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UNIDAD 1
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION.
1.1 DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACION.
traducirse
diseado
vez, estar
funciones
Tal vez sea ms sencilla la tarea de pensar y elaborar las propuestas, que la de
presentarlas en pblico y hacerlas crebles, ya que habr que luchar contra esa
imagen que es casi un estigma en la sociedad latinoamericana, de que las
Organizaciones Empresariales son especialistas en reclamos.
Debe aprovecharse la coyuntura para empezar a ser vistos como entidades que
efectivamente defienden los intereses de sus miembros, pero que tienen la mira
puesta en el desarrollo nacional y que no se mueven por un espritu rentista de
corto
.
1. Cambio de la cultura: implica una modificacin de un estado, una condicin o
situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones
o aspectos ms o menos significativos
2. Cambio: es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.
3. Clima organizacional: es la percepcin individual que tienen cada uno de los
integrantes acerca de las caractersticas o cualidades de su organizacin.
31. Organizaciones: son la expresin de una realidad cultural, que estn llamadas
a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo
econmico y tecnolgico.
32. Proceso educativo: puede ser concebido como el proceso de compartir una
cultura y/o un conocimiento, con el que se logra el mantenimiento de la cultura
existente de la organizacin.
33. Recompensa y desempeo: se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la
cooperacin. Se desconocen los niveles productivos del personal. Las
compensaciones y ascensos que se otorgan al personal estn basados en su
nivel de productividad.
34. Relaciones y comunicaciones: se debe estimular la participacin de los
trabajadores tanto en el diseo de sus puestos como en la bsqueda e
implantacin de mejoras, y lograr una relacin de cooperacin con el sindicato.
35. Responsabilidad: la gente debe estar dispuesta a asumir responsabilidad para
hacer cambios. La responsabilidad significa estar dispuesto a querer realizar
las tareas desde la primera vez y procurar el mejoramiento continuo por
siempre.
36. Satisfaccin: la gente necesita estar satisfecha con su trabajo. Deben
satisfacerse sus necesidades fsicas y emocionales. Entre las necesidades
psicolgicas que se deben satisfacer en un clima corporativo estn: las
necesidades de realizar y ser reconocido por esa realizacin; identificarse con
un grupo social y tener un sentido de pertenencia.
37. Sentido de visin comn: la gente de una organizacin debe saber hacia dnde
se dirige la empresa y la ruta que debe seguir. Debe existir una visin, creada
por la persona del cargo ms alto que represente una imagen del futuro,
apremiante y entusiasta, alrededor de la cual puedan reagruparse los
empleados de todos los niveles.
38. Sistema de incentivos: el grado en el que los incentivos (aumentos de salario,
promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a
criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc.
39. Sub-culturas: son propias de grandes organizaciones, las cuales reflejan
problemas y situaciones o experiencias comunes de los integrantes.
Cambio!
Administracin estratgica
Gerente estratgico
Visin
Plan Estratgico
Innovacin
Creatividad
Flexibilidad
Estrategia
Largo plazo
Competitividad
Retorno
Progreso
CAOS!
Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital humano pasa por
un proceso psicolgico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con
paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran
adaptarse al cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los
paradigmas tienen un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan
nuevos puntos de vista.
II:
1. Contactos
2. Premura localizada
3. Coalicin
Etapa III: Diseo del cambio
1. Visin y estrategia
2. Plan detallado
Etapa IV: Gestin de apoyo poltico para el cambio
1. Premura superior
2. Venta interna
3. Aprobacin superior
Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)
1. Premura general
2. Comunicacin
Asociacin
3. Flexibilizacin
4. Victorias rpidas
5. Consolidacin y avance
Etapa VI: Afianzamiento
1. Incorporacin a cultura
2. Evaluacin
3. Cierre
Etapa VII: Monitoreo
1. Control continuo
2. Ajustes
Para Gibson y colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por captar
la esencia, ambiente, orden y patrn de una organizacin o subunidad. Esto
implica que los integrantes de una organizacin den sus opiniones con respecto a
los diversos atributos y elementos de la organizacin.
Medir la percepcin del clima significa determinar el grado en que un determinado
atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido
satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida
de lo posible separados.
FUENTES BIBLIOGRFICAS:
http://definicion.de/organizacion/#ixzz2cTVZx64M
http://books.google.com.mx/books?id=gik7wftCT64C&pg=PA21&dq=definicion+de
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&q=definicion%20de%20organizacion&f=false
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http://www.expansion.com/diccionario-economico/creacion-de-valor.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/mercado_g_ja/capitulo5.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-OrganizacionesInteligentes-Sus-5-disciplinas-esenciales.html
http://www.slideshare.net/yrodriguezzz/las-organizaciones-inteligentes
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
http://innovacionycambio.blogspot.mx/
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http://www.monografias.com/trabajos/consultoria/consultoria.shtml#ixzz2cxCod91Y
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-dela-cultura-organizacional-actualizado.html
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
http://www.slideshare.net/d3nizs/savedfiles?s_title=cultura-y-cambioorganizacional&user_login=jcfdezmx2
http://www.eumed.net/librosgratis/2007c/340/Medicion%20del%20clima%20Organizacional.htm