Proyecto8 CADENAS

GOBIERNO REGIONAL DE
SAN MARTN

2008

PIP MENOR:
Implementacin del Observatorio Regional de
Cadenas Agro productivas y Territorios Rurales
de la Regin San Martin
Autor: Econ. Miguel Gronert Vsquez

Gerencia Regional de Desarrollo Econmico
IMPLEMENTACIN DEL OBSERVATORIO REGIONAL DE CADENAS AGRO
PRODUCTIVAS Y TERRITORIOS RURALES EN LA REGION SAN MARTIN
2008

GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO Pgina 2

INDICE

Pg.
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO 03
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.... 03
1.3 GENERALIDADES... 04
1.4 UBICACIN DEL PROYECTO... 04

CAPITULO II
DIAGANOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL....... 05
2.2 CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
2.3 GRAVEDAD DE LA SITUACION NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR 05
2.4 INTERES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS. 07
2.5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .... 06
2.6 PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS DEL PROYECTO .. 09
2.7 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION .. 14
2.8 COSTOS. 15
2.9 SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA 17
2.10 ETAPAS DEL PROYECTO ALTERNATIVO. 17
2.11 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL.. 17

CAPITULO III
CUNCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1 CONCLUSIONES.. 18
3.2 RECOMENDACIONES. 18

2008


CAPITULO I:
ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
Implementacin del Observatorio Regional de Cadenas Agro productivas y Territorios Rurales
en la regin San Martin
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO.
UNIDAD FORMULADORA:
Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional de San Martn
Nombre : Gerencia Regional de Desarrollo Econmico.
Persona Responsable de
Formular : Econ. Miguel Gronert Vsquez
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora : Ing. Marco Antonio Vitteri Palacios
UNIDAD EJECUTORA :
Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional de San Martn
Nombre : Direccin Regional de Agricultura San Martn
Persona Responsable de la
Unidad Ejecutora : Ing. Jorge Calle Seminario

2008


1.3. GENERALIDADES.
La implementacin del observatorio regional de cadenas Agro productivas y Territoriales
Rurales en la regin San Martn, consiste en un mirador de principales indicadores
estadsticos de la regin que servir para la toma decisiones con bajos riesgos tcnicos
y polticos.
Consecuente articulara las variables cualitativas y cuantitativas de los diferentes
sectores econmicos y sociales de la regin.

1.4. UBICACIN DEL PROYECTO.
El proyecto se encuentra ubicado en la Regin San Martn, funcionara en la Provincia de
San Martn en la Direccin Regional Agraria San Martn y tendr un mbito de influencia
en todas las provincias, tal como se muestra en el siguiente mapa de ubicacin:

2008


San Martn 2003 2004 2005
Agricultura 493 617 704 (30.34%)
Construccin 117 123 153
Manufactura 51 48 52
Minera - - -
Pesca - - -
Servicios 1.144 1.262 1.411
PBI Total 1.805 2.05 2.320 (100%)
Fuente: Per en Nmeros 2006 - Instituto Cunto.
CAPITULO II:
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL.
En el marco del proceso de descentralizacin del pas, el gobierno central ha transferido
a los gobiernos regionales un conjunto de nuevas funciones y competencias en materia
de promocin del desarrollo econmico y social, as como el cuidado y proteccin del
medio ambiente y los recursos naturales. Para cumplir con estas nuevas funciones los
gobiernos regionales requieren contar con sistemas de informacin que les permita
realizar una adecuada planificacin y seguimiento a sus polticas y planes, al igual que
transmitir mayor certeza de informacin a los agentes econmicos y sociales de la
misma regin. Al respecto, la mayora de las instituciones pblicas realizan registro y
levantamiento de informacin primaria, sectorial y territorial, que existe de manera
abundante. No obstante, esta informacin se encuentra dispersa y sin procesamiento, lo
cual dificulta su uso para la toma de decisiones de poltica regional y para la toma de
decisiones eficaces del beneficiario final.

