Universidad del Mar

ndice
Marco Terico...................................................................................................... 3
1

Introduccin........................................................................................................ 4
Historia............................................................................................................... 4
Anlisis del problema.......................................................................................... 6
Resultados del Conflicto...................................................................................... 9
Biografa............................................................................................................ 10

Objetivo del Informe

En este trabajo hablaremos sobre el caso de la Universidad del Mar, nos
introduciremos sobre el tema de la tica profesional que tiene como objeto
crear conciencia de responsabilidad, en todos y cada uno de los que ejercen
una profesin u oficio y que est conectado de que todo valor est
ntimamente relacionado con la idea de un bien.
Hablaremos sobre la historia del caso, de donde comenz todo, identificaremos
los anlisis del problema, cules seran sus soluciones y los resultados de
conflicto.

Marco Terico

Lo primero es analizar el caso de la Universidad del Mar, entender y analizar la

historia, para detectar cual es el problema, que consecuencias tuvo, y cul es
la solucin al conflicto.

Anlisis Resultado
Marco Historia Anlisis del tico del del Conclusion
problema problema conflicto es
Terico
3

Introduccin
Durante los ltimos 10 aos la Universidad del Mar (UDM) creci reclutando
alumnos de sectores medios y bajos. Por ello sus dueos dicen que han hecho
un gran aporte a la movilidad social. Una querella presentada por ms de 100
alumnos, alegan sin embargo, que la UDM les ha dado psima formacin por
culpa del desvo de recursos hacia los controladores. Tras meses de trabajo
CIPER logr identificar 85 sociedades creadas en torno a la UDM, la mayora de
las cuales vive nicamente de arrendarle edificios a la universidad. Los
controladores insisten en que no lucran, pero lo cierto es que esa red tiene
como finalidad central llevar una enorme cantidad de recursos desde la UDM a
sus bolsillos.

Historia
La primera vez que apareci la denominacin Universidad del Mar fue en
1988, cuando el capitn de la marina mercante Hctor Ziga se
asoci con el ingeniero comercial Ral Baeza para crear el Instituto
Profesional de Valparaso Ltda. La marca Universidad del Mar era
uno de los seis nombres de fantasa con los que podra operar ese
instituto. Aunque ya desde haca cinco aos ambos socios tenan negocios
juntos (Baeza, Ziga y Ca. Ltda.) ste fue el primer documento pblico en
que los socios mostraron hacia dnde apuntaban sus ambiciones. El capital que
invirtieron para llegar a ese puerto fue de $2.000.000. Lo que viene a
continuacin es cmo se levant un imperio a partir de un capital tan pequeo.
Poco despus, en mayo de 1989, los socios invitaron a Mauricio Villaseor,
Sergio Vera, Carlos Galdmez y Luis Molina a crear la Corporacin Educacional
Universidad del Mar, entidad comprometida con el desarrollo de Valparaso,
con la apertura de Chile hacia el Pacfico y con los intereses martimos del
pas, segn se lee en el estatuto original. Ese mismo documento afirma
tambin que se trata de una entidad sin fines de lucro. Demostrando que
saban bien las caractersticas del negocio, cuatro meses despus crearon la
primera sociedad de la red, Inmobiliaria del Mar S.A. entidad que por supuesto
slo tiene fines de lucro.
Ninguno de los socios tena fortuna propia y el crecimiento de la
universidad fue lento. Entre 1989 y 1995 la UDM no logr tener ms de 1.900
alumnos matriculados al ao. En el intertanto, dos de los socios (Galdmez y
Molina) abandonaron el proyecto. Desde entonces, al mando de la
corporacin quedaron Baeza, Vera, Villaseor y Ziga. Los cupos de
Galdmez y Molina fueron ocupados por Ziga (con la
sociedad Centro de Estudios de Negocios y Comercio Exterior Ltda.), y
por Vera (con Sociedad Inmobiliaria Vera Ltda. de l y su esposa). Para
empatar el poder de los cuatro fundadores, se incluyeron en la
corporacin otras dos sociedades: una de Baeza (Centro de

