La cultura organizacional muestra el sistema de creencias que comparten actualmente los grupos

identificados dentro de la comunidad universitaria de la ULADECH Catlica, como son: Docentes,

administrativos y estudiantes. La Universidad tiene polticas, normas y procedimientos que contribuyen a
Internalizar la cultura organizacional entre los integrantes de sus unidades acadmicas y administrativas.

La Cultura Organizacional en la Universidad tiene por finalidad desarrollar actividades dirigidas a
docentes, administrativos y estudiantes que contribuyan de manera progresiva el perfil cultural objetivo
previsto como capital humano para el bien comn. As mismo, se busca que estas actividades tengan
orientaciones culturales relevantes para el xito de una Gestin por Procesos: Orientacin a la calidad,
orientacin a los procesos, orientacin personal, compromiso y participacin personal, identificacin con
la Universidad, informacin, comunicacin y confianza; y orientacin a los resultados.

Las personas acostumbradas a un esquema de direccin, hoy tpicamente funcional, necesitan aprender
a trabajar en equipo, propio de una organizacin por procesos.

Los cambios culturales tienden a ser lentos y por lo general requieren de largos procesos de adquisicin
de nuevos valores, estn ligados a procesos de innovacin, donde se necesita una apertura y flexibilidad
en las formas de hacer las cosas para adaptarse a estos cambios en el entorno y para adoptar las nuevas
tecnologas.


Coordinacin de Cultura Organizacional
de ULADECH CATLICA


Visin
Primera Universidad Catlica inclusiva del Per, formando capital humano para el bien comn.
Misin
Ayudamos a crecer a las personas como profesionales emprendedores, ciudadanos responsables y
cristianos comprometidos, a travs de carreras profesionales y posgrados con calidad, acreditados, con
tecnologa de la informacin, a costos accesibles.


El anlisis FODA realizado gua la formulacin de los siguientes elementos.

Objetivos

Objetivo General
Lograr la acreditacin en un trmino no mayor a cuatro aos

Objetivos Especficos
Lograr que el 100% de los Docentes de la ULADECH obtengan los grados de magster o doctor.
Lograr que el 40% de los profesionales de la regin obtengan los grados de magster o doctor en la EPG
ULADECH.
Ampliar la disponibilidad bibliogrfica en un 80% del existente en un trmino no mayor a tres aos.
Suscripcin de revistas cientficas y tecnolgicas del pas y del extranjero.
Crear la revista cientfica y tecnolgica de la Escuela de Postgrado de la ULADECH.

Estrategias
Formar un equipo de profesionales con miras al logro de la acreditacin.
Formar un equipo de promotores para lograr que el 100% de los docentes de la ULADECH ostenten los
grados de magster o doctor, as como un 80% de los profesionales de la regin.
Lograr que todas y cada uno de los programas de postgrado cuenten con un docente de las universidades
en convenio, por lo menos una vez por semestre acadmico.



Anlisis FODA Centro Acadmico ULADECH- Huaraz
Positivos NegativosFortalezas Debilidades
- Linea Dedicada a Internet- Equipos Modernos- Implementacin con servidor Proxy.-
Implementacin con Cableado Estructurado- Red inalmbrica- Falta de Control al acceso a los
laboratorios conautenticacin de usuarios.- Uso Restringido de la Red Inalmbrica.- Falta de
Asesoramiento en el manejo del uso delas TIC's (Software Libre).- Colapso de sistema debido
a una gran afluenciade Usuarios.

O p o r t u n i d a d e s

A m e n a z a s
- Uso de la Internet para los estudiantes ydocentes.- Permite instalar y usar aplicaciones
y programas Actuales.- Control de acceso limitado a paginas noautorizadas.- Identificar con
facilidad posibles fallos en lared.- Uso de Equipos Porttiles para el desarrollode las clases con
acceso a internet- Perdida de equipos del laboratorio.- Uso de Aplicaciones perjudiciales
para descifrar claves de otras redes.- Crea Insatisfaccin entre los usuarios por el usode los
software libre y apostar por el software privativo.- Perdida de tiempo en la atencin y
malestar entre lo usuarios.


ANALISIS FODA A:
MINIMARKERT MASUT
MISION:
Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde
estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofa y valores
para asegurar una relacin permanente y valiosa con nuestros clientes,
colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo
de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando as nuestra permanencia
y crecimiento.
VISION:
Servir cada vez a un mayor nmero de comunidades como lder, al ofrecer la mejor
experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros
colaboradores, derivado de una constante innovacin.
DEBILIDADES:
1. Infraestructura en mal estado.
2. Espacio del local reducido.
3. No ofrece servicio a delivery.
4. No posee servicio las 24 horas.
5. Su razn social no se encuentra a la vista de los clientes.
AMENAZAS:
1. Inseguridad del lugar.
2. Ingreso de nuevos Minimarket.
FORTALEZAS:
1. Seguridad del local.
2. Variedad y calidad de productos.
3. Fidelidad de clientes.
4. Estructura organizacional flexible.
5. Buen seguimiento de consumidores.
6. Brinda buena atencin.
7. Precios cmodos.
OPORTUNIDADES:
1. Amplitud de la zona.
2. Buena relaciones con el secretario general del lugar.
3. Buenas relaciones con entidades financieras como EL BCP.

ANLISIS ESTRATEGICO F.O.D.A DE LA EMPRESA MINIMARKET MASUT
OPORTUNIDAD AMENAZAS
1. Amplitud de la zona
2. Buena relaciones con el secretario general del lugar
3. Buenas relaciones con entidades financieras como el BCP 3. Inseguridad del
lugar
4. Ingreso de nuevos Minimarket
1. Seguridad del local
2. Variedad y calidad de productos
3. Fidelidad de clientes
4. Estructura organizacional flexible
5. Buen seguimiento de consumidores
6. Brinda buena atencin
7. Precios cmodos ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
FORTALEZAS 1. Liderar en diferenciacin de productos a partir de la calidad de los
mismos
2. Generar productos financieros en alianza con entidades financiera
3. Apertura de un nuevo minimarket para un mayor seguimiento de consumidores y
fidelizacin de los mismos
1. Manejar promociones que profundicen la fidelizacin de los clientes
2. Liderar en calidad de atencin al cliente
3. Liderar en precios bajos frente a la competencias
ESTRATEGIA DO ES ...



CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
Carrera Profesional: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Centro Uladech: ULADECH CATOLICA
Nombre de la asignatura: MARKETING EMPRESARIAL III
Semestre acadmico: ..VII......... Ciclo acadmico:.. VII
Docente Tutor: VCTOR VILELA VARGAS
Integrantes del grupo:
ASTUDILLO ACUA ROGGER.
CERRO AGUILAR ROBERTO.
PANTA ALMESTAR JOSE MARIA
QUINTANA ARROYO SUGEY.
SANCHEZ GONZALES KELI.
SILVA PEA WILSON.
2013
ANALISIS FODA A:
MINIMARKERT MASUT
MISION:
Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde
estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofa y valores
para asegurar una relacin permanente y valiosa con nuestros clientes,
colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo
de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando as nuestra permanencia
y crecimiento.
VISION:
Servir cada vez a un mayor nmero de comunidades como lder, al ofrecer la mejor
experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros
colaboradores, derivado de una constante innovacin.
DEBILIDADES:
1. Infraestructura en mal estado.
2. Espacio del local reducido.
3. No ofrece servicio a delivery.
4. No posee servicio las 24 horas.
5. Su razn social no se encuentra a la vista de los clientes.
AMENAZAS:
1. Inseguridad del lugar.
2. Ingreso de nuevos Minimarket.
FORTALEZAS:
1. Seguridad del local.
2. Variedad y calidad de productos.
3. Fidelidad de clientes.
4. Estructura organizacional flexible.
5. Buen seguimiento de consumidores.
6. Brinda buena atencin.
7. Precios cmodos.
OPORTUNIDADES:
1. Amplitud de la zona.
2. Buena relaciones con el secretario general del lugar.
3. Buenas relaciones con entidades financieras como EL BCP.
Lee
ANLISIS ESTRATEGICO F.O.D.A DE LA EMPRESA MINIMARKET MASUT
OPORTUNIDAD AMENAZAS
1. Amplitud de la zona
2. Buena relaciones con el secretario general del lugar
3. Buenas relaciones con entidades financieras como el BCP 3. Inseguridad del
lugar
4. Ingreso de nuevos Minimarket
1. Seguridad del local
2. Variedad y calidad de productos
3. Fidelidad de clientes
4. Estructura organizacional flexible
5. Buen seguimiento de consumidores
6. Brinda buena atencin
7. Precios cmodos ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
FORTALEZAS 1. Liderar en diferenciacin de productos a partir de la calidad de los
mismos
2. Generar productos financieros en alianza con entidades financiera
3. Apertura de un nuevo minimarket para un mayor seguimiento de consumidores y
fidelizacin de los mismos
1. Manejar promociones que profundicen la fidelizacin de los clientes
2. Liderar en calidad de atencin al cliente
3. Liderar en precios bajos frente a la competencias
ESTRATEGIA DO ES ...