2.2. CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS SOCIALES AFECTADOS.
La poblacin afectada lo conforma toda la poblacin de San Martn, pero principalmente,
aquella poblacin que pertenece al sector agraria y que solo cuenta con cultivos
permanentes de subsistencia y comercializacin segn las extensiones de parcelas
regularmente productivas, quienes por falta de asimetra en la informacin muchas veces
no cuentan con una debida panificacin agrcola productiva.
Segn el INEI (2006), el sector agrario de la Regin de San Martn aporta el 30.34% del
PBI interno (Cuadro 5), con 221,246 agricultores, que corresponde al 58.2% de la
Poblacin Econmicamente Activa de la actividad agricultura (Cuadro 6), con cultivos de
arroz, pltano, maz amarillo duro, yuca, caf, palma aceitera, principalmente; con un
ingreso promedio per cpita mensual de S/265.17 por agricultor.
CUADRO N 05
PRODUCTO BRUTO INTERNO SAN MARTN, 2005
(MILLONES DE NUEVOS SOLES A PRECIOS CONSTANTES DE 1994)

CUADRO N 06
2008


380.148
100,0
Agricultura 221.246 58,2
Minera 380 0,1
Industria 18.627 4,9
Construccin 8.363 2,2
Comercio 49.799 13,1
Servicios 73.369 19,3
Hogares 8.743 2,3
Fuente : Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo
Actividad
Total PEA Ocupada 2005
DISTRIBUCIN DE LA PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD,
SAN MARTN

Esta poblacin pertenece un 100% a la poblacin que se encuentra ubicada en la zona
rural los cuales posee un alto potencial de desarrollo econmico, que se sustenta en la
actividad agropecuaria y forestal, la piscicultura, ecoturismo e industrializacin de
productos primarios destinados al mercado regional, nacional e internacional, a lo largo
de nuestras diez provincias y 77 distritos.
La Regin posee excelentes suelos para el desarrollo de la agricultura, aunque en una
proporcin mnima en comparacin con los suelos con aptitud forestal, y an mucho
menos con relacin a los suelos destinados a las reas de proteccin. Con abundantes
fuentes hdricas, vas de comunicacin, en su mayora an en mal estado o por asfaltar,
y una poblacin creciente en busca de nuevas oportunidades de desarrollo.
La capacidad de uso mayor de los suelos de la regin San Martn, segn la Zonificacin
Econmica y Ecolgica, se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N 07
DISTRIBUCIN DE USOS DE SUELOS EN LA REGION SAN MARTN

2008


Segn la clasificacin de la capacidad de uso mayor de los suelos el 13.3 % es apta
para cultivos y pasturas, el resto de rea debera estar dedicada a la produccin forestal
y de conservacin; pero, la realidad es otra, actualmente ms del 20 % del territorio de la
regin esta deforestada y de sta el 40 % es aprovechada y el 60 % est abandonada.
La limitante para continuar trabajando en esta rea abandonada, es por lo general la
prdida rpida de la fertilidad de los suelos (por erosin, por sobre explotacin, etc.),
obligndolos a migrar a nuevas reas, ocasionando una fuerte tasa de deforestacin de
aproximadamente 14,600 Has. Por ao.

2.3. GRAVEDAD DE LA SITUACION NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.
La gravedad de este problema se analizara a travs de tres aspectos: temporalidad,
relevancia, y grado de avance.
Temporalidad. La situacin negativa que conlleva a la elaboracin del presente
proyecto, tiene una temporalidad de varios aos, pues como se menciono en los
prrafos anteriores, existe una abundancia de informacin cualitativa y cuantitativa de las
cadenas agro productivas y territorios rurales en la Regin San Martn, pero en muchas
oportunidades se pierde el verdadero uso para efectivizar en la toma de decisin de las
polticas regionales y sectoriales.
Esta situacin, si no es intervenida la Regin San Martn, las autoridades o especialistas
no tendr criterios tcnicos para orientar las polticas de desarrollo regional.
Relevancia. La relevancia se demostrar en el largo plazo, por los inadecuados
resultados que se obtendr en la evaluacin de los indicadores de impacto regional.
Grado de Avance. La poblacin afectada ser el 58% de la PEA agrcola de la Regin
San Martn.

