Esta siempre dispuesto a reconocer sus errores y a aceptar las

responsabilidades
Saber trabajar en equipo, delegar y dar mrito a quien lo merece, es fundamental
en la educacin de un lder, estos valores ayudarn a mantener una visin
compartida con su personal. Es fundamental trasferir la visin del lder a tu equipo
de trabajo, tambin compartir el nimo por realizarlo, si esto no se cumple, ser
mucho ms complicado llegar a los objetivos.
Recuerda que el trabajo del lder es gestionar una funcin especfica en la
empresa, sea la que sea. Existe mucho papeleo que va con el trabajo, pero no
dejes que te distraiga de tu verdadera responsabilidad.
Las reuniones del equipo en las que se va alrededor de la sala pidiendo a cada
persona que d una actualizacin de estado no son productivas. Estas reuniones
tienen poco valor y hacen perder a todos su valioso tiempo. En su lugar, dedique
ese tiempo a centrarse en los riesgos, problemas y oportunidades. Utilice el
equipo para encontrar soluciones y generar ideas.
Las reuniones de equipo deben tener una agenda que cumplir. Si programa una
hora para la reunin, asegrese de que tiene una duracin de una hora y no ms.
No haga que todo el equipo est presente en las largas discusiones tcnicas que
no los involucran. Es mejor separar a un grupo de trabajo para centrarse en estas
cuestiones e informar al equipo en una reunin futura.
Muchos gerentes de proyecto cometen el error de involucrarse en "hacer el
trabajo". Evite esto a toda costa. La gestin de proyectos es un trabajo de tiempo
completo, y perder de vista el objetivo (aunque sea por un corto perodo de
tiempo) puede dar lugar a problemas. Puede ser tentador llevar a cabo algunas
tareas cuando la fecha lmite se avecina, pero deje esto a los dems mientras se
concentra en la gestin del proyecto.
Pero aun despus de cumplir todas sus responsabilidades se pueden cometer
faltas y errores que se escapan de la voluntad del lder, por lo que es normal el
reconocimiento de ellos y la aceptacin de sus responsabilidades.



Consulta a la comunidad cada vez que tiene que tomar una determinacin
para lo cual est facultado
Es muy cierto que la libertad a la hora de realizar un proyecto es una gran ventaja
para poder llevar a cabo el trabajo de la mejor manera que consideremos posible,
el contar con patrocinadores que nos den esa capacidad permite muchas veces
avanzar significativamente en el proyecto, pero cuidado, esa libertad puede salir
cara, ya que al final del da a la hora de presentar los entregables pueden diferir
de la idea que los patrocinadores tienen. Como administradores de proyecto
debemos anticiparnos a esta situacin, mantn la comunicacin con los
patrocinadores desde el inicio del proyecto para conocer sus expectativas.
Una vez que el lder de proyecto tienen delineado un plan robusto y que est a
punto, puede comenzar a implementarlo mediante la construccin de un equipo de
proyecto efectivo pues, es sabido que un equipo de proyecto es la unidad laboral
hecha de partes individuales que comparten una meta en comn, la cual slo
puede lograrse a travs de la aplicacin estructurada de sus habilidades
combinadas.
Por eso, el primer paso para lograr el xito del equipo comienza con la
estructuracin inicial que no es otra cosa que la asignacin y organizacin de los
recursos disponibles que son capaces de trabajar juntos como una unidad y
mediante la integracin de sus habilidades, talentos y personalidades individuales.
El lder de proyecto necesita perfeccionar sus tcnicas para saber cmo alinear
esas habilidades, cundo combinar esos talentos y de qu manera balancear esas
personalidades para que se forme la sinergia que vaya de acuerdo con las
necesidades pertinentes a cada fase de un proyecto especfico. Adems tendr
que asegurarse de que cada individuo que participe en el proyecto, tenga clara su
tarea y qu ser lo que habr de entregar una vez que complete su colaboracin
concreta.
Si este simple paso se aplica de manera adecuada, el solo hecho de reunir un
equipo bien identificado y que tenga cubiertas sus necesidades y muy claros sus
objetivos, facilitar poner en marcha el plan que el lder de proyecto haba
visualizado con anterioridad y permitir una transicin menos complicada entre
cada una de las fases del proyecto.
Si las personas que estn a tu alrededor te hacen infeliz, no toda la culpa es de
ellas. La mayor parte de la culpa recae en ti. Ellas estn en tu vida profesional o
personal porque t las atrajiste hacia ti... y dejaste que permanecieran ah.