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INTRODUCCIN






















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DIAGNOSTICO COMUNITARIO
La presente sesin tiene como objetivo brindarle a los participantes
elementos tericos y prcticos relacionados con las temticas de diagnstico
comunitario y sus recursos, participacin y desarrollo como herramientas
fundamentales para la formacin de un diagnostico en su rea de labor.
La sesin se dise para desarrollarse en ocho horas en las cuales en
un primer momento se trabajar la parte terica y posteriormente se alternar
con tcnicas vivenciales en las que los participantes irn construyendo su
propio concepto de diagnostico y como utilizarlo en sus labores con las
comunidades que representan.
De esta forma, se inicia con una descripcin general del diagnstico y
su importancia dentro de los procesos de planeacin, como garanta de
impacto de los proyectos desarrollados en una comunidad determinada; en
esta lnea se desarrollan los enfoques metodolgicos para desarrollar
diagnsticos y las principales herramientas que pueden ayudar a su
desarrollo.
Debido a que los participantes en este proceso de capacitacin son
lderes comunitarios en diferentes espacios (instituciones, comunidades,
grupos, entre otros) y, teniendo en cuenta que el objetivo es que los
proyectos que se elaboren redunden en beneficio de estos espacios, en esta
sesin los participantes tendrn la oportunidad de elaborar un diagnstico
que se convertir en su punto de referencia para la formulacin de las
diferentes propuestas que tengan en mente o para evaluar los proyectos que
ya estan establecidos en sus comunidades respectivas.
La utilidad del diagnstico comunitario, como en cualquier otro sector,
cobra sentido en la medida en que sirve para conocer la realidad,
contextualizarla, planear y programar de acuerdo con ella. Con esta gua se
quiere dar una orientacin que ser til para cualificar este proceso; supone
apropiarse de herramientas de la investigacin, actualizarse, articularse con
otros sectores, de modo que se identifiquen situaciones problemticas,
recursos, situaciones, que como unidad sean un referente para la planeacin
y la programacin comunitaria.



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OBJETIVOS
Primero generar herramientas que permitan a los participantes
identificar las potencialidades y debilidades del contexto en el cul van a
actuar, con el fin de que sus proyectos se conviertan en acciones que den
respuesta a las necesidades de sus comunidades y por ende contribuyan a
generar desarrollo humano.
Segundo brindar elementos conceptuales, metodolgicos y prcticos
que propicien acciones tendientes a identificar la situacin en la que se
encuentran las comunidades, a travs de la elaboracin de diagnsticos que
permitan identificar posibilidades de accin en sus comunidades respectivas.
DIAGNOSTICO
El trmino diagnstico proviene del griego diagnostiks formado por el
prefijo da =a travs y gnosis = conocimiento, apto para conocer, por lo
tanto, se trata de un conocer a travs o un conocer por medio de, esta
primera aproximacin al trmino nos permite precisar el concepto al que se
quiere llegar.
Es as como la palabra diagnstico es utilizada en diferentes
momentos o contextos, para hacer referencia a la caracterizacin de una
situacin, mediante el anlisis de algunos eventos.
Conocer para actuar es uno de los principios fundamentales del
diagnstico que no debe terminar en el conocer por conocer para saber qu
pasa con un grupo o una comunidad porque finalmente no se termina
priorizando lo que se debe priorizar. La necesidad de realizar un diagnstico
esta basada en el hecho de que es necesario conocer para actuar con
eficacia. En este sentido, todo diagnstico social se convierte en uno de los
primeros pasos para un proceso de planeacin o proyecto en la medida que
a travs de l se puede tener un conocimiento real y concreto de una
situacin sobre la que se va a intervenir, teniendo en cuenta que las acciones
de un programa o proyecto buscan resolver una situacin problema.
COMUNIDAD
Un grupo de personas que comparten historia, etnicidad, cultura,
geografa e intereses.


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Comunidades por lugar definidas por fronteras y que comparten un
sistema poltico, econmico y/o social.
Comunidad por inters un grupo de individuos que tienen en comn
intereses similar, metas, o conocimiento de algo especifico.
PARA QU Y POR QU SON IMPORTANTES LOS DIAGNSTICOS?
Para tener una informacin bsica que sirva para programar acciones
concretas, llmense programas, proyectos o actividades.
Para tener un cuadro de la situacin, que sirva para las estrategias de
actuacin.
En otras palabras, el diagnstico es el punto de partida para disear
operaciones y acciones que permiten enfrentar los problemas y necesidades
detectadas en el mismo.
El diagnstico debe ser el fundamento de las estrategias que han de
servir en la prctica de acuerdo a las necesidades y aspiraciones de la
comunidad y a la influencia de los diferentes factores que inciden en el logro
de los objetivos propuestos.
Un diagnstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos
con el fin de mantener o corregir el conjunto de actividades en la direccin de
la situacin objetivo.
En un diagnstico adems de caracterizar un problema social se debe
conocer:
Cules son los problemas y el porqu de esos problemas en una
situacin determinada.
Cul es el contexto que condiciona la situacin - problema estudiada
Cules son los recursos y medios disponibles para resolver estos
problemas
Cules son los factores ms significativos que influyen, y los actores
sociales implicados
Qu decisiones hay que adoptar acerca de las prioridades, objetivos y
estrategias de intervencin


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Cules son los factores que determinan que las acciones son viables y
factibles
INVENTARIO DE LA COMUNIDAD
Habilidades individuales
Habilidades organizacionales, institucionales, negocios
Esfuerzos, ideas, programas previos
Oportunidades de desarrollo comunitario
Desarrollo de planes
HERRAMIENTAS
Entrevistas en grupo
Entrevistas individuales
Foros comunitarios
Anlisis de informacin
Cuestionarios comunitarios
Entrevistas
Elaboracin de mapas
COMO ESCOGER LA HERRAMIENTA CORRECTA
Propsito del diagnostico
Tipo de informacin necesaria
Tiempo
Costo
Habilidades necesarias
Poblacin meta
Recursos disponibles
PASOS PARA HACER UN DIAGNOSTICO COMUNITARIO
1. Formar un comit dirigente
2. Establecer los temas que se quieren tratar
3. Determinar metas del diagnostico
4. Establecer el instrumento a utilizar


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5. Desarrollar un plan de trabajo (quien, que, cuando, donde, como)
6. Implementar el instrumento escogido
7. Analizar los resultados
8. Reportar los resultados a la comunidad y dems personas
9. Implementar y/o llevar a cabo el trabajo de los objetivos establecidos

COMO PRESENTAR LA INFORMACIN
Clara y concisa
Mostrar nmeros, graficas, informacin relevante
Enfocarse en lo mas importante del diagnostico
No hacer presentaciones largas y de poco inters
Elaborar el plan de trabajo de acuerdo a lo encontrado en el diagnostico
QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un
producto o un servicio nico. As, el resultado final buscado puede diferir con
la misin de la organizacin que la emprende, ya que el proyecto tiene
determinado especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal.
En otras palabras, un proyecto es un conjunto ordenado de
actividades para satisfacer necesidades o lograr un fin.
QU ES UN PROYECTO COMUNITARIO?
Un proyecto comunitario es el conjunto de actividades orientadas a
satisfacer o resolver las necesidades ms urgentes y apremiantes de una
comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de
la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.
ETAPAS DE UN PROYECTO
En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:
Diagnstico Comunitario, Programacin del Proyecto Comunitario,
Ejecucin del Proyecto Comunitario, Evaluacin del Proyecto Comunitario.


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CMO PRESENTAR UN PROYECTO COMUNITARIO?
A continuacin se presentan unas lneas generales para la presentacin de
un Proyecto Comunitario:
Planteamiento de un Problema.
Diagnstico Comunitario
Es necesario realizar un diagnstico de la situacin actual de la
comunidad. Tambin resulta necesario entender que diagnstico investigado
no est aislado; sino que siempre guarda relacin con el entorno el cual, en
la mayora de los casos, determina el diagnstico.
En primer lugar, se debe partir de que para hacer un diagnstico
comunitario es fundamental conocer la comunidad.

