,0 11,9 86,6 12,5 78,4 12,6 70,2 12,0 62,3 11,1 55,3 10,2 49,1 9,2 43,7 8,3 38,9

11

1,4 100,0 4,9 98,9 8,6 95,2 10,2 88,6 11,1 81,3 11,6 73,9 11,2 66,5 10,7 59,8 9,8 53,5 9,1 48,0

12

1,1 100,0 3,9 99,1 7,4 96,0 9,0 90,3 10,0 83,9 10,5 77,0 10,4 70,2 10,2 63,7 9,6 57,6

13

0,9 100,0 3,2 99,2 6,3 96,6 7,9 91,8 8,9 85,9 9,4 79,6 9,6 73,3 9,5 67,1

14

0,8 100,0 2,6 99,2 5,3 97,1 7,1 93,0 8,0 87,6 8,5 81,8 9,0 76,1

15

0,8 100,0 2,2 99,3 4,4 97,4 6,4 94,0 7,3 89,1 7,7 83,8

16

0,7 100,0 2,0 99,4 3,9 97,9 5,6 94,7 6,5 90,3

17

0,6 100,0 1,6 99,5 3,4 98,1 5,1 95,4

18

0,5 100,0 1,4 99,5 2,9 98,3

19

0,5 100,0 1,2 99,5

20

0,5 100,0

Curva S Estadstica, 20 perodos

La tabla anterior, para hasta 20 perodos
de ejecucin, corresponde a curvas de
inversin de avance parcial y acumulado
como se presentan a continuacin. Debe
quedar claro que estas tablas (y por tanto
las curvas) son slo aproximaciones
empricas al problema

Curva S Estadstica, 20 perodos

1

0 0 ,0

Acumulado
Avance Parcial
9

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

0 ,0

Curva S Estadstica, 30 perodos

Envolvente de Inversin
Cuando se elaboran los programas de
trabajo de los proyectos en condiciones
ASAP y ALAP, a cada una de ellas le
corresponde su respectiva Curva S. De
su integracin surge lo que se denomina
la envolvente de inversin.
Cada una de ellas se construye sobre la
base de lo anteriormente expuesto

Envolvente de Inversin
ASAP

ALAP

Ejercicio de Asignacin de Recursos

Se tiene un proyecto conformado por 9
actividades, de cada una de las cuales
se conoce su duracin en das, sus
precedencias y su inversin de recursos.
Se desea determinar la envolvente de
inversin del proyecto, asumiendo
distribucin lineal de los recursos en el
tiempo. Considere Inversin por semana

Ejercicio de Asignacin de Recursos

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
J

PRECEDENCIA
--------A
A
B, C
B, C
D, E
D, E
F, G

DURACION
4
3
8
7
9
12
2
5
6

INVERSION
100
210
64
700
900
24
150
500
720