Estrategia del Oceano Azul

La estrategia del ocano azul, creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado
la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a travs de la innovacin. Lo que las
compaas necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre s.
Los cuatro principios bsicos de todo ocano azul son:
crear nuevos espacios para el consumo;
centrarse en la idea global, no en los nmeros;
conocer ms all de la demanda existente, y
asegurar la viabilidad de la estrategia.
Por su contraparte las caractersticas de las industrias del ocano rojo:
la competencia en espacios existentes del mercado;
el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo coste;
explotar al mximo la demanda que existe en el mercado.

Una manera relativa de explicar estos sucesos es poniendo de ejemplo a dos empresas: Intel y
AMD, por su parte, ambas empresas se especializan en el mismo sector que es el desarrollo de
procesadores y microprocesadores. Se toman en cuenta estas empresas dados varios factores, por
ejemplo:
Cada uno busca innovar con un producto nuevo sin ser copia de la competencia, esto
principalmente ampla la oferta de producto, dando diferentes opciones de precios.
Cada empresa posee y desarrolla su propia tecnologa as que puede ser empleada en
diferentes campos y necesidades
A pesar de que estas empresas siempre busca ser mejor que la otra, siempre, ofrecen lo
denominado competencia perfecta, dado que, tienen una gran variedad de productos
para diferentes necesidades
Unas de las principales metas de las estrategias del ocano azul es no ver y comparar lo que hace
el otro dado de que no busca crear competencia sino hacer un mercado viable o rentable.
Por su contraparte lo denominado, ocano rojo, son todos los aspectos contrarios al ocano azul,
dado de que aqu el enfoque radica ser el mejor o dominar en el mercado mediante diferentes
estrategias de competencia. Un claro ejemplo de esto es Microsoft y Sony, especficamente
hablando de sus productos de la lnea XBOX y PLAYSTATION, estos, siempre buscan competir
directamente para obtener una mejor aceptacin del consumidor y poder denominar en ventas.
Ante estas estrategias siempre hay que considerar muchos factores, para poder decidir qu tipo
de camino se desea llevar a la empresa a lo denominado competidor o innovador.