ndice

Resumen ejecutivo Objetivos Marco terico Historia y etimologa Descripcion general Ergonoma cognitiva Ergonoma fsica Ergonoma organizacional Ergonoma visual Ergonoma y personas Beneficios de la ergonoma mbitos de la ergonoma El diseo de productos Diseo de puestos de trabajo Ergonoma del producto Consideraciones universales de diseo Aplicaciones Sillas de ruedas Muletas bastones Perillas, manijas, controles Antropometra y diseo Ergonoma en la industria petrolera Conclusiones Bibliografa Anexos
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Ergonoma.
1. Resumen Ejecutivo Ergonoma: La ciencia del diseo para la interaccin entre el hombre, las mquinas y los puestos de trabajo. La ergonoma es la disciplina tecnolgica que se encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin (ver anexos fig 1) 2. Objetivos General. El objetivo general del presente informe es el de brindar un concepto de lo que es ergonoma, junto con sus beneficios y mbitos de accin de la misma. Especficos. Los objetivos especficos para el presente informe Ilustrar a cerca de el por qu la importancia en la ergonoma. Demostrar algunos ejemplos de consideraciones y pautas de diseo universal. Demostrar la influencia de la ergonoma en los puestos trabajo.

3 Marco Terico.
3.1 Historia y etimologa. Derivado del griego (ergon = trabajo) y (gnomos = Ley), el trmino denota la ciencia del trabajo. Los fundamentos de la ciencia de la ergonoma parece que se han establecido dentro del contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Una buena parte de la evidencia indica que la civilizacin griega en el siglo V a. C. utiliza principios de la ergonoma en el diseo de herramientas en sus lugares de trabajo. En el siglo 19, Frederick Winslow Taylor fue pionero en la "Administracin Cientfica del Trabajo" Taylorismo, mtodo que propone la manera de encontrar el mtodo ptimo para llevar a cabo una tarea determinada. Taylor descubri que poda, por ejemplo, aumentar al triple la cantidad de carbn que los trabajadores estaban paleando, ampliando gradualmente el tamao y reduciendo el peso de las palas de carbn hasta que la tasa ms rpida de paleado se alcanz. Frank y LillianGilbreth, ampliaron los mtodos de Taylor en el ao 1900 para desarrollar "El estudio de tiempos y movimientos". Su objetivo era mejorar la eficiencia mediante la eliminacin de pasos innecesarios. Mediante la aplicacin de este enfoque, los Gilbreth redujeron el nmero
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de movimientos en albailera de 18 a 4,5, lo que permiti a los albailes aumentar su productividad de 120 a 350 ladrillos por hora. La Segunda Guerra Mundial marc el desarrollo de nuevas armas y mquinas complejas, surgieron tambin nuevas exigencias sobre la cognicin de los operadores. Se observ que los aviones en pleno funcionamiento, piloteados por los pilotos entrenados, sufran accidentes areos. En 1943, Alphonse Chapanis, un teniente del Ejrcito de los EE.UU., mostr que este llamado "error del piloto" podra reducirse en gran medida, cuando los controles eran remplazados por diseos ms lgicos y menos confusos en la cabina del avin. La acuacin de la ergonoma a largo plazo, sin embargo, es ampliamente atribuida al psiclogo britnico HywelMurrell, en la reunin de 1949 en el Ministerio de marina en el Reino Unido, que llev a la fundacin de la Sociedad de Ergonoma. l lo utiliz para englobar los estudios en los que haban participado. 3.2 Descripcin general. La ergonoma se define como interacciones entre humanos y los elementos de un sistema. 1. Sus caractersticas son fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales. 2. Sus factores ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente. 3. Segn su dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional. 4. La ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales. 5. La ergonoma fsica, estudia la adaptabilidad fsica. 6. La ergonoma organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos. 3.3 Ergonoma cognitiva. La ergonoma cognitiva (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en, el cmo y en qu medida, los procesos mentales tales como percepcin, Memoria, razonamiento y respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema. Tales como la trada ergonmica (humano-mquina-ambiente). Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por ejemplo, la ley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la interaccin humano-sistema.
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Teora de la informacin.