Creatividad y Desarrollo integral Ltda.) y otra de Villaseor (Educacin

a Distancia Ltda.)
Lo anterior significa que cada socio tena dos votos en esa instancia
que decida cosas tan importantes como quin formaba parte de la
Junta Directiva de la UDM, quin era el rector y qu contratos se
firmaban.
En 1993, esa instancia decidi dar un paso muy importante: conseguir la
autonoma para la universidad. Hasta esa fecha la UDM era supervigilada por la
autoridad pblica, lo que implicaba que decisiones como programas de estudio,
apertura de sedes, cantidad de profesores a honorarios y de planta, deban ser
revisadas por el Ministerio de Educacin. Sus alumnos, entre tanto, deban
rendir exmenes ante docentes de universidades tradicionales. Pero ese
sistema colaps pues slo durante la dcada de los 80 se crearon 40 nuevas
universidades.
Como ha quedado claro en otras investigaciones de CIPER, durante los 90 las
autoridades de la Concertacin idearon soluciones para el expansivo sistema
de educacin superior que, en varias ocasiones, agravaron los problemas. Un
gran ejemplo es el sistema de la autonoma. La idea era acompaar y guiar a
las nacientes universidades para convertirse en entidades slidas. Muchas,
como la UDM, eran emprendimientos precarios levantados en una casa
adaptada para recibir alumnos. Se pens entonces en un controlador pblico
que fuera estricto pero que no destruyera los proyectos en barbecho. Si
pasaban esa etapa las universidades eran autnomas, es decir libres para
hacer lo que quisieran, sin tener ningn tipo de control pblico. De lo contrario,
la autoridad deba cerrarlas.
Un ex funcionario del Ministerio de Educacin de esos aos recuerda el
desastre que empez a producirse cuando se entregaron las primeras
autonomas a mediados de los aos 90:
-Cuando las universidades consiguieron la autonoma, pudieron abrir todas las
carreras y todas las sedes que quisieron sin consultarle ni al ministerio ni a
nadie. Como la oportunidad de negocio era enorme, la universidad que haba
sido de buena calidad los primeros aos, tena el incentivo para transformarse
en mercenaria. Si era autnoma, ahora poda abrir la carrera de Medicina; si
imparta Periodismo en Santiago, ahora poda abrir la carrera en Arica. Adems,
poda despedir a los profesores contratados y reemplazarlos por profesores
taxis que hacen clases por hora.
La UDM era tan precaria en tantos mbitos que slo logr la autonoma en
2002, despus de casi nueve aos de informes crticos y correcciones en
aspectos centrales. Como se ha dicho, si en ese momento no lograba pasar la
prueba, el nico camino que le quedaba a la autoridad era cerrar la
universidad, decisin que no estaba en lnea con el signo de los tiempos. De
hecho, en los 90, cuando oper el sistema de la autonoma, slo seis
universidades fueron cerradas: Real, Panamericana de Ciencias y Artes, Santa
Cruz de Triana, Contempornea, Mariscal Sucre y Temuco. En cambio fueron
tantas las universidades que s recibieron la autonoma que hubo que disear
otro mecanismo para solucionar ese entuerto: la Acreditacin y el Crdito con
Aval del Estado.
En la UDM el efecto fue an ms frentico. Si para 2002 la UDM haba
logrado asentarse como una universidad regional con cerca de 3.900
alumnos, al ao siguiente de lograr la autonoma ya tena 8.707
5

