ELECCION DE EMPRESA

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IDEA EMPRESARIAL
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MUY IMPORTANTE - IMPORTANTE - POCO IMPORTANTE
5 - 0 5 - 0 4 - 0 3 - 0 3 - 0 3 - 0 2 - 0 1 - 0
BUENO MALO BUENO MALO BUENO MALOBUENO MALO BUENO MALO BUENO MALO BUENO MALO BUENO MALO
1 RESTAURANT CUSCO 5 ALTA 1 BAJOS 1 NO 0 NO 1 NO 0 NO 1 SI 1 10
2 HOTEL/ABEL CUSCO 5 REGULAR 4 ALTOS 4 NO 2 NO 2 NO 1 ALTO 2 NO 0 20
3
ALQUILER DE
MAQUINARIA
ALTO 4 ALTA 2 ALTOS 3 NO 1 SI 3 NO 1 ALTO 0 NO 0 14
4
SERVICIOS
TOPOGRAFICOS
BUENO 4 BAJA 4 ALTOS 3 NO 1 SI 3 SI 2 BAJO 1 SI 1 19
5
PLANTA DE CONCRETO
PREMEZCLADO
ALTO 3 ALTA 1 ALTOS 4 NO 1 SI 3 SI 3 ALTOS 1 NO 0 16
6
INSTITUTO DE
CAPACITACION
ALTO 4 BAJA 4 ALTOS 4 NO 2 SI 2 NO 0 BAJO 2 SI 1 19
7
MATERIALES DE
CONTRUCCION
BUENO 3 BAJA 3 BUENO 2 NO 0 SI 3 NO 2 BAJOS 2 NO 1 16
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VALORACION DE POSIBLES EMPRESAS
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MISION

VISION

VALORES

DIAMANTE DE PORTER
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
AMENAZA
POTENCIAL
CONSUMIDORES
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PROVEDORES
-Ingreso de cadenas mas grandes y de
reconocimiento internacional (CASA ANDINA, ETC)
-Debido a nuestra calidad de servicio,
nosotros administramos el precio.
-hoteles en la ciudad.
-restaurantes en la ciudad.
-no es relevante la presencia de
proveedores.
-en alimentos son los pobladores de la
zona.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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POSITIVO
NEGATIVO
FORTALEZAS
Nivel adecuado del uso del medio ambiente.
Acceso a economas por escala.
calidad de servicio.



OPORTUNIDAES
Santa Teresa es un lugar estratgico: conocido
por sus clido clima y medio ambiente
fascinante.
La gran presencia de turista, tanto nacionales,
como internacionales.
Crecimiento dinmico del mercado.
Adquisicin de de nuevos hbitos de turismo
vivencial.
Nuevos pensamientos de conservacin y cuidado
ambiental.

DEBILIDADES
Somos nuevos empresarios en el tipo de
empresa.
Dificultades para el acceso a crditos
(ausencia de patrimonio).
Inexpertos en el servicio y trato de
turistas.

AMENAZAS
Aparicin de nuevos competidores, CASA
ANDINA, etc.
Aumento de la demanda de productos
sustitutos.
Las condiciones climticas de la regin.


ANALISIS DE LA EMPRESA
rea de terreno :700m2.
7 habitaciones: simples, dobles y
matrimoniales.
01 personal para limpieza y aseo de
sabanas, ropas, etc.
poca de buen mercado: desde abril-
setiembre.


PUNTO DE EQUILIBRIO
cantidad c.u C. fijos
COSTOS DE PREINVERSION 2900
Licencia de funcionamiento 1 400 400
Documentacion 1 500 500
analisis de prefactibilidad 1 2000 2000
COSTOS DE INVERSION
EQUIPAMIENTO 361720
Camas simples 2 1000 2000
Camas dobles 5 1200 6000
Barra 1 1400 1400
Mesas (mueble+adornos) 4 200 800
Sillas 20 95 1900
Perezosas 12 135 1620
cocina y equipamiento 1 4200 4200
computadora 2 1500 3000
Lavadora 1 1600 1600
Terreno 700 $80.00 148400
construcion 240 $300.00 190800
Costos Fijos Mensuales 3344
Luz 1 200 200
Agua 1 25 25
Telefono e Internet (duo) 1 119 119
publicidad 1 3000 3000
Costos de Servicio (produccion) 5700
personal de limpieza 1 800 800
personal para el bar 1 1100 1100
personal para cocina 2 1500 3000
personal de vigilancia 1 800 800
COSTO TOTAL 382708
Pto de equilibrio=amortizacion+c.fijo mensual+gastos de
produccion
Costos Fijos Mensuales 3344
Costos de Servicio (produccion) 12900
amortizacion mensual 24488
40732
cantidad precio recaudo por dia
simples 5 245 1225
2115 dobles 2 445 890
pto de
equilibrio 19.26 dias