En el sentido tcnico, la informacin es la reduccin de la incertidumbre .

Modelo de procesamiento de informacin humano.

La figura presenta un modelo genrico que consiste en cuatro etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de respuesta, ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las diferentes etapas. (ver anexos fig 2) 3.4 Ergonoma fsica. La ergonoma fsica se preocupa de caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas del en tanto que se relacionan con la actividad fsica. las usuario,

Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo manual de materiales, movimientos repetitivos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional. 3.5 Ergonoma organizacional. La ergonoma organizacional o macro ergonoma, se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos. Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad. 3.6 Ergonoma visual. Podramos decir que la Ergonoma Visual estudia la forma de conseguir la mayor comodidad y eficacia de una persona cuando realiza tareas que implican una exigencia visual. Las condiciones inadecuadas para la visin, pueden causar fatiga, dolor de cabeza, accidentes, deficiencia del trabajo y posiciones incmodas del cuerpo.

Visin de cerca: La visin cercana se prueba leyendo un texto de tipos pequeos a la distancia mnima de visin distinta. La distancia normal de lectura es de cerca de 35 centmetros. Acomodacin: Con el asunto de la edad, la capacidad de cambio de la visin distante a la visin de cerca se reduce. Sin embargo, incluso con ellos las personas de 45 a 50 aos tienen dificultades para cambiar entre diferentes
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distancias en un campo de visin cercana. En algunos trabajos es importante que tales cambios sean evitados en las personas de edad avanzada.

Necesidades de iluminacin: En actividades que requieren una alta agudeza visual, el nivel de iluminacin deber de ser de 3 a 4 veces ms alto para personas de 60 aos que para personas de 20 aos, es decir, una persona de 60 aos de edad necesitar 3 o 4 veces ms de luz que una persona de 20 aos. Distancia de trabajo: Hay que evitar acercarse demasiado al libro, a la pantalla del ordenador o a la tableta. El forzar la visin puede producir vista cansada, dolor de cabeza o una disminucin temporal en la visin lejana (miopa inducida). Tiempo de trabajo: Cuando se pasen horas delante de los libros o las pantallas, debemos descansar cada 30 minutos, mirando lo ms lejos posible durante 1 o 2 minutos. Luego continuaremos con la tarea. Este breve descanso har que la acomodacin se relaje y evitamos el espasmo acomodativo, que podra producir una miopa temporal. Postura de trabajo: A las recomendaciones de siempre (espalda recta y apoyada en el respaldo de la silla, y pies tocando en el suelo).

3.7 Ergonoma y personas. La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de otras disciplinas como la kinesiologa, la psicologa, la fisiologa, la antropometra, la biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo, la fisioterapia, la terapia ocupacional y muchas otras. El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera de adaptar stos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto busca evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario, es decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al puesto de trabajo. La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben prevalecer las personas. 3.8 Beneficios de la Ergonoma.

Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de errores / rehacer

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Disminucin de riesgos ergonmicos Disminucin de enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos Disminucin de Ausentismo Laboral Disminucin de la rotacin de personal Disminucin de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de produccin Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de los estndares de produccin Aumento de un buen clima organizacional Simplifica las tareas o actividades

3.9 mbitos de la ergonoma. 3.9.1 El diseo de productos. Al desarrollar un producto con el apoyo de la ergonoma se consigue:

Facilidad de mantenimiento: se facilita la limpieza, se evita la acumulacin de suciedad, se reducen las partes con friccin y se facilita la lubricacin. Facilidad de asimilacin: se curva de aprendizaje, es decir, se hace una menor demanda de las habilidades previas del usuario. Exige un menor esfuerzo, un menor nmero de movimientos y se reducen los alcances. Habitabilidad: se establecen condiciones de confort se eliminan los daos directos inmediatos que pueda sufrir el usuario y se eliminan o reducen los factores de riesgo.

3.9.2 Diseo de puestos de trabajo. Todo diseo ergonmico ha de considerar los objetivos de la organizacin, teniendo en cuenta aspectos como la produccin, eficiencia, productividad, rentabilidad, innovacin y calidad en el servicio. 3.10 Ergonoma del producto.

