Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
11a edicin
Captulo 10
PRESTACIONES, REMUNERACIN
NO FINANCIERA Y OTROS
ASPECTOS DE LA REMUNERACIN
10-1
nicas
Las organizaciones estn compitiendo
en forma continua por los empleados
de primer nivel.
Las prestaciones nicas pueden tomar
muchas formas.
Con frecuencia es una manera de
decir: Continen el buen trabajo.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-2
Prestaciones (remuneracin
financiera indirecta)
Son todas las
retribuciones financieras
que no estn incluidas
en la remuneracin
financiera directa.
10-3
Remuneracin
No financiera
Indirecta (prestaciones)
Trabajo
Ambiente laboral
10-4
10-5
Seguridad social
Sistema de prestaciones para el retiro.
Un impuesto sobre la nmina, pagado
por los empleadores, financia el
programa de pagos por desempleo y
jubilacin.
Las reformas al seguro social incluyen
el seguro de discapacidad,
prestaciones de los sobrevivientes y
cuidados mdicos.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-6
Seguro de desempleo
Quienes hayan perdido el
empleo reciben pagos
monetarios hasta por 26
semanas.
Administrado por los estados.
Basado en un impuesto sobre
la nmina y pagado
exclusivamente por los
empleadores.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-7
Indemnizacin o compensacin de
los trabajadores
Gastos que resultan de
accidentes o enfermedades
relacionados con el trabajo.
Programa pagado por los
empleadores.
Las primas de gastos estn
directamente vinculadas con el
historial de accidentes y
enfermedades.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-8
Prestaciones discrecionales
(voluntarias)
Pago por tiempo no laborado
Atencin mdica
Seguro de vida
Planes de retiro
Proteccin a discapacitados
Planes de opcin de compra de acciones
Prestaciones complementarias por desempleo
Servicios al empleado
Prima de remuneracin
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-9
10-10
10-11
10-12
10-13
10-14
Atencin mdica
Los empleadores gastan $300 mil millones
anualmente en los seguros de gastos
mdicos de empleados, dependientes y
jubilados.
Los seguros de gastos mdicos
constituyen, por lo regular, el 25% de los
costos por prestaciones de un empleador.
Las primas para una familia promedio de
cuatro miembros tienen ahora un costo
cercano a $11,000 al ao.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-15
10-16
Formas de organizaciones
administradas para los cuidados
de la salud
Las organizaciones para el mantenimiento de la
salud cubren todos los servicios mdicos por una
cuota fija, pero ejercen control sobre mdicos y
servicios de salud a que tiene acceso un miembro.
Las organizaciones del proveedor preferido estn
administradas para la atencin mdica y brindan
incentivos a los miembros para que usen los
servicios dentro de sistema; tambin es posible
recurrir a proveedores que estn fuera de la red,
pero a un costo mayor.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-17
Formas de organizaciones
administradas para los cuidados
de la salud (cont.)
El punto de servicio requiere de un mdico
general para los cuidados primarios, quien
remite a los pacientes a distintos especialistas;
tambin se permite el acceso a mdicos fuera
de la red.
Las organizaciones del proveedor exclusivo
ofrecen una red ms reducida de proveedores
y, por lo regular, otorgan un nmero reducido de
beneficios, si acaso, cuando se recurre a un
proveedor fuera de la red.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-18
Tendencias e innovaciones:
Atencin mdica en el sitio
Va en aumento, porque permite a los
empleadores administrar mejor los costos de
los cuidados para la salud, y frenar su
crecimiento.
Ayuda en el tratamiento de enfermedades y
lesiones menores; tambin permite hacer un
seguimiento de los servicios prestados.
Los empleadores pueden reducir el nmero de
visitas que hacen los empleados a
instalaciones ms costosas, como consultorios
mdicos y salas de emergencia de hospitales.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-19
10-20
10-21
10-22
10-23
Seguro de vida
Es una prestacin
que se otorga para
proteger a la familia
de un empleado, en
caso de la muerte de
este ltimo.
10-24
Planes de retiro
Planes de prestaciones
definidas
Planes de contribuciones
definidas
Planes de saldo de fondos
de retiro
10-25
10-26
10-27
Plan 401(k)
Plan de contribuciones definidas donde los
empleados pueden diferir los ingresos hasta
una cantidad mxima permitida.
Algunos empleadores complementan las
contribuciones de los empleados en 50
centavos por cada dlar diferido.