estudiantes. Y para 2005 ya estaba educando a 16.000 alumnos,

convirtindose en la tercera ms grande de Chile. En su momento de
mayor expansin, en 2007 (solo cinco aos despus de la autonoma)
registraba 22.388 matriculados. La estrategia de explotar una economa
de escala empez a proveer a sus controladores de mucho dinero
lquido.
La expansin de sus centros sigui un ritmo parecido. En 2004 la UDM abri la
sede de Quillota. En junio de 2006 puso la primera piedra el campus de San
Fernando. En 2007 inaugur Reaca, su actual casa Central, con capacidad
para 1.500 alumnos. Luego vinieron Temuco, La Serena, Arica y Punta Arenas.
Los edificios eran, en general, de alto estndar y vistoso como un mall. Puesto
que era una universidad nueva, la arquitectura deba suplir el prestigio del que
careca, hacerla llamativa para los alumnos: que entrara por la vista. Fue una
estrategia muy efectiva para el perfil de alumno al que apunt la universidad.
Segn la informacin entregada por la propia UDM, en carreras como
Pedagoga, Psicologa o Trabajo Social, ms del 90% de los matriculados viene
hoy de colegios municipales o particulares subvencionados. La mayora es
primera generacin de su familia en la universidad. No es una clientela
fcil para la educacin superior. A los problemas de financiamiento se agregan
los problemas de formacin. Debido a eso, en Agronoma el 48 % de los
matriculados deserta en el primer ao. En la carrera de Tcnico de Empresas y
Pedagoga la desercin es ms del 40% y en Ingeniera Comercial llega al 39
por ciento.
Sostener una expansin como la llevada adelante por la UDM, con este
tipo de clientela es imposible sin tener las espaldas suficientes. La
estrategia de los controladores de la UDM fue, precisamente, buscar
las espaldas. Las encontraron en inversionistas regionales que a
cambio de construir las sedes, entraban al negocio de educar a travs
de inmobiliarias y sociedades de inversin que prestaban servicios a
la UDM.

Anlisis del problema

El diseo de esta estrategia qued plasmado por primera vez el 7 de enero de
2003 en una reunin extraordinaria de los miembros de la Corporacin,
en el Campus Valparaso, en Carmen 446, en el Cerro Los Placeres.
En la mesa se sentaron los ocho controladores de la Corporacin: los
cuatro fundadores (Hctor Ziga, Ral Baeza, Mauricio Villaseor y
Sergio Vera) y las cuatro sociedades a travs de las cuales extendan
su control de la UDM.
El tema a discutir: la apertura, organizacin y funcionamiento de sedes de la
Universidad en otras regiones o ciudades del pas. Segn el acta de aquella
reunin, para llevar a cabo el plan de expansin era imprescindible dotar a la
6

Universidad de rganos y a stos, de las atribuciones necesarias para dirigir las

actividades y administrar el patrimonio de cada una de estas sedes, en forma
descentralizada y desconcentrada.
En ese sentido, los estatutos de la Corporacin se modificaron para crear la
figura de los rectores de sedes, nombrados directamente por la Junta
Directiva bajo el criterio nico de la confianza. Ellos seran los socios con
los que desarrollaran un sistema parecido al feudalismo para
administrar los distintos campus de la universidad. Pero para llegar a
eso, haba que tener nuevas sedes. La estrategia, entonces, sera buscar
personas en otras ciudades que se sumaran al proyecto y, en
definitiva, al negocio.
Ese modelo explica que, hasta el ao pasado al menos, cada una de sus 18
sedes responda a uno (mximo a dos) de los socios fundadores. Segn
los datos recabados por CIPER, la sede de Maip estaba bajo el control de
Baeza; Punta Arenas estaba bajo Baeza y Ziga. Iquique: Ziga y Baeza;
Curic, Talca y San Fernando: Villaseor. Temuco: Vera. La Serena: los cuatro.
Una de las primeras cabezas de palaya que se ocup con esta estrategia fue
Iquique. All Ziga y
Baeza se
asociaron
con Jos
Daniel
Greenhill (dueo de la Sociedad Educacional Aula XXI Ltda.) y tres miembros
de una adinerada familia de la zona, los Vicua Marn (dueos de la
constructora RVC Corp.). Este grupo cre al mismo tiempo (3 de febrero
de 2003) dos sociedades con una inversin inicial de ms de $352
millones: Comercial y Servicios Viz Ltda. E Inmobiliaria e Inversiones
Doa Teresa Ltda.
La primera de esas sociedades registra entre sus domicilios las sedes
de la UDM de Arica e Iquique, y aunque resulta difcil establecer cul es su
vnculo con la UDM, un documento encontrado por CIPER (Repertorio 1578)
muestra que la universidad le debe dinero a Viz Ltda.
Doa Teresa, en tanto, construy la sede de Iquique -inmueble
avaluado en ms de $1.358 millones- y empez a cobrar UF 1.000 de
arriendo. Siguiendo la estrategia diseada, la junta directiva de la UDM
nombr rector de Iquique a Jos Daniel Greenhill, quien ejerci el cargo
entre 2006 y 2011.
El modelo pareca ser el mejor posible. Pero tena un rea de potencial
conflicto. Los fundadores y los nuevos socios regionales podan diferir
sobre el tamao que le tocaba de la torta a cada uno. Eso parece haber
ocurrido justamente en Iquique. En 2006, Doa Teresa subi el arriendo a
UF 1.700. Si la universidad hubiera sido una organizacin independiente, que
busca buenas oportunidades en el mercado para rentabilizar sus ingresos,
podra haber rechazado el contrato. Pero en la rectora estaba Greenhill,
quien -segn narran diversas fuentes- acept el alza. En la sede
central de la UDM el rector era entonces Hctor Ziga, tambin socio
de Doa Teresa.
Estaban habilitados para tomar una decisin que cautelara los
intereses de la universidad si ambos eran socios de Doa Teresa?
Ziga respondi a CIPER: La firma de las modificaciones de los contratos de
arriendo fue objetada por el suscrito en defensa de la universidad en el juicio
de cobro de arriendos, no obstante el tribunal sentenci que, sin dar mrito al
documento firmado, el Contrato mismo se haba perfeccionado con el
consentimiento en la no objecin de las facturas.
7

