ENSAYO SOBRE EL PMBOK

El PMBOK es un estandar reconocido internacionalmente, que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos. El PMBOK es de aplicacin general, las practicas y conocimientos pueden ser adaptadas a muchas realidades organizacionales. Es el equipo de direccion del proyecto el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto. El PMBOK es considerado globalmente por su valor y utilidad. El PMBOK est estructurado por: Procesos de gestin de proyectos. Areas de conocimiento

Se entiende por Proyecto a un esfuerzo temporal, iniciado para crear un nico producto o servicio. Los proyectos pueden involucrar una o varias unidades de la organizacin y a su vez pueden pasar los limites de la misma a travs de sociedades. La Gestin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas, tecnicas en las diferentes actividades de un proyecto con el objetivo de satisfacer superar las necesidades y expectativas de los inversores del proyecto. Los proyectos envuelven un cierto grado de incertidumbre. Por eso las organizaciones lo dividen en fases, para un mejor control administrativo y mejores accesos a las diferentes operaciones que se realizan en los proyectos. Cada fase de un proyecto est marcada por la finalizacin de uno o algunos entregables. Un entregable es un trabajo tangible y verificable como un estudio, diseo o prototipo. El Ciclo de vida del Proyecto sirve para definir el comienzo y el final de un proyecto. El Ciclo de vida del Proyecto define: Los trabajos tecnicos a realizar en cada fase. Quien debe estar involucrado en cada fase.

No hay que confundir el Ciclo de vida del Proyecto con el Ciclo de vida del Producto. El PMBOK describe la gestion de proyectos en terminos de sus procesos componentes. Los procesos son desarrollados por personas y ubicadas en una de las siguientes categoras: Proceso de gestion de proyectos. Procesos orientados a productos.

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Los procesos de gestin de proyectos que define el PMBOK son los siguientes: Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

Segn PMBOK, stos procesos no son eventos de una sola ocurrencia, ocurren en diferentes niveles de intensidad a lo largo de todas las fases de un proyecto. Los subprocesos estn relacionados por medio de sus imputs (entradas) y outputs (salidas). Imputs: Documentos mediante los cuales se actuar. Herramientas y tcnicas: Mecanismos aplicados a Imputs para crear outputs. Outputs: Documentos que son resultados de los procesos.

DESCRIPCION DE LOS PROCESOS PROCESO DE INICIACION Se reconoce que un proyecto o una fase debe comenzar. Contiene un subproceso ( iniciacion). PROCESO DE PLANIFICACION De gran importancia, porque involucra algo que no ha sido hecho anteriormente. Contiene 21 subprocesos (11 bsicos y 10 de facilitacin). La cantidad de planificacin realizada debe ser equivalente con el alcance del proyecto y la utilidad que brinde su informacin. PROCESO DE EJECUCION Coordinacin de personas y otros recursos para realizar el plan. Contiene 8 subprocesos (1 bsico y 7 de facilitacin). PROCESO DE CONTROL El proyecto debe ser medido regularmente para identificar variaciones con respecto al plan. Contiene 7 subprocesos (2 bsicos y 5 de facilitacin). Incluye tomar acciones preventivas en anticipacin a posibles problemas. PROCESO DE CIERRE Se formaliza la aceptacin del proyecto y es llevada a una finalizacin ordenada. Contiene 2 subprocesos. CURSO DE ACTUALIZACION ACADEMICA 2013INGENIERIA CIVIL

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Subpoceso bsico : Tienen dependencia clara, stos deben ser desarrollados en el mismo orden en la mayora de proyectos. Subproceso de facilitacin: Depende de la naturaleza del proyecto. Puede ser ejecutada de forma intermitente, pero no son opcionales. AREAS DE CONOCIMIENTO El PMBOK define Areas de conocimiento en funcin de sus practicas y procesos. Gestin de integracin Gestin de alcance Gestin de tiempo Gestin de costos Gestin de calidad Gestin de recursos humanos Gestin de comunicacin Gestin de riesgos Gestin de la consecucin Gestin de los interesados stakeholders (Incluida en la 5ta edicin del PMBOK).

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