GESTION EMPRESARIAL

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta
infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico.
La gestin empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios.
Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de
una determinada actividad comercial en el contexto de una economa de mercado. Es por
ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen de este tema
el objeto prioritario de estudio.
El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en diversas reas
que puedan garantizar que las condiciones de existencia de la misma se podrn
desarrollar en el tiempo. La ms importante de todas es quiz determinar si la actividad
llevada a cabo podr ser rentable en distintos contextos propios de la economa.
En este sentido, la gestin empresarial se enfocar una estrategia de desarrollo que
posibilite un crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica considerar
detenidamente los distintos pasos que se debern llevar a cabo desde el inicio de una
entidad de estas caractersticas de forma tal que la exposicin sea la mnima posible,
haciendo que existan distintas etapas de desarrollo en funcin de la insercin que se logre
en el mercado.
En este punto, considerar a la competencia y a la demanda para un determinado bien y
servicio ser fundamental, en la medida en que esta circunstancia dar cuenta de los
precios que se debern mantener y en consecuencia los costos que se podrn afrontar.
Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores, muchos de los
cuales difcilmente se aprendern en un mbito universitario o de educacin informal. En
efecto, lo ms importante en este sentido es la experiencia que se desarrolla, como
asimismo los vnculos que se pueden generar.
Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la gestin no sea de
ayuda hasta de gran importancia; no obstante, existen numerosos aspectos, numerosos
problemas de planificacin y de toma de decisiones que solo la prctica y una
determinada personalidad cargada de aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad
que los directores de las grandes compaas deban formarse en ocasiones en disciplinas
que sean lo ms transversales posibles, en muchos casos aparentemente diametralmente
encontradas con la orientacin de la actividad econmica en cuestin.

ORGANIZACIN INDUSTRIAL
La organizacin industrial es la parte de la economa que estudia cmo se organizan los
productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes clsicas, que
resaltan el anlisis a nivel de la industria, hasta las propuestas neoclsicas y estratgicoempresariales que se fundamentan en el anlisis de la firma y sus caractersticas.
Fue Bain, en 1968, quien sistematiz los aportes realizados por numerosos autores y
estableci el paradigma conocido como Estructura-Conducta-Resultados (E-C-R) como
el elemento bsico de anlisis y evaluacin de los mercados. Este es utilizado, adems,
para investigar las relaciones entre la estructura industrial y los resultados obtenidos por
eI subsector correspondiente.
Segn el paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que conforman la
estructura del mercado: nmero de compradores y vendedores, grado de diferenciacin
de los productos, barreras a la entrada, tecnologa empleada y grado de integracin
vertical. Estas caractersticas estructurales obligan a las empresas presentes en un sector
particular a manifestar un comportamiento competitivo concreto que repercute, en ltima
instancia, en su tasa de beneficio.
El anlisis del paradigma E-C-R ha sido poco aplicado al sector agropecuario a causa de
tratarse de un sector con un gran nmero de empresas y bajo grado de concentracin.
Aunque, si ha sido utilizado desde el punto de vista de competencia entre empresas que
producen productos sustitutos, analizando principalmente los problemas de competencia
horizontal, dedicando poca atencin a los problemas de integracin vertical.
Este paradigma evolucion hacia la Nueva Organizacin Industrial donde se ha afianzado
un debate largamente considerado entre dos posicionamientos:
Enfoque de la Eficiencia: segn el cual la estructura del mercado se modifica debido a
una conducta empresarial que est guiada por la eficiencia. Para justificar este argumento
se recurre a la minimizacin de los costos de produccin y de transaccin. Las
repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero desde una ptica
puramente mecanicista, suponiendo una conducta de adaptacin pasiva por parte de las
empresas.
Enfoque del Comportamiento Estratgico: centra su punto de referencia en los agentes
como decisores activos, que ms all de procurar su adaptacin a condiciones de
supervivencia, tratan deliberadamente de influir con su comportamiento sobre la
estructura del sector, con la finalidad de lograr una imperfeccin relativa que les permita
cierto poder de mercado y beneficios extraordinarios.
En ambos casos se supera la triloga unidireccional E-C-R reconociendo los efectos que
la conducta de las empresas puede tener sobre la estructura del mercado y se considera
al paradigma como bidireccional.
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TECNICAS DE PEQUEAS Y GRANDES EXPLOTACIONES

RENDIMIENTO DE ESCALA
En economa, rendimientos de escala y economas de escala son conceptos relacionados
que describen lo que ocurre cuando la escala de la produccin aumenta en el largo plazo,
cuando todos los niveles de los factores de produccin, incluyendo el capital fsico, son
variables (escogidos por la empresa). No obstante, son trminos diferentes y no deben ser
confundidos.
El trmino rendimientos de escala aparece en el contexto de la funcin de produccin de una
empresa. Hace referencia a los cambios en la produccin que resultan de un cambio
proporcional en todos los inputs (cuando todos los inputs aumentan por un factor constante).
Si el producto aumenta en el mismo cambio proporcional entonces existen rendimientos
constantes de escala (RCS). Si el producto aumenta en menos que el cambio proporcional,
existen rendimientos decrecientes de escala (RDS). Si el producto aumenta en ms que el
cambio proporcional, existen rendimientos crecientes de escala (RCrS). As, los
rendimientos de escala a los que se enfrenta una empresa estn impuestos exclusivamente
por la tecnologa y no estn influidos por las decisiones econmicas o por las condiciones de
mercado.
La funcin de produccin de una empresa puede mostrar diferentes tipos de rendimientos de
escala para diferentes rangos de produccin. Tpicamente, pueden haber rendimientos
crecientes para niveles relativamente bajos de produccin, rendimientos decrecientes para
niveles relativamente altos de produccin, y rendimientos constantes para un nivel de
produccin entre esos dos rangos.

EFECTOS DE RED
Las externalidades de red se asemejan a las economas de escala, pero no estn
consideradas como tal porque son una funcin de un nmero de usuarios de un bien o de un
servicio en una industria, y no de la eficiencia de la produccin dentro de un negocio.
Formalmente, una funcin de produccin definida como

puede tener:

Rendimientos constantes de escala si (para cualquier constante a mayor que

0)

Rendimientos crecientes de escala si (para cualquier constante a mayor que

1)

Rendimientos decrecientes de escala si (para cualquier constante a mayor que 1)

tal que K y L son los factores de produccin capital y trabajo, respectivamente.

3

Ejemplo
La funcin Cobb-Douglas tiene rendimientos constantes de escala cuando la suma de los
exponentes suma uno. La funcin es:

Donde

. Entonces

Pero si la forma general de la funcin de produccin Cobb-Douglas es

Con

entonces existen rendimientos crecientes de escala si b + c > 1 y

rendimientos decrecientes si b + c < 1, dado que

Que es mayor o menor que

ya que b+c es mayor o menor que uno.

ANEXOS

LINKOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_industrial
http://www.zonaeconomica.com/enfoques-teoria-economica/organizacion-industrial
http://definicion.mx/gestion-empresarial/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm

INDICE
1. GESTION EMPRESARIAL
2. ORGANIZACIN INDUSTRIAL
2.1.
Enfoque de la eficiencia
2.2.
Enfoque del comportamiento estratgico
3. TECNICAS DE PEQUEAS Y GRANDES EXPLOTACIONES
3.1.
Rendimiento de escala
3.2.
Efectos de red
3.3.
Ejemplos
4. ANEXOS
5. LINKOGRAFIA

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