RESUMEN "EL CAMINO DEL LIDER"

1. Autoestima
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo,
produce severos males a los dems.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta
ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues
se crean las condiciones para ello.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben ser
pequeos y a corto plazo para que la motivacin siga en pie.
2. Visin
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, se debe hacer que el trabajo
apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores
sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar
que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc.; se debe tener desapego, porque
no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas.
3. Creatividad
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad
y romper los hbitos personales, la rutina, para conocer los errores a corregir.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin
de ello y lo encasilla de tal forma que evita se d un cambio, lo que resta
oportunidades.
4. Equilibrio
La calma interior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es
posible obtener calma y paz, todo esto dentro de uno mismo, es increble lo
que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la
creacin se es libre de responder a un estmulo, poder sobre los actos. Las
cosas no son buenas ni malas ello depende de cmo las tome cada uno.
5. Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende. El liderazgo no se puede aprender con
una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de
hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
No se puede escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio
y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se
debe or con empata a los dems.
6. Comunicacin efectiva
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el
primero daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino,
manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con la
asertividad y el respeto.
7. Entrega poder
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos,
darles autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el
trabajo de los subordinados. Entregar poder a los subordinados permite agilizar
la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por s mismos y se
evita as prdidas de tiempo, dinero y material humano.
8. Trabajo en equipo
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa
abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene
compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.
9. Servicio
Liderazgo una forma de servir, el lder deja de ser el centro y piensa en las
necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egosmo, oye a
sus subordinados y se pone a su servicio. La verdadera evolucin va ms all
de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y
renunciar al beneficio personal.

ENSEANZA
Si queremos ser verdaderos lderes debemos empezar teniendo la capacidad
de liderarnos a nosotros mismos para liderar a otros, debemos romper nuestros
esquemas y percepciones de la realidad, darle descanso a nuestros
pensamientos aplicar lo aprendido para que se haga un habito en mi vida y
nuestro estilo de liderazgo debe ser servicial, pues esto ayudara a que nuestros
seguidores tengan un mayor compromiso con nosotros y la organizacin.