PARA HACER UN DIAGNSTICO COMUNITARIO DEBES CONOCER LA
COMUNIDAD
Diagnstico es una forma de ordenar los datos e informacin sobre
cmo es y qu problemas tiene una determinada realidad. Entonces para
hacer un diagnstico comunitario hay que empezar por los siguientes
aspectos bsicos:
INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA
Determinar los servicios que existen en la comunidad como lo son
agua, luz, telfono, Internet, espacios pblicos, vas, escuelas, etc., as como
la cantidad y la calidad de los mismos. Igualmente, es necesario determinar
cules servicios faltan y cules hay que mejorar.
ASPECTO ECONMICO
Determinar las formas de subsistencia de la comunidad, los distintos
tipos de trabajos dentro de la comunidad, los desempleados, si hay fuentes
de trabajo (creadas o posibles).



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ASPECTO SOCIAL
Determinar el perfil de las familias cantidad de personas, condiciones
de vivienda, escolaridad, formas de esparcimiento, cmo se mantienen.
Adicionalmente, es fundamental conocer cules son los problemas
sociales ms graves de la comunidad: inseguridad, violencia domstica, etc.
ASPECTO INSTITUCIONAL
Determinar las instituciones pblicas y privadas que funcionan en la
comunidad, qu hacen, las necesidades que atienden. Asimismo, determinar
las organizaciones sociales de base que existen (Asociaciones Civiles,
Partidos Polticos, Cooperativas, etc.).
IDENTIFICACIN DE LOS PROBLEMAS
Un problema correctamente planteado es un problema mitad resuelto
por lo tanto, mientras ms exacto sea la definicin del problema entonces,
hablar de plantear problema se trata mucho ms de conocer cual es el
problema o necesidad de la comunidad, sino de identificar las causas que
originan tales problemas o necesidades su origen y porque se presentan. Es
fundamental escoger los principales problemas de la comunidad.
Ello se debe a que los recursos (fsicos, humanos, econmicos, etc.)
tienen limitaciones y no todos los problemas pueden ser resueltos al mismo
tiempo. Para elegir los problemas ms urgentes que deben ser resueltos por
la comunidad existen varias metodologas. La ms usada, naturalmente,
sigue siendo la votacin.
Luego, es imprescindible hacer una priorizacin de los problemas
comunitarios que deben ser atendidos. Esto significa que se debe evaluar
cual es el problema con ms afectados, ms urgencia y que se cuenten con
los recursos suficientes para ser atendido.
Para elegir un problema se pueden seguir los siguientes pasos:
1. A cuntos vecinos beneficia la solucin del problema?
2. Cul problema est ms al alcance de la comunidad para ser resuelto?
3. Cmo poder resolver el resto de los problemas en el futuro?
4. Si faltan recursos, se pueden conseguir?


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5. Por dnde empezar?
6. Qu se puede postergar y qu es urgente?
7. Qu solucin generara mayor participacin y trabajo comunitario?
Con estas preguntas se puede decidir sobre los problemas que tendrn la
mayor urgencia para ser resueltos. Pero una vez identificado el problema.
CMO SOLUCIONARLO?
PLAN DE ACCIN
Para poder resolver un problema existen mltiples caminos. En otras
palabras, un problema tiene mltiples soluciones. Cada una de ellas tendr
sus ventajas y sus desventajas. Lo importante es escoger la ms
conveniente Cmo hacerlo?
ES NECESARIO
Conocer las ventajas y las desventajas de cada alternativa conocer la
opcin ms al alcance de la comunidad saber si la solucin aplicada a un
problema puede solucionar total o parcialmente otro problema Identificar los
recursos disponibles luego, es fundamental tambin antes de escoger una
alternativa para solucin de un problema comunitario conocer todos los
factores (positivos y negativos) que pueden influir en el proyecto. Para eso es
importante conocer:
Qu ventajas existen en la comunidad para dar solucin al problema?
Qu recursos podran faltar?
Quines pueden ayudar? (Vecinos, organizaciones ciudadanas,
instituciones, etc.)
Qu aportes pueden dar quienes ayudan?
Cul es la relacin entre la comunidad y los que pueden ayudar?
Si faltan recursos, cmo se pueden conseguir?
Cunto tiempo se dispone para el desarrollo del proyecto?