Es posible que all haya comenzado el conflicto entre los cuatro socios
fundadores. Lo cierto es que en 2008 se suspendi el pago de arriendo al
parecer por instrucciones de Sergio Vera- y comenz a acumularse
una deuda, que como se ver ms adelante, termin con las cuentas
de la UDM embargadas.
La creacin simultnea de dos sociedades una inmobiliaria y otra
prestadora de servicios-, ambas viviendo de la UDM, fue el sello de la
expansin de esta casa de estudios. Ese mismo procedimiento se us para
establecerse en La Serena. All los cuatro hombres fuertes de la UDM se
asociaron a fines de 2003, con el licenciado en Educacin Jorge Pastn para
crear dos sociedades, cada una con un capital de $5.000.000. La
primera, Inversiones Serena S.A., adquiri cinco inmuebles en la calle Lautaro
que se fundieron para construir la sede de la UDM en esa ciudad. La segunda
sociedad, fue Servicios y Asesoras Quilpu S.A.: al igual que Viz Ltda., esta es
una de las tantas empresas que figuran en la maraa de sociedades cuyo
vnculo concreto con la UDM es difcil de definir y que deberan ser revisadas
por la justicia y por una superintendencia que quisiera asegurarse de que la
universidad no est lucrando.
En la expansin hacia La Serena, los cuatro fundadores recurrieron a una
tercera sociedad en la que participaban todos: Inmobiliaria e
Inversiones Rancagua S.A. A travs de ella compraron en 2003 cinco
propiedades en la misma calle Lautaro. En 2008 las vendieron a la
UDM en $520 millones. Segn fuentes consultadas por CIPER la
Universidad ya no posee esos terrenos.
Similar situacin parece haber ocurrido con los terrenos que posea Inversiones
Serena. En marzo de este ao, en una junta extraordinaria de accionistas,
Ziga, Villaseor y Baeza -que juntaban el 69% de la sociedad- decidieron
enajenar los terrenos que posean en la ciudad a la brevedad, como una
manera de dar cumplimiento a las obligaciones financieras que tiene esa
sociedad y otras con la Corporacin de la Universidad del Mar.
La decisin de vender esta propiedad coincide con una querella por delito
de apropiacin indebida y contrato simulado en contra de los socios y
directores de la Universidad del Mar, presentada dos meses antes
(diciembre de 2011) por los funcionarios y profesores de la sede de La
Serena. En ella se acusa que los controladores de la universidad
dejaron de pagar las leyes sociales de sus empleados a pesar de hacer
los descuentos correspondientes en las planillas de sueldos. Sueldos
que a su vez se pagaban par celadamente. A dnde iba el dinero que
entraba por mensualidades de los estudiantes? El presidente del
sindicato, Csar Guisado, no tiene duda: Todo poda fallar en la
universidad pero el pago del arriendo jams, explica. El arriendo se
cancelaba a Inversiones Serena.
Sobre la anunciada venta de la sede, CIPER no pudo determinar a qu precio se
vendi y quin la compr. Y si algo de esa venta lleg a las arcas de la
universidad, dur lo que un suspiro. As lo demuestra el hecho de que solo un
mes despus, el entonces rector Ral Urrutia, en un desesperado intento por
reunir fondos para pagar los sueldos, investigara sede por sede los dineros
disponibles, pudiendo encontrar solo $6 millones.