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El diseo ergonmico de productos, trata de buscar que stos sean: eficientes en su uso, seguros, que contribuyan a mejorar la productividad, sin generar patologas en el humano, que en la configuracin de su forma indiquen su modo de uso y caractersticas de uso. 3.11 Consideraciones universales de diseo. La mayora de las personas experimentan algn grado de limitacin fsica en algn momento de la vida, tales como huesos rotos, muecas torcidas, el embarazo o el envejecimiento. Otros, puedan vivir con una limitacin o impedimento todos los das. Al considerar el diseo del producto, los diseadores pueden reconocer las necesidades especiales de los diferentes usuarios, incluyendo personas con discapacidades. Cuestiones relacionadas con la accesibilidad para personas con discapacidades son cada vez ms frecuentes, y puede requerirse que los empleadores realicen adaptaciones para estas personas en lugares de trabajo y en otros espacios pblicos. Disear teniendo en mente todas las personas, es un principio que se conoce como el diseo universal, el cual, es importante tener en cuenta en el diseo de productos. En esta seccin veremos algunas pautas de diseo universal. 4 aplicaciones 4.1 Sillas de Ruedas: Para sillas de ruedas comunes, la altura del asiento es 18" a 22 ", y la anchura total es 22.5" - 27.0". Estos valores pueden ayudar en el diseo de muebles, el ajuste de la altura de la superficie de trabajo, y facilidad para el acceso para sillas de ruedas. Las personas que trabajan sentadas en una silla de ruedas y pueden requerir consideraciones en cuanto el alcance en el rea de trabajo del escritorio. (ver fig 3) Algunas recomendaciones, en cuanto a qu dimensiones son adecuadas para escoger una silla de ruedas?; lo primero sera sentarse en la silla de ruedas, adoptar una postura correcta y proceder a tomar las dimensiones: 1. Holgura del asiento: 2.5 cm (dos dedos) entre los muslos y el lateral de la silla. Tambin 2.5 cm entre muslos y reposabrazos. Si se utiliza ropa muy ancha es necesario dejar un poco ms de espacio. 2. Borde delantero del asiento: 3-5 cm (tres dedos) entre el asiento y la parte posterior de la rodilla. 3. Inclinacin respaldo-asiento: 100-110; si es regulable se puede adaptar mejor a diferentes actividades. Otras dimensiones a tener en cuenta:
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Dimensiones y Ficha para Silla de Ruedas 1. ngulo entre brazo y antebrazo: 120 con la mano agarrando la parte ms alta del aro propulsor. 2. Inclinacin del asiento: 1-4 hacia atrs; es importante evitar el deslizamiento hacia delante y que no haya mucha presin sobre el sacro. 3. Altura del respaldo: 2.5 cm por debajo de la escpula; el respaldo no debe interferir al mover el brazo hacia atrs; para las personas con lesiones recientes o enfermedades degenerativas son ms adecuados los respaldos regulables en altura. 4. Altura del reposabrazos: 2 cm por encima del codo con el brazo extendido. 5. Altura del reposapis: 5 cm mnimo, pero se recomienda 10-13 cm para evitar tropiezos. Hay que evitar que el pie se deslice entre los reposapis. Datos Importantes para la compra de una silla de ruedas; ficha de la silla( ver anexos fig 4) Anchura del asiento B. Anchura del respaldo C. Distancia respaldo-asiento D. Distancia reposapis-asiento E. Anchura total F. Longitud total. 4.2 Muletas, bastones y caminadores: Algunas personas cuando sufren algn accidente o una discapacidad momentnea, necesitan la ayuda de aparatos para caminar, como muletas, bastones o caminadores. Un ancho mnimo de 36 " de pared a pared, en un pasillo o en un lugar de trabajo es necesaria para facilitar la movilidad de estas personas. Los estudios han demostrado que 48 ", es el ancho preferible de pasillo, para las personas que utilizan muletas, bastones o caminadores. Tambin es importante mantener estas zonas libres de obstculos para evitar el riesgo de una cada y una lesin mayor. Objetos que dificulten el buen uso y la maniobrabilidad de los peatones, se deben mover y acomodarlos en un sitio adecuado que no sea los pasillos. 4.3 Perillas, manijas y controles: Las perillas, manijas y controles de los productos deben de ser fciles de usar e intuitivas. Algunas personas son incapaces de agarrar con fuerza algunos tipos de perillas, mientras que otros pueden tener prtesis de mano, la cual imposibilita el realizar fcilmente la apertura de puertas. Un mango en forma de L es preferible a uno redondo, ya que permite el acceso a una mayor nmero de usuarios.( ver naexos fig 6) 4.4 Antropometra y diseo.
