El compromiso es el puente que conecta los grandes sueos con la realidad y en un equipo de

trabajo es bsico mantenerlo en altos niveles, ya que muchas personas tienen sueos, pero
sorprendentemente pocos tienen el compromiso necesario para alcanzarlo.
Como emprendedor y lder de un proyecto es importante mantener a tu equipo unido en la meta,
constante en el trabajo y con estndares de calidad en todas las actividades de manera que, juntos,
puedan alcanzar los objetivos planteados.
Sin embargo muchas veces nos enfrentamos a la apata e irresponsabilidad de miembros en el
equipo que despus se vuelven eslabones dbiles en la productividad y desarrollo del proyecto. A
diferencia de la voz popular, la respuesta no se encuentra en desechar estos eslabones, pues si bien
es cierto algo en un inicio les motivo a formar parte del proyecto y perder talento por falta de
compromiso en etapas crticas del proyecto no siempre es la mejor solucin, las alternativas,
adems de la labor preventiva, viene con una mezcla de reconocimiento y diversin.
Conocer las metas individuales de cada uno de los miembros de equipo. Una gran clave para el
compromiso, depende de la habilidad para comprender lo que motiva a cada uno de los miembros.
En un esfuerzo para averiguarlo, pdeles que se proyecten a futuro hasta el final de su carrera
profesional y/o hasta la finalizacin del proyecto.

Involucrar en la toma de decisiones. La participacin es un requisito para el compromiso. Lo que

esto significa es que hay que involucrar a todos los miembros en la decisin de las metas, reglas y
bases del proyecto. Solicitando y valuando sus aportes, se les demuestra claramente que en esto
estn todos juntos adems de brindarles un sentido de copropiedad con el que ellos estarn ms
gustosos de comprometerse con el proyecto porque se transforma en nuestro proyecto.
Realizar actividades desafiantes y divertidas. Siempre que sea posible es importante hacer las
reuniones de equipo lo ms excitantes y desafiantes posible. Los equipos exitosos invierten su
tiempo en planificar sus objetivos y despus llevarlo a la prctica. Ser innovador, tal vez requerir
considerar que los miembros coordinen la planeacin de vez en cuando o realizar dinmicas de
integracin que permita establecer mejores relaciones de trabajo.

Apreciar los roles. Se dice que la necesidad ms grande de una persona es la necesidad de sentirse
apreciado; los miembros necesitan sentir que lo que ellos estn haciendo tienen un valor importante
para el equipo. Para obtener su compromiso, primero se les debe probar su valor en el proyecto,
demostrar de manera probada que est dispuesto a pagar el precio del xito con todo el trabajo duro
que ello implique.
Demostrar a los miembros que, como lder, te preocupas por ellos. Las mejores maneras de
ganar el compromiso, es demostrarles continuamente que hay una empata con ellos. Cuando la
gente se siente apreciada y cuidada, ellos retribuirn la misma lealtad. Comprendern que se les
valora como personas, y no solamente como profesionistas. Pero, si en algn momento sienten que
estn siendo utilizados los niveles de compromiso decaern de manera significativa. Demostrar que
como lder se est comprometido con su bienestar general, har que ellos estn mucho ms
predispuestos a comprometerse con el proyecto en su totalidad.