2008


2.4. INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUGRADOS
Se contempla la participacin principal del Gobierno Regional de San Martn, la
Direccin Regional de Agricultura, Agencias Agrarias y la Poblacin Econmicamente
Activas del Sector Agrario, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 08
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
Gobierno Regional de
San Martn
Inadecuados indicadores de las
cadenas agro productivas y
territorios rurales para la toma de
decisiones en la Regin San Martn
Mejorar las orientaciones las
polticas sectoriales a travs
de adecuados indicadores
de impacto regional.
Direccin Regional de
Agricultura
San Martn
Abundante informacin de cadenas
agro productivas y territorios rurales
no sistematizado para la toma de
decisiones en la regin San Martn
Determinar el sinceramiento
de los indicadores sobre las
territorios rurales en la
regin San Martn.
Agencias Agrarias
Provinciales
Inadecuados medios para
desarrollar la sistematizacin de la
informacin cualitativa y cuantitativa
sobre las cadenas agro productivas
y territorios rurales sin relevancia
para la toma de decisiones en la
regin San Martn
Mejorar los nivel de
sistematizacin para
identificar el
comportamiento de los
principales indicadores de
las cadenas agro
productivas y territorios
rurales en la regin San
Martn.
Observatorio
Peruano de cadenas
productivas y territorio
Limitada articulacin de las cadenas
productivas y territorios con la
Regiones a nivel Nacional.
Articular el observatorio
Peruano de Cadenas
Productivas y Territorios
con las Regiones a nivel
Nacional

2008


2.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El problema central identificado es
Inexistencia de un sistema centralizado de informacin y anlisis sobre cadenas agro
productivas y territorios rurales en la regional San Martn
Las cusas que lo origina son:
CAUSAS DIRECTAS
- Inadecuado manejo y procesamiento de la informacin estadstica de cadenas
agros productivas y territorios rurales.
- Escasa informacin relevante, enfocada en aspectos claves para la toma de
decisiones.
- Inadecuados indicadores como parmetros de evaluacin de las cadenas agras
productivas y territorios rurales

- Dificultades en acceso a informacin por parte de productores, que constituyen el
pblico objetivo de estos servicios

CAUSAS INDIRECTAS
- Inexistencia de una Base de Datos con Indicadores Sectoriales con toda la
informacin estadstica sistematizada de la Regin San Martn.
- Inadecuado sistema de indicadores para el seguimiento del resultado de la polticas
regionales
- Inexistencia de una lnea basal, para la evaluacin de polticas regionales.
- Inexistencia de un observatorio que articule la informacin estadstica regional con
lo nacional.
Los efectos que genera el problema son:
EFECTOS DIRECTOS
- Inadecuadas orientaciones de las polticas de desarrollo regional.
- Inadecuadas orientaciones del gasto publico en los sectores econmicos y sociales.
- Bajos niveles de resultados en trminos de desarroll social y econmico.
EFECTO FINAL
- Perdida de oportunidades pblicas, privadas y limitado desarrollo regional.

2008


GRAFICO N 01
ARBOL DE PROBLEMAS Y EFECTOS

Inexistencia de un sistema centralizado
de informacin y anlisis sobre cadenas
agras productivas y territorios rurales en
la regional San Martn
Inadecuado manejo y
procesamiento de la
informacin estadstica de
cadenas agro productivas
y territorios rurales
Dificultades en acceso a
informacin por parte de
productores, que
constituyen el pblico
objetivo de estos servicios

Inexistencia de una Base
de Datos con Indicadores
Sectoriales con toda la
informacin estadstica
sistematizada de la
Regin San Martn.

Inexistencia de una lnea
basal de las cadenas
agro productivas y
territorios rurales, para la
evaluacin de polticas
regionales
Perdida de oportunidades pblicas,
privadas y limitado desarrollo regional

Inadecuadas
orientaciones de las
polticas de desarrollo
regional
Inadecuadas orientaciones
del gasto publico en los
sectores econmicos y
sociales.