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La gua primordial es disear el lugar de trabajopara que se ajuste a la mayora de los individuos en cuanto al tamao estructural del cuerpo humano. La ciencia de medir el cuerpo humano se conoce como antropometra, la cual utiliza dispositivos tipo calibrador para determinar las dimensiones estructurales, como estatura, largo del antebrazo y otros (ver anexos fig 7) 4.4.1 Diseo para extremos El diseo para extremos implica que una caracterstica especfica es un factor limitante al determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada, por ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben disearse para el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondiente al percentil 95. De esta manera el 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrn pasar por el claro. 4.4.2 Diseo para que sea ajustable Disear para que se ajuste se usa, en general, para equipo o instalaciones que deben adaptarse a una amplia variedad de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el percentil 95 de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de diseo, pero existe un trueque con el costo de implementacin. 4.4.3 Diseo para el promedio El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las caractersticas. Es til, prctico y efectivo en costos, construir un modelo uno a uno del equipo o instalacin que se disea y hacer que los usuarios lo evalen. La altura de la superficie de trabajo (con el trabajador ya sea sentado o de pie) debe determinarse mediante una postura de trabajo cmoda para el operario. Si est demasiado alta, los antebrazos se encogen y causan fatiga de los hombros, si es demasiado baja, el cuello o la espalda se doblan y ocasionan fatiga en esta ltima. (ver anexos fig 8) Ajustar la altura de la superficie de trabajo segn la tarea que se realiza. Existen excepciones a este primer principio. Para ensamble pesado con levantamiento de partes pesadas, es ms ventajoso bajar la superficie de trabajo hasta 20 cm, para aprovechar los msculos ms fuertes del tronco. Para un ensamble fino que incluye detalles visuales pequeos, es ms ventajoso elevar la superficie de trabajo 20 cm,
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para acercar los detalles a la lnea de visin ptima de 15. Otra alternativa, quiz es mejor inclinar la superficie alrededor de 15, de esta manera se satisfacen ambos principios. Sin embargo, las partes redondeadas tienen una tendencia a rodar fuera de la superficie. Estos principios tambin se aplican a la estacin donde se trabaja sentado. Una gran parte de las tareas, como escribir o los ensambles ligeros, se realizan mejor a la altura del codo en descanso. Si el trabajo requiere la percepcin de detalle fino, puede ser necesario elevar el trabajo para que est ms cerca de los ojos. Las estaciones para trabajar sentado deben contar con sillas y descanso para los pies ajustables. De manera ideal, una vez que el operario est sentado cmodamente con ambos pies en el suelo, la superficie de trabajo se posiciona a la altura adecuada del codo para ajustar la operacin. As, la estacin de trabajo tambin necesita ser ajustable. Los operarios de estatura baja, cuyos pies no alcanzan el suelo incluso despus de ajustar el asiento, deben utilizar un descanso para pies que les proporciones el soporte apropiado. Proporcionar tapetes anti fatiga para operarios que trabajan de pie(Ver anexos fig 9) Diferentes investigadores refieren que ms de un tercio de todos los trabajadores tienen que trabajar de pie y o caminado por periodos mayores a 4 horas al da. La postura prolongada de pie, definida como aquella que se mantiene ms de 2 horas al da, se ha vinculado con diferentes problemas de salud como por ejemplo: 1. Lumbalgia 2. Dolor en pies y piernas 3. Restriccin del flujo sanguneo 4. Hinchazn de piernas y pies 5. Venas varicosas 6. Incremento de cambios seos degenerativos 5.Ergonoma en la industria petrolera La Industria Petrolera y en especial la Petroqumica constituyen para los pases de Amrica Latina productores y exportadores de aceite crudo, refinados y petroqumicos, la columna vertebral de su economa, la mayor fuente de generacin de riqueza y su mayor entrada de divisas frescas. Sin embargo el trabajar con hidrocarburos representa una serie de riesgos, por sus propias caractersticas que ponen en peligro la salud de los que prestan sus servicios en ella, para la comunidad y el medio ambiente.

