Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

Estructura Organizacional

Unidad 2. Fundamento del desarrollo de estructuras organizacionales

Actividad 3. Tipos de Organizacin

Nombre: Norberto Adn Navarro Carbajal

Correo electrnico: al10523332@unadmexico.mx

Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

El propsito de esta actividad es que de acuerdo al tema 2.2 Tipos de estructura, identifiques en el
organigrama que elaboraste en la actividad 2 a qu tipo de estructura pertenece y con base al mismo caso
hipottico identifiques las variaciones estructurales.

Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

Presidente Ejecutivo

Coordinar reas funcionales

Toma de decisiones
Planificacin, organizacin y
control de tareas

Vicepresidente

Apoyo a Presidente Ejecutivo

Sustituto de Presidente Ejecutivo
en caso de ausencia.

Director de
Recursos
Humanos

Director de
Tecnologa
Investigacin y
mejora de materiales,
procesos y productos.

Investigacin y
mejora de tecnologa,
maquinaria y
telecomunicaciones.

Mantenimiento

Gestin de
Plantillas

Administracin
de Personal

Descripcin
puestos de trabajo

Seleccin y
contratacin de
personal

Motivacin de
personal

Evaluacin de
Desempeo

Comunicacin

Formacin de
depersonal

Director
Operaciones Mxico
Coordinar produccin
Materiales de
produccin

Almacn

Programacin de
mantenimientos

Estudio de tiempos

Director de
Planeacin
Comercial y
Desarrollo

Director de
Operaciones Latin
Centro

Coordinar produccin
Materiales de
produccin

Almacn

Programacin de
mantenimientos

Estudio de tiempos

Deteccin de
necesidades
Seguimiento de
planes
Estrategia de
ventas
Elaboracin y
valoracin de
objetivos comerciales
Planeacin de
Presupuesto
Gestin y
Administracin
Comercial

Director de
Finanzas y
Administracin

Procedimientos
financieros
Planeacin
financiera
Resultados
Operacionales
Gestin de
indicadores financieros
Presupuesto
ingresos y egresos
Supervisar flujo
financiero

Director de
Operaciones
MercoSur

Coordinar produccin
Materiales de
produccin

Almacn

Programacin de
mantenimientos

Estudio de tiempos

1. Identifica el tipo de estructura de la organizacin correspondiente al organigrama elaborado en la

actividad 2.
De Mercado o Geogrfica.

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Unidad 2. Fundamento del diseo de estructuras organizacionales

2. Elabora una tabla de 4 columnas donde menciones: el tipo de estructura organizativa correspondiente,
la forma en que afectan los factores contingentes a este tipo de estructura organizacional, la forma en que
influyen los factores contingentes en las variaciones estructurales y porqu lo consideras as; seala las
ventajas y desventajas del tipo de este tipo de estructura organizacional.
Estructura
Organizativa

Afectacin de factores
contingentes

De mercado o
geogrfica, debido
a que tiene
gerencias
operativas en
Mxico,
LatinCentro y
MercoSur.

Los factores contingentes

afectan a este tipo de
estructura organizacional en el
sentido de que debe adaptarse
a stos en cada regin, como
pueden ser los gustos y
necesidades regionales, la
legislacin en cada pas y el
nivel socioeconmico de la
regin.

Influencia de factores
contingentes en variaciones
estructurales
Una forma en que los factores
contingentes obligan a la
organizacin a realizar
variaciones en su estructura
puede ser el consumo regional
del producto, por ejemplo,
Mxico es el pas donde ms
se consume Coca-Cola,
adems de ser uno de los que
se endulza dicho producto con
azcar; a diferencia de otros
pases de centro amrica y
Sudamrica, en los cuales el
consumo es menor
independientemente del
tamao de la regin. Tambin
la legislacin laboral de cada
regin obliga a cambios en la
estructura organizacional. En
ambos casos es necesario la
instalacin diversas fbricas de
distribucin logstica y la
adecuacin a la legislacin
local.

Ventajas y Desventajas
Ventajas
Toma de decisiones
operativas de manera
regional
Responsabilidad de
Directores Operativos
regionales sobre
resultados y tareas
Permite que la
experiencia global de la
compaa sea llevada a
cada regin (publicidad,
campaas,
experiencias, etc)
Instalacin de fbricas
en regiones que su
legislacin permita un
mayor aprovechamiento
y distribucin regional
Desventajas:
Adaptacin a diversas
legislaciones, gustos y
necesidades
Dificultad de coordinar
diferentes regiones
Duplicidad de recursos
en cada regin.
Diferentes niveles
socioeconmicos
regionales

3. Guarda la actividad con el nombre DEOR_U2_A3_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras
de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.
4. Enva el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentacin mediante la herramienta Tarea.