Bajos niveles de resultados
en trminos de desarroll
social y econmico
Escasa informacin
relevante, enfocada
en aspectos claves
para la toma de
decisiones
Inadecuado sistema
de indicadores para
el seguimiento del
resultado de las
polticas regionales

Inadecuados indicadores
como parmetros de
evaluacin de las
cadenas agro
productivas y
territorios rurales
Inexistencia de un
observatorio que
articule la informacin
estadstica regional
con lo nacional.

2008


2.6. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS DEL PROYECTO.
OBJETIVO CENTRAL
El Objetivo Central del proyecto es
Existencia de un sistema centralizado de informacin y anlisis sobre cadenas
agro productivas y territorios rurales en la regional San Martn
ANALISIS DE LOS MEDIOS.

-Existencia de una Base de Datos con Indicadores Sectoriales con toda la
informacin estadstica sistematizada de la Regin San Martn.
-Adecuado sistema de indicadores para el seguimiento del resultado de la
polticas regionales
-Existencia de una lnea basal, para la evaluacin de polticas regionales
-Existencia de un observatorio que articule la informacin estadstica regional
con lo nacional.

ANALISIS DE LOS FINES.
El objetivo final del presente proyecto es: Elevar la calidad y eficacia de las polticas
regionales de desarrollo y la toma de decisiones de actores pblicos y privados de la
regin San Martn
El cumplimiento del objetivo final del proyecto, se podr cristalizar si se logra
articular oportunamente el observatorio con los principales sectores econmicos
y sociales de la regin San Martn.

2008


GRAFICO N 02
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Existencia de un sistema centralizado de
informacin y anlisis sobre la realidad
regional, que le permita medir los resultados
e impactos de las polticas y planes de
desarrollo regional
Adecuado manejo y
procesamiento de la
informacin estadstica de
territorios rurales

Facilidades para el acceso
a la informacin por parte
de productores, que
constituyen el pblico
objetivo de estos servicios

Existencia de una Base de
Datos con Indicadores
Sectoriales con toda la
informacin estadstica
sistematizada de la
Regin San Martn.

Existencia de una
lnea basal, para la
evaluacin de
polticas regionales
Elevar la calidad y eficacia de las
polticas regionales de desarrollo y la
toma de decisiones de actores pblicos
y privados de la regin San Martn
Adecuadas
orientaciones de las
polticas de desarrollo
regional
Adecuadas orientaciones
del gasto publico en los
sectores econmicos y
sociales.

Adecuados niveles de
resultados en trminos de
desarroll social y
econmico
Adecuada
informacin
relevante, enfocada
en aspectos claves
para la toma de
Adecuado sistema de
indicadores para el
seguimiento del
resultado de las
polticas regionales

Adecuados indicadores
como parmetros de
evaluacin de las
cadenas agro
productivas y territorios
rurales
Existencia de un
observatorio que
articule la
informacin
estadstica regional
con lo nacional.
2008


2.7. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
Para determinar las alternativas de solucin, se analizara los medios fundamentales y
las acciones que demanda alcanzar el objetivo del presente proyecto:
MEDIO FUNDAMENTAL N 01
Existencia de una base de datos con indicadores sectoriales con toda la informacin
estadstica sistematizada de la Regin San Martn.
ACCIONES:
Construir una base de datos con toda la informacin estadstica disponible sobre la
regin San Martn
Adecuado sistema de indicadores para el seguimiento del resultado de las polticas
regionales
ACCIONES:
Elaborar un sistema de indicadores para los seguimientos a las polticas regionales de
desarrollo
Existencia de una lnea basal, para la evaluacin de polticas regionales
ACCIONES:
Elaborar lneas de base y reportes de seguimiento a los principales objetivos y metas del
plan regio
Existencia de un observatorio que articule la informacin estadstica regional con lo
nacional
ACCIONES:
Articular el Observatorio Regional al Observatorio Peruano de Cadenas Agro productivas
y Territorios.