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Con el fin de evitar estos riesgos es necesario contar con una buena ingeniera en el diseo, construccin, operacin y mantenimiento de cada planta o instalacin, la nica forma de lograr altos niveles de Seguridad en estas tecnologas es aplicando peridicamente una metodologa de Anlisis de Riesgos que revise todos los aspectos tecnolgicos de una instalacin para determinar los riesgos que se estn presentando para los factores humanos. Por su parte los problemas del sistema msculo esqueltico, por ejemplo, el sndrome de Tnel del Carpo cuya incidencia se observ alta en los operadores de Ecopetrol, as como las alteraciones en la discriminacin de colores, y en los niveles de atencin y percepcin, son resultantes de la actividad laboral. El dolor de espalda baja, las molestias de cuello y hombro, y las llamadas lesiones por micro trauma que afectan principalmente la extremidad superior, ya estn identificados como problemas de origen ergonmico. Muchos de estos problemas estn asociados con demandas excesivas de trabajo, tanto fsico como mental, y son debidas bsicamente a un mal diseo del lugar de trabajo, de las herramientas usadas, a la organizacin del trabajo y, en general, a malos mtodos para llevar a cabo ste. La Empresa Colombiana de Petrleos (ECOPETROL) ha reconocido esta problemtica en sus instalaciones y ha iniciado acciones tendientes a disminuir los riesgos ergonmicos a los que sus trabajadores estn expuestos. La literatura especializada en salud y seguridad ocupacional sugiere que se pueden aplicar principios ergonmicos, disear las demandas del trabajo para adecuarse a las capacidades del trabajador, para reducir la incidencia de esos problemas de salud y seguridad. La implementacin de estos principios representa la puesta en marcha de un programa de ergonoma en la industria. El objetivo principal de un programa de ergonoma en la industria es el de controlar la exposicin a condiciones de trabajo y/o demandas del trabajo que pudieran causar problemas o lesiones en el trabajador a mediano y largo plazo. La manera de implementar un programa de ergonoma en la industria a travs del anlisis del trabajo, ms especficamente, del anlisis ergonmico del trabajo. El anlisis ergonmico del trabajo es una parte integral del programa de control, ya que proporciona los procedimientos y las herramientas para identificar y evaluar las exposiciones a tensiones ergonmicas potencialmente dainas. Cabe sealar que un programa de ergonoma en la industria es un proceso de acciones continas, tanto de control o intervencin, como de evaluacin de stas, lo que fomentar, en la industria, una cultura de mejora-evaluacin-mejora permanente, buscando la constante adecuacin de las condiciones de trabajo a los trabajadores y as asegurar un ambiente laboral sano, seguro, confiable y agradable, en el cual el trabajador se sienta a gusto, motivado y satisfecho de su participacin en el proceso productivo. Es por eso que el mantener medidas de Higiene, Seguridad y Ergonoma representan el
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garantizar una mejor calidad de la vida para los trabajadores con niveles de productividad que la hagan competitiva a nivel internacional. En esta actividad econmica se han identificado diferentes factores de riesgo como Solventes Orgnicos, Ruido, Condiciones Ambientales Extremas (calor) y reas con deficiente Iluminacin que de acuerdo con su concentracin o nivel y su potencialidad pueden representar un problema para los trabajadores expuestos, por lo cual se justifica el determinar las concentraciones y niveles de los factores de riesgo anteriormente sealados. Para cumplir con lo anterior es necesario implementar una metodologa fundamentada en los aspectos tericos y prcticos que exigen las normas (NIOSH y OSHA) y procedimientos establecidos por asociaciones o grupos reconocidos mundialmente. Criticas Reubicacin de vlvulas, indicadores y controles para evitar posturas inadecuadas Evitar posturas fijas por perodos prolongados en cuartos de control, al mejorar la forma en que se recibe la informacin en pantallas. Mejorar el diseo de mesas de trabajo y soportes de piezas en reparacin, para evitar o reducir la adopcin de posturas. Proporcionar ayudas mecnicas en todas las actividades de manejo y levantamiento de cargas. Buscar, en la medida de lo posible, que cuando se adquiera un equipo nuevo o se sustituya algn componente, que stos proporcionen la mayor facilidad de desmontaje y montaje, para reducir el esfuerzo requerido para acciones de reparacin y mantenimiento, sobre todo en campo (por ejemplo: diseo modular). Mejorar el diseo de mesas de trabajo y soportes de piezas en reparacin, para evitar o reducir la adopcin de posturas inadecuadas en actividades en talleres. Proporcionar mobiliario (sillas/bancos de trabajo) mejor adecuado a las dimensiones antropomtricas y a las de los equipos instalados. Evitar posturas fijas por perodos prolongados, mejorando la geometra del lug ar de trabajo. Evaluar las herramientas utilizadas por actividad especfica para que stas se adapten mejor a cada actividad. Conclusiones: Las conclusiones a los objetivos del presente informe son: Se pudo dar un concepto fcil de lo que es ergonoma, adems se nombraron varios lugares de accin de la misma.
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Se indic la importancia de la ergonoma, adems de sus campos de accin como ser el diseo de ambientes ergonmicos de trabajo. Logramos satisfactoriamente dar pautas de diseo universal y algunos ejemplos como la Silla de Ruedas, las manijas de puertas entre otros. Pudimos mostrar la importancia e influencia de la ergonoma en puestos de trabajo; como ser que influye en el desarrollo y produccin en el aspecto laboral.

Bibliografa

Tortosa, L.; Garca Molina, C.; Page, A.; Ferreras, A. (1999). Ergonoma y discapacidad. Instituto de Biomecnica de Valencia (IBV), Valencia. ISBN 84923974-8-9. Niebel, Benjamin W. Freivalds, Andris: ' 'Ingeniera Industrial; Mtodos, estndares y diseo del trabajo' ' The McGraw-Hill companies, Inc, 2005, 11 Edicin. ISBN 978-970-15-0993-7 Zamprotta, Luigi, (1993) La qualitcommephilosophie de la production.Interactionavecl'ergonomie et perspectivesfutures, thse de Matrise sSciencesAppliques Informatique, Institutd'EtudesSuprieuresL'Avenir, Bruxelles, anneuniversitaire 19921993, TIU [1] Press, Independence, Missouri (USA), 1994, ISBN 0-89697-452-9 CAAS, Jos. Ergonoma Cognitiva: El Estudio del Sistema Cognitivo Conjunto. Universidad de Granada. Caas, J.J, y Waern, Y (2001). Ergonoma Cognitiva. Editorial Mdica Panamericana. Madrid. Caas, J.J. (2004). Personas y Mquinas. Editorial Pirmide. Madrid. Sanders, M.M. & McCormick, E.J. (1993) Human Factors in Engineering & Design 7th ed. McGraw-Hill, NY. ISBN 978-0-07-054901-2

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ANEXOS
Figura 1Ergonoma. Diagrama de Ergonoma.

Figura 3 Ergonoma. Modelo de Procesamiento de Informacin humano

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Figura 3 Ergonoma. Dimensiones Adecuadas para una Silla de Ruedas

Figura 4 Ergonoma. Ficha para Silla de Ruedas

Figura 5 Ergonoma. Requerimientos para personas con muletas, bastn o caminador.

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Figura 6 Ergonoma. Preferencias de manijas tipo L para mejorar de ergonoma fsica

Figura 7 Ergonoma. Medidas antropomtricas a tomar en el cuerpo humano).

Figura 8 Ergonoma. Ayuda grfica para determinar la altura correcta de la superficie de trabajo.

Figura 9 Ergonoma. Tapete anti fatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas laborales.

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