6 7

5 H O M E O S T A S I S E
S F
2 I N T E R A C T I V I D A D E
10 R C
E 8 T R A B A J O E N G R U P O 9 T
5 L T C I
E E E 8 O V
N A G 7 H A B I L I D A D T E C N I C A
S DE DECISION T D 3 D I V E R S I F I C A D A R D
6 C O M P E T I T I V I D A D B E A
R R 2 R 3 A D
N S C I C R
O H U D L
I 10 N A T U R A L E Z A C A M B I A N T E
P T 1 R V
U D E
R E 4 S U B O R D I N A D O S
4 A S
L A C
9 F U N C I O N E S D E D E C I S I O N
D A N
A R U T C U R T S E 1 P T
R T R
A A
T L
I I
V Z
A A
C
I
O
N
 VERTICAL
Proceso de distribuir o dispersar funciones,
1 DESCENTRALIZACION poderes o personas fuera de la ubicación o
autoridad central
Escenario variable en el ambiente, defido por
Kreither y Kinicki (1997) que plantean los
2 CULTURA ADAPTATIVA
beneficios del desarrollo de esta, ademas destacan
el papel del liderazgo directivo.
Habilidad de un lider que permite tejner la
capacidad de comprender ideas, adaptarce al
3 CLEVER
entorno, de organizar y planificar; identificada por
Stogdill, 1924, traducido significa Inteligente
Persona que acompaña y guia en un recorrido. Es
4 LIDER dirigente de un grupo social o politico, va la cabeza
del grupo, ocupa el primer lugar.
Todo lo ajeno a la empresa como organización y
5 ENTORNO donde la empresa desarrolla su actividad existe
general y especifico.
Plan que consiste en la eleccion de una posicion
muy especifica, cuya plataforma se encuentra en
6 ESTRATEGIA el sistema de actividades especiales que una
compañía desarrolla para lograr posiciones
diferenciadoras frente a la competencia.
Equilibrio entre eficacia y eficiencia, capacidad de
7 EFECTIVIDAD
conseguir el resultado que se busca.
Ejercicio que consiste en generar nuevos
8 HIBRIDAR productos y/o servicios mediante la combinación
de otros ya existentes.
Accion cuando las empresas no cuentan con los
9 CO-CREAR recursos necesarios, pueden recurrir a las alianzas 9 FUNCIONES DE DECISION
a la solicitud de apoyo de proyectos asociativos.
Concepto que involucras las TIC y la innovacion,
nueva forma de relacion social, es liderazgo
10 ELEADERSHIP
electronico proceso de influencia social, mediado
por la tecnologia.
HORIZONTAL
Disposicion y orden de las partes creadas para
1 ESTUCTURA coordinar el trabajo de los agentes
organizacionales.
Relacion de participacion entre los usuarios y
computadoras, proceso sistematico
2 INTERACTIVIDAD
conposibildades de modificaciones e interacciones
de momento.
Tipo de estrategia y existen dos tipo concentrica
(productos o servicios similares a la razon social de
3 DIVERSIFICADA
la empresa) y no concentrica (productos o
servicios no relacionados con la razon social).
Persona que depende de la orden de su lider que
4 SUBORDINADOS le esta especificando cual debe ser su desempeño
y como va a ser evaluado.
Capacidad de mantener una condicion interna
estable compensando los cambios de su entorno.
5 HOMEOSTASIS Podemos ver esto cuando se unen productividad,
eficiencia y satisfaccion al cliente, al interior de
una empresa.
Capacidad de generar la mayor satisfaccion de los
6 COMPETITIVIDAD consumidores, existen dos tipos extrinseca y
intrinseca.
Habilidad que permite poner en practica todo el
conocimento y las competencias necesarias para
7 HABILIDAD TECNICA
usar metodos, tecnicas y equipos, para realizar
tareas especificas la empresa.
Conjunto de personas asignadas o autoasigandas
8 TRABAJO EN GRUPO para cumplir una determinada meta y unen sus
esfuersos en la organización para lograrlo.
El grupo de responsables de la toma de iniciativas
en las organizaciones y deben ser tomadas con
base en la informacion disponible.
Cultura empresarial que corresponde de manera
permanente a las variaciones del ambiente tanto
10 NATURALEZA CAMBIANTE
general, como especifico, lo define Hodge,
Anthony y Gales (1998)