2008


ALTERNATIVAS:
ALTERNATIVA N 01
Implementar un observatorio regional de cadenas agro productivas y
territorios rurales en la Direccin Regional de Agricultura con la
implementacin de una base de datos de indicadores, articulada en un
sistema de indicadores, para efectivizar el monitoreo y seguimiento de
los resultados obtenidos, formulacin de una lnea basal como
parmetros de evaluacin para la toma de decisiones.
COMPONENTES
- MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.
- SISTEMA REGIONAL DE INDICADORES
- LNEAS DE BASE Y REPORTES
- ARTICULACIN DEL OBSERVATORIO
- GASTOS GENERALES
- SUPERVISIN
- EXPEDIENTE TECNICO
ALTERNATIVA N 02
Implementar un observatorio regional de cadenas agro productivas y
territorios rurales en las Agencias Agrarias de la Direccin Regional de
Educacin con la implementacin de una base de datos de indicadores,
articulada en un sistema de indicadores, para efectivizar el monitoreo y
seguimiento de los resultados obtenidos, formulacin de una lnea basal
como parmetros de evaluacin para la toma de decisiones.
- MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.
- SISTEMA REGIONAL DE INDICADORES
- LNEAS DE BASE Y REPORTES
- ARTICULACIN DEL OBSERVATORIO
- GASTOS GENERALES
- SUPERVISIN
- EXPEDIENTE TECNICO
2008


CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
TOTAL
I. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 40,400
1.1 EQUIPAMIENTO 38,200
Equipos PC unidad 3 3,000 9,000
Servidor unidad 2 9,000 18,000
Software global 2 5,600 11,200
1.2 MOBILIARIO 2,200
Escritorios unidad 8 200 1,600
Sillas unidad 12 50 600
II. SISTEMA REGIONAL DE INDICADORES 24,000
Acopio informacin secundaria global 3 5,000 15,000
Indicadores Nacionales y acompaamiento (Observatorio Nacional) Global 3 3,000 9,000
III. LNEAS DE BASE Y REPORTES 34,000
Productos promisorios consultora 4 2,500 10,000
Desarrollo Sectorial consultora 4 2,500 10,000
Reportes contexto nacional (Observatorio Nacional) Global 8 3,000 24,000
IV. ARTICULACIN OBSERVATORIO NACIONAL 68,526
Elaboracin de reportes de benchmarking regional 4 2,000 8,000
Elaboracin de reportes de prospectiva regional 4 2,000 8,000
Brochure millar 1 500 500
Boletines millar 5 500 2,500
Gastos de pasajes y viticos Global 1 5,000 5,000
Gastos de correspondencia global 2 600 1,200
Gastos de acompaamiento Observatorio Nacional global 24 1,000 24,000
Telfono, internet mes 12 200 2,400
Derecho de articulacion al sistema global 24 705 16,926
SUB TOTAL 166,926
V. GASTOS DE GENERALES 111,600
Coordinador Observatorio Regional mes 24 2,500 60,000
Soporte logstico y administrativo mes 24 950 22,800
Asistente mes 24 1,200 28,800
SUB TOTAL 278,526
VI. ESTUDIOS DEFINITIVOS 1,200
VII. GASTOS DE SUPERVISIN 13,926
TOTAL 293,652
2.8. COSTOS.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
Los costos de operacin y mantenimiento, estar a cargo de la Direccin Regional de
Agricultura, no obstante brindara sus propias instalaciones para la ejecucin del
presente proyecto, a todo ello se suma los servicios bsicos para su normal
funcionamiento y como gastos de imprevistos S/. 12,000 anual.
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 01
Implementar un Observatorio Regional de Cadenas Agro productivas y Territorios
Rurales en la Regin San Martn, articuladas con todos los sectores de la Regin San
Martn, demandan los siguientes costos:
CUADRO N 09
COSTOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVO N01

