La gestin tica de los Recursos Humanos en una empresa

Publicado por: Ana Beln Vzquez 5 septiembre, 2013 en A Fondo, Responsabilidad Social 2 Comentarios

No cabe duda que tanto la tica como la responsabilidad social son elementos que generan innovacin, transparencia, eficiencia y rentabilidad, confianza, reputacin y legitimidad, que conllevan a una mayor competitividad de las personas y las organizaciones. Fomentar estos valores ticosdentro de la empresa permite que los sus trabajadores acten de forma honesta y transparente, evitando de esta manera corrupciones y engaos. En este artculo queremos defender que las empresas socialmente responsables deberan contar con una gestin de las personas diferente, en que la tica deber guiar todas las relaciones. En estas empresas, los profesionales de los recursos humanos deberan ser percibidos como trabajadores ticos y competentes, siendo el nico modo de lograr la confianza de todos los stakeholders de la organizacin con los que trabajan. Sin duda, para ganarse esa confianza es necesario que adoptennormas de gestin tica y las mejores prcticas de liderazgo. A la par, los profesionales de los RRHH deberan ser coherentes con las necesidades de la propia organizacin y deberan hacer confluir ambas necesidades: las de las personas y las de la estrategia empresarial, desde la tica y el liderazgo compartido. La gestin tica de recursos humanos est basada en el compromiso de sus miembros, siendo muy importante que los objetivos individuales de cada una de las partes se sustituyan por el compromiso con los valores organizativos. Y es precisamente labor de la Direccin de RRHH luchar porqu se consiga un equilibrio entre las partes, utilizando para ello la balanza de la tica. La Gestin tica de los Recursos Humanos es crucial en las empresas por cuatro razones fundamentales:

1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores

La Gestin Estratgica de los Recursos Humanos es importante para asegurar el xito de la organizacin, siempre y cuando est enlazada y vinculada a la propia estrategia empresarial, a la misin, visin, objetivos y valores de la organizacin. Las personas tienen un valor indiscutible en las empresas, como un recurso estratgico fundamental, para asegurar el xito empresarial y por tanto corresponde a los profesionales de los recursos humanos hacer uso de este recurso. Ahora bien no todos los profesionales tienen las cualidades o el saber hacer para lograr elcompromiso de los trabajadores con la estrategia empresarial, siendo necesario confluyan los valores de los empleados con los de la organizacin.

2. La gestin tica de los RRHH como filosofa de liderazgo

Precisamente debe ser la tica y la filosofa la que haga que los valores de unos y otros confluyan. Es en esta tremenda responsabilidad donde los profesionales de los recursos humanos deben jugar un importante papel, en cuanto a lderes que hagan una gestin tica de los recursos humanos. La gestin tica es una filosofa de liderazgo y gobernanza que contribuye a la creacin de riqueza a largo plazo, y adems tiene en consideracin a todas las partes interesadas.

3. Mejora de los resultados econmicos

La incorporacin de la tica a la gestin de recursos humanos, tanto a nivel organizativo como personal, implica que los deberes ticos de los profesionales de los RRHH deben ser inherentes al liderazgo que deben ejercer para lograr el xito de la organizacin. Esta manera de entender el liderazgo en la Direccin de Recursos Humanos facilitara enormemente los resultados

econmicos y tambin los sociales, los de la propia organizacin o los propios de la funcin de los recursos humanos, por ejemplo.

4. Mejorar el servicio a los clientes

Estos profesionales ticos de los recursos humanos son los responsables, ejerciendo ese liderazgo transformador, de crear una cultura organizacional que se basar en la confianza y el respeto entre las partes, logrando el compromiso de los empleados, quienes trabajarn ms motivados y en coherencia con la estrategia empresarial. Esto repercutir en ofrecer un mejor servicio a los clientes, una mejora en la calidad lo que reportar una ventaja competitiva. Como conclusin podemos afirmar que los profesionales de los recursos humanos guiados por la tica, la cual debera estar presente en todas las reas de la organizacin, debe dar respuesta a las necesidades de los empleados permitindoles su participacin activa en la toma de decisiones, proporcionndoles los recursos y el apoyo organizativo necesarios para ello, pero a la vez deben ayudar a la alta direccin a alcanzar la eficacia estratgica de la empresa. Se convierten, por tanto, en lderes indiscutibles que deben ejercer su liderazgo de modo eficaz y congruente con la estrategia empresarial sin perder de vista las necesidades y requerimientos de los empleados y empleadas. Y en tu empresa, el equipo de Recursos Humanos ejerce una poltica tica? Cmo lo hacis y queresultados os aporta? Puedes comentarlo en este mismo artculo o en nuestro grupo de Linkedin de Responsabilidad Social y Medioambiental, del que Ana Beln es activa colaboradora.