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Programar un proyecto significa definir el conjunto de procedimientos y
tcnicas que se usan para ordenar todas las acciones necesarias para llevar
a delante un proyecto.
Una vez finalizado el diagnstico y la identificacin del problema, para
poder formular un proyecto es necesario:
Tener claro que objetivos se quieren alcanzar determinar qu
actividades son necesarias para alcanzar dichos objetivos. Aprovechar y
distribuir adecuadamente los recursos (fsicos, humanos, econmicos, etc.)
que se tienen disponibles repartir eficientemente los trabajos a realizar.
IDENTIFICACIN DE LOS OBJETIVOS
Esta etapa es una de las ms importantes puesto que determina para
qu es el proyecto. Los objetivos tienen que ser realistas, porque de lo
contrario el impacto sobre los patrocinantes del mismo ser negativo.
Algunas consideraciones para los objetivos son:
Los objetivos de un proyecto son de dos tipos:
Generales es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanzan
a mediano y largo plazo.
Especficos son aquellos que se van alcanzando progresivamente
para alcanzar el objetivo general. Se alcanzan a mediano plazo adicional a
los objetivos, es fundamental determinar el impacto o alcance del proyecto
(cuanta gente ser beneficiada). Esto se llama la poblacin destinataria del
proyecto.
CMO SE VA A HACER?
Es necesario contar con un plan detallado de actividades de cmo se
lograrn los objetivos. Para ello, se puede hacer un listado de las actividades
que se harn y los responsables de cada una de las actividades.
Es importante que las actividades se coloquen en orden de ejecucin,
como se irn realizando las actividades.



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CRONOGRAMA
Es necesario tener un estricto control de las actividades que se estn
llevando a cabo. En otras palabras, tener unas fechas de inicio y de fin que
permitan evaluar el desarrollo del proyecto, sus avances, las situaciones
difciles que se han presentado, los posibles retrasos, etc.
Una de las mayores ventajas de tener un cronograma de actividades
bien detallado y estricto es que permite tomar los correctivos necesarios en
caso de que el proyecto se retrase y, adems, conocer la ejecucin de los
recursos del mismo.
PRESUPUESTO
Uno de los pasos ms importantes para la realizacin del Proyecto
Comunitario es la definicin estricta y adecuada del presupuesto.
En primer lugar, el presupuesto es estimacin de los ingresos y gastos
posibles, en una organizacin, empresa, etc. clculo de gastos que se hace
por un tiempo determinado.
RECURSOS MATERIALES
Es necesario saber los recursos materiales que sern utilizados y las
cantidades estimadas. A medida que se vaya avanzando en la identificacin
de estos recursos.
Recursos Humanos en lugar de los recursos materiales, es necesario
pensar en las personas que realizarn el trabajo. Naturalmente, cada una de
esas personas tiene sus honorarios por el trabajo que estar realizando.
Para tener el listado del recurso humano es necesario que el
cronograma est bien definido y detallado.
El cronograma permitir definir las jornadas de trabajo de cada una de
las personas involucradas en la realizacin del mismo.





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RECURSOS INSTITUCIONALES
Para ello es necesario conocer los recursos que ya se tienen
disponibles: Valor de un terreno Aportes de la comunidad: telfono, una
computadora, una resma de papel, etc.
VALOR TOTAL DEL PROYECTO
En esta etapa se suman todos los costos del proyecto (recursos
materiales y humanos).
PRESENTACIN DEL PROYECTO
Una vez finalizada la formulacin del proyecto se tiene que presentar
en una carpeta con el proyecto. Para ello, se pueden seguir las siguientes
recomendaciones:
CARTULA
Aqu se ponen los datos ms importantes.
NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre de la Organizacin (Consejo Comunal, Organizacin Ciudadana,
etc.)
Domicilio Postal
Presupuesto Total
CARTA DE PRESENTACIN
Es una carta dirigida a las personas antes las que se presenta el
proyecto (Consejo Local del Poder Popular, Empresas, Fundaciones, etc.)
explicando brevemente el proyecto, a quienes beneficiar, qu problemas
solucionar, etc.
UBICACIN GEOGRFICA
Lugar en el cual se realizar el proyecto. Se considerara una gran
ventaja poder presentar un mapa de la localizacin exacta del proyecto


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Caractersticas e historia de la comunidad una breve resea de la
historia de la comunidad, la identidad comunitaria. Se pueden utilizar datos
obtenidos del diagnstico comunitario. Se pueden presentar las personas
que sern beneficiadas con el proyecto (poblacin destinataria), etc.
Fundamentacin de la idea del proyecto una descripcin general del
proyecto, por qu ese proyecto y no otro, descripcin de los problemas de la
comunidad y las prioridades establecidas Objetivos (generales y especficos),
Actividades, Cronograma, Presupuesto, Ejecucin del Proyecto.
En esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el
proyecto es ejecutado. Es fundamental cumplir a cabalidad con lo expresado
en el cronograma de actividades. De esa forma, se garantiza que los
recursos disponibles permitirn completar el proyecto.
EVALUACIN DEL PROYECTO
Una vez finalizado el proyecto o incluso, en algunos perodos de este,
se puede hacer una evaluacin del proyecto. Dicha evaluacin responde a
los intereses e inquietudes de quienes forman parte del proyecto o de
quienes se ven afectados por ste.
La finalidad de la evaluacin del proyecto es replantear aspectos
positivos y negativos del mismo, buscar oportunidades de mejora, transmitir
informacin, etc. Para ello, es fundamental que quienes formaron parte de la
formulacin del proyecto y quienes ejecuten el proyecto, discutan y
reflexionen sobre el mismo.
Es importante hacerse las siguientes preguntas una vez concluido el
proyecto:
Se cumplieron los objetivos (generales y especficos), se cumpli el
cronograma de actividades, se realizaron las actividades planificadas, hubo
problemas, cules y por qu, el presupuesto estuvo ajustado a la realidad,
falt dinero, por qu no se consider, participaron todos los que se haban
comprometido, el proyecto impact positivamente a la poblacin destinataria,
los participantes directos del proyecto estn satisfechos.



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RESUMEN
En resumen, la formulacin, ejecucin y evaluacin del proyecto:
Qu vamos a hacer? Nombre del Proyecto lo que se quiere hacer
Por qu lo vamos a hacer?
Fundamentacin del proyecto es el diagnstico y por qu elegimos ese
problema para solucionar.
Para qu lo vamos a hacer?
Objetivos del proyecto qu solucionara ese proyecto
Dnde lo vamos a hacer?
Localizacin geogrfica, el lugar, barrio, ciudad o pueblo donde se desarrolla
el proyecto
Cmo lo vamos a hacer?
Listado de actividades para concretar el proyecto
Quines lo vamos a hacer? Los responsables de las distintas actividades
Cundo lo vamos a hacer? El tiempo que se tardar en hacer el proyecto
Qu necesitamos para hacer el proyecto?
Listado de recurso y cantidad necesaria (materiales, humanos; financieros)
Cunto va a costar el proyecto?
Presupuesto precios de los recursos, segn cantidad y tiempo de utilizacin.







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ANEXO












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CONCLUSIN






















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BIBLIOGRAFA

www.slideshare.net
www.estudiantesocialista.org.ve
www.funlibre.org