2008


CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
TOTAL
I. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 214,500
1.1 EQUIPAMIENTO 199,500
Equipos PC unidad 13 3,500 45,500
Servidor unidad 11 8,400 92,400
Software global 11 5,600 61,600
1.2 MOBILIARIO 15,000
Escritorios unidad 50 200 10,000
Sillas unidad 100 50 5,000
II. SISTEMA REGIONAL DE INDICADORES 120,000
Acopio informacin secundaria global 20 6,000 120,000
III. LNEAS DE BASE Y REPORTES 100,000
Productos promisorios consultora 20 2,500 50,000
Desarrollo Sectorial consultora 20 2,500 50,000
IV. ARTICULACIN OBSERVATORIO NACIONAL 37,066
Elaboracin de reportes de benchmarking regional 2 3,360 6,720
Elaboracin de reportes de prospectiva regional 2 3,360 6,720
Brochure millar 1 1,000 1,000
Boletines millar 4 500 2,000
Gastos de correspondencia global 1 700 700
Telfono, internet mes 12 250 3,000
Derecho de articulacion al sistema global 24 705 16,926
COSTO DIRECTO 471,566
V. GASTOS DE GENERALES 129,600
Coordinador Observatorio Regional mes 24 3,000 72,000
Soporte logstico y administrativo mes 24 900 21,600
Asistente mes 24 1,500 36,000
SUB TOTAL 601,166
VI. ESTUDIOS DEFINITIVOS 1,200
VII. GASTOS DE SUPERVISIN 30,058
TOTAL 632,424
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 02
Implementar un Observatorios Regional con sub observatorios provinciales de Cadenas
Agro productivas y Territorios Rurales de la Regin San Martn demandan los siguientes
costos
CUADRO N 10
COSTOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVO N02

2008


BIM 03 BIM 04 BIM 05 BIM 06 BIM 07 BIM 08 BIM 09 BIM 10 BIM 11 BIM 12
SISTEMA REGIONAL DE INDICADORES
ARTICULACIN DEL OBSERVATORIO
GASTOS GENERALES
SUPERVICION
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
LNEAS DE BASE Y REPORTES
FASE DE INVERSION
Ejecucion de las obras y actividades
ETAPAS DEL PROYECTO ALTERNATIVO N 1
AO 0
AO 1 05
BIM 01 BIM 02
FASE DE
PREINVERSION
Estudios
Definitivos
Expediente
Tcnico
FASE DE POST
INVERSION
Operacin y
Mantenimiento
2.9. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA.
La alternativa seleccionada es la N 1 que es la que tiene el menor costo de inversin.
Adicionalmente, esta alternativa presenta ventajas en relacin con la sostenibilidad ya
que la administracin y operacin del Observatorio estar a cargo de la Direccin
Regional de Agricultura, soporte del proceso de definicin de polticas y planificacin del
desarrollo econmico regional. El observatorio ser un instrumento de gestin para las
Gerencia de Desarrollo Econmico y el propio Gobierno Regional de San Martin, no
obstante los mismos actores econmicos y sociales de la regin. De otro lado, con esta
alternativa tambin se incrementa el potencial de indicadores impactos ya que se
convierte en un instrumento para el conjunto de instituciones sectoriales y territoriales
de toda la regin.
2.10. ETAPAS DEL PROYECTO ALTERNATIVO.
La ejecucin del presente proyecto, tendr las siguientes etapas:
CUADRO N 11

Las etapas estn compuestas por 12 bimestres, por lo que quiere decir que
cronolgicamente se ejecutara en dos aos.
2.11. MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL.
La ejecucin del presente proyecto, no afectar positivamente o negativamente en el
medio ambiente, en tanto posee un costo cero.

2008


CAPITULO III
CUNCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1 CONCLUSIONES
Se concluye que menciona observatorio corroborara en dinamizar la sistematizacin la de
indicadores de impacto en los sectores para ser articulados en los planes y polticas de la
regin san Martn.
3.2 RECOMENDACIONES
El mencionado proyecto ser determinante para tomar las iniciativas en la identificacin de
los indicadores de gestin para la toma de decisiones del Gobierno Regional de San Martn.

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