Qu ventajas competitivas tiene la uladech
Las ventajas del trabajo en grupo son muy variadas, (aumento del aprendizaje
debido a la interaccin entre personas, mayor motivacin para aprender), unidas al
avance tecnolgico de la informtica y en el uso de herramientas TICs,
especialmente de las redes de comunicacin o tambin llamadas redes sociales
como FACEBOOK, Twiter, HI5, plataformas sociales como NING.com, GOOGLE
APPS, etc. han impulsado la creacin de sistemas para el trabajo colaborativo, y el
aprendizaje colaborativo en si; potenciando la capacidad social de nuestros
alumnos y dndoles herramientas que hace que realicen trabajos y creando
conocimiento significativo.
Los procesos de aprendizaje que realiza un alumno cuando trabaja en solitario son
diferentes de los que realiza cuando trabaja en grupo, por este motivo los modelos
del estudiante hasta ahora existentes no son validos para sistemas colaborativos,
por lo que surge la necesidad de crear nuevos modelos o intentar modificar los
actuales para adaptarlos a estos ambientes; es una de las razones por la que el
modelo educativo pedaggico de ULADECH Catlica ha generado cambios
desde el mismo proceso de enseanza aprendizaje instaurando el diseo de los
planes de aprendizaje a nivel molecular y sobre todo el uso del modelo Blended
Learning en todas sus carreras.
En los sistemas colaborativos, adems de los factores que se tienen en cuenta en
el modelo del alumno individual se deben considerar otros como son: las tareas
realizadas en grupo, el desarrollo de la plataforma Moodle q se utiliza en el modelo
de la universidad, la informacin que tiene un alumno sobre el resto de los
componentes, o los conceptos que son globales al colectivo.
El modelo del ambiente colaborativo se puede concebir en dos partes: una
formada por los elementos del modelo del estudiante como individuo, y otra el
modelo del grupo.
Los componentes del modelo individual son:
- Creencias conceptuales: Son las creencias que el alumno posee sobre el
problema y que vienen inherentes dentro de la forma de ser y pensar de cada uno
de ellos.
- Creencias personales: Aquellas que el estudiante posee sobre sus compaeros
de trabajo, las cuales son por lo general muy subjetivas.
- Acciones individuales: Las que realiza el individuo en solitario para resolver el
problema, aqu es donde el alumno comparte sus talentos y dones de forma
particular.
- Acciones colectivas: Se realizan en comn, con la finalidad de solucionar el
problema; en esta parte se debe de considerar los factores contribuyentes de cada
uno de los actores que estn participando al solucionar el problema expuesto por
el docente.
- Objetivos: La delimitacin de objetivos en circunstancias colaborativas es muy
importante. Se debe lograr que los objetivos individuales no perjudiquen los
intereses del grupo ni que los intereses globales del grupo no beneficie a parte del
equipo y desfavorezca a otros.

La investigacin de mercado revela que existen tres ventajas
competitivas de las empresas que les permiten llegar ms rpido al
mercado:
a) Juegue su propio juego:
En este aspecto lo clave es rehusarse a seguir a la competencia y
concentrarse en lo que uno hace.
b) Eliminar a los intermediarios y tener una reserva enorme de
proveedores:
Una vez que H&M se decide por cierto diseo propuesto, las 15
oficinas de produccin de la empresa ponen manos a la obra y
comienzan a negociar con los 1600 proveedores. La empresa jams a
comprado un producto acabado por medio de un intermediario. No desea
tener la misma mercanca ni los mismos puntos de precio que se ven
en otras tiendas. Para hacer negocio con H&M, los proveedores
tienen que prepararse a negociar duro, entregar ms rpidamente de
lo que lo hacen para otros minoristas y ceirse a la rgida
exigencia de calidad de H&M. Si H&M se entera de que se
produce algn artculo comparable para un competidor a menor
precio, no volver a valerse de ese proveedor. Tambin si ste no
es capaz de distribuir y entregar los artculos en la fecha
prometida, se dar por terminada la relacin comercial. La
totalidad de los 1600 proveedores saben que debern competir
constantemente con precios, calidad y velocidad al mercado.
c) Saber lo que realmente esta sucediendo:
Es poco lo sustancioso que puede realizarse en una empresa si no
viene impulsado por quienes estn en la cumbre. El lder necesita
estar conectado con el producto y con los sentimientos del las
personas. Si se quiere tener una organizacin rpida, es importante
ver de primera mano cmo el personal y los clientes estn
reaccionando a nuestra ventaja competitiva.
Una de las tcticas empleadas por las empresas que se especializan en
llegar rpidamente al mercado es su negativa a entregar, vender o
dejarse quitar aquellas cosas que les brindan una ventaja competitiva
frente a las dems.
Reconoce cual es nuestra ventaja competitiva en ULADECH-Catlica?


La planeacin Estratgica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u
objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda tambin a saber qu posicin
ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participacin para un determinado bien o
servicio.
La planeacin Estratgica ayuda a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como
resolverlo en determinado momento.
Esto permite disear y plantear tcticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qu y el
Cmo, es decir Qu voy a hacer (estrategia) y Cmo lo voy a hacer (tctica).




La planeacin es una de las funciones ms importantes que se ven hoy en da en las
organizaciones o empresas ya que consiste en un proceso autntico en planeacin que se da a
corto, mediano y largo plazo, que utilizan para definir y alcanzar metas planteadas la
planeacin estratgica se cuenta de manera formal, continua, aceptada entre otras. Como se
ve en los casos de las empresas u organizaciones realizan planeaciones estratgicamente
donde ayudara a que tengan un plazo en el tiempo y alcancen el xito en dicho objetivo que se
propongan. Las empresas que tienen una adecuada planeacin logran muchos objetivos que
se trazan, ya que es una de las funciones ms importantes donde planean, cumpliendo con los
objetivos propuestos, metas que se fijan que tiene la empresa, la toma de decisiones en la
manera de como realizaran dicho proyecto para lograr el objetivo propuesto y de esta manera
conducir a un mejor funcionamiento de la organizacin o empresa.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman las decisiones ms sensibles
ante un ambiente en constante cambio. Con nuevas ideas, habilidades que tiene que tener una
persona emprendedora liderazgo, ser organizados, que tenga buena autoestima. Es importante
saber que debemos ser competitivos para llevar al xito empresarial y tomando riesgos de esta
manera hacer frente siempre a las consecuencias. En el ambiente de una empresa los
emprendedores debern ser creativos e innovadores y de esta manera debern siempre sacar
adelante el proyecto siendo responsable y perseverante donde se trabajara con gran esfuerzo
para alcanzar el objetivo planteado. El xito de la planeacin estratgica consiste en el poder
de anticipacin, la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando los actos con un
mtodo o plan estableciendo as los objetivos de la organizacin y la definicin de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.


Importancia de la planificacin estratgica
Definiendo la misin de las empresas en trminos especficos, le es ms bsico imprimirles direccin y
propsitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales.
Entre los aspectos que hacen importante la Planificacin Estratgica se encuentran:
Aceleracin del cambio tecnolgico.
La creciente complejidad de la actividad gerencial.
Creciente complejidad del ambiente externo.
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.






DEDICATORIA

Dedico este proyecto primeramente a Dios que
me dio la sabidura e inteligencia para
desarrollar el presente proyecto y alcanzar una
meta muy importante en mi vida.

A mi mama, por su amor, apoyo incondicional
y palabras motivadoras para culminar el
proyecto.

A mis hermanos, cuados y mis hermosas
sobrinas por todo su amor a cada instante.

A mi esposo Oscar por todo su amor, apoyo y
ayuda en cada momento y a mis 02 tesoros Eloisa Denisse y Oscar Junior

Eloisa Panduro Tavera