Ha requerido que cerca de 42 millones de
empleados se conviertan en administradores
de inversiones, transfiriendo la carga de la
planeacin del retiro de los empleadores a
los empleados.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-28
10-29
Proteccin en caso de
discapacidad
Otorga un pago
mensual a los
empleados que, por
causa de una
enfermedad o
lesiones, se ven
imposibilitados para
trabajar por un
periodo prolongado.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-30
10-31
10-32
10-33
Planes personalizados de
prestaciones
Permiten a los empleados hacer selecciones
anuales, para determinar su paquete de
prestaciones mediante la eleccin entre el
efectivo gravable y numerosas prestaciones.
Hace ms o menos 20 aos, las empresas
ofrecan un paquete uniforme que, por lo
regular, reflejaba a un empleado tpico.
En la actualidad, la fuerza de trabajo se ha
vuelto considerablemente ms heterognea.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-34
10-35
Prima de remuneracin
Cantidad que se paga a los empleados por
trabajar durante largos periodos, o en
condiciones peligrosas o indeseables.
Pago por riesgos: Dinero adicional que se da
a los empleados que trabajan en condiciones
extremadamente peligrosas.
Remuneracin diferencial por turno de trabajo:
Cantidad adicional que se paga a los
empleados por los inconvenientes al trabajar
durante horas menos deseables.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-36
Legislacin referente a la
atencin mdica
Ley de Conciliacin Presupuestaria
Consolidada
Ley de Portabilidad y Responsabilidad
de Seguros de Salud
Ley de Seguridad del Ingreso para el
Retiro de los Empleados
Ley de Proteccin de las Prestaciones
para los Trabajadores de Mayor Edad
Ley de Proteccin de las Pensiones
10-37
10-38
10-39
10-40
10-41
10-42
10-43
Remuneracin no financiera
Histricamente, los
departamentos de
remuneracin de las
empresas haban
estado al margen de
los factores no
financieros.
Lo anterior est
cambiando.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-44
No financiera
Variedad de
habilidades
Identidad de las
tareas
Ambiente laboral
Polticas slidas
Empleados competentes
Colegas agradables
Smbolos de estatus
adecuados
Importancia de las
tareas
Condiciones laborales
Autonoma
Retroalimentacin
Horario flexible
Flexibilidad
Semana de trabajo
reducida
Trabajo compartido
Trabajo a distancia
Horario de tiempo parcial
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-45
10-46
10-47
10-48
Polticas slidas
Gerentes capaces
Empleados competentes
Colegas agradables
Smbolos de estatus
adecuados
Condiciones de trabajo
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-49
10-50
10-51
Horario
Horario flexible Horario bsico flexible Horario bsico
(comida)
6 a.m.
9 a.m.
Medio
da
3 p.m.
Horario flexible
6 p.m.
10-52
10-53
Trabajo compartido
Situacin en que dos individuos que
trabajan tiempo parcial dividen los deberes
de un puesto de trabajo, en alguna forma
convenida, y reciben un pago de acuerdo
con sus contribuciones.
Los socios deben ser compatibles, mostrar
buenas habilidades de comunicacin y
tener una relacin de confianza con su
gerente.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-54
10-55
Trabajos a distancia
Modalidad de trabajo donde
los empleados tienen la
posibilidad de permanecer en
su casa (o en algn otro lugar
alejado de las oficinas), y
realizar su trabajo utilizando
computadoras u otros
dispositivos electrnicos que
los conectan con sus oficinas.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-56
10-57
Otros aspectos de la
remuneracin
Indemnizacin por cese
o liquidacin
Valor comparable
Confidencialidad en
cuanto al monto de las
remuneraciones
Compactacin salarial
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-58
10-59
Valor comparable
Requiere la determinacin del valor para
trabajos distintos (como enfermero y
soldador), comparndolos con alguna
evaluacin de puestos, y asignndoles
las tarifas salariales de acuerdo con el
valor evaluado.
La Suprema Corte ha establecido que la
ley no exige un valor comparable.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-60
Confidencialidad en cuanto al
monto de las remuneraciones
Algunas organizaciones
mantienen en secreto las
tarifas salariales por
diversas razones.
Si un plan de pago de
una empresa es ilgico,
la confidencialidad
resultara adecuada.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-61
Compactacin salarial
Los empleados con menos experiencia
reciben tanto o ms dinero que los
empleados que han estado con la
organizacin durante mucho tiempo y
quienes tienen empleos mejor calificados.
Tambin ocurre cuando las empresas
hacen ajustes de pago en el extremo ms
bajo de la jerarqua laboral, sin hacer
ajustes proporcionales en el extremo ms
alto.
Copyright 2010 Pearson Education, Inc.
publishing as Prentice Hall
10-62
10-63