Robert Rocafuerte Alvarado

Introduccin
Con el objetivo de promover la eficiencia la eficacia la economa y la
transparencia en el uso de los recursos de una empresa, se toma la iniciativa
de ejercer un rol formativo de los servidores y servidoras que tienen la
responsabilidad del manejo de los fondos
El Control Interno es responsabilidad de la administracin activa de una
empresa, ya que son quienes lo ejecutan. Existe en todas las instituciones, el
problema est en que no todos son los adecuados. Somos los dueos de los
procesos, en nuestras manos esta lograr razonablemente la eficiencia y
eficacia de las operaciones del ente donde servimos, dar cumplimiento a las
normativas legales vigentes y proteger el patrimonio de todos.

Parte de lo que es un control interno esta relacionado un conjunto de planes

mtodos y procedimientos adoptados por la organizacin este control interno
es un proceso llevado a cabo por la junta directiva, los gerentes y otro personal
de esta una organizacin en particular el cual est diseado para proveer una
certeza totalmente efectiva con respecto al logro de objetivos con el fin de
asegurar que los activos estn debidamente protegidos para no perderlos por
fraudes, negligencias o para evitar el desperdicio o el uso inadecuado o
ineficiente de estos recursos propios de la empresa u organizacin.
Debiendo asegurar tambin la exactitud y veracidad de loa datos contables
estos los cuales son utilizados por la direccin para la toma de decisiones, la
actividad debe realizarse eficazmente de acuerdo con las polticas trazadas por
la gerencia de la organizacin para proveer, promover y evaluar la calidad y la
mejora continua en tanto que tambin se debe asegurar la efectividad y
eficiencia de las operaciones.

De esta manera el control interno se convierte en un medio a travs del cual la

gerencia puede controlar las actividades de la organizacin ya que se
constituye de un conjunto de medidas incorporadas en el proceso de
administracin de las actividades comerciales de una organizacin en vez de
aadirse a esta.

Contenido
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento siendo este tambin un elemento del proceso administrativo que
incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

Esta labor gerencial bsica puede ser considerada como una de las ms
importantes para una ptima labor gerencial, todos los gerentes de una
organizacin tienen la obligacin de ejercerlo.

Robert Rocafuerte Alvarado

Este es de suma importancia en una empresa por los siguientes aspectos:

Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada por los empleados a fin

de lograr los propsitos
Posibilita el anlisis de lo realizado versus lo planificado.
Estas tcnicas y sistemas de control son aplicables a cualquier actividad
administrativa.
Se constituye para los jefes en una herramienta a travs de la cual se
comprueban si los propsitos de la organizacin son alcanzados de
acuerdo a la planificacin.

Principios del control

Equilibrio.
A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarle el grado de control
correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la
responsabilidad se comparte.

Oportunidad.
El control debe ser oportuno es decir debe aplicarse antes que se efectu el
error de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con
anticipacin.

De las desviaciones.
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los
planes deben ser analizadas muy detalladamente.

De la costeabilidad.
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este
represente en tiempo y dinero en relacin con las ventajas reales que este
reporte.

De excepcin.
El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales o
representativas a fin de reducir costos y tiempo delimitando adecuadamente
que funciones estratgicas requiere en el control

Gestin de os recursos humanos.

Se definen como las polticas y procedimientos para gestionar o manejar
adecuadamente el personal a fin de que estos logren desarrollar todo su
potencial para que la institucin alcance el mximo rendimiento posible.
Los procesos bsicos de la administracin de recursos humanos son: Integrar,
organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.

Robert Rocafuerte Alvarado

El ciclo de la administracin de recursos humanos se cierra en estos cinco

procesos ntimamente relacionados e interdependientes su interaccin hace
que cualquier cambio en alguno de ellos tenga influencia sobre los dems

Conclusiones.
Cuando un empresario o un inversor decide entrar en un negocio lo primero
que hace es evaluar los riesgos que tiene ese negocio sean estos internos o
externos donde bsicamente se pueden producir dos escenarios posibles:

El inversor acepta el riesgo.-

Esto bsicamente se debe a que la rentabilidad esperada de ese negocio es tal

que esta rentabilidad soporta los riesgos que trae aparejado ese negocio.

Reduccin del riesgo a niveles aceptables.-

Es donde el empresario entra en el negocio pero necesita tomar decisiones

para reducir el nivel de riesgo a un nivel aceptable para que la empresa
subsista y a su vez logre alcanzar los objetivos para la cual esta fue creada.
A partir de esto es donde entra el control interno que es nada ms que el grupo
de herramientas que este inversor o empresario tiene para reducir los riesgos
del negocio a un nivel aceptable para ellos como empresa.

En lo que respecta a la administracin del personal podramos decir que se

tiene bsicamente las siguientes reglas:

Explicar el que no el cmo.

Ya que cuando mejor comprenda el equipo el propsito de la accin ms capaz

ser de reaccionar apropiadamente ante el cambio de las situaciones.

Aade una razn a tu peticin.

Para que las personas reaccionen de una manera dcil ante las peticiones que
se les pueda hacer.
Las personas se mostraran ms receptivas cuando les damos esta razn o
algn porque.