La estrategia de expansin descrita tambin se us para llegar a Punta Arenas.

All Baeza y Ziga se asociaron con Pablo Ziga Jiliberto (sobrino de Hctor
Ziga y actual gobernador de Valparaso) y el ingeniero comercial Jorge Aspe
Westphal, ms
el
citado
Greenhill
para crear una pareja
de
sociedades: Inmobiliaria e Inversiones Valparenas S.A. y Sociedad de Servicios
y Asesoras Valparenas S.A. La primera posee los inmuebles que la UDM
arrienda. La segunda, creada con un capital de slo $4.000.000, no est claro
qu servicios presta. Por supuesto, como rector de la sede se design a uno de
los socios locales. Primero ejerci el cargo Pablo Ziga hasta que asumi
como gobernador.
Pablo Ziga permaneci vinculado con los negocios de la UDM hasta
principios de junio de 2012, cuando se desprendi de su participacin en la
Inmobiliaria Valparenas S.A. despus de la escandalosa renuncia del rector Ral
Urrutia. Su vacante pas a ocuparla Jorge Aspe, quien renunci el ao pasado
y se fue a trabajar al Servicio de Salud de Osorno.
Para levantar la sede de Temuco, Sergio Vera se asoci con Marcos Almonacid y
Jovanka Sapunar, en julio de 2005, y cre Inmobiliaria Temuco S.A., que
adquiri la propiedad de Avenida Pedro de Valdivia desde el N 302 al 340 y
levant una sede. Siguiendo la tradicin, Almonacid qued de rector. En 2009,
Vera vendi la sede a Aurus Renta Inmobiliaria, empresa que en 2011 la
traspas a Aurus Renta Inmobiliaria II Spa. Ambas inmobiliarias son controladas
en un 100% por el Fondo de Inversin Privado Auras, donde Juan Carlos Dlano,
ex presidente de Chile Transparente es gerente general y socio fundador.
Fuentes de la universidad relataron a CIPER que durante la ltima
semana de Urrutia como rector, cuando el socio fundador Sergio Vera
lo presionaba para que pagara a las inmobiliarias, Urrutia recibi un
llamado de Dlano a quien conoca por los temas de transparencia. Dlano le
dijo que la UDM le deba $31 millones por tres meses del arriendo de la sede de
Temuco. Urrutia le explic que no tenan el dinero, que le tena que dar tiempo
y Dlano entendi. A los pocos das Sergio Vera le dijo a Urrutia: Tienes un
problema menos, acabo de mandar que le paguen a Dlano. Urrutia mont
en clera pues haba dado instrucciones precisas de que ningn peso se
fuera en arriendo hasta sanear la situacin de trabajadores y
docentes. Al renunciar Urrutia sostuvo lo mismo que el dirigente
sindical de La Serena: que para los dueos el pago del arriendo era
sagrado.
Fue as como se construy un imperio a partir de un capital inicial de
$2.000.000 de pesos. Y fue as como se estableci tambin la red de tuberas
que explican el derrumbe actual de la universidad.

Anlisis tico del problema

1. LEA CON CALMA EL CASO. PUEDE USAR NOTAS MARGINALES.

- Universidad del Mar Hctor Ziga se asoci con el ingeniero
comercial Ral Baeza para crear el Instituto Profesional de Valparaso
Ltda. La marca Universidad del Mar era uno de los seis nombres de
fantasa con los que podra operar ese instituto.
- Ninguno de los socios tena fortuna propia.
- De los socios (Galdmez y Molina) abandonaron el proyecto. Al mando
de la corporacin quedaron Baeza, Vera, Villaseor y Ziga. Los cupos
de Galdmez y Molina fueron ocupados por Ziga (con la
sociedad Centro de Estudios de Negocios y Comercio Exterior Ltda.), y
por Vera (con Sociedad Inmobiliaria Vera Ltda. de l y su esposa). Luego
se incluyeron en la corporacin otras dos sociedades: una de Baeza
(Centro de Creatividad y Desarrollo integral Ltda.) y otra de Villaseor
(Educacin a Distancia Ltda.)
-

Lo anterior significa que cada socio tena dos votos en esa instancia que
decida cosas tan importantes como quin formaba parte de la Junta
Directiva de la UDM, quin era el rector y qu contratos se firmaban.
Si para 2002 la UDM haba logrado asentarse como una universidad
regional con cerca de 3.900 alumnos, al ao siguiente de lograr la
autonoma ya tena 8.707 estudiantes. Y para 2005 ya estaba educando
a 16.000 alumnos, convirtindose en la tercera ms grande de Chile.
La estrategia de explotar una economa de escala empez a proveer a
sus controladores de mucho dinero lquido.
La mayora es primera generacin de su familia en la universidad.
Sostener una expansin como la llevada adelante por la UDM, con este
tipo de clientela es imposible sin tener las espaldas suficientes. La
estrategia de los controladores de la UDM fue buscar las espaldas. Las
encontraron en inversionistas regionales que a cambio de construir las
sedes, entraban al negocio de educar a travs de inmobiliarias y
sociedades de inversin que prestaban servicios a la UDM.
Reunin extraordinaria de los miembros de la Corporacin. En la mesa se
sentaron los ocho controladores de la Corporacin: los cuatro fundadores
(Hctor Ziga, Ral Baeza, Mauricio Villaseor y Sergio Vera) y las
cuatro sociedades a travs de las cuales extendan su control de la UDM.
Seran los socios con los que desarrollaran un sistema parecido al
feudalismo para administrar los distintos campus de la universidad. Pero
para llegar a eso, haba que tener nuevas sedes. La estrategia,
entonces, sera buscar personas en otras ciudades que se sumaran al
proyecto y, en definitiva, al negocio.
Cada una de sus 18 sedes responda a uno (mximo a dos) de los socios
fundadores.
10

Ziga y Baeza se asociaron con Jos Daniel Greenhill.

Este grupo cre al mismo tiempo dos sociedades con una inversin
inicial de ms de $352 millones: Comercial y Servicios Viz Ltda. E
Inmobiliaria e Inversiones Doa Teresa Ltda.
La primera de esas sociedades registra entre sus domicilios las sedes de
la UDM. La universidad le debe dinero a Viz Ltda.
Doa Teresa, en tanto, construy la sede de Iquique -inmueble avaluado
en ms de $1.358 millones- y empez a cobrar UF 1.000 de arriendo.
La junta directiva de la UDM nombr rector de Iquique a Jos Daniel
Greenhill.
Los fundadores y los nuevos socios regionales podan diferir sobre el
tamao que le tocaba de la torta a cada uno. Doa Teresa subi el
arriendo a UF 1.700. Pero en la rectora estaba Greenhill, quien acept el
alza. En la sede central de la UDM el rector era entonces Hctor Ziga,
tambin socio de Doa Teresa.
Estaban habilitados para tomar una decisin que cautelara los intereses
de la universidad si ambos eran socios de Doa Teresa? en 2008 se
suspendi el pago de arriendo al parecer por instrucciones de Sergio
Vera- y comenz a acumularse una deuda, que como se ver ms
adelante, termin con las cuentas de la UDM embargadas.
La creacin simultnea de dos sociedades una inmobiliaria y otra
prestadora de servicios-ambas viviendo de la UDM, fue el sello de la
expansin de esta casa de estudios.
Los cuatro fundadores recurrieron a una tercera sociedad en la que
participaban todos: Inmobiliaria e Inversiones Rancagua S.A. A travs de
ella compraron propiedades en 2003. En 2008 las vendieron a la UDM en
$520 millones. Segn fuentes consultadas por CIPER la Universidad ya
no posee esos terrenos.
Querella: por delito de apropiacin indebida y contrato simulado en
contra de los socios y directores de la Universidad del Mar, presentada
por los funcionarios y profesores de la sede de La Serena. En ella se
acusa que los controladores de la universidad dejaron de pagar las leyes
sociales de sus empleados a pesar de hacer los descuentos
correspondientes en las planillas de sueldos. Sueldos que a su vez se
pagaban par celadamente. A dnde iba el dinero que entraba por
mensualidades de los estudiantes? Todo poda fallar en la universidad
pero el pago del arriendo jams, explica. El arriendo se cancelaba
a Inversiones Serena.
Dineros disponibles totales de la universidad solo $6 millones.
Fuentes de la universidad relataron a CIPER que durante la ltima
semana de Urrutia como rector, cuando el socio fundador Sergio Vera lo
presionaba para que pagara a las inmobiliarias.
Urrutia haba dado instrucciones precisas de que ningn peso se fuera
en arriendo hasta sanear la situacin de trabajadores y docentes. Y se
pago el arriendo. Al renunciar Urrutia sostuvo lo mismo que el dirigente
sindical de La Serena: que para los dueos el pago del arriendo era
sagrado.

11

2. DEFINA CUL ES EL(O LOS) PROBLEMA (S) CENTRAL(ES) QUE EL CASO

CONTIENE COMO TEMA DE ANALISIS.
El problema central es que los fundadores de la Universidad del Mar crearon
ellos mismos sociedades que aparentemente daban servicios a la universidad,
y prestaban arriendo a los edificios de esta. En palabras simples, el dinero que
entraba de los alumnos, se iba directamente al pago de arriendo de los
edificios de la universidad, es decir, a los fundadores y dueos. Pasando a
medida que el tiempo avanzaba por alto los pagos de sueldos a docentes y
trabajadores, es decir la calidad universitaria el ambiente necesario para el
estudio no estuvo jams dentro de las prioridades de los fundadores, los
dueos robaban el dinero. Ya que se demostr que en las cuentas corrientes de
la universidad no figuraba ningn peso. Era un negocio redondo.
3. DEFINA ALTERNATIVAS PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA.
- Cerrar por definitivo la universidad del Mar.
- Orientacin para los alumnos de la universidad del mar.
- Los estudiantes que tengan becas otorgadas por el Estado podrn
mantenerlas en caso que sean reubicados
-El Ministerio de Educacin velar por que las instituciones reciban a los
estudiantes de la U del Mar realicen un adecuado proceso de convalidacin de
cursos. A fin de reducir las brechas de aprendizaje que existan, el Ministerio de
Educacin entregar recursos para que las Instituciones receptoras desarrollen
planes de nivelacin cuando sea necesario. En todo caso, es necesario tener en
cuenta que las naturales diferencias que existan entre las mallas curriculares
de distintas instituciones, podra implicar que los estudiantes deban tomar
cursos adicionales.
- De acuerdo a la Ley el Ministerio de Educacin debe velar por aquellos
estudiantes que se encuentren en proceso de titulacin. En coordinacin con
las autoridades de la Universidad del Mar, se asegurar que los estudiantes
que estn en dicha etapa puedan realizar sus prcticas profesionales,
internados, finalizar sus tesis o rendir sus exmenes de grado, a fin de que
puedan egresar oportunamente antes de que se produzca el cierre definitivo.
- Los egresados de la Universidad del Mar tendrn ttulos vlidos para todos los
efectos legales. La situacin de la universidad no implica ninguna consecuencia
12

legal para su insercin en el mercado del trabajo. Luego de la aplicacin

efectiva del Cierre, toda la documentacin de quienes hayan estudiado en la U
del Mar ser resguardada por el Ministerio de Educacin.

4. EVALELAS Y TOME LA DECISIN A LAQUE UD. OPTARA.

Todas soluciones anteriores son para ayudar a los alumnos que fueron
perjudicados en este caso por lo que todas estn para dirigir a los estudiantes
de la Universidad del Mar, con el objetivo de apoyarlos y orientarlos con
informacin, material y noticias durante el proceso de reubicacin o
continuidad de estudios en el caso que se encuentren en cursos superiores o
en etapa de titulacin.

5. ES ESTA DECISIN APLICABLE A LA EMPRESA DEL CASO?

Hay que decir que la empresa ya tiene fecha para dar cierre definitivo
(qued fijada para febrero de 2015) por lo que ahora lo que se tiene que
solucionar son los alumnos que se encontraban cursando carreras en la
universidad del Mar.
6. ANALICE EL CONTEXTO (INTERNO O EXTERNO) EN QUE SE DESARROLLA
EL CASOY LAS POSIBLES CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA.
7. DETERMINE SU DECISON Y JUSTIFIQUELA.
8. SI HAY UN PERSONAJE CENTRAL O SIMILARES, TRATE DE PRESENTAR SU
PERFIL COMO
PERSONA.

Resultados del Conflicto

La fecha para dar cierre definitivo al plantel qued fijada para febrero de 2015.
A cuatro meses de que venza el plazo, la universidad matricul este ao a
3.090 alumnos, de los cuales algunos an continan con ramos y otros no han
terminado con el proceso de titulacin.

13

Los estudiantes que ahora buscan escapar de la UDM, convencidos de que la

calidad de los estudios que reciben empeora cada da, deben pagar todo lo que
deben, si quieren que la universidad les reconozca los aos de estudio y no
deban partir de cero.
Con los que se quedan ocurrir lo mismo. Si de alguna manera la UDM vuelve a
poner en marcha las 16 sedes que tiene en todo Chile y el ciclo acadmico se
activa, los jvenes empezarn a graduarse y a querer el ttulo universitario por
el que sus familias han hecho tantos esfuerzos, tendrn que pagar sus deudas.
El ex rector de la universidad Hctor Ziga, mantiene una cuenta por 21,8
millones de pesos en un Banco de Panam, lo que es investigado por la Fiscala
Metropolitana Oriente en el marco de la investigacin en su contra por soborno
y lavado de activos, se defendi de las acusaciones, explicando que el dinero
que se encuentra en el Multibank de Panam es producto de su
emprendimiento, y neg que dicha inversin bancaria en el exterior se
produjera durante su calidad de imputado.

Por otra parte, en defensa del estudiantado, el artista plstico Francisco Tapia
segn su propia confesin ante los tribunales, sustrajo y quem pagars de los
alumnos.

En el controversial video explic: Mi proyecto busca acabar con el deudor. Fui

a la universidad con el fin de sacar las letras y pagars que estaban en la
Universidad del Mar y que eran buscados por el sndico de quiebras para que la
banca pudiera seguir cobrando a estos estudiantes. Los alumnos me ayudaron
a cargar la kombi sin saber que yo me estaba llevando ah, en aquellas cajas,
todas las letras de la deuda de los alumnos. Tranquilamente fui, uno por uno,
quemando esos pagars, liberando de la deuda a cada uno de los estudiantes
de la Universidad del Mar. Ya no tienen que pagar ms compaeros, no tiene
que pagar nada ms!.
El sndico Herrera Rahilly concurri a la sede Reaca para ver si esta
declaracin era verdadera se encuentra (la sede) totalmente destruida, los
documentos en completo desorden en el piso; algunas de las cajas de fondos
fueron abiertas, otras trabadas sin poder abrirse, por lo que habr que
contratar un cerrajero experto. El sndico solicito una investigacin especial
para este caso para investigar lo que realmente ocurri con los pagars.
El contenido de ese informe no se conoce, lo que s ya se comprob que en la
Sede Reaca no se encontraron los pagars pertinentes y tampoco existen
registros financieros de esta en ninguna otra sede ya que cada sede
funcionaba de forma independiente.
Tambin, es importante recalcar un punto que reafirma la pericia de la
estructura de sociedades de los dueos, hoy los mismos dueos a travs de las
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sociedades Rancagua y Del Mar reclaman a la corporacin educacional ms de

2.000 millones de pesos por conceptos de arriendos impagos y ms de 500
millones por prestaciones de servicios a la casa de estudios. Lo anterior
demuestra que incluso terminada la personalidad jurdica de la corporacin, los
dueos que anteriormente hicieron gastos por arriendo y por servicios
irregulares son los primeros en la fila para reclamar a la quebrada universidad
los derechos de arriendos impagos.
Finalmente, el caso an no ha concluido y se est en proceso de rematar todos
los bienes de la corporacin para lograr cumplir obligaciones con algunos de
los 115 acreedores que hacen un total de 21.166 millones de pesos de deuda
impaga.

Conclusiones

Biografa
http://buscador.emol.com/emol/_Hctor_Ziga
http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_del_Mar_(Chile)
http://www.biobiochile.cl/2014/05/14/el-dificil-escenario-para-la-u-del-mar.shtml
http://ciperchile.cl/2012/07/30/las-pruebas-de-como-lucraron-los-duenos-de-launiversidad-del-mar-i/

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