Nay Carlos Vale TFC2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL
Tecnicatura Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo
ACTA DE APROBACIN DEL TRIBUNAL EVALUADOR

Nosotros, profesores. . .designados como Tribunal Evaluador del Proyecto Final, que presentan los alumnos Auad Tannous, Carlos Albertos, DNI: 34186551; Auad Tannous, Nayla Elena, DNI: 36866125 y Ramos, Mara Valeria, DNI: 26455261 nos hemos reunidos a lashs para revisar dicho trabajo y despus del correspondiente inter rogatorio lo hemos aprobado calificndolo con.., de acuerdo con las normas vigentes aprobadas segn al reglamento universitario para la evaluacin de Proyecto Final. En fe de lo cual firmamos en San Miguel de Tucumn a los.das del mes de.de dos mil trece.
Firmas y aclaraciones de los docentes examinadores del tribunal
Auad Tannous, Carlos A. - Auad Tannous, Nayla E. Ramos, Mara Valeria
FRASE
Si tienes fe en ti mismo nada ni nadie podr interponerse para llegar a tus metas, borra de tu mente todas las barreras y sigue cada da adelante porque a cada paso que des estars ms cerca de ellas.
Luz Vernica Abarca Jadell (LUZVAJ).
DEDICATORIA
Dedicamos este presente trabajo a nuestros familiares por el apoyo que nos dieron durante todo este tiempo. A todos los profesores de la carrera Higiene y Seguridad en el Trabajo por brindarnos sus conocimientos y experiencia, y hacernos crecer como profesionales y personas.
AGRADECIMIENTOS
Se le agradece a la directora de la carrera Ing. Mara del Carmen Venecia y a todos los docentes de la carrera ya que cada uno dejo plasmado en nosotros su experiencia y educacin que recogimos y hoy podemos aplicar en todos los mbitos de la vida. Gracias. Tambin queremos agradecer a la reparticin SI.PRO.SA., a su director del rea Departamento Operativo Mvil y a todo el personal por abrirnos sus puertas y permitirnos realizar nuestro trabajo sin ningn inconveniente. Agradecer a nuestras familias que nos ayudaron todos estos aos en la carrera y nos acompaaron en el camino hacia nuestro futuro tan deseado. Y no queremos dejar de nombrar a nuestros compaeros por brindarnos su ayuda y a todas aquellas personas que forman parte de esta Institucin que de una u otra forma fueron parte de esto. Sin todos ellos no hubiramos podido terminar y realizar este trabajo. Muchas gracias.
INDICE
Prologo Resumen ejecutivo Introduccin CAPITULO 1: DESCRIPCION DEL LUGAR OBJETO DE ESTUDIO 1. Descripcin de la empresa 1.1. Breve resea histrica 1.2. Datos de la empresa 1.3. Tipo de actividad 1.4. Estructura organizacional 1.5. Mercado destinatario de sus productos y/o servicios 1.6. Aspectos de higiene y seguridad en el trabajo 1.6.1. Modalidad del servicio de higiene y seguridad en el trabajo 1.6.2. Poltica de higiene y seguridad en el trabajo 1.6.3. Modalidad del servicio de medicina en el trabajo 1.6.4. Situacin actual frente a la ART y SRT CAPITULO 2: MEMORIA DESCRIPTIVA 2. Memoria descriptiva 2.1. Procesos productivos o laborativos principales 2.1.1. Proceso de elaboracin o fabricacin 2.2. Diagramas de flujo o flujo gramas 2.3. Materias primas e Insumos 2.4. Distribucin de los sectores y construccin 2.5. Instalaciones generales y auxiliares CAPITULO 3: PLANTEO DEL PROBLEMA RIESGOS GENERALES 3. Riesgos generales 3.1. Ubicacin 3.2. Identificacin de los peligros y riesgos asociados por listado de verificacin (Check List) del anexo I de la Res. SRT N 463/09 (industria, construccin, agro) CAPITULO 4: PLANTEO DEL PROBLEMA RIESGOS ESPECIFICOS 4. Riesgos especficos 4.1. Seleccin del lugar de estudio 4.1.1. Sectores y puestos de trabajo a estudiar 4.2. Identificacin de los peligros y riesgos asociados por el listado de verificacin modelo OIT (Check List) CAPITULO 5: OBJETIVOS DEL TRABAJO FINAL DE CAMPO
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8 9 10
12 12 12 13 14 17 17 17 18 18 18
20 20 21 28 31 33 40
48 48 48
61 61 61 61
5. Objetivos Objetivo 1 Objetivo 6 Objetivo 2 Objetivo 7 Objetivo 3 Objetivo 8 Objetivo 4 Objetivo 9 Objetivo 5 Objetivo 10 CAPITULO 6: METODOLOGIA APLICADA 6. Metodologa aplicada (Descripcin del mtodo) 6.1. Mtodo de evaluacin de riesgos 6.2. Estudio de proteccin contra incendio 6.3. Otros Mtodos Mtodo Ewas CAPITULO 7: INVESTIGACION DE CAMPO 7. Observacin aplicada (Descripcin de la tcnica analtica) 7.1. Tipos de observaciones 7.2. Modalidad 7.3. Otros mtodos CAPITULO 8: ANALISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS 8. Datos obtenidos 8.1. Jerarquizacin de los riesgos 8.1.1. Sectores y puestos de trabajo 8.2. Priorizacin de los riesgos 8.2.1. Seleccin de los riesgos a tratar 8.3. Propuestas de mejoras. Costos CAPITULO 9: OTRAS CONSIDERACIONES TECNICAS 9.1. Programa Integral de higiene y seguridad en el trabajo 9.1.1. Objetivo 9.1.2. Alcance 9.1.3. Metodologa CAPITULO 10: RECOMENDACIONES TECNICAS GENERALES 10.1. Medidas de ingenieras 10.1.2. Preventivas 10.1.3. Mitigacin 10.1.4. Correctivas 10.2. Conclusiones finales Bibliografa Anexo
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71 71 82 109
141 141 146 147
150 150 150 153 153 155
178 178 178 178
184 184 184 184 187 189 192
PROLOGO
El presente trabajo de campo rene conceptos, tcnicas analticas y operativas de higiene y seguridad en el trabajo. Se profundizara los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera y la aplicacin de los mismos. Se explicara la importancia de conocer los riesgos, accidentes y enfermedades en el lugar de trabajo donde se desarrollan las tareas y la manera de poder trabajar en un ambiente apto y seguro para el bienestar de todos. Con este trabajo de campo realizado en la reparticin SI.PRO.SA en el rea Departamento Operativo Mvil, se busca corregir situaciones peligrosas que intervienen en los procesos productivos, tratando de evitar las causas generadoras de consecuencias negativas para el desarrollo de la vida laboral de la reparticin.
RESUMEN EJECUTIVO
Con este trabajo adems de poder hacer uso de los conocimientos aprendidos en nuestra carrera, conocimos ms sobre una reparticin y sobre los riesgos asociados a este rubro y cuando no se posee una poltica de seguridad e higiene como as tambin una modalidad de medicina del trabajo. Para ello se observo la reparticin, con el permiso previo para el ingreso a la misma. Se realizo una breve descripcin de nuestro objeto a estudiar tanto es su parte administrativa, fsica y laboral, tambin se observo la jornada laboral de los empleados y cada sector de la reparticin fue recorrido por nosotros, hablando con el personal y los responsables de la misma, se identifico los peligros de las tareas que se desarrollan en los distintos puestos de trabajo, se aplico distintos mtodos, se analizo los datos obtenidos y una vez recogida toda esa informacin se puso en prctica las recomendaciones tcnicas especificas, a fin de tener un ambiente de trabajo seguro y saludable. Este estudio se realizo en un periodo determinado, en el cual se realizaban visitas peridicas para ir familiarizndonos con el lugar.
INTRODUCCION
Los accidentes de trabajo se pueden ocasionar por varias circunstancias, mal estado de las herramientas, falta de capacitacin, orden y limpieza inadecuada en cierto puesto de trabajo, entre otros, esto puede dejar daos irreparables como ser la perdida de una parte del cuerpo hasta la muerte misma. Lo mismo con las enfermedades laborales por lo tanto se debe usar los elementos de proteccin personal correspondiente, pero sobre todo conocer los riesgos de cada puesto de trabajo y de cada tarea a realizar. Acatar las rdenes de una persona competente como el Tcnico en Higiene y Seguridad en el Trabajo. Es por todo esto que en este trabajo pusimos mucho empeo y responsabilidad. Buscamos que los empleados de esta reparticin que no tienen un Tcnico en Higiene y Seguridad sepan que nuestro deber como tales no es solo ser una figura ms en una empresa que busca solo dar rdenes y normas, si no de ensearles el por qu de las mismas e implementar medidas de prevencin para as cuidar de sus vidas y las de todos los dems. El siguiente trabajo final de campo se llevo a cabo en la reparticin SI.PRO.SA, Departamento Operativo Mvil (reparacin de todos los mviles pertenecientes al SI.PRO.SA. Con sus talleres de Chapa y Pintura, Mecnica, Electricidad Del Automotor, Lavaderos, Sector De Expendio De Combustible, Lubricentro, Service (Mecnica Rpida), Depsitos y Administracin. Tambin Se Encarga Del Personal (Choferes). Con este trabajo se pretende informar al lector sobre las condiciones en las que se encuentra la reparticin y a lo largo de esta investigacin se busca adoptar conocimientos en materia de higiene y seguridad, para garantizar la integridad fsica y psicolgica del operario, como as tambin la de las instalaciones. Se buscara demostrar de manera prctica los procedimientos y tcnicas necesarias para mejorar la calidad del trabajo y del ambiente laboral, lo que garantiza el xito en el mismo. Una vez que se identificaron los riesgos en forma general en cada uno de los sectores de este establecimiento, nos centramos principalmente en la Seccin Administrativa, Taller de Chapa y Pintura, Electricidad del Automotor, Sector de Expendio de Combustibles y Taller de Tornera (esta reparticin se divide en dos reas: Departamento Operativo Mvil y Mantenimiento Tcnico Hospitalario, el taller de tornera depende a esta ultima rea, aunque decidimos no trabajar con esa rea, incluimos a nuestra investigacin el taller antes nombrado, porque es un eslabn importante para realizar los trabajos, ya que varios talleres de ambas reas necesitan de sus servicios.). Los jefes mximos y los trabajadores deben asumir el compromiso y la responsabilidad del fomento de sta disciplina y el control de los riesgos para tener un ambiente de trabajo seguro para todos.
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CAPITULO I: DESCRIPCION DEL LUGAR OBJETO DE ESTUDIO.
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1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 1.1. BREVE RESEA HISTRICA Departamento Operativo Mviles perteneciente al SI.PRO.SA (Sistema Provincial de Salud), es una reparticin que se dedica a todo lo relacionado al transporte de pacientes, insumos y personal (funcionarios, jefes, entre otros). Cuenta con ambulancias para las partes sanitarias y utilitarios para el transporte de insumos y personal. En un comienzo sus talleres eran nacionales, que distribuan todos los materiales al NOA, a las provincias de Santiago, Salta, Jujuy y Catamarca. Con el correr de los aos pasaron a formar parte de la Sede Provincial donde comienzan a funcionar como talleres provinciales. El Departamento Operativo Mviles depende del Ministerio de Salud Pblica, cuenta con diversos talleres, estos estn actualmente equipados con las herramientas y maquinarias necesarias para la reparacin de todas las unidades asistenciales del SI.PRO.SA. Desde 1996 en adelante se realizaron mejoras en cuanto a la parte edilicia, baos, comedores, vestuarios y dems reformas en cada uno de los talleres. Tambin capacitacin al personal y el uso de nuevas tecnologas. El rea se divide en dos reparticiones: Departamento Operativo Mvil (reparacin de todos los mviles pertenecientes al SI.PRO.SA). Con sus talleres de Chapa y Pintura, Mecnica, Electricidad Del Automotor, Lavaderos, Sector De Expendio De Combustible, Lubricentro, Service (Mecnica Rpida), Depsitos y Administracin. Tambin Se Encarga Del Personal (Choferes). Mantenimiento Tcnico Hospitalario (renuevan la parte edilicia de hospitales y caps.). Con sus talleres de Carpintera (para amoblamientos de los Centros Asistenciales), Laboratorios, Herrera, Tornera, Depsitos y Administracin.
1.2. DATOS DE LA EMPRESA

Razn
social: SI.PRO.SA (Sistema Provincial De Salud) - Departamento Operativo
Mvil.
Nombre CUIT: CIIU:
de fantasa: Automotores.
30-67542808-1.
751100 (F-150). administrativos: 30 trabajadores. operativos: 262 trabajadores.

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Trabajadores Trabajadores

Trabajadores
equivalentes (Dto. 1338/96 Art 4): 277 trabajadores Cantidad de trabajadores operativos (262) + 50% de trabajadores administrativos (15).
Trabajadores Direccin: Localidad: Cdigo
totales: 292 trabajadores.
Italia 1919. San Miguel de Tucumn.
postal: 4000. Tucumn.
Provincia: Pas:
Argentina. (0381) 4-237944 (0381) 4-514940
Telfono: Email: Sitio
deptoopmovil@hotmail.com
web: www.tucuman.gov.ar
Localizacin:
FOTO N 1: Imagen satelital de la ubicacin de la reparticin.
1.3. TIPO DE ACTIVIDAD CIIU: 751100 Servicios generales de la administracin pblica (incluye el desempeo de funciones ejecutivas y legislativas de administracin por parte de las entidades de la administracin central, regional y local. La administracin y suspensin de asuntos fiscales, la aplicacin del presupuesto y gestin de los fondos pblicos y de la deuda pblica; la gestin
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administrativa de servicios estadsticos y sociolgicos y de planificacin social y econmica global a los distintos niveles de la administracin). Otros CIIU que consideramos: 951315 Reparacin de automotores, motocicletas y sus componentes. 85160 Servicio de emergencia y traslado. 85190 - Servicios relacionados con la salud humana.
1.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA

Jefe de Dpto. Operativo Mvil.
-------------Jefe de Divisin.
Asesora Legal.
Gestor.
Jefe Seccin Contable.
Jefe Coordinador.
Jefe Administrativo.
Jefe de Personal.
Contador.
Administrativos .
Jefe de Seccin Movimiento
Inspectores
Jefe de Taller Mecnico
Jefe de Taller Elctrico
Jefe de Taller Chapa y Pintura
Mantenimiento
Choferes
Inspectores
Mecnicos
Electricistas
Chapistas
Seccin Exp., de Combustible Encargado de Combustible
Depsitos Lubricentro
Equipos Albailes
Seccin Lavadero.
Servicios Generales
Portera
Encargado de Serv., de Lubricentro
Albailes
Lavadores
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FUNCIONES O RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL JEFE DE DEPARTAMENTO MOVIL: Responsable total del organismos. ASESORIA LEGAL: Prestar asesoramiento jurdico_ legal, en tareas relativas a la interpretacin, suscripcin y aplicacin de contratos, convenios y otros documentos. GESTOR: Persona que tiene la facultad para ejecutar gestiones econmicas y diligencias legales en nombre de otra. JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: Coordinar, supervisar y ejecutar el registro de la informacin contable y la preparacin de las cuentas anuales. CONTADOR: Asesora a la gerencia en planes econmicos y financieros. Disea sistema de informacin (contable y gerencial) mejorndolas y documentndolas. Lleva los libros y registro de contabilidad de una organizacin. JEFE COORDINADOR: Planear, dirigir, coordinar, orientar y supervisar las actividades tcnicas y administrativas del organismo y verificar que las funciones se cumplan acorde a las disposiciones establecidas. JEFE ADMINISTRATIVO: Planear, supervisar, coordinar, controlar y optimizar el desarrollo de todos los proyectos, programas y actividades relacionadas con la administracin de recursos humanos, financieros, contables, legales y los servicios administrativos con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas propuestas. JEFE DE PERSONAL: Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal. Tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y las laborales entre la Direccin y el Personal. Preparar y mantener los registros y estadsticas del personal. Calificar y evaluar al personal. JEFE DE SECCION MOVIMIENTO: Se encarga del registro de la actividad de los vehculos. CHOFERES: Persona que se encarga de conducir un vehculo para transportar personas o insumos desde un punto de salida al de llegada. INSPECTORES: Se encargan de la inspeccin de todo el parque automotor de la provincia. JEFE DE TALLER MECANICO: Dirigen a los tcnicos del servicio asegurndose que las reparaciones en el Departamento se hagan correctas y eficientemente. Diagnostica y repara problemas pocos comunes, ms que involucrarse en servicios rutinarios de los vehculos o arreglos simples. MECANICO: Se encarga del mantenimiento o reparaciones de los vehculos.
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JEFE DEL TALLER ELECTRICO DEL AUTOMOTOR: Gestiona el servicio de reparacin y/o mantenimiento de los sistemas elctricos y/o componentes electromecnicos del automotor, organizando y ejecutando el proceso de diagnostico, reparacin y mantenimiento. JEFE DE TALLER CHAPA Y PINTURA: Diagnosticar, reparar, sustituir y poner a punto las zonas afectadas de los vehculos, utilizando los medios y los materiales idneos garantizando la conformidad del aspecto, la funcionalidad as como gestionar las piezas de recambio y los materiales de su actividad y establecer los diferentes controles de calidad. CHAPISTAS: Se ocupa de la reparacin de la carrocera de vehculos que estn deteriorados estticamente o estructuralmente. JEFE DE MANTENIMIENTO: Controlar la ejecucin de las actividades de mantenimiento y reparacin de dependencia de la institucin, distribuyendo, coordinando y supervisando los trabajos del personal a su cargo para garantizar el buen funcionamiento. LAVADORES: Se encargan de lavar y limpiar el interior y exterior de los vehculos. Adems de la desinfeccin de los mviles PORTERO: Es la persona que desempea determinadas labores en la entrada del lugar. Controla la entrada y salida del personal como de los mviles. ALBAIL: Realiza los trabajos bsicos de construccin y todo lo referente a la reparacin o reforma con materiales de obra. ENCARGADO DE COMBUSTIBLE: Se encarga de la distribucin y carga de combustible en los mviles. SERVICIOS GENERALES: Responsable del funcionamiento optimo de todas las reas de la reparticin. Debe mantener un mantenimiento adecuado para que el personal preste su servicio. DISTRIBUCION DEL PERSONAL (SECTORES Y PERSONAS) En la reparticin trabajan actualmente 292 personas, de los cuales 262 son operativos y 30 administrativos. El servicio de vigilancia de la reparticin es mediante locacin de servicio. La distribucin del personal en los distintos sectores es la siguiente:
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ADMINISTRATIVOS SECTOR ADMINISTRATIVOS JEFE DE DIVISION JEFE DE PERSONAL INSPECTORES JEFE DE DEPARTAMENTO GESTOR CONTADOR JEFE DE COORDINADOR JEFE DE MOVIMIENTO OPERATIVOS SECTOR MECANICA EXPENDIO DE COMBUSTIBLE LAVADEROS PORTERIA DE CHOFERES DE ALBAILES SERVICIOS GENERALES ELECTRICIDAD CHAPA Y PINTURA DEPOSITOS TORNERIA CANTIDAD DE PERSONAS 16 4 9 5 205 4 4 4 6 5 3 CANTIDAD DE PERSONAS 20 1 1 3 1 1 1 1 1
El sector de tornera corresponde a Mantenimiento Tcnico Hospitalario. El horario del personal administrativo, y de los operativos es desde las 07:00 hs hasta las 13:00 hs, de lunes a viernes.
1.5. MERCADO DESTINATARIO DE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS La reparticin Departamento Operativo Mvil cuenta con un mercado provincial de sus servicios de reparacin de mviles pertenecientes al SI.PRO.SA (SISTEMA PROVINCIAL DE SALUD).
1.6. ASPECTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 1.6.1. Modalidad Del Servicio De Higiene Y Seguridad En El Trabajo La reparticin Departamento Operativo Mvil no cuenta con una modalidad del servicio de higiene y seguridad en el trabajo, tampoco cuenta con un tcnico en planta pero, si le
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correspondera ya que l en decreto 1338/96 art. 14 quedan exceptuadas de la obligacin de tener asignacin de profesionales y tcnicos en higiene y seguridad las siguientes entidades: Apartado g) Los talleres de reparacin de automotores que empleen hasta cinco trabajadores equivalentes. La reparticin excede los cinco trabajadores equivalentes. Art. 13: adems de la obligacin dispuesta en artculos precedentes los empleadores debern prever la asignacin como auxiliares de los Servicios de Higiene y Seguridad en el Trabajo de tcnicos en higiene y seguridad con ttulo habilitante reconocido por la autoridad competente, de acuerdo a la siguiente tabla: Cantidad de trabajadores Nmeros de Equivalentes. Tcnicos. 150-450 1 451-900 2 En la reparticin correspondera un tcnico para 277 trabajadores equivalentes. 1.6.2. Poltica De Higiene Y Seguridad En El Trabajo El Departamento Operativo Mvil no posee una poltica de higiene y seguridad en el trabajo; la cual ser desarrollado en el capitulo IX. 1.6.3. Modalidad Del Servicio De Medicina En El Trabajo La reparticin no cuenta con un servicio de Medicina en el Trabajo, pero le correspondera por Ley 19587, Anexo II, Dcto. 1338/96, Art.5 y Art 7. Art 7: los empleadores debern disponer de la siguiente asignacin de horas-medico semanales en el establecimiento, en funcin del nmero de trabajadores equivalentes: Cantidad de trabajadores Horas-medico Equivalentes. Semanales. 151-300 5 301-500 10 Le correspondera en funcin del nmero de trabajadores equivalentes 5 horas-medico semanales. 1.6.4. Situacin Actual Frente a la ART Y SRT Situacin actual frente a la ART. Departamento operativo mvil se encuentra asegurada por PopulArt, aseguradora de riesgos del trabajo de la Caja Popular de Ahorros. Vigente desde octubre de 1998 renovndose su contrato automticamente los 1 de octubre de cada ao. Se encuentra clasificada en nivel 1 por la misma. La alcuota que se paga para esta entidad pblica es del 2% como para todas las otras entidades pblicas asociadas a esta aseguradora. Situacin actual frente a la SRT. La SRT monitorea el cumplimiento del contrato.
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CAPITULO II: MEMORIA DESCRIPTIVA
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2. MEMORIA DESCRIPTIVA 2.1. PROCESOS PRODUCTIVOS O LABORATIVOS PRINCIPALES La reparticin Departamento Operativo Mvil se dedica a la reparacin de mviles pertenecientes al SI.PRO.SA. Los mviles llegan a Seccin Movimiento son controlados y derivados al Service (mecnica rpida), si no necesitan reparacin solo se le carga el combustible para que vuelva a salir, se lava o se le realiza un control del aceite o lo que le falte del Lubricentro. En caso de necesitar reparacin es derivado al Taller de Mecnica y de ah puede ser trasladado a los distintos talleres para su arreglo o el arreglo de algunas piezas y una vez que el problema fue resuelto el mvil recin estara a disposicin. Control De MvilesSeccin Movimiento.
Traslado Al Service. Seccin expendio de combustible Necesita reparacin? Mvil A Disposicin
NO
Taller Chapa Y Pintura
Seccin Lavadero. Seccin Lubricentro.
SI Taller Mecnico.
Problema Resuelto
Taller Elctrico
Taller Tornera Reparacin.
Problema Resuelto.
El taller remarcado pertenece al rea de Mantenimiento Edilicio.

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2.1.1. PROCESO DE ELABORACIN O FABRICACIN El proceso de la reparticin Departamento Operativo Mvil es la reparacin de los vehculos utilizados para el transporte de pacientes, insumos y personal. 2.1.1.1. Maquinas, Equipos, Herramientas Seccin Electricidad Cargador y Arrancador de batera (1). Es un dispositivo utilizado para suministrar la corriente electrica o tension electrica que almacenara una o varias baterias simultaneamente. La carga de corriente dependera de la tecnologia y de la capacidad de la bateria a cargar. Son necesarios para limitar la corriente de armadura que fluye cuando el motor se conecta. Se usa para llevar al motor a su velocidad normal. El aparato de control ajusta entonces la velocidad del motor segn sea necesaria.
FOTO N1. (Cargador de bateras en malas condiciones de seguridad).
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Banco de trabajo (1). Es una mesa condicionada para realizar tareas sobre ella.
FOTO N2. Serie de luz 220 v. (1). Probar continuidad. Cortocircuito inducido.
FOTO N3. Piedra Esmeril (1). Es una maquina de operacin manual, impulsada para cortar y pulir metales. Tambin se utiliza para afilar herramientas de un taller, aunque su funcin objetivo es el acabado de metales.
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FOTO N4. Cepilladora (1). Esta es la mayor de las maquinas-herramientas de vaivn. Realiza la operacin mecnica de cepillado. Consiste en la elaboracin de superficies planas, acanalamientos y otras formas geomtricas de la pieza. La nica restriccin es que la superficie ha de ser plana.
FOTO N5. Llaves de distintas medidas (entre 22/24 mm). Son herramientas manuales que se utilizan para apretar elementos atornillados mediante tornillos o tuercas con cabezas hexagonales principalmente. Pinzas. Es una herramienta cuyos extremos se aproximan para sujetar algo. Funciona con el mecanismo de palancas simples, que pueden ser accionadas manualmente o con mecanismos hidrulicos o neumticos.
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Llaves tubos. Son llaves de acero que en cada una de sus extremos tienen un hueco de forma hexagonal, donde se encaja una tuerca de un tamao determinado. Sirve para apretar o aflojar bien tornillos con cabeza hexagonal o bien tuercas que se encuentran en lugares poco accesibles. Fosos (1).
FOTO N6. Seccin Tornera Tornos (2). Se denomina torno a un conjunto de maquinas_ herramientas que permiten mecanizar piezas en forma geomtrica de revolucin.
FOTO N7.
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FOTO N8. Limadora (1).
FOTO N9. Agujereadora o Taladro (1). Es una mquina_ herramienta donde se mecanizan las mayoras de los agujeros que se hacen a las piezas en los talleres mecnicos.
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FOTO N10. Prensa Hidrulica (1). Es una maquina de funcionamiento hidrulico sirve para presionar objetos, contiene un cilindro el cual tiene en su interior un embolo que sale y comprime la pieza contra la mesa. Se basa en el Principio de Pascal para transmitir una fuerza.
FOTO N11. Piedra Esmeril o Amoladora (1). La amoladora consiste en un motor elctrico a cuyo eje de giro se acopla en ambos extremos discos sobre los que se realizan diversas tareas, segn el tipo de disco que se monte en la misma. Los discos de material blando y flexible se utilizan para el pulido y abrillantamiento de metales mientras que los alambres se emplean para quitar rebabas de mecanizados que puedan tener algunas piezas.
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Seccin Chapa y Pintura Compresor para Pintura (1) Son maquinas que aspiran aire ambiente a la presin y temperatura atmosfrica y lo comprime hasta conferirle una presin superior. Son las maquinas generadoras de aire comprimido.
FOTO N12. Pulidora (1) Equipo de trabajo que se utiliza para pulir superficies de diferentes materiales mediante el movimiento rotatorio de un material abrasivo.
FOTO N13.
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Soldadura autgena u oxiacetilnica. (1) Equipo con dos botellas mviles que contienen el combustible y el comburente. Los elementos principales que intervienen en el proceso de soldadura son los manorreductores, las vlvulas antiretroceso, el soplete y las mangueras.
FOTO N14.
2.2. DIAGRAMAS DE FLUJO O FLUJOGRAMAS Seccin Electricidad Sacar el arranque que lleva bujes, carbones, solenoides y arriba del arranque, inducido o campo. Una vez desarmado, se repara o compra lo que corresponda cambiar ejemplo alternador, arranque o cualquier otra parte elctrica. Cuando se termine se coloca en las ambulancias.
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL MECANICA.
NO ARRANCA.
Derivacin
TALLER ELECTRICO.
SACAR ARRANQUE.
Posee los elementos para la reparacin ?
Alternador. NO COMPRAR Arranque.
Otros. SI REPARACION REPARACION
CONCRETADO
CONCRETADO
SERVICE
MVIL DISPONIBLE
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Seccin Chapa y Pintura Los mviles son enviados por Seccin Movimientos para una inspeccin. Se hace el pedido de los insumos. Se prepara el mvil, hasta que llegan los materiales para su arreglo.
MECANICA. TALLER DE CHAPA Y PINTURA.
PREPARACION DEL MOVIL.
COMPRA DE MATERIALES E INSUMOS.
REPARACION.
CONCRETADO.
SERVICE.
MOVIL DISPONIBLE.
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Seccin Tornera (rea Mantenimiento Edilicio) Este taller es un complemento del Taller de Mecnica y del Taller de Electricidad. No pertenece al rea de Operativo Mviles. Cuando en el taller de mecnica se rompe algo o no se consigue repuesto, se busca la forma en el Taller de Tornera de arreglarlo. El taller de mecnica les enva las piezas lavadas en gasoil para su arreglo. El Taller de Electricidad necesita tambin de sus servicios como por ejemplo para limpiar el arranque y bujes.
SE ROMPE PIEZA. NO HAY REPUESTO.
MECANICA
Problema
TALLER DE TORNERIA.
Problema
ELECTRICIDAD LIMPIEZA
ARRANQUE. BUJES. TALLER DE TORNERIA.
CONCRETADO
SERVICE
MOVIL A DISPOSICION
2.3. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS Seccin electricidad Cables de distintas medidas: de 1 mm. a 6 mm. Cable de batera: de 30 mm. a 50 mm. Fusibles. Lmparas. Fichas. Lquidos de limpieza (descarbonizantes). Bobinas de inyeccin. Grasa Pegamento
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Aceite. Varios: papel, tela, estopa.
FOTO N15. Seccin tornera Hierro. Acero. Bronce. Aluminio. Tefln. Seccin chapa y pintura Lijas. Tinner. Pinturas. Masilla. Pinturas especiales (poliuretano, sinttica y acrlico). Agua. Cera. Pinceles. Accesorios para carrocera. Estopa.
FOTO N16.
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2.3.1. Distribucin Y Almacenamiento Los elementos y materiales de la reparticin en general estn ubicados en armarios bajo llave de la cual se encargan los jefes de cada taller. Tambin se los encuentra en el depsito con sus respectivas estanteras.
2.4. DISTRIBUCION DE LOS SECTORES Y CONSTRUCCION 2.4.1. Distribucin De Las reas La reparticin Departamento Operativo Mvil cuenta con una superficie total de 7.659 m2 cada sector se encuentra separado lo que hace diferenciarlos unos de otros.
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2.4.2. Caractersticas Edilicias (Constructivas) En la reparticin el rea donde se encuentran los talleres son galpones que constan de techos de chapas de Zinc abovedadas. Las paredes de espesor de 30 cm. de bloques de hormign armado revocados y pintados con pintura al agua, tambin mampostera de ladrillos comunes. El piso es de hormign armado sin cermicos. En los comedores de cada taller son pisos y paredes revestidos de cermicos, techo con molduras de yeso. Las paredes de durlock, con ladrillos comunes revocados y pintados y mesada de mrmol. Los talleres cuentan de una buena ventilacin ya que son galpones abiertos en sus extremos y consta de ventanas y portones. Pero en poca de verano no son muy cmodos, ya que el techo de chapa no tiene membrana aislante ni extractores. En el sector de la Oficina encontramos paredes de durlock y techos de molduras de yeso.
FOTO N17. 2.4.3. Iluminacin Iluminacin Exterior En el ingreso a la reparticin se encuentran dos reflectores y una lmpara de sodio. En la entrada de cada taller consta de una iluminacin de sodio. Iluminacin Interior En cada taller las luminarias son tubos fluorescentes y lmparas. Tambin cuenta con iluminacin natural a travs de de las distintas ventanas y portones.
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En el Taller De Electricidad: tres luminarias con dos tubos cada una y una luminaria mas con un solo tubo fluorescente y tres lmparas bajo consumo; tambin luz natural. En el comedor una luminaria con un tubo fluorescente. En la fosa encontramos una luminaria con un solo tubo fluorescente. En el Taller Chapa y Pintura: cuatro luminarias con dos tubos fluorescentes cada una y dos lmparas bajo consumo. En el comedor dos luminarias con dos tubos fluorescentes cada una. En la zona de trabajo una luminaria con dos tubos fluorescentes. Tambin luz natural. En el Taller de Tornera: dos luminarias con dos tubos fluorescentes y cuatro lmparas bajo consumo. En el comedor dos luminarias con dos tubos fluorescentes, tambin con luz natural. En Oficina hay cuatro luminarias con dos tubos fluorescentes cada una. En el Sector De Expendio De Combustible cuenta con seis lmparas de bajo consumo y luz natural.
FOTO N18 Iluminacin de Emergencia No posee luces de emergencia ni grupo electrgeno. 2.4.4. Vas De Circulacin Las vas de circulacin no se encuentran marcadas en ningn sector del piso, ni en carteles de cada seccin. Tampoco se encuentran delimitados las vas de escape y puntos de encuentro en caso de una emergencia.
2.5. INSTALACIONES GENERALES Y AUXILIARES Elctrica Cuenta con instalacin de baja tensin (tensiones entre 50 y 1.000 voltios), con puesta a tierra suministrada por la empresa EDET (Empresa de Distribucin Elctrica de Tucumn).
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La energa elctrica es trifsica en el caso de maquinas y herramientas, y para el resto de la reparticin monofsica. En los distintos talleres se dispone de tableros individuales. Con su respectivo fondo en naranja pero no as su exterior en azul ni sealizado. Cuenta con un tablero general de corte que se encuentra ubicado donde antes era una portera.
FOTO N19. Gas Cuenta con instalacin de gas suministrada por la empresa GASNOR (Gas del Norte) en las reas administrativas. En las reas operativas no cuentan con instalaciones de gas de red sino en garrafa, ubicadas en el sector del comedor conectadas a un anafe o cocina utilizado por el personal operativo la mayora de las veces. Agua En Anexo I. Reglamentacin de la Ley 19587, aprobada por Decreto 351/79.Titulo III. Caractersticas Constructivas de los Establecimientos. Capitulo 6: Provisin de Agua Potable. Art.57. todo establecimiento deber contar con provisin y reserva de agua para uso humano. Art.58: especificaciones para agua de bebida. En la reparticin todo el establecimiento cuenta con la provisin de agua potable cuyo servicio es prestado por la empresa SAT (Sociedad Aguas del Tucumn). Para consumo de los empleados se usan dispenses (USHUAIA) en cada uno de los sectores.
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FOTO N20. Incendios Instalaciones contra incendios. Segn Anexo I. Capitulo 18: proteccin contra incendios. Art 160 a Art. 187. La reparticin no cuenta con las protecciones contra incendios como: matafuegos, seales de emergencia y rutas de evacuacin. Instalaciones sanitarias Capitulo 5: Instalaciones sanitarias. Segn Art.49: En todo establecimiento, cada unidad funcional independiente tendr los servicios sanitarios proporcionados al nmero de personas que trabajen en cada turno, segn el siguiente detalle: 1.-cuando el total de trabajadores no exceda de 5, habr 1 inodoro ,1 lavabo y 1 ducha con agua caliente y fra. 2.-cuando el total exceda de 5 y hasta 10, habr por cada sexo: 1inodoro ,1 lavabo y 1 ducha de caliente y fra. 3.-de 11 a 20 habr: a) para hombres: 1 inodoro, 2 lavabos, 1 orinal y 2 duchas con agua caliente y fra; b) para mujeres: 1 inodoro, 2 lavabos y 2 duchas con agua caliente y fra. 4.-se aumentara: 1 inodoro por cada 20 trabajadores, 1 lavabo y 1 orinal por cada 10 trabajadores, 1 ducha con agua caliente y fra por cada 20 trabajadores o fraccin de 20. En la reparticin poseen: en el rea administrativa en el sector de la oficina que decidimos estudiar, un bao para cada sexo; lo cual consideramos suficiente ya que se encuentran seis personas de ambos sexos. En rea de los talleres hay una instalacin sanitaria que consta de cuatro inodoros, tres mingitorios u orinales y de un lavabo y tres duchas. Consideramos que son suficientes ya que son
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trece trabajadores en los sectores en estudio. (Los baos tambin son compartidos por otros compaeros pero por lo general un jefe de taller tiene la llave y es l quien toma la decisin de compartir los baos con el personal de otro taller). En el sector de Expendio de Combustible cuenta con una instalacin sanitaria que consta de un inodoro, y un lavabo. Consideramos que es suficiente ya que en esta rea se encuentran solo cuatro trabajadores.
FOTO N21. Vestuarios Segn Art.50: Los establecimientos que ocupen ms de diez obreros de cada sexo dispondrn de locales destinados a vestuarios. Estos debern ubicarse en lo posible junto a los servicios sanitarios, en forma tal que constituyan con estos un conjunto integrado funcionalmente Art. 51: Todo vestuario debe hallarse equipado con armarios individuales para cada uno de los obreros del establecimiento. En la reparticin cada sector tiene vestuarios con los armarios correspondientes. Todos con sus respectivas llaves y candados. El uso no es solo para cambiarse la ropa de trabajo y cosas personales sino tambin los elementos de trabajo, de los cuales el jefe de cada sector se hace cargo.
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FOTO N22. Comedores Art .52: el comedor deber ubicarse lo ms aisladamente posible de resto del establecimiento, los pisos, paredes y techos sern lisos y de fcil limpieza, tendrn iluminacin, ventilacin y temperatura adecuadas. Art .53: los establecimientos que posean local destinado a cocina debern tener las condiciones higinicas y buen estado de conservacin. Cuando se instalen artefactos se calentar su comida. los colocaran para que los trabajadores puedan
En nuestra reparticin en estudio cada sector elegido tienen sus respectivos comedores en buenas condiciones, con paredes de mampostera, pisos con cermicos, adems hay un sector delimitado para cocina en donde las paredes tambin tienen cermicos, mesadas con bacha, cocina, heladera, mesas, sillas, televisor, aire acondicionado y poseen agua potable y est conectada a la red de cloaca, usan anafes o calentadores elctricos.
FOTO N23.
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Limpieza El servicio de limpieza de la reparticin es interno, cuatro personas se encargan de esa tarea. Pero cada sector debe mantener limpia su rea de trabajo. Consideramos que la limpieza no es apta. Residuos Los residuos se encuentran ubicados en contenedores dentro de la reparticin. Otros SEGN DECRETO NACIONAL N 2.407/83: 1 OBJETO: Normas de seguridad a observar para el expendio de combustible en estaciones de servicio y dems bocas de expendio en todo el territorio del pas, sin perjuicios de las facultades de otros organismos o autoridades nacionales y de las atribuciones inherentes a las jurisdicciones locales. 1.1 Las empresas comercializadoras sern responsables que las instalaciones, equipos y elementos destinados al expendio de combustible por ellas suministrado cumplan con las condiciones de seguridad establecidas en las presentes normas, debiendo asimismo exigir y fiscalizar el cumplimiento de la misma. Con tal objeto debern organizar un adecuado servicio de inspeccin cuyas actuaciones en su caso- sern elevadas a la SECRETARIA DE ENERGA. 1.2 El expendedor estar obligado a mantener la construccin, instalaciones, equipos y dems elementos existentes en todo el recinto en que desarrolle actividad de expendio de combustible, de acuerdo con las presentes normas y tambin sern responsables del cumplimiento de dichas normas en lo relativo a la operacin de la boca de expendio. 1.3 En toda estacin de servicio y dems boca de expendio de combustible queda prohibido fumar y desarrollar actividades que requieran el uso de equipos de fuego abierto en lugares no habilitados expresamente para tales fines. La empresa comercializadora, a requerimiento del expendedor, asesora por escrito al mismo sobre lugar habilitado para tales actividades. 1.4 Quedan excluidas de estas disposiciones las instalaciones destinadas al abastecimiento de combustible para embarcaciones y aeronaves. La reparticin cuenta con un expendio de combustible, la cual es por licitacin cada 6 meses. Se realiza controles sorpresivos y antes de proveerles el combustible. Posee la carteleria correspondiente. No cuenta con matafuegos.
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FOTO N24. 2.6. CROQUIS DE LA REPARTICION
FOTO N25.
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CAPITULO III: PLANTEO DEL PROBLEMA-RIESGOS GENERALES.
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3. RIESGOS GENERALES
3.1. Ubicacion. De acuerdo a la informacion conseguida se realiza una recorrida para observar y controlar segun la normativa legal vigente a traves de las distintas visitas realizadas a la reparticion que se encuentra localizada en calle Italia 1919. 3.2. Identificacion De Los Peligros y Riesgos Asociados Por Listado de (Ckeck List) Del Anexo I De La Res. SRT N 463/09 (Industria,Construccion,Agro). Este relevamiento lo vamos a realizar con el check list de la Resolucion SRT N 463/2009 que nos brinda la Superintendencia de Riesgos De Trabajo, este encuadra el decreto 351/79 que presentamos a continuacion. ANEXO I DE LA RESOLUCIN SRT 463/2009 RELEVAMIENTO GENERAL DE RIESGOS LABORALES DECRETO 351/79: ACTIVIDADES MANUFACTURERAS, COMERCIALES, INDUSTRIALES, SERVICIOS COMUNALES Y OTRAS NO VINCULADAS AL AGRO O A LA CONSTRUCCIN. ESTADO DE CUMPLIMIENTO EN EL ESTABLECIMIENTO DE LA NORMATIVA VIGENTE (DEC. 351/79). *NO APLICA **FECHA DE REGULARIZACION POR PARTE DEL EMPLEADOR. N EMPRESAS: CONDICIONES A SI NO N/ NORMATIVA VIGENTE CUMPLIR A* SERVICIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 1 Dispone del Servicio de Higiene y Art. 3, Dec. 1338/96 X Seguridad? 2 Cumple con las horas profesionales Dec. 1338/96 X segn Decreto 1338/96? 3 Posee documentacin actualizada Art. 10, Dec. 1338/96 X sobre anlisis de riesgos y medidas preventivas, en los puestos de trabajo? SERVICIO DE MEDICINA DEL TRABAJO 4 Dispone del Servicio de Medicina del Art. 3, Dec. 1338/96 X Trabajo? 5 Posee documentacin actualizada Art. 5, Dec. 1338/96 X sobre acciones tales como de educacin sanitaria, socorro, vacunacin y estudios de ausentismo por morbilidad? 6 Se realizan los exmenes peridicos? Res. 43/97 y 54/98 Art. 9a) X Ley 19587 HERRAMIENTAS 7 Las herramientas estn en estado de Cap.15 Art.110 Dec. Art. 9 b) X conservacin adecuado? 351/79 Ley 19587 8 La empresa provee herramientas aptas X Cap. 15 Arts. 103 y 110 Art.9 b) y seguras? Dec. 351/79 Ley
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Las herramientas corto-punzantes poseen fundas o vainas?
10 Existe un lugar destinado para la ubicacin ordenada de las herramientas? 11 Las porttiles elctricas poseen protecciones para evitar riesgos? 12 Las neumticas e hidrulicas poseen vlvulas de cierre automtico al dejar de accionarla? MQUINAS 13 Tienen todas las mquinas y herramientas, protecciones para evitar riesgos al trabajador? 14 Existen dispositivos de parada de emergencia? 15 Se han previsto sistema de bloqueo de la mquina para operaciones de mantenimiento? 16 Tienen las mquinas elctricas, sistema de puesta a tierra? 17 Estn identificadas conforme a normas IRAM todas las partes de mquinas y equipos que en accionamiento puedan causar dao a los trabajadores? ESPACIOS DE TRABAJO 18 Existe orden y limpieza en los puestos de trabajo?
19587 Cap.15 Art.110 Dec. Art. 9 b) 351/79 Ley 19587 Cap.15 Art.110 Dec. Art. 9 b) 351/79 Ley 19587 Cap. 15 Arts. 103 y 110 Art. 9 b) Dec. 351/79 Ley 19587 Cap. 15 Arts. 103 y 110 Art. 9 b) Dec. 351/79 Ley 19587 13 Cap. 15 Arts. 103, 104,105, 106,107 y 110 Dec. 351/79 14 Cp. 15 Arts. 103 y 104 Dec. 351/79 Art. 8 b) Ley 19587 Art. 8 b) Ley 19587 Cap. 15 Arts. 108 y 109 Art. 8 b) Dec. 351/79 Ley 19587 Cap.14 Anexo VI Pto Art. 8 b) 3.3.1 Ley Dec. 351/79 19587 Cap. 12 Arts. 77, 78 y Art. 9 j) 81 Ley Dec. 351/79 19587
Cap. 5 Art. 42 Dec. 351/79
19 Existen depsito de residuos en los puestos de trabajo?
Cap. 5 Art. 42 Dec. 351/79
20 Tienen las salientes y partes mviles de mquinas y/o instalaciones, sealizacin y proteccin? ERGONOMA 21 Se desarrolla un Programa de Ergonoma Integrado para los distintos puestos de trabajo? 22 Se realizan controles de ingeniera a
Dec. 351/79 Cap. 12
Art. 8 a) y Art. 9 e) Ley 19587 Art.8 a) y Art.9 e) Ley 19587 Art. 81 Art. 9 j) Ley 19587 Art. 6 a) Ley 19587 Art. 6 a)
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Anexo I Resolucin 295/03 Anexo I Resolucin
los puestos de trabajo? 23 Se realizan controles administrativos y seguimientos a los puestos de trabajo? PROTECCION CONTRA INCENDIOS 24 Existen medios o vas de escape adecuadas en caso de incendio? 25 Cuentan con estudio de carga de fuego? 26 La cantidad de matafuegos es acorde a la carga de fuego? 27 Se registra el control de recargas y/o reparacin? 28 Se registra el control de prueba hidrulica de carros y/o matafuegos? 29 Existen sistemas de deteccin de incendios? 30 Cuentan con habilitacin, los carros y/o matafuegos y dems instalaciones para extincin? 31 El depsito de combustibles cumple con la legislacin vigente? 32 Se acredita la realizacin peridica de simulacros de evacuacin? X
295/03 Anexo I Resolucin 295/03
Ley 19587 Art. 6 a) Ley 19587 Art.172 Dec. 351/79
Cap.12 Art. 80 y Cap. 18 Cap.18 Art.183, Dec. 351/79 Cap.18 Art.175 y 176 Dec. 351/79 Cap.18 Art. 183 a 186 Dec.351/79 Cap.18 Art.183 a 185, Dec.351/79 Cap.18 Art.182, Dec.351/79 Cap. 18, Art.183, Dec 351/79 Cap.18 Art.164 a 168 Dec. 351/79 Cap.18 Art.187 Dec. 351/79 Cap.18 Art.169 Dec. 351/79 Cap.18 Art. 169 Dec. 351/79
X X
Art. 9 g) Ley 19587
X X X X
X X
33 Se disponen de estanteras o X elementos equivalentes de material no combustible o metlico? 34 Se separan en forma alternada, las de X materiales combustibles con las no combustibles y las que puedan reaccionar entre s? ALMACENAJE 35 Se almacenan los productos X respetando la distancia mnima de 1 m entre la parte superior de las estibas y el techo? 36 Los sistemas de almacenaje permiten X una adecuada circulacin y son seguros? 37 En los almacenajes a granel, las X estibas cuentan con elementos de contencin? ALMACENAJE DE SUSTANCIAS PELIGROSAS 38 Se encuentran separados los X productos incompatibles?
Art. 9 k) Ley 19587 Art. 9 h) Ley 19587 Art. 9 h) Ley 19587
Cap.18 Art.169 Dec. 351/79
Art. 9 h) Ley 19587 Art. 8 d) Ley 19587 Art. 8 d) Ley 19587 Art. 9 h) Ley
50
Cap. 5 Art. 42 y 43 Dec. 351/79 Cap. 5 Art. 42 y 43 Dec. 51/79
Cap. 17 Art. 145 Dec. 351/79
39 Se identifican los productos riesgosos almacenados?
Cap. 17 Art. 145 Dec. 351/79
40 Se proveen elementos de proteccin adecuados al personal? 41 Existen duchas de emergencia y/o lava ojos en los sectores con productos peligrosos? 42 En atmsferas inflamables la instalacin elctrica es antiexplosiva? 43 Existe un sistema para control de derrames de productos peligrosos? SUSTANCIAS PELIGROSAS 44 Su fabricacin y/o manipuleo cumplimenta la legislacin vigente? 45 Todas las sustancias que se utilizan poseen sus respectivas hojas de seguridad? 46 Las instalaciones y equipos se encuentran protegidos contra el efecto corrosivo de las sustancias empleadas? 47 Se fabrican, depositan o manipulan sustancias explosivas, teniendo en cuenta lo reglamentado por Fabricaciones Militares? 48 Existen dispositivos de alarma acstico y visuales donde se manipulen sustancias infectantes y/o contaminantes? 49 Se ha sealizado y resguardado la zona o los elementos afectados ante casos de derrame de sustancias corrosivas? 50 Se ha evitado la acumulacin de desechos orgnicos en estado de putrefaccin, e implementado la desinfeccin correspondiente? 51 Se confeccion un plan de seguridad para casos de emergencia, y se coloc en lugar visible? RIESGO ELECTRICO 52 Estn todos los cableados elctricos X
Cap. 17 Art.145 Dec. 351/79 Cap. 5 Art. 42 Dec. 351/79
19587 Art. 9 h) y Art.8 d) Ley 19587 Art. 8 c) Ley 19587 Art. 8 b) y 9 I) Ley 19587
Cap. 18 Art. 165,166 y 167, Dec. 351/79 Cap. 17 Art.145 y 148 Dec. 351/79
Art. 8 a) Ley 19587 Art. 8 d) Ley 19587 Art. 8 d) Ley 19587 Art. 8 b) y d) Ley 19587 Art. 8 a), b), c) y d) Ley 19587 Art. 8 a) b) y d) Ley 19587 Art. 8 a) b) y d) Ley 19587 Art. 9 e) Ley 19587 Art. 9 j) y k) Ley 19587 Art. 9
51
Cap. 17 Art. 145 y 147 a 150 Dec. 351/79 Cap. 17 Art. 145 y 147 a 150 Cap. 17 Art.148 Dec. 351/79 Dec. 351/79 Cap. 17 Art 146
Cap. 17 Art. 149 Dec. 351/79
Cap. 17 Art. 148 Dec. 351/79
Cap. 17 Art. 150 Dec. 351/79
Cap. 17 Art. 145 Dec. 351/79
Cap. 14 Art. 95 y 96 d)
adecuadamente contenidos? 53 Los conectores elctricos se encuentran en buen estado? 54 Las instalaciones y equipos elctricos cumplen con la legislacin? 55 Las tareas de mantenimiento son efectuadas por personal capacitado y autorizado por la empresa? 56 Se efecta y registra los resultados del mantenimiento de las instalaciones, en base a programas confeccionados de acuerdo a normas de seguridad? 57 Los proyectos de instalaciones y equipos elctricos de ms de 1000 voltios cumplimentan con lo establecido en la legislacin vigente y estn aprobados por el responsable de Higiene y Seguridad en el rubro de su competencia? 58 Se adoptan las medidas de seguridad en locales donde se manipule sustancias corrosivas, inflamables y/o explosivas de alto riesgo y en locales hmedos? 59 Se han adoptado las medidas para la proteccin contra riesgos de contactos directos e indirectos 60 Se han adoptado medidas para eliminar la electricidad esttica en todas las operaciones que pueda producirse? 61 Posee instalacin para prevenir sobretensiones producidas por descargas atmosfricas (pararrayos)? 62 Poseen las instalaciones tomas a tierra independientes de la instalada para descargas atmosfricas? X
Dec. 351/79 Cap. 14 Art. 95 y 96 d) Dec. 351/79 Cap. 14 Art. 95 y 96 Dec. 351/79 Cap. 14 Art. 98 Dec. 351/79 Cap. 14 Art. 98 Dec. 351/79
Ley 19587 Art. 9 Ley 19587 Art. 9 d) Ley 19587 Art. 8 d) Ley 19587 Art. 9 d) Ley 19587 Art. 9 d) Ley 19587
Cap. 14 Art. 97 Dec. 351/79
Cap. 14 Art. 99 Dec. 351/79
Art. 9 d) Ley 19587
Cap. 14 Art. 100 Dec. 351/79 y punto 3.3.2. Anexo VI Cap. 14 Art. 101 Dec. 351/79 y punto 3.6 Anexo VI Cap. 14 Art. 102 Dec. 351/79 Cap. 14 pto. 3.3.1 Dec. 351/79
Art 8 b) Ley 19587 Art 8 b) Ley 19587 Art 8 b) Ley 19587 Art. 102 y Anexo VI, Art 8 b) Ley 19587 Art 8 b) Ley 19587 Art. 9 b) Ley 19587
52
63 Las puestas a tierra se verifican peridicamente mediante mediciones? APARATOS SOMETIDOS A PRESION 64 Se realizan los controles e inspecciones peridicas establecidas en calderas y todo otro aparato sometido a
Anexo VI pto. 3,1, Dec. 351/79
Cap. 16 Art 140 Dec. 351/79
presin? 65 Se han fijado las instrucciones detalladas con esquemas de la instalacin, y los procedimientos operativos? 66 Se protegen los hornos, calderas, etc., para evitar la accin del calor?
Cap. 16 Art 138 Dec. 351/79
Art. 9 j) Ley 19587 Art. 8 b) Ley 19587 Art. 9 b) Ley 19587 Art. 9 b) Ley 19587 Art. 9 k) Ley 19587 Art. 8 b) Ley 19587
Cap. 16 Art 139 Dec. 351/79
67 Estn los cilindros que contengan Cap. 16 Art. 142 Dec. X gases sometidos a presin 351/79 adecuadamente almacenados? 68 Los restantes aparatos sometidos a Cap. 16 Art. 141 y Art. X presin, cuentan con dispositivos de 143 Dec. 351/79 Proteccin y seguridad? 69 Cuenta el operador con la Cap. 16 Art. 138 Dec. X capacitacin y/o habilitacin 351/79 pertinente? 70 Estn aislados y convenientemente X Cap. 16 Art. 144 Dec. ventilados los aparatos capaces de 351/79 19587 producir fro, con posibilidad de desprendimiento de contaminantes? EQUIPOS Y ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (E.P.P.) 71 Se provee a todos los trabajadores, de Cap.19 Art. 188 a 190 X los elementos de proteccin personal Dec. 351/79 adecuada, acorde a los riesgos a los que se hallan expuestos? 72 Existen sealizaciones visibles en los Cap. 12 Art 84 Dec. X puestos y/o lugares de trabajo sobre la 351/79 obligatoriedad del uso de los elementos de proteccin personal? 73 Se verifica la existencia de registros X de entrega de los E.P.P.?
Art. 8 c) Ley 19587 Art. 9 j) Ley 19587 Art. 28 inc. h) Dcto. 170/96
74 Se realiz un estudio por puesto de trabajo o sector donde se detallen los E.P.P. necesarios? ILUMINACION Y COLOR 75 Se cumple con los requisitos de iluminacin establecidos en la legislacin vigente? 76 Se ha instalado un sistema de iluminacin de emergencia, en casos necesarios, acorde a los requerimientos de la legislacin vigente? 77 Se registran las mediciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
Cap. 19, Art. 188, Dec. 351/79
Cap. 12 Art. 71 Dec. 351/79 Cap. 12 Art. 76 Dec. 351/79
Art. 8 a) Ley 19587
Cap. 12 Art. 73 a 75 Dec. 351/79
Dec. 351/79 y Art. 10 Dec.

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78 Los niveles existentes cumplen con la legislacin vigente? 79 Existe marcacin visible de pasillos, circulaciones de trnsito y lugares de cruce donde circulen cargas suspendidas y otros elementos de transporte? 80 Se encuentran sealizados los caminos de evacuacin en caso de peligro e indicadas las salidas normales y de emergencia? 81 Se encuentran identificadas las caeras? CONDICIONES HIGROTERMICAS 82 Se registran las mediciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
Cap. 12 Art. 73 a 75 Dec. 351/79 X Cap. 12 Art. 79 Dec. 351/79
1338/96 Art. 8 a) Ley 19587 Art. 9 j) Ley 19587
Cap. 12 Art. 80 y Cap. 18 Art. 172 inc.2 Dec. 351/79 Cap. 12 Art. 82 Dec. 351/79 X Cap. 8 Art. 60 Dec. 351/79 Anexo III Res. 295/03 y Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 8 Art. 60 Dec. 351/79 y Anexo III Res. 295/03 Cap. 8 Art. 60 Dec. 351/79 y Anexo III Res. 295/03 Cap. 8 Art. 60 Dec. 351/79 y Anexo III Res. 295/03 Cap. 8 Art. 60 inc. 4 Dec. 351/79
Art. 9 j) Ley 19587
83 El personal sometido a estrs por fro, est protegido adecuadamente?
84 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo del personal sometido a estrs por fro? 85 El personal sometido a estrs trmico y tensin trmica, est protegido adecuadamente? 86 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo del personal sometido a estrs trmico tensin trmica? RADIACIONES IONIZANTES 87 En caso de existir fuentes generadoras de radiaciones ionizantes (Ej. Rayos X en radiografas), los trabajadores y las fuentes cuentan con la autorizacin del organismo competente? 88 Se encuentran habilitados los operadores y los equipos generadores de radiaciones ionizantes ante el organismo competente? 89 Se lleva el control y registro de las dosis individuales?
Art. 8 inc. a) Ley 19587 Art. 8 inc. a) Ley 19587 Art. 8 inc. a) Ley 19587 Art. 8 inc. a) Ley 19587 Art. 8 inc. a) Ley 19587
Cap. 10 Art. 62, Dec. 351/79
Cap. 10 Art. 62 Dec. 351/79
Art. 10 Dcto. 1338/96 y Anexo II, Res. 295/03

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90 Los valores hallados, se encuentran dentro de lo establecido en la normativa, vigente? LASERES 91 Se han aplicado las medidas de control a la clase de riesgo? 92 Las medidas aplicadas cumplen con lo establecido en la normativa vigente? RADIACIONES NO IONIZANTES 93 En caso de existir fuentes generadoras de radiaciones no ionizantes (Ej. Soldadura), que puedan generar daos a los trabajadores, estn stos protegidos? 94 Se cumple con la normativa vigente para campos magnticos estticos? 95 Se registran las mediciones de radiofrecuencia y/o microondas en los lugares de trabajo?
Anexo II Res. 295/03
X X
Anexo II, Res. 295/03 Anexo II, Res. 295/03
Cap. 10 Art. 63 Dec. 351/79
Art. 8 inc. d) Ley 19587
X X
Anexo II, Res. 295/03 Cap. 9 Art. 63 Dec. 351/79, Art. 10 Dec. 1338/96 y Anexo II, Res. 295/03 Anexo II, Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 y Anexo II, Res. 295/03 Anexo II, Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 y Anexo II.
96 Se encuentran dentro de lo establecido en la normativa vigente? 97 En caso de existir radiacin infrarroja, se registran las mediciones de la misma? 98 Los valores hallados, se encuentran dentro de lo establecido en la normativa vigente? 99 En caso de existir radiacin ultravioleta, se registran las mediciones de la misma? 100 Los valores hallados, se encuentran dentro de lo establecido en la normativa vigente? PROVISION DE AGUA 101 Existe provisin de agua potable para X el consumo e higiene de los trabajadores? 102 Se registran los anlisis X bacteriolgicos y fsicos qumicos del agua de consumo humano con la frecuencia requerida? 103 Se ha evitado el consumo humano del X agua para uso industrial? DESAGES INDUSTRIALES 104 Se recogen y canalizan por conductos, impidiendo su libre escurrimiento?
X X
Art. 10 - Dec. 1338/96 y Anexo II, Res. 295/03 Anexo II, Res. 295/03
Cap. 6 Art. 57 Dec. 351/79 Cap. 6 Art. 57y 58, Dec. 351/79 y Res. MTSS 523/95 Cap. 6 Art. 57 Dec. 351/79
Art. 8 a) Ley 19587 Art. 8 a) Ley 19587 Art. 8 a) Ley 19587
Cap. 7 Art. 59 Dec. 351/79

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105 Se ha evitado el contacto de lquidos que puedan reaccionar originando desprendimiento de gases txicos contaminantes? 106 Son evacuados los efluentes a plantas de tratamiento? 107 Se limpia peridicamente la planta de tratamiento, con las precauciones necesarias de proteccin para el personal que efecte estas tareas? BAOS, VESTUARIOS Y COMEDORES 108 Existen baos aptos higinicamente?
Cap. 7 Art. 59 Dec. 351/79
X X
Cap. 7 Art. 59 Dec. 351/79 Cap. 7 Art. 59 Dec. 351/79
109 Existen vestuarios aptos X higinicamente y poseen armarios adecuados e individuales? 110 Existen comedores aptos Cap. 5 Art. 52 Dec. X higinicamente? 351/79 111 La cocina rene los requisitos Cap. 5 Art. 53 Dec. X establecidos? 351/79 112 Los establecimientos temporarios X Cap. 5 Art. 56 Dec. cumplen con las exigencias de la 351/79 Legislacin vigente? APARATOS PARA IZAR, MONTACARGAS Y ASCENSORES 113 Se encuentra identificada la carga Cap. 15 Art. 114 y 122 X mxima en dichos equipos? Dec. 351/79 114 Poseen parada de mximo nivel de Cap. 15 Art. 117 Dec. X sobrecarga en el sistema de fuerza 351/79 motriz? 115 Se halla la alimentacin elctrica del Cap. 14 Art. 95 y 96 X equipo en buenas condiciones? Dec. 351/79 116 Tienen los ganchos de izar traba de seguridad? 117 Los elementos auxiliares de elevacin se encuentran en buen estado (cadenas, perchas, eslingas, fajas etc.)? 118 Se registra el mantenimiento preventivo de estos equipos? 119 Reciben los operadores instruccin respecto a la operacin y uso correcto del equipo de izar? 120 Los ascensores y montacargas cumplen los requisitos y condiciones mximas de seguridad en lo relativo a la construccin, instalacin y mantenimiento? X Cap. 15 Art 126 Dec. 351/79 Cap. 15 Art. 122, 123, 124 y 125, Dec. 351/79 X Cap. 15 Art. 116 Dec. 351/79, Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 21 Art. 208 a 210 Dec. 351/79 X Cap. 15 Art. 137 Dec. 351/79
Cap. 5 Art. 46 a 49 Dec. 351/79 Cap. 5 Art. 50 y 51 Dec. 351/79
Art. 9 b) Ley 19587 Art. 9 b) Ley 19587
Art. 9 b) Ley 19587 Art. 9 k) Ley 19587
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121 Los aparatos para izar, aparejos, puentes gra, transportadores cumplen los requisitos y condiciones mximas de seguridad? CAPACITACION 122 Se capacita a los trabajadores acerca de los riesgos especficos a los que se encuentren expuestos en su puesto de trabajo? 123 Existen programas de capacitacin con planificacin en forma anual? 124 Se entrega por escrito al personal las medidas preventivas tendientes a evitar las enfermedades profesionales y accidentes de trabajo? PRIMEROS AUXILIOS 125 Existen botiquines de primeros auxilios acorde a los riesgos existentes? VEHICULOS. 126 Cuentan los vehculos con los elementos de seguridad? 127 Se ha evitado la utilizacin de vehculos con motor a explosin en lugares con peligro de incendio o explosin, o bien a aquellos cuentan con dispositivos de seguridad apropiados para evitar dichos riesgos? 128 Disponen de asientos que neutralicen las vibraciones, tengo respaldo y apoya pies? 129 Son adecuadas las cabinas de proteccin para las inclemencias del tiempo? 130 Son adecuadas las cabinas para proteger del riesgo de vuelco? X
Cap. 15 Art. 114 a 132 Dec. 351/79
Cap. 21 Art. 208 a 210 Dec. 351/79
Art. 9 k) Ley 19587 Art. 9 k) Ley 19587 Art. 9 k) Ley 19587
Cap. 21 Art. 211 Dec. 351/79 Cap. 21 Art. 213 Dec. 351/79, Art. Dec. 1338/96
Art. 9 i) Ley 19587
X X
Cap.15 Art. 134 Dec. 351/79 Cap.15 Art. 134 Dec. 351/79
Cap.15 Art. 134 Dec. 351/79 Art. 8 b) Ley 19587 Art. 8 b) Ley 19587
Cap.15 Art. 103 Dec. 351/79 Cap.15 Art. 134 Dec. 351/79 Cap. 21 Art. 208 y 209, Dec. 351/79 Cap.15 Art.134 Dec. 351/79
131 Estn protegidos para los riesgos de X desplazamiento de cargas? 132 Poseen los operadores capacitacin X respecto a los riesgos inherentes al vehculo que conducen? 133 Estn los vehculos equipados con X luces, frenos, dispositivo de aviso acstico-luminoso, espejos, cinturn de seguridad, bocina y matafuegos? 134 Se cumplen las condiciones que deben reunir los ferrocarriles para el
Art. 9 k) Ley 19587
Cap.15, Art.136, Dec. 351/79

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transporte interno? CONTAMINACION AMBIENTAL 135 Se registran las mediciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
136 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo? RUIDOS 137 Se registran las mediciones de nivel sonoro continuo equivalente en los puestos y/o lugares de trabajo?
Cap. 9 Art. 61 incs. 2 y 3, Dec. 351/79 Anexo IV Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 9 Art. 61 Dec. 351/79
Art. 9 c) Ley 19587
138 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo? ULTRASONIDOS E INFRASONIDOS 139 Se registran las mediciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
Cap. 13 Art. 85 y 86 Dec. 351/79 Anexo V Res. 295/03 Art.10 Dec. 1338/96 Cap. 13 Art. 87 Dec. 351/79 Anexo V Res. 295/03 X Cap. 13 Art. 93, Dec. 351/79 Anexo V Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 13 Art. 93, Dec. 351/79 Anexo V Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 13 Art. 94 Dec 351/79 Anexo V Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 13 Art. 94 Dec 351/79 Anexo V Res. 295/03 Art. 10 Dec. 1338/96 Cap. 16, Art. 142, Dec. 351/79 Cap. 16, Art. 142, Dec. 351/79 Cap. 16, Art. 142, Dec. 351/79 Cap. 17, Art. 153, Dec. 351/79
Art.9 f) Ley 19587
140 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
Art. 9 f) Ley 19587
VIBRACIONES 141 Se registran las mediciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
142 Se adoptaron las correcciones en los puestos y/o lugares de trabajo?
Art. 9 f) Ley 19587
UTILIZACION DE GASES 143 Los recipientes con gases se almacenan adecuadamente? 144 Los cilindros de gases son transportados en carretillas adecuadas? 145 Los cilindros de gases almacenados cuentan con el capuchn protector y tienen la vlvula cerrada? 146 Los cilindros de oxgeno y acetileno cuentan con vlvulas anti retroceso de llama? SOLDADURA 147 Existe captacin localizada de humos
X X X
Cap. 17, Art.152 y 157,

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de soldadura? Dec. 351/79 148 Se utilizan pantallas para la Cap. 17, Art. 152 y X proyeccin de partculas y chispas? 156, Dec.351/79 149 Las mangueras, reguladores, Cap. 17, Art. 153, Dec. X manmetros, sopletes y vlvulas anti 351/79 retornos se encuentran en buen estado? ESCALERAS 150 Todas las escaleras cumplen con las AnexoVIIPunto3Dec.3 X condiciones de seguridad? 51/79 151 Todas las plataformas de trabajo y X AnexoVIIPunto3.11.y3 rampas cumplen con las condiciones .12.Dec.351/79 de seguridad? MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS E INSTALACIONES EN GENERAL 152 Posee programa de mantenimiento X preventivo, en base a razones de riesgos y otras situaciones similares, para mquinas e instalaciones, tales como?: 153 Instalaciones elctricas Cap. 14 Art. 98 Dec. X 351/79 154 Aparatos para izar X Cap. 15 Art. 116 Dec. 351/79 Cap. 15 Art. 123 Dec. 351/79 X Cap. 15 Art. 137 Dec. 351/79 Cap. 16 Art. 140 Dec. 351/79
Art. 9 b) y d) Ley 19587
155
Cables de equipos para izar
156
Ascensores y Montacargas
157
Calderas y recipientes a presin
158 Cumplimenta dicho programa de mantenimiento preventivo?
Art. 9 b) y d) Ley 19587 Art. 9 b) y d) Ley 19587 Art. 9 b) y d) Ley 19587 Art. 9 b) y d) Ley 19587 Art. 9 b) y d) Ley 19587 Art. 9 b) y d) Ley 19587
OTRAS RESOLUCIONES LEGALES RELACIONADAS 161 El establecimiento se encuentra X comprendido dentro de la Resolucin 743/03 Registro de Accidentes Mayores? 159 El establecimiento se encuentra X comprendido dentro de la Resolucin 415/02 Registro de Agentes Cancergenos? 160 El establecimiento se encuentra X comprendido dentro de la Resolucin 497/03 Registro de PCBs?
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CAPITULO IV: PLANTEO DEL PROBLEMA-RIESGOS ESPECIFICOS.
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4. RIESGOS ESPECIFICOS 4.1. Seleccin del Lugar de Estudio De acuerdo a lo observado a travs de las distintas visitas realizadas a la reparticin, se determinaron los sectores expuestos a distintos peligros y riesgos dentro de la misma. 4.1.1. Sectores y Puestos de Trabajo a Estudiar Oficina. Taller de Electricidad. Taller de Tornera. Taller de Chapa y Pintura. Sector De Expendio De Combustible. 4.2. Identificacin de los Peligros y Riesgos Asociados por el Listado de Verificacin Cantidad de personal expuesto: 6 rea: Administracin. Cd. R1 R2 R3 R4 R5 Riesgos Asociados Horario de Trabajo: 6 hs. Sector: Oficina. Fuentes de Peligros S NO X
Cadas de personas a distinto nivel Cadas de personas al Tropiezos con elementos en el X mismo nivel piso. Resbalones. Cadas de objetos en manipulacin Cada o desplome de objetos almacenados Choques y golpes con o contra objetos (mviles o inmviles) Por cajones, gavetas o archivos que no permanezcan cerrados. Amontonamiento de cosas sobre los Golpes y cortes por escritorios. Maquinas y elementos cerca X herramientas de los bordes del escritorio. Objetos punzantes y cortantes: tijeras, alfileres, papel y chinches. Proyeccin de fragmentos o partculas Atrapamiento por o entre objetos Atropello, golpes o choques contra o con vehculos Sobreesfuerzo por levantamiento Ventilacin inadecuada
X X X
R6
R7 R8 R9 R10 R11
X X X X X
61
R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20
Exposicin a sustancias txicas o nocivas Contacto con sustancias peligrosas Exposicin a radiaciones Contactos trmicos Contactos elctricos Ruidos Vibraciones Iluminacin inadecuada Explosin Papel, material que no se vaya a utilizar. Interruptores o cables elctricos X en mal estado. Artefactos elctricos o a gas que no se apagan. Por cigarrillos. Al enchufar los artefactos de oficinas y sobrecargar los tomacorrientes. X Derrames de lquidos.
X X X X
X X X X
R21
Incendio
R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28 R29 R30
Carga mental Postura inadecuada Movimiento repetitivo Carga trmica Medio ambiente Agentes biolgicos Espacios confinados Cerunico Asalto Cantidad de personal expuesto: 4 rea: Operativa. Horario de Trabajo: 6 hs. Sector: Taller elctrico. Fuentes de Peligros Cadas al foso. S X Movimientos de cajas, carpetas, sillas o equipos. Giros bruscos. No estn X capacitados sobre las posturas ergonmicas correctas En cuanto a las tareas diarias X
X X X X X X
Cd. R1 R2 R3 R4
Riesgos Asociados Cadas de personas a distinto nivel Cadas de personas al mismo nivel Cadas de objetos en manipulacin Cada o desplome de objetos almacenados
NO
X X X
62
R5
Choques y golpes con o contra objetos (mviles o inmviles) Por falta de espacio. No usar los Golpes y cortes por EPP adecuados como botines de herramientas seguridad y guantes. Proyeccin de fragmentos o partculas Atrapamiento por o entre objetos Atropello, golpes o choques contra o con vehculos Sobreesfuerzo por levantamiento Ventilacin Falta de ventilacin mecnica en inadecuada das calurosos. Estructura del taller. Exposicin a Exposicin a agentes qumicos sustancias txicas o nocivas por emanacin de las bateras. Contacto con Acido de las bateras. sustancias peligrosas Exposicin a radiaciones Contactos trmicos Contactos elctricos Ruidos Vibraciones Iluminacin inadecuada Explosin Incendio Carga mental Postura inadecuada Movimiento repetitivo Carga trmica Medio ambiente Agentes biolgicos Espacios confinados Cerunico Asalto Cadas y encierro en las fosas por X vehculos que estn en reparacin. Muchas luminarias se X encontraban sin funcionar. Por acercar chispas o llamas a la X bateras. Por fumar cerca de las bateras. Por explosin de bateras. X Por el uso de las maquinas. X
R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21 R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28 R29 R30
X X X X X X X X X X X X
X X X X X X
X X
63
Cantidad de personal expuesto: 3 rea: Operativa. Cd. R1 R2 R3 R4 R5 Riesgos Asociados Cadas de personas a distinto nivel
Horario de Trabajo: 6 hs. Sector: Taller de Tornera. Fuentes de Peligros S NO X falta de orden y X X X Contra las maquinas. X
Por Cadas de personas al limpieza. mismo nivel Cadas de objetos en manipulacin Cada o desplome de objetos almacenados Choques y golpes con o contra objetos (mviles o inmviles)
R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21
Por falta de E.P.P. y falta Golpes y cortes por de orden y limpieza. X herramientas Proyeccin de fragmentos o partculas Atrapamiento por o entre objetos Atropello, golpes o choques contra o con vehculos Sobreesfuerzo por levantamiento Ventilacin inadecuada Exposicin a sustancias txicas o nocivas Contacto con sustancias peligrosas Exposicin a radiaciones Contactos trmicos Contactos elctricos Ruidos Vibraciones Iluminacin inadecuada Explosin Incendio
Por falta de gafas de X seguridad. Con maquinas en X movimientos. Por los vehculos X personales en la zona de trabajo. X Falta de ventilacin X mecnica en das calurosos. X X X X . Por movimientos. X maquinas en X X En el da las luminarias no son las adecuadas y la iluminacin X natural de los galpones es insuficiente. X X
64
R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28 R29 R30
Carga mental Postura inadecuada Movimiento repetitivo Carga trmica Medio ambiente Agentes biolgicos Espacios confinados Cerunico Asalto Cantidad de personal expuesto: 6 rea: Operativa.
Debido a que las piezas deben tener una precisin en su forma.
X X X X X X X X X
Horario de Trabajo: 6 hs. Sector: Taller de Chapa y Pintura. Fuentes de Peligros S X X X X X X X X X X X X X X

65
Cd. R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14
Riesgos Asociados
NO
Cadas de personas a Por foso. distinto nivel Cadas de personas al Tropiezos con elementos mismo nivel en el piso. Herramientas manuales. Cadas de objetos en Tarros de pinturas, chapa, manipulacin materiales e insumos, otros. Cada o desplome de objetos almacenados Choques y golpes con Golpes con mesas de o contra objetos (mviles o trabajo, caballetes y maquinas. inmviles) Golpes y cortes por Cortes con las chapas. herramientas Proyeccin de Astillas o partculas al fragmentos o partculas cortar o soldar las chapas. Atrapamiento por o entre objetos Atropello, golpes o Mal distribucin de choques contra o con vehculos, maquinarias, otros. vehculos Sobreesfuerzo por levantamiento Ventilacin Por la estructura de los inadecuada talleres. Exposicin a Pinturas sustancias txicas o nocivas Contacto con sustancias peligrosas Exposicin a Al trabajar con el
radiaciones R15 R16 Contactos trmicos Contactos elctricos
soldador. X Por negligencia de los X trabajadores. Por las distintas maquinas, (compresor y soldadores) y las X que se encuentran en el sector de herrera. X X Del compresor por falta de controles peridicos por una X persona idnea. Por maquinas, materiales e X insumo. Falta de matafuegos. X Mala postura al realizar el proceso de pintado. X X X X X En los fosos. X X X Horario de Trabajo: 6 hs. Sector: Expendio de Combustible Fuentes de Peligros S NO X Tropiezos con platabanda. X X X X X
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R17 R18 R19 R20 R21 R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28 R29 R30
Ruidos Vibraciones Iluminacin inadecuada Explosin Incendio Carga mental Postura inadecuada Movimiento repetitivo Carga trmica Medio ambiente Agentes biolgicos Espacios confinados Cerunico Asalto Cantidad de personal expuesto: 4 rea: Operativa.
Cd. R1 R2 R3 R4 R5 R6
Riesgos Asociados Cadas de personas a distinto nivel Cadas de personas al mismo nivel Cadas de objetos en manipulacin Cada o desplome de objetos almacenados Choques y golpes con o contra objetos (mviles o inmviles) Golpes y cortes por herramientas
R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21 R22 R23 R24 R25 R26
Proyeccin de fragmentos o partculas Atrapamiento por o entre objetos Atropello, golpes o choques contra o con vehculos Sobreesfuerzo por levantamiento Ventilacin inadecuada Exposicin a El contacto con el gasoil. X sustancias txicas o nocivas Contacto con Contacto con la sustancia X sustancias peligrosas inflamable. Exposicin a radiaciones Contactos trmicos Contactos elctricos Ruidos Vibraciones Iluminacin inadecuada Explosin Incendio Carga mental Postura inadecuada Movimiento repetitivo Carga trmica Medio ambiente Por inhalacin. Pasar a travs de la piel. Irritacin en los ojos y manos. Por comer, fumar o X beber luego de manipular el combustible sin lavarse las manos previamente. Cuando entra en contacto X con chispas, llamas o calor. Por fumar cerca de la boca X de expendio.
X X X X X
X X X X X X
X X X X X
R27
Agentes biolgicos
R28 R29 R30
Espacios confinados Cerunico Asalto
X X X
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CAPITULO V: OBJETIVOS DEL TRABAJO FINAL DE CAMPO.
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5. OBJETIVOS Objetivo 1: Ensear y concientizar al personal como a sus jefes mximos de la reparticin sobre los beneficios de poseer a su disposicin el servicio de Higiene y Seguridad en el Trabajo como as tambin el servicio de Medicina del Trabajo. Objetivo 2: Mantener el orden y la limpieza en los puestos de trabajo de cada sector. Objetivo 3: Fomentar sobre la lucha y proteccin del riesgo de incendio y uso de matafuegos. Objetivo 4: Implementar un Plan de Evacuacin. Objetivo 5: Desarrollar e Implementar una Poltica de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Objetivo 6: Formar trabajadores y superiores comprometidos con la prevencin de riesgos en el trabajo. Objetivo 7: Brindar a la reparticin este trabajo de campo para que puedan realizar los cambios necesarios tomando como base la ley 19587 (Ley de Higiene y Seguridad en el Trabajo). Objetivo 8: Concientizar sobre el uso de los elementos de proteccin personal y su importancia. Objetivo 9: Identificar los factores de riesgos en el trabajo del lugar de estudio, observando y describiendo los peligros y riesgos asociados a las tareas que se desarrollan. Objetivo 10: Otorgar al final de nuestro trabajo de campo las recomendaciones tcnicas generales en tema de seguridad e higiene para poder haber concluido con los objetivos planteados y lograr un ambiente saludable y apto para todos.
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CAPITULO VI: METODOLOGIA APLICADA.
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6. METODOLOGA APLICADA (DESCRIPCIN DE MTODO) 6.1. Mtodo De Evaluacin Del Riesgo La metodologa que presentaremos permite cuantificar la magnitud de los riesgos existentes y, en consecuencia, jerarquizar racionalmente su prioridad de correccin. Para ello se parte de la deteccin de las deficiencias existentes en los lugares de trabajo para, a continuacin, estimar la probabilidad de que ocurra un accidente y teniendo en cuenta la magnitud esperada de las consecuencias, evaluar el riesgo asociado a cada una de dichas deficiencias. 6.1.1. El Mtodo Empleado Es El Sistema Simplificado De Evaluacin De Riesgos De Accidente NTP 330 Descripcin del mtodo La informacin que nos aporta este mtodo es orientativa. Cabra contrastar el nivel de probabilidad de accidente que aporta el mtodo a partir de la deficiencia detectada, con el nivel de probabilidad estimable a partir de otras fuentes ms precisas, como por ejemplo datos estadsticos de accidentabilidad o de fiabilidad de componentes. Las consecuencias normalmente esperables habrn de ser preestablecidas por el ejecutor del anlisis. Dado el objetivo de simplicidad que perseguimos, en esta metodologa no emplearemos los valores reales absolutos de riesgo, probabilidad y consecuencias, sino sus "niveles" en una escala de cuatro posibilidades. As, hablaremos de "nivel de riesgo", "nivel de probabilidad" y "nivel de consecuencias". Existe un compromiso entre el nmero de niveles elegidos, el grado de especificacin y la utilidad del mtodo. Si optamos por pocos niveles no podremos llegar a discernir entre diferentes situaciones. Por otro lado, una clasificacin amplia de niveles hace difcil ubicar una situacin en uno u otro nivel, sobre todo cuando los criterios de clasificacin estn basados en aspectos cualitativos. En esta metodologa consideraremos, segn lo ya expuesto, que el nivel de probabilidad es funcin del nivel de deficiencia y de la frecuencia o nivel de exposicin a la misma. El nivel de riesgo (NR) ser por su parte funcin del nivel de probabilidad (NP) y del nivel de consecuencias (NC) y puede expresarse como: NR = NP x NC En los sucesivos apartados se explican los diferentes factores contemplados en la evaluacin. El cuadro 1 detalla el proceso a seguir en la misma.
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Cuadro 1: Procedimiento de actuacin 1. Consideracin del riesgo a analizar. 2. Elaboracin del cuestionario de chequeo sobre los factores de riesgo que posibiliten su materializacin. 3. Asignacin del nivel de importancia a cada uno de los factores de riesgo. 4. Cumplimentacin del cuestionario de chequeo en el lugar de trabajo y estimacin de la exposicin y consecuencias normalmente esperables. 5. Estimacin del nivel de deficiencia del cuestionario aplicado (cuadro 3). 6. Estimacin del nivel de probabilidad a partir del nivel de deficiencia y del nivel de exposicin (cuadros 5. 1 y 5. 2). 7. Contraste del nivel de probabilidad a partir de datos histricos disponibles. 8. Estimacin del nivel de riesgo a partir del nivel de probabilidad y del nivel de consecuencias (cuadros 6 y 7. 1). 9. Establecimiento de los niveles de intervencin (cuadros 7. 1 y 7. 2) considerando los resultados obtenidos y su justificacin socio-econmica. 10. Contraste de los resultados obtenidos con los estimados a partir de fuentes de informacin precisas y de la experiencia. Nivel de Deficiencia Llamaremos nivel de deficiencia (ND) a la magnitud de la vinculacin esperable entre el conjunto de factores de riesgo considerados y su relacin causal directa con el posible accidente. Los valores numricos empleados en esta metodologa y el significado de los mismos se indican en el cuadro 3. Cuadro 3: Determinacin del nivel de deficiencia. Nivel de ND Significado deficiencia Se han detectado factores de riesgo significativos que Muy deficiente determinan como muy posible la generacin de fallos. El 10 (MD) conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo resulta ineficaz. Se ha detectado algn factor de riesgo significativo que Deficiente (D) 6 precisa ser corregido. La eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes se ve reducida de forma apreciable. Medidas de proteccin o control que dependen del factor Mejorable (M) 2 humano y que el olvido o negligencia lo transforma en medida ineficiente. Dispositivos o elementos de seguridad o control en perfecto estado de mantenimiento y funcionamiento, por lo que Aceptable (A) 1 cubren el peligro independientemente del accionar de la persona.
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Aunque el nivel de deficiencia puede estimarse de muchas formas, consideramos idneo el empleo de cuestionarios de chequeo que analicen los posibles factores de riesgo en cada situacin.
Cuadro 2: riesgos de golpes, cortes y proyecciones en herramientas manuales. Nivel de Exposicin El nivel de exposicin (NE) es una medida de la frecuencia con la que se da exposicin al riesgo. Para un riesgo concreto, el nivel de exposicin se puede estimar en funcin de los tiempos de permanencia en reas de trabajo, operaciones con mquina, etc. Los valores numricos, como puede observarse en el cuadro 4, son ligeramente inferiores al valor que alcanzan los niveles de deficiencias, ya que, por ejemplo, si la situacin de riesgo est controlada, una exposicin alta no debiera ocasionar, en principio, el mismo nivel de riesgo que una deficiencia alta con exposicin baja. Nivel de NE Significado exposicin Continuada (EC) 4 Continuamente. Varias veces en su jornada laboral con tiempo prolongado. Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con tiempos cortos. Alguna vez en su jornada laboral y con perodos cortos de tiempo.
Frecuente (EF) 3
Ocasional 2 (EO) Espordica 1 Irregularmente. (EE) Cuadro 4: determinacin del nivel de exposicin.
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Nivel de Probabilidad En funcin del nivel de deficiencia de las medidas preventivas y del nivel de exposicin al riesgo, se determinar el nivel de probabilidad (NP), el cual se puede expresar como el producto de ambos trminos: NP = ND x NE El cuadro 5.1, facilita la consecuente categorizacin. Nivel de exposicin (NE) 4 3 2 10 Nivel de deficiencia (ND) MA - 40 MA - 30 A - 20
1 A - 10
MA - 24
A - 18
A - 12
M-6
M-8
M-6
B-4
B-2
Cuadro 5.1: determinacin del nivel de probabilidad. En el cuadro 5.2 se refleja el significado de los cuatro niveles de probabilidad establecidos. Nivel probabilidad Muy alta (MA) de NP Entre 40 y 24 Significado Situacin deficiente con exposicin continuada, o muy deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia. Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica. La materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en el ciclo de la vida laboral. Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien situacin mejorable con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda el dao alguna vez. Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Alta (A)
Entre 20 y 10
Media (M)
Entre 8 y 6
Baja (B)
Entre 4 y 2
Cuadro 5.2: significado de los diferentes niveles de probabilidad.

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Dado que los indicadores que aporta esta metodologa tienen un valor orientativo, cabe considerar otro tipo de estimaciones cuando se dispongan de criterios de valoracin ms precisos. As, por ejemplo, si ante un riesgo determinado disponemos de datos estadsticos de accidentabilidad u otras informaciones que nos permitan estimar la probabilidad de que el riesgo se materialice, deberamos aprovecharlos y contrastarlos, si cabe, con los resultados obtenidos a partir del sistema expuesto. Nivel de Consecuencias Se han considerado igualmente cuatro niveles para la clasificacin de las consecuencias (NC). Se ha establecido un doble significado; por un lado, se han categorizado los daos fsicos y, por otro, los daos materiales. Se ha evitado establecer una traduccin monetaria de stos ltimos, dado que su importancia ser relativa en funcin del tipo de empresa y de su tamao. Ambos significados deben ser considerados independientemente, teniendo ms peso los daos a personas que los daos materiales. Cuando las lesiones no son importantes la consideracin de los daos materiales debe ayudarnos a establecer prioridades con un mismo nivel de consecuencias establecido para personas. Como puede observarse en el cuadro 6, la escala numrica de consecuencias es muy superior a la de probabilidad. Ello es debido a que el factor consecuencias debe tener siempre un mayor peso en la valoracin.
NIVEL CONSECUENCIAS DE NC DAOS PERSONALES DAOS MATERIALES
Mortal o catastrfico
100
Muerte
Destruccin total
Muy grave
60
Lesiones graves que Destruccin parcial del pueden ser sistema (costosa o difcil irreparables reparacin)
Grave
25
Lesiones incapacidad transitoria
con
Hay que parar el proceso para reparar.
Leve
10
Pequeas lesiones (no Reparable sin parar el requieren proceso hospitalizacin)
Cuadro 6: determinacin del nivel de consecuencia. Se observar tambin que los accidentes con baja se han considerado como consecuencia grave. Con esta consideracin se pretende ser ms exigente a la hora de penalizar las
75
consecuencias sobre las personas debido a un accidente, que aplicando un criterio mdico-legal. Adems, podemos aadir que los costes econmicos de un accidente con baja aunque suelen ser desconocidos son muy importantes. Hay que tener en cuenta que cuando nos referimos a las consecuencias de los accidentes, se trata de las normalmente esperadas en caso de materializacin del riesgo. Nivel de Riesgo y Nivel de Intervencin El cuadro 7.1 permite determinar el nivel de riesgo y, mediante agrupacin de los diferentes valores obtenidos, establecer bloques de priorizacin de las intervenciones, a travs del establecimiento tambin de cuatro niveles (indicados en el cuadro con cifras romanas). Nivel de probabilidad (NP) 40 - 24 20 10 8-6 100 I 4000 2400 I 2400 1440 I 2000 1200 I 800 - 600
4-2 II 400 - 200 II 240 III 120 III 100 - 50 III 40 IV 20
Nivel de consecuencia (NC)
60
I 1200 600
II 480 - 360
25
I 1000 - 600
II 500 250 II 200
II 200 - 150
III 100 Cuadro 7.1: determinacin del nivel de riesgo y de intervencin.
10
II 400 - 240
III 80 - 60
Los niveles de intervencin obtenidos tienen un valor orientativo. Para priorizar un programa de inversiones y mejoras, es imprescindible introducir la componente econmica y el mbito de influencia de la intervencin. As, ante unos resultados similares, estar ms justificada una intervencin prioritaria cuando el coste sea menor y la solucin afecte a un colectivo de trabajadores mayor. Por otro lado, no hay que olvidar el sentido de importancia que den los trabajadores a los diferentes problemas. La opinin de los trabajadores no slo ha de ser considerada, sino que su consideracin redundar ineludiblemente en la efectividad del programa de mejoras. El nivel de riesgo viene determinado por el producto del nivel de probabilidad por el nivel de consecuencias. El cuadro 7.2 establece la agrupacin de los niveles de riesgo que originan los niveles de intervencin y su significado.
76
Nivel intervencin I II III IV
de
NR
Significado
Situacin crtica. Correccin urgente. 4000 - 600 500 Corregir y adoptar medidas de 150 control. Mejorar si es posible. Justificar la 120 intervencin y su rentabilidad. 40 20 No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique.
Cuadro 7.2: significado del nivel de intervencin. 6.1.1.1. Evaluacin de los Riesgos Identificados en Cada Sector REFERENCIA: ND: Nivel De Deficiencia. NE: Nivel De Exposicin. NP: Nivel De Probabilidad. NC: Nivel De Consecuencia. NR: Nivel De Riesgo. NI: Nivel De Intervencin. Sector Oficina Cd. R2 Riesgos Asociados. Cadas de personas al mismo nivel. Golpes y cortes por herramientas. Contactos elctricos. Incendio. Postura inadecuada. Movimiento repetitivo. ND 2(M). NE 1(EE) NP Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (4) Entre 4 y 2 (4) Entre 4 y 2 (2) Entre 6 y 8 (6) NC 10 NR 20 NI IV
R6
2(M)
1(EE)
10
20
IV
R16 R21 R23 R24
2(M) 2(M) 2(M) 2(M)
2(EO) 2(EO) 2(EO) 3(EF)
10 10 10 25
40 40 20 150
III III IV II
Para este sector no observamos muchos riesgos significativos. Pero, para el riesgo de movimientos repetitivos se debera adoptar medidas de correccin y control.
77
Sector Taller de Electricidad Cd . R1 Riesgos Asociados. Cadas de personas a distinto nivel. Cadas de personas al mismo nivel. Golpes y cortes por herramientas. Ventilacin inadecuada. Exposicin a sustancias toxicas o nocivas Contactos con sust. peligrosas Contactos elctricos Iluminacin inadecuada Explosin Incendio Espacio confinado ND 6(D) NE 3(EF) NP Entre 20 y 10 (18) Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (4) Entre 40 y 24 (24) Entre 40 y 24 (30) NC 25 NR 500-250 (450) 20 NI II
R2
2(M)
1(EE)
10
IV
R6
2(M)
2(EO)
10
40 2400 1440 (1440) 24001440 (1800)
III
R11
6(D)
4(EC)
60
R12
10 (MD)
3(EF)
60
R13
10 (MD) 6(D)
3(EF)
Entre 40 y 24 (30) Entre 20 y 10 (12) Entre 20 y 10 (12) Entre 40 y 24 (30) Entre 40 y 24 (30) Entre 20 y 10 (12)
60
24001440 (1800) 500-250 (300) 200-100 (120) 24001440 (1800) 24001440 (1800) 500-250 (300)
R16
2(EO)
25
II
R19
6(D)
2(EO)
10
III
R20 R21 R28
10 (MD) 10 (MD) 6(D)
3(EF) 3(EF) 2(EO)
60 60 25
I I II
Para este sector los riesgos que se encuentran en situaciones crticas son: R1: Cadas de personas a distinto nivel. R11: Ventilacin inadecuada. R12: Exposicin a sustancias toxicas o nocivas. R13: Contactos con sust. Peligrosas. R16: Contactos elctricos. R20: Explosin. R21: Incendio. R28: Espacio confinado.
78
Sector Tornera Cd . R2 Riesgos Asociados. Cadas de personas al mismo nivel. Choques y golpes con o contra objetos ND 2 (M) NE 1(EE) (2) 2 (M) 2(EO) (4) Entre 4 y 2 10 40 III NP Entre 4 y 2 NC 10 NR 20 NI IV
R5
R6
R7
R8
R9
R11
Golpes y 6 (D) cortes por herramientas. Proyeccin 10 de fragmentos (MD) o partculas Atrapamient 2 (M) o por o entre objetos Atropello, 2 (M) golpes o choques contra o con veh. Ventilacin 6(D) inadecuada. Ruidos. Iluminacin inadecuada. Carga mental. 6 (D) 6(D) 2 (M)
3(EF)
Entre 20 y 10 (18) Entre 40 y 24 (30) Entre 8 y 6 (6)
10
200 (180) 24001440 (1800) 200-150 (150) 40
II
3(EF)
60
3(EF)
25
II
2(EO (4)
Entre 4 y 2
10
III
4(EC)
Entre 40 y 24 (24)
60
2400 1440 (1440) 1000600 (600) 200-100 (120) 8060(60)
R17 R19
4(EC)
R22
Entre 40 y 24 (24) 2(EO) Entre 20 y 10 (12) 3(EF) Entre 8 y 6 (6)
25 10 10
I III III
Para este sector los riesgos que se encuentran en situaciones crticas son: R6: Golpes y cortes por herramientas. R7: Proyeccin de fragmentos o partculas. R8: Atrapamiento por o entre objetos. R11: Ventilacin inadecuada. R17: Ruidos.
79
Sector Chapa Y Pintura

Cd. Riesgos Asociados ND NE NP NC NR NI
R1
R2
R3
R5
R6
R7
R9
R11 R12
R14 R16 R17 R20 R21 R23 R24 R28
Cadas de personas a distinto nivel. Cadas de personas al mismo nivel. Cadas de objetos en manipulacin. Choques y golpes con o contra objetos Golpes y cortes por herramientas. Proyeccin de fragmentos o partculas Atropello, golpes o choques contra o con veh. Ventilacin inadecuada Exposicin a sust. Toxicas o nocivas. Exposicin a radiaciones Contactos elctricos. Ruidos Explosin Incendio. Postura inadecuada. Movimiento repetitivo. Espacio confinado.
6 (D)
3(EF)
Entre 20 y 10 (18) Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (2) Entre 4 y 2 (4) Entre 20 y 10 (18) Entre 20 y 10 (18)
25
500-250 (450) 20
II
2 (M)
1(EE)
10
IV
2 (M)
1(EE)
10
20
IV
2 (M)
1(EE)
10
20
IV
2 (M)
2(EO)
10
40
III
6 (D)
3(EF)
25
500-250 (450) 200 (180) 2400 1440 (1440) 400-240 (240) 1000600 (600) 200 (180 200-150 (150) 500-250 (480) 500-250 (480) 400-240 (240) 80 - 60 (60) 500-250 (300)
80
II
6 (D)
3(EF)
10
II
6(D) 6 (D)
4(EC) 4(EC)
Entre 40 y 24 (24) Entre 40 y 24 (24) Entre 40 y 24 (24) Entre 8 y 6 (8) Entre 8 y 6 (6) Entre 8 y 6 (6) Entre 8 y 6 (6) Entre 40 y 24 (24) Entre 8 y 6 (6) Entre 20 y 10 (12)
60 10
I II
6 (D) 2 (M) 2 (M) 2 (M) 2 (M) 6 (D) 2 (M) 6 (D)
4(EC) 4(EC) 3(EF) 3(EF) 3(EF) 4(EC) 3(EF) 2(EO)
25 10 25 60 60 10 10 25
I II II II II II III II
Para este sector los riesgos que se encuentran en situaciones crticas son: R1: Cadas de personas a distinto nivel. R7: Proyeccin de fragmentos o partculas R9: Atropello, golpes o choques contra o con vehculos. R11: Ventilacin inadecuada. R12: Exposicin a sustancias Toxicas o nocivas. R14: Exposicin a radiaciones. R16: Contactos elctricos. R17: Ruidos. R20: Explosin. R21: Incendio. R23: Postura inadecuada. R28: Espacio confinado. Sector Expendio De Combustible
Cd. Riesgos Asociados. ND NE NP NC NR NI
R2
R12
R13
R20 R21 R27
Cadas de personas al mismo nivel. Exposicin a sustancias toxicas o nocivas. Contacto con sust. Peligrosas. Explosin Incendio. Agentes biolgicos
2 (M)
1(EE)
Entre 4 y 2 (2)
10
20
IV
10 (MD)
4(EC)
Entre 40 y 24 (40)
25
1000-600 (1000)
10 (MD)
4(EC)
Entre 40 y 24 (40) Entre 40 y 24 (40) Entre 40 y 24 (40) Entre 40 y 24 (30)
25
1000-600 (1000) 4000-2400 (4000) 4000-2400 (4000) 1000-600 (750)
10 (MD) 10 (MD) 10 (MD)
4(EC) 4(EC) 3(EF)
100 100 25
I I I
Para este sector los riesgos que se encuentran en situaciones crticas son: R12: Exposicin a sustancias Toxicas o nocivas. R13: Contacto con sustancias peligrosas. R20: Explosin. R21: Incendio. R27: Agentes biolgicos.
81
6.2. ESTUDIO DE PROTECCIN CONTRA INCENDIO Ley 19587/72 con su Decreto 351/79, Capitulo 18 Proteccin contra Incendio Art 160 al 187. Anexo VII. 6.2.1. Carga de Fuego Se define como carga de fuego de un sector de incendio, al peso de la madera por unidad de superficie (kg / m2), capaz de desarrollar una cantidad de calor equivalente al peso de los materiales contenidos en el mismo. El patrn de referencia es la madera cuyo poder calorfico inferior se considera 4.400 Kcal / kg. En la tabla siguiente se dan los poderes calorficos aproximados de algunos materiales. Material Poder Calorfico (kg) Maderas 3.900 a 5.000 Textiles 4.400 a 5.000 Gomas 8.300 a 10.500 Papel 3.900 a 4.200 Materias grasas 7.500 a 9.500 Combustibles lquidos 10.000 a 11.000 Plsticos 4.000 a 100.000 Para el anlisis de la carga de fuego en el caso de materiales lquidos o gaseosos contenidos en tuberas, barriles y depsitos, se considera como uniformemente repartido sobre toda la superficie del sector de incendios. Para poder realizar la carga de fuego de la reparticin utilizamos la siguiente ecuacin:
Cf= Carga de fuego dada en (kg/m2). P= Cantidad de material contenido en el sector de incendio (kg.). Pc = Poder calrico del material (Kcal/kg). A = rea del sector de incendio. 4.400 = Poder calorfico de la madera, es un valor constante (Kcal/kg). 6.2.2. Resistencia Al Fuego Definicin: De acuerdo al Decreto 351/79 Anexo VII. Se entiende por resistencia al fuego a una convencin relativa, utilizada para determinar la propiedad de un material, en virtud de lo cual se lo considera apto o no para soportar la accin del mismo durante un tiempo determinado. Dichas resistencias se establecido con la letra F que representa la resistencia al fuego, acompaada de un nmero que indica el tiempo en minutos en
82
que un elemento estructural o constructivo, pierde su capacidad resistente o funcional, en un ensayo de incendio. Ejemplo: F60 = representa una resistencia al fuego de 60 minutos. Las clases de resistencia al fuego normalizadas son las que se indican en el Cuadro siguiente. Se designan con la letra F seguida de un nmero que indica el tiempo en minutos durante el cual, en el ensayo de incendio, el material elemento constructivo conserva sus cualidades funcionales. RESISTENCIAS AL FUEGO NORMALIZADAS Resistencia Al Fuego Denominacin Clase F 30 F 60 F 90 F 120 F 180 Duracin Ensayo (Minutos) 30 60 90 120 180
Retardador Resistente Al Fuego Altamente Resistente Al Fuego.
6.2.2.1 Resistencia Al Fuego De Elementos Estructurales En el proyecto de un edificio debe tenderse a que los distintos materiales y estructuras ofrezcan una razonable resistencia al fuego en funcin de su destino. Para determinar las condiciones de seguridad a aplicar, debe considerarse las distintas actividades predominantes en el edificio, sectores o ambientes del mismo y el tipo de riesgo de acuerdo a la clasificacin de los materiales segn su combustin. As se determinan los riesgos, segn el siguiente cuadro: TABLA: 1 Actividad Predominante. Clasificacin de los Materiales Segn su Combustin. Riesgo 1 Riesgo 2 Residencial Administrativo Comercial 1 Industrial Depsito Espectculos Cultura NOTAS:
83
Riesgo Riesgo 3 4 R3 R3 R4 R4
Riesgo 5 R5
Riesgo 6 R6
Riesgo 7 R7
NP R1
NP R2
NP
NP
R3
R4
Riesgo 1= Explosivo. Riesgo 2= Inflamable. Riesgo 3= Muy Combustible. Riesgo 4= Combustible. Riesgo 5= Poco Combustible. Riesgo 6= Incombustible. Riesgo 7= Refractarios. N.P.= No permitido. El riesgo 1 Explosivo se considera solamente como fuente de ignicin. Riesgo 1. Materiales Explosivos. Sustancia o mezcla de sustancias susceptibles de producir en forma sbita, reaccin exotrmica con generacin de grandes cantidades de gases, por ejemplo diversos nitroderivados orgnicos, plvoras, determinados esteres ntricos y otros. Riesgo 2. Materiales Inflamables. Se pueden clasificar en dos tipos: o Inflamables de primera categora., o Inflamables de segunda categora. Inflamables de primera categora: Lquidos que pueden emitir vapores que mezclados en proporciones adecuadas con el aire, originan mezclas combustibles; su punto de inflamacin momentneo ser igual o inferior a 40C, por ejemplo: Alcohol, ter, nafta, benzol, acetona y otros. Inflamables de segunda categora: Lquidos que pueden emitir vapores que mezclados en proporciones adecuadas con el aire, originan mezclas combustibles; su punto de inflamacin momentneo estar comprendido entre 41 y 120 C, por ejemplo: Kerosn, aguarrs, cido actico y otros. Riesgo 3. Materiales muy combustibles. Materias que expuestas al aire, puedan ser encendidas y continen ardiendo una vez retirada la fuente de ignicin, por ejemplo: hidrocarburos pesados, madera, papel, tejidos de algodn y otros. Riesgo 4. Materiales combustibles. Materias que puedan mantener la combustin an despus de suprimida la fuente externa de calor; por lo general necesitan un abundante aflujo de aire; en particular se aplica a aquellas materias que puedan arder en hornos diseados para ensayos de incendios y a las que estn integradas por hasta un 30 % de su peso por materias muy combustibles; por ejemplo: determinados plsticos, cueros, lanas, madera y tejidos de algodn tratados con retardadores y otros. Riesgo 5. Materiales poco combustibles. Materias que se encienden al ser sometidas a altas temperaturas, pero cuya combustin invariablemente cesa al ser apartada la fuente de calor, por ejemplo: celulosas artificiales y otros.
84
Riesgo 6. Materiales incombustibles. Materias que al ser sometidas al calor o llama directa, pueden sufrir cambios en su estado fsico, acompaados o no por reacciones qumicas endotrmicas, sin formacin de materia combustible alguna, por ejemplo: hierro, plomo y otros. Riesgo 7. Materiales refractarios. Materias que al ser sometidas a altas temperaturas, hasta 1.500 C, aun durante perodos muy prolongados, no alteran ninguna de sus caractersticas fsicas o qumicas, por ejemplo: amianto, ladrillos refractarios, y otros. Por otra parte, se ha establecido en funcin de la carga de fuego y los riesgos de incendio correspondientes, cual debe ser la resistencia al fuego de los elementos constructivos y estructurales de los locales, segn sean stos ventilados natural o mecnicamente. En los cuadros siguientes de las resistencias al fuego, primero para locales ventilados naturalmente y en segundo lugar para locales ventilados mecnicamente: Ventilados Naturalmente Carga de Fuego Hasta 15 kg/m2 Desde 16 hasta 30 kg/m2 Desde 31 hasta 60 kg/m2 Riesgo 1 2 F 60 F 90 3 F 30 F 60 4 F 30 F 30 F 60 F 90 5 F 30 F 30 F 60
F 120 F 90 F 180 F 120 F 180 F 180
Desde 61 hasta 100 kg/m2 Ms de 100 kg/m2 Ventilados Mecnicamente Carga de Fuego Hasta 15 kg/m2
F 120 F 90
Riesgo 1 2 NP NP NP NP NP 3 F 60 F 90 4 F 60 F 60 5 F 30 F 60 F 60
Desde 16 hasta 30 kg/m2 Desde 31 hasta 60 kg/m2 Desde 61 hasta 100 kg/m2
F 120 F 90
F 180 F 120 F 90 NP F 180 F 120

85
Ms de 100 kg/m2
NOTA: N.P. = No permitido. 6.2.2.2 Elementos Constructivos. Los materiales con que se construyen los edificios deben soportar sin derrumbarse la combustin de los elementos que los contengan, de manera de permitir la evacuacin de las personas. La resistencia al fuego de los materiales empleados en la construccin es muy variable, en virtud de sus caractersticas, grado de humedad, revestimientos, etc., por lo que es difcil establecer con precisin su valor, sin embargo, estableceremos la siguiente tabla: T TIPTIPO ESPESOR (cm.) RESISTENCIA AL FUEGO (min.) Techos de chapas F 30 aluminio Placas o chapas de F30 fibrocemento Tabiques de ladrillos 7 F30 comunes Tabiques de ladrillos 10 F30 huecos Bloques huecos de 10 F30 hormign Cielorrasos de yeso F30 Mampostera de 10 F30 ladrillos comunes Mampostera de 14 F60 ladrillos huecos Tabique de hormign 7 F60 armado Losa de hormign 8 F60 armado Bloques huecos de 15 F60 hormign Mampostera de 15 F120 ladrillos comunes Mampostera de 24 F120 ladrillos huecos Tabique, viga o losa de 10 F120 hormign armado Bloques huecos de 30 F120 hormign Mampostera de 30 F240 ladrillos comunes Bloques huecos de 45 F240 hormign
86
6.2.3 Seleccin de Matafuegos Sus Clculos Potencial Extintor: El decreto 351/79 de Seguridad e Higiene en el Trabajo, establece el potencial extintor mnimo que deben tener los matafuegos en funcin del tipo y carga de fuego y el riesgo de incendio, los que deben responder a las siguientes tablas: El potencial extintor mnimo de los extintores para fuegos clase A, responder a lo establecido en la Tabla 1. TABLA 1 CARGA DE FUEGO RIESGO Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo 1.Explos. 2.Inflam. 3.Muy comb. 4.Comb. 5.Poco comb. 15 30 60 100 1A 2A 3A 6A 1A 1A 2A 4A 1A 1A 1A 3A
Hasta kg/m2 16 a kg/m2 31 a kg/m2 61 a kg/m2
>100 kg/m2 A determinar en cada caso. El potencial mnimo de los extintores para fuegos de clase B, responder a lo establecido en la tabla 2, exceptuando fuegos lquidos inflamables que presenten una superficie mayor de 1 m2. TABLA 2 CARGA DE FUEGO Hasta 15 kg/m2 16 a 30 kg/m2 31 a 60 kg/m2 61 a 100 kg/m2 > 100 kg/m2 RIESGO Riesgo 1 Riesgo 2 Riesgo 3 Riesgo 4 Riesgo 5 Explos. Inflam. Muy Comb. Comb. Poco comb. 6B 8B 10 B 20 B 4B 6B 8B 10 B
A determinar en cada caso.
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6.2.3.1. Seleccin De Matafuegos Los matafuegos se clasifican e identifican, asignndose una notacin consistente en un nmero seguido por una letra, los que deben estar inscriptos en el cuerpo con carcter indeleble. De esta manera: Nmero: indica la capacidad relativa de extincin o potencial extintor. Letra: indica la clase de fuego a extinguir. A continuacin se establece el potencial extintor de distintos tipos de matafuegos:
6.2.3.2. Para Sacar La Cantidad De Matafuego Se Utilizo La Siguiente Formula Condiciones Generales de Extincin. Todo edificio deber poseer matafuegos con un potencial mnimo de extincin equivalente a 1A y 5BC, en cada piso, en lugares accesibles y prcticos, distribuidos a razn de 1 cada 200 m2 de superficie cubierta o fraccin. La clase de estos elementos se corresponder con la clase de fuego probable.
88
6.2.4. Evaluacin De La Carga de Fuego En Cada Sector Taller de Electricidad: Superficie 84 m2 Carga de fuego Cf1 estopa:
Cf1 = 0,04 kg/m2 P = 3 kg de estopa. Pc = 4500 kcal/kg A = 84 m2 3 kg de estopa = 3.07 kg de Madera. Carga de fuego Cf2 madera:
Cf2 = 0.48 kg/m2 P = 40 kg de madera. Pc = 4400 kcal/kg A = 84 m2 40 kg de madera = 40 kg de madera. Carga de fuego Cf3 plstico:
Cf3 =0.33 kg/m2 P = 20 kg de plstico. Pc = 4400 kcal/kg A = 84 m2 20 kg de plstico = 27 kg de madera. C taller electricidad = Cf1+Cf2+Cf3. = 0, 04 kg/m2+0, 48 kg/m2+0,33 kg/m2 = 0, 85 kg/m2
La condicin de riesgo en el Taller de Electricidad es R4 = combustible. La resistencia al fuego en el Taller de Electricidad es F30.
89
El potencial extintor en el Taller de Electricidad seria de un extintor de clase A. CLASIFICACION DE LOS MATERIALES SEGN SU COMBUSTION R4
SECTOR
CARGA DE FUEGO
RESISTENCIA AL FUEGO F30 (RETARDADOR)
TALLER DE 0.85 kg/m2 ELECTRICIDAD
Taller de Tornera: Superficie 123 m2 Carga de fuego Cf1 distintos tipos de metales:
Cf1 = 0,007 kg/m2 P = 50 kg de metal. Pc = 80 kcal/kg A = 123 m2 50 kg de metal = 0.90 kg de madera. Carga de fuego Cf2 madera:
Cf2 = 0.28 kg/m2 P = 35 kg de madera. Pc = 4400 kcal/kg A = 123 m2 35 kg de Madera = 35 kg de Madera. C Taller de Tornera = Cf1+Cf2. = 0.007 kg/m2 + 0.28 kg/m2 = 0.287 kg/m2 La condicin de riesgo en el Taller de Tornera es R3 = muy combustible. La resistencia al fuego en el Taller de Tornera es F30. El potencial extintor en el Taller de Tornera seria de un extintor de clase A.
90
SECTOR
CARGA DE FUEGO DE 0.287 kg/m2
RESISTENCIA AL FUEGO F30 (RETARDADOR)
TALLER TORNERIA
CLASIFICACION DE LOS MATERIALES SEGN SU COMBUSTION R3
Taller de Chapa y Pintura: Superficie 156 m2 Carga de fuego Cf1 de los tarros de pintura: Para calcular la carga de fuego de pintura se toma como referencia el benceno que es un producto qumico que contiene la pintura, el mismo tiene una densidad de 878,6 el total de la ecuacin ser divido a la mitad ya que la pintura no cuenta con un 100% de benceno, este es solo un producto proporcional que contiene la misma.
Cf1= 123 kg/m2 P = 20 litros de pintura se lo dividi a la mitad y el resultado es de 8786(kg) Pc= 9610 kcal/kg A= 156 m2 8786 kg de tarros de pintura = 19189 kg de madera. Carga de fuego cf2 de los tarros de pinturas especiales (por ejemplo poliuretano): Calculamos la masa de la densidad del poliuretano, la cual seria 800 kg/m3
Cf2= 0.14 kg/m2 P= para 20 litros de pinturas el equivalente en kilogramos seria 16 kg Pc= 6.000kcal/kg A= 156 m2 16 kg de tarros de pintura especiales = 22 kg de madera. Calculamos la masa a partir de la densidad la cual sera de 830 kg/m3
91
Carga de fuego cf3 de solvente (Tinner):
Cf3= 0.03 kg/m2 P= para 25 litros de solvente el equivalente kilogramos seria 20.75 kg. Pc= 800 kcal/kg A= 156 m2 20.75 kg de solvente = 3.77 kg de madera. Carga de fuego cf4 estopa:
Cf4 = 0,02 kg/m2 P = 3 kg de estopa. Pc = 4.500 kcal/kg. A = 156 m2 3 kg de estopa = 3.07 kg de Madera. CTaller Chapa y Pintura=Cf1+Cf2+Cf3+Cf4 =123 kg/m2+0.14 kg/m2+0.03 kg/m2+0.02 kg/m2 = 123.19 kg/m2
La condicin de riesgo en el Taller de Chapa y Pintura es R2 = inflamable. La resistencia al fuego en el Taller de Chapa y Pintura es F180. El potencial extintor en el Taller de Chapa y Pintura a determinar en cada caso. CLASIFICACION DE LOS MATERIALES SEGN SU COMBUSTION R2
SECTOR
CARGA DE FUEGO DE 123.19 Y kg/m2
RESISTENCIA AL FUEGO F180 (Altamente resistente fuego)
TALLER CHAPA PINTURA
al
92
Sector expendio combustible : Superficie 49 m2 Carga de fuego cf1 gasoil:
Cf gasoil=580.24kg/m2 P=El sector cuenta con una cisterna gasoil para una capacidad de 15.000 litros cuya densidad es de 0.81. El peso es de 12510 kg Pc = 10.000 kcal/kg A= 49 m2 12510 kg de gasoil = 28431 kg de madera C expendio combustible= Cf1 = 580.24 kg/m2
La condicin de riesgo en el Sector Expendio Combustible es R2 = inflamable. La resistencia al fuego en el Sector Expendio Combustible es F180. El potencial extintor en el Sector Expendio Combustible a determinar en cada caso. CLASIFICACION DE LOS MATERIALES SEGN SU COMBUSTION R2
SECTOR
CARGA DE FUEGO
RESISTENCIA AL FUEGO F180 (Altamente resistente fuego)
EXPENDIO DE 580.24 COMBUSTIBLE kg/m2
al
Sector de Oficina: Superficie total de la oficina en estudio 63 m2 Carga de fuego cf1 madera:
Cf1 = 1.59 kg/m P = 100 kg de madera. Pc = 4.400 kcal/kg A = 63 m2 100 kg de madera = 100 kg de madera.
93
Carga de fuego Cf2 papel:
Cf2 = 0,72 kg/m P = 50 kg de papel Pc = 4.000 kcal/kg A = 63 m2 50 kg de papel = 45 kg de madera. Carga de fuego Cf3 plstico:
Cf2 = 1,08 kg/m P = 50 kg de plstico. Pc = 6.000 kcal/kg A = 63 m2 50 kg de plstico = 68 kg de madera. C Oficinas =Cf1+Cf2+Cf3 =1.59 kg/m2+0.72 kg/m2+1.08 kg/m2 = 3.39 kg/m2
La condicin de riesgo en el sector de oficinas es R4 = combustible. La resistencia al fuego en el sector de oficinas es F60. El potencial extintor en el sector de oficinas 1A. CLASIFICACION DE LOS RESISTENCIA MATERIALES AL FUEGO SEGN SU COMBUSTION F60 (resistente R4 al fuego)
SECTOR
CARGA DE FUEGO 3.39 kg/m2
OFICINAS
94
6.2.5. En Cuanto A La Resistencia Al Fuego De Los Elementos Constructivos De Cada Sector En Estudio Podemos Decir: TIPO ESPESOR (CM) DE DE RESISTENCIA AL FUEGO(CM) F30
SECTOR TALLER ELECTRICIDAD TABIQUE
TECHOS CHAPAS ALUMINIO
DE 10
F30
LADRILLOS HUECOS MAMPOSTERIA 15 DE LADRILLOS COMUNES BLOQUES HUECOS HORMIGON 30 DE F120
F120
TIPO
ESPESOR (CM)
RESISTENCIA AL FUEGO(CM) F30
TECHOS CHAPAS DE ALUMINIO
TABIQUE SECTOR TALLER LADRILLOS HUECOS TORNERIA
DE 10
F30
MAMPOSTERIA 15 DE LADRILLOS COMUNES BLOQUES HUECOS HORMIGON 30 DE
F120
F120
95
TIPO
ESPESOR (CM)
TECHOS CHAPAS DE ALUMINIO
SECTOR TALLER TABIQUE CHAPA Y LADRILLOS HUECOS PINTURA
DE 10
F30
MAMPOSTERIA 15 DE LADRILLOS COMUNES BLOQUES HUECOS HORMIGON TIPO 30 DE ESPESOR (CM)
F120
F120
CIELORRASO DE YESO SECTOR OFICINA TABIQUE, VIGA 10 O LOSA DE HORMIGON ARMADO MAMPOSTERIA 15 DE LADRILLOS COMUNES TIPO TECHOS CHAPA ALUMINIO ESPESOR (CM) DE DE
F120
F120
SECTOR EXPENDIO DE TABIQUE, VIGA 10 O LOSA DE COMBUSTIBLE HORMIGON ARMADO MAMPOSTERIA 15 DE LADRILLOS COMUNES
F120
F120
96
6.2.6. Seleccin de Matafuegos Sus Clculos TALLER ELECTRICO TIPOS DE CAPACIDAD MATAFUEGOS DEL MATAFUEGO POLVO 5 KG. TRICLASE (base fosfato de amianto) POLVO 2.5 KG. TRICLASE (base fosfato de amianto) PODER O CANTIDAD DE POTENCIAL MATAFUEGOS EXTINTOR 1.5A 6BC = 1 matafuego. 1A 4BC 1 matafuego (para el foso)
TALLER DE TIPOS DE CAPACIDAD TORNERIA MATAFUEGOS DEL MATAFUEGO POLVO 5 KG. TRICLASE (base fosfato de amianto) TALLER CHAPA PINTURA DE TIPOS DE CAPACIDAD Y MATAFUEGOS DEL MATAFUEGO POLVO 2.5 KG. TRICLASE (base fosfato de amianto) POLVO 10 KG. TRICLASE (base fosfato de amianto) CAPACIDAD DEL MATAFUEGO 10 KG.
PODER O CANTIDAD DE POTENCIAL MATAFUEGOS EXTINTOR 1.5A 6BC = 1 matafuego. PODER O CANTIDAD DE POTENCIAL MATAFUEGOS EXTINTOR 1A 4BC 1 matafuego (para el foso) 3A 12BC = 1 matafuego PODER O CANTIDAD DE POTENCIAL MATAFUEGOS EXTINTOR 3A 12BC 1 (a criterio).
SECTOR DE TIPOS DE EXPENDIO DE MATAFUEGOS COMBUSTIBLE POLVO TRICLASE (base fosfato de amianto) POLVO BICARBONATO POTASICO
5 KG.
15BC = 1 matafuego.
El matafuego de polvo triclase ser colocado cerca del Lubricentro ya que el

mismo se encuentra a poca distancia del expendio de combustible.
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OFICINA
TIPOS DE CAPACIDAD MATAFUEGOS DEL MATAFUEGO POLVO 5 KG. TRICLASE.
PODER O CANTIDAD DE POTENCIAL MATAFUEGOS EXTINTOR 1.5A 6BC = 1 matafuego.
FOTO 26. (Ubicacin de los extintores). 6.2.7. Condiciones (CONSTRUCCION-SITUACION-EXTINCION) Las condiciones de construccin en nuestro trabajo no aplican. Las condiciones de situacin para usos automotores y comercio (actividades administrativas), la situacin S2 si aplica. Las condiciones de extincin E1 no se cumple sobre todo en el sector de expendio de combustible: Condicin E1: Se instalar un servicio de agua, cuya fuente de alimentacin ser determinada por la autoridad de bomberos de la jurisdiccin correspondiente. En actividades predominantes o secundarias, cuando se demuestre la inconveniencia de este medio de extincin, la autoridad competente exigir su sustitucin por otro distinto de eficacia adecuada.
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6.2.8. Plan de Evacuacin Ley 19587 de Higiene y Seguridad en el trabajo, Decreto Reglamentario 351/79, Capitulo 18 protecciones contra incendios, Anexo VII correspondientes a los artculos 160 al 187, de acuerdo a estos artculos podemos decir que: Un plan de evacuacin es la planificacin y organizacin humana para la utilizacin optima de los medios tcnicos previstos con la finalidad de reducir al mnimo las posibles consecuencias que pudieran derivarse de una situacin de riesgo, es por lo tanto una forma de actuacin que se debe elaborar para que cada persona involucrada sepa lo que tiene que hacer y llevarlo a la practica en el menor tiempo posible. 6.2.8.1. Qu Comprende? La organizacin de los medios humanos y materiales disponibles, para la prevencin de los riesgos propios de cada actividad o de cualquier otro equivalente, as garantizar la intervencin e inmediata evacuacin. 6.2.8.2. Por qu es necesario un plan de emergencias? Porque ante una emergencia la gente reacciona con pnico, gritos y diversos estudios muestran que aun conociendo el plan de emergencia no reaccionan de forma correcta. Es de esperar, por lo tanto, que sea el personal fijo el que debe actuar y conducir una emergencia. 6.2.8.3. Cundo un plan de emergencia es eficaz? Un plan de emergencia es eficaz cuando garantice a los ocupantes: - Un traslado a un lugar seguro - A travs de un itinerario protegido - En un tiempo adecuado. 6.2.8.4. Por lo que los Objetivos de un Plan de Evacuacin serian: Prevenir que ocurra un siniestro o emergencia interna. Evacuar las instalaciones en caso de que fuera necesario. Controlar la emergencia: acciones de extincin, contencin de derrames, primeros auxilios u otros. Evitar daos mayores, proteger los bienes materiales y las instalaciones. Proteger la integridad fsica de las personas del establecimiento. Conocer el edificio, as como las zonas de peligro que existen. Conocer los medios de proteccin disponibles. Conocer las vas de evacuacin, zonas de seguridad y lugares de reunin.
99
Lograr que los ocupantes, ante una emergencia acten con rapidez, eficacia y compromiso. Informar a los ocupantes de lo que deben hacer o no ante una alarma de emergencia. 6.2.8.5. Para el logro de los objetivos planteados son necesarios: 1 Elementos tcnicos. 2 Factor humano. 3 Organizacin de los recursos tcnicos y humanos. 1 .Elementos Tcnicos: Entre los elementos tcnicos necesarios, es indispensable que las instalaciones renan las condiciones de seguridad contra incendios y siniestros que prev la normativa vigente en la materia, entre sus aspectos ms destacados se mencionan: Iluminacin de emergencias. Medios de escape adecuados. Sealizacin de los medios de salida. Planos de ubicacin. 2. Factor Humanos y Organizacin de los Recursos Los aspectos humanos constituyen los restantes elementos esenciales de un plan de contingencias y evacuacin. El personal que actuar ante un siniestro debe estar capacitado en tcnicas de extincin de incendios y evacuacin. Tambin es esencial que conozca los lineamientos del plan de contingencias. Por ltimo, se deben organizar los recursos humanos para la actuacin en la emergencia, determinando la funcin que llevar a cabo cada uno de los miembros de la reparticin ante la activacin del plan. A Continuacin detallamos los roles de un plan de evacuacin. En la reparticin ser: Director de evacuacin (jefe de personal), quien se encargara de: Verificar lo que sucede. Ordena las acciones que se realizaran. Ordenara la evacuacin parcial o total en caso de ser necesario. Jefe de seguridad (portero de la reparticin), quien se encargara: De llamar el servicio de emergencias. Comunicarse fluidamente con el personal.
100
Accionar la alarma de emergencia dar aviso al personal del siniestro. Impedir el ingreso de personas al edificio Jefe tcnico (uno de los trabajadores que junto con personal de mantenimiento) se encargara de : Cortar la electricidad El gas. El control de los fluidos. Lderes de evacuacin (los encargados de cada taller y sector), quienes se encargaran de: Guiar a sus compaeros hasta un punto de reunin preestablecido, fuera de las instalaciones de la reparticin. Realizar el conteo del personal evacuado. Grupo control de incendios y siniestros: en muchos casos son las brigadas de lucha contra incendios, proponemos que un trabajador de cada sector de la reparticin formen esta brigada o equipo el cual recibir capacitacin permanente en lucha contra incendios, primeros auxilios, traslado de personas y aspectos esenciales para dar respuesta a una emergencia interna. Brigada de emergencia (constituida por un trabajador de cada taller). Brigada de incendios. Funciones Si la situacin lo permite, intenta dominar el incendio con los elementos disponibles en el rea (extintores), sin poner en riesgo la propia integridad fsica. Al arribo de los Bomberos, informara las medidas adoptadas y las tareas que se llevaron a cabo, entrega el mando de los mismos y de ser necesario, ofrece colaboracin. Brigada de evacuacin Funciones: Revisar los compartimentos de baos y lugares cerrados, a fin de establecer la desocupacin del lugar. Mantener el orden de la evacuacin, evitando actos que puedan generar pnico, expresndose en forma enrgica, pero prescindiendo de gritar a fin de mantener la calma. Informar al jefe de seguridad cuando todo el personal ha sido evacuado del edificio. Mantener unido al grupo.
101
Director de evacuacion Jefe de personal
Jefe de seguridad - Portero
Jefe tecnico - un trabajor y un personal de mantenimiento
Lideres de evacuacion- los encargados de cada taller
Grupo control de incendio un trabajador de cada taller
6.2.8.6. Sistemas de Aviso y Comunicacin:

Alarmas de aviso general y restringido. Equipos porttiles de comunicacin. Telefona. Megfono. Identificaciones personales
6.2.8.7. Equipo para Control de la Emergencia

Matafuegos. Elementos de Proteccin personal (mscaras de humo, equipos de proteccin
respiratoria) Cortes Centralizados y Sectorizados de Fluidos. Lneas de agua (en caso de Corresponder) Equipo para traslado y salvamento (Camillas, silla de ruedas, cuerdas,). Botiqun de Primeros Auxilios. 6.2.8.8. Telfonos de Emergencia BOMBEROS: 4233553 (Manuel Alberti 1030). SAT : 4313010 EDET: 0810-777-1234 o 450-1100 ASISTENCIA MEDICA: 107 POLICA: 101 DEFENSA CIVIL: 103 AMBULANCIAS: 107 GASNOR: 0800-555-8800 o 4501000
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6.2.8.9. Plan de emergencia exterior (PEE) El plan de emergencias exterior incluye: Varios PEI de un grupo de empresas cercanas. El plan de actuacin municipal. Plan de actuacin de grupos de actuacin (Bomberos, Civil). 6.2.8.10. Plan de emergencia interior (PEI): Organizacin de medios y procedimientos para prevenir accidentes y mitigar sus efectos. 6.2.8.11. Implementacin del Plan de Emergencia Interior Es responsabilidad del titular, para un correcto desarrollo del plan de emergencia lo siguiente: El mantenimiento Capacitacin Instalaciones de deteccin Investigacin de accidentes 6.2.8.12. Evaluacin del Riesgo Se debe tener en cuenta: El emplazamiento. Las caractersticas constructivas del edificio. Los accesos. 6.2.8.13. Conteo de empleados Debemos asegurarnos de la presencia de la totalidad del personal, por si fuera necesario un rescate para recobrar personas extraviadas. Los guas de evacuacin sern los responsables de verificar la cantidad de personas, pertenecientes al establecimiento, fijando un lugar, destinado a punto de encuentro, donde se reunir el personal evacuado. 6.2.8.14. Normas generales de evacuacin Mantener la calma y evitar el pnico, salir sin correr ni gritar, no entrar nunca en la zona afectada. No volver nunca atrs ni pararse para levantar pertenencias personales u objetos. Ayudar en los desplazamientos a aquellas personas que necesiten atencin especial. Una vez en el exterior no se dejara entrar al personal en el lugar.
103
6.2.8.15. Prcticas de Simulacro El responsable de seguridad comandar una vez al ao un simulacro de emergencias, donde intervendr todo el personal del equipo de emergencia. Las prcticas de simulacro tiene por objeto la realizacin formal de un ejercicio en un tiempo determinado y la creacin de hbitos de comportamiento de la autoproteccin, teniendo en cuenta los condicionamientos, fsico y ambientales del establecimiento. 6.2.8.16. Planos de los Sectores Salidas de emergencia. En todos los casos las salidas de emergencia en la reparticin abrirn en el sentido de circulacin, debern estar claramente sealizadas e iluminadas con iluminacin de emergencia y estarn libres de obstculos. Rutas de escapes. Las rutas de escape en la reparticin sern sealizadas por medio de carteles indicadores e iluminacin de emergencia, por lo que creemos conveniente colocar en cada sector un esquema del mismo donde se indicaran las salidas de emergencia, rutas de escape, elementos de lucha contra el fuego, botiquines y la gua de evacuacin al alcance del personal y terceros. Puntos de reunin. Estarn designados en el plan de evacuacin y figurar en el esquema de evacuacin, los puntos de reunin es donde se concentrara el personal para su recuento. Estos sectores debern dar una garanta de seguridad necesaria para que todas las personas puedan ser evacuadas rpidamente y en forma ordenada. Todo lo descrito estar indicado en el plano de evacuacin de la reparticin 6.2.8.17. Lista de actividades pendientes Elaboracin de planos de riesgos y rutas de evacuacin del plantel. Correcta identificacin de las vas de escape, zonas de peligro, de seguridad, sitios de encuentro y refugio, etc. Establecer sistemas de alarma Realizacin de conferencias sobre prevencin de incendios, de accidentes, primeros auxilios, y actitudes frente a situaciones de emergencia en general. Realizacin de cursos de primeros auxilios. Preparacin de botiqun de primeros auxilios. Realizacin de simulacros de evacuacin.
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6.2.8.18. Propuestas Del Plan De Evacuacin De Nuestros Sectores De Estudio UNIDADES 3 14 6 DESCRIPCION Megfonos (Casa AHUALLI) Parlantes (Casa AHUALLI) Luz de emergencia DOS LED ATOMLUX (NOA MATAFUEGOS) Cartel de 40 x 45. De punto de encuentro (Matafuegos X Norte II). Carteles de ruta de evacuacin de 40 x 45. (Matafuegos X Norte II). Cartel de salida de emergencia de 40 x 45. (Matafuegos X Norte II).
6.2.8.19. Plano de Evacuacin en caso de que el Siniestro comience en los Talleres
FOTO N27.
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6.2.8.20. Plano de Evacuacin en caso de que el Siniestro comience cerca de la Boca De Expendio de Combustible u otros Sectores de la Zona Sur
FOTO N28. 6.2.9. Medios de Escape El decreto 351/79 de Seguridad e Higiene en el Trabajo, establece en el Anexo VII las distintas caractersticas que deben poseer los medios de escape, los cuales transcribimos a continuacin: Definiciones: Coeficiente de Salida Nmero de personas que pueden pasar por una salida o bajar por una escalera, por cada unidad de ancho de salida y por minuto. Factor de Ocupacin Nmero de ocupantes por superficie de piso, que es el nmero terico de personas que pueden ser acomodadas sobre la superficie de piso. En la proporcin de una persona por cada equis (x) metros cuadrados. El valor de (x) se establece en 3.1.2.
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Medios de escape Ancho de pasillos, corredores y escaleras El ancho total mnimo, la posicin y el nmero de salidas y corredores, se determinar en funcin del factor de ocupacin del edificio y de una constante que incluye el tiempo mximo de evacuacin y el coeficiente de salida. El ancho total mnimo se expresar en unidades de anchos de salida que tendrn 0,55 m cada una, para las dos primeras y 0,45 m para las siguientes, para edificios nuevos. Para edificios existentes, donde resulte imposible las ampliaciones se permitirn anchos menores, de acuerdo al siguiente cuadro: ANCHO MINIMO PERMITIDO Edificios Nuevos Unidades 1,10 m 2 unidades 1,55m 3 unidades 2,00m 4 unidades 2,45m 5 unidades 2,90m 6 unidades
Edificios Existentes 0,96m 1,45m 1,85m 2,30m 2,80m
El ancho mnimo permitido es de dos unidades de ancho de salida. En todos los casos, el ancho se medir entre zcalos. El nmero "n" de unidades de anchos de salida requeridas se calcular con la siguiente frmula: "n" = N/100, donde N: nmero total de personas a ser evacuadas (calculando en base al factor de ocupacin). Las fracciones iguales o superiores a 0,5 se redondearn a la unidad por exceso. A los efectos del clculo del factor de ocupacin, se establecen los valores de X. USO Sitios de asambleas, auditorios salas de concierto, de baile Edificios educacionales, templos Lugares de trabajo, locales de comercio, mercados restaurantes Salones gimnasios pistas de patinaje Edificios de oficinas, bancos clnicas asilos Viviendas privadas y colectivas Edificios industriales Salas de juego Grandes tiendas, supermercados Hoteles planta baja y restaurantes Hoteles pisos superiores Depsitos Cuadro 3.1.2. X en m2 1 2 3 5 8 12 16 2 3 3 20 30
En subsuelo, excepto para el primero a partir del piso bajo, se supone un nmero de ocupantes doble del que resulta del cuadro anterior.
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A menos que la distancia mxima del recorrido o cualquier otra circunstancia haga necesario un nmero adicional de medios de escape y de escaleras independientes, la cantidad de estos elementos se determinar de acuerdo a las siguientes reglas: Cuando por clculo corresponda no ms de tres unidades de ancho de salida, bastar con un medio de salida o escalera de escape. Cuando por clculo corresponda cuatro o ms unidades de ancho de salida, el nmero de medios de escape y de escaleras independientes se obtendr por la expresin: N de medios de escape y escaleras = n/4 + 1 Las fracciones iguales o mayores de 0,50 se redondearn a 1.
6.2.9.1. Calculo de Medios de Escape Factor de Ocupacin N:
El nmero de unidades de ancho de salida ser:
Como vimos anteriormente, cuando por clculo corresponda cuatro o ms unidades de ancho de salida, el nmero de medios de escape y de escaleras independientes se obtendr por la expresin: N de medios de escape y escaleras = n/4 + 1 N de medios de escape y escaleras=4,79/4 + 1 N de medios de escape y escaleras=2,19 Las fracciones iguales o mayores de 0,50 se redondearn a 1. Resumen: Medios de escape: 2 (cumple). Ancho mnimo del medio de escape: edificios existentes, 1.45 m. (cumple).
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6.3. OTROS MTODOS Cuando hablamos de otros mtodos nos referimos a higinicos o ergonmicos y para nosotros en el lugar de estudio no vemos que se pueda aplicar un mtodo como el Owas, el Lest o alguno similar a cada puesto de trabajo y por ello creemos que podemos aplicar medidas correcticas ergonmicas, como as tambin las correspondientes medidas antropomtricas ya que observamos que las tareas no son repetitivas en la mayora de los sectores en estudio, ni que las horas de trabajo exceden lo estipulado por la ley, para ello vamos a realizar un anlisis ergonmico del puesto de trabajo, dirigido especialmente a las actividades manuales de la industria y a la manipulacin de materiales, el cual nos servir como una herramienta que permita tener una visin de la situacin de trabajo, a fin de disear puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y productivas. As mismo, puede utilizarse para hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo o para comparar diferentes puestos de trabajo. El mtodo EWA (Ergonomic Workplace Analysis) La base del anlisis ergonmico del puesto de trabajo consiste en una descripcin sistemtica y cuidadosa de la tarea o puesto de trabajo, para lo que se utilizan observaciones y entrevistas, a fin de obtener la informacin necesaria. En algunos casos, se necesitan instrumentos simples de medicin, como puede ser un luxmetro para la iluminacin, un sonmetro para el ruido, un termmetro para el ambiente trmico, etc. Como caractersticas especficas de este mtodo, podemos destacar las siguientes: A pesar de estar dirigido a la industria, no est enfocado para trabajos en cadena, como otros mtodos tradicionales (L.E.S.T., Perfil del puesto, Fagor, etc.). Est diseado desde una perspectiva ergonmica. Es un mtodo abierto. Aunque se definen una serie de tems, existe la posibilidad de aadir o suprimir aquellos que el usuario considere necesarios (ver cuadro 1). Puesto de trabajo Actividad fsica general Levantamiento de cargas Postura de trabajo y movimientos 5 Riesgo de accidente 6 Contenido del trabajo 7 Autonoma 8 Comunicacin del trabajador y contactos personales 9 Toma de decisiones 10 Repetitividad del trabajo 11 Atencin 12 Iluminacin 13 Ambiente trmico 14 Ruido Los tems del mtodo son cuantificables y se incluyen slo aquellos que se han podido estructurar y clasificar adecuadamente. 1 2 3 4
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Paralelamente a la evaluacin del especialista que realiza el anlisis, se lleva a cabo otra evaluacin de ndole subjetiva para cada tem y se sugiere que cuando exista una divergencia entre ambas, se analice ms ampliamente la situacin (ver cuadro 2 y cuadro 3).
Cuadro 2: Ejemplo de valoracin
Cuadro 3: Ejemplo de valoracin
Las escalas de los tems no son comparables entre s. La evaluacin de las condiciones de trabajo se basa en dos valoraciones: una realizada por el analista a partir de los criterios de aplicacin y otra paralela, que refleja la opinin que tiene la persona que ocupa el puesto de trabajo.
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Para el anlisis de un puesto de trabajo se debe proceder siguiendo los tres pasos siguientes: 1. El analista define y perfila la tarea que se va a analizar. El anlisis puede ser de una tarea o de un lugar de trabajo. Frecuentemente, la tarea tiene que ser dividida en subtareas, que sern analizadas por separado. 2. Se describe la tarea enumerando las distintas operaciones realizadas y se dibuja un esquema del puesto de trabajo. 3. El analista puede proceder al anlisis ergonmico, tem por tem, utilizando las normas generales del mtodo. Puesto de trabajo. La evaluacin de un puesto tiene en cuenta el equipo, el mobiliario, y otros instrumentos auxiliares de trabajo, as como su disposicin y dimensiones. La disposicin del puesto de trabajo depende de la amplitud del rea donde se realiza el trabajo y del equipo disponible, por lo tanto, no pueden darse criterios especficos de evaluacin para cada posibilidad. La clasificacin del espacio de trabajo est en funcin de que las medidas o disposiciones tcnicas permitan una postura de trabajo apropiada y correcta, que no impida realizar movimientos y, en funcin de la evaluacin general de la zona de trabajo. Esta evaluacin general se complementa con el anlisis de la actividad fsica, el levantamiento de pesos y los movimientos y posturas de trabajo. Gua para el anlisis En primer lugar, se valoran por observacin los siguientes puntos: Si los objetos que deben manejarse estn situados de tal modo que el trabajador pueda mantener una postura de trabajo adecuada. Si se mantiene la postura de forma correcta para satisfacer las demandas funcionales de la tarea (superficies de soporte: sillas, respaldo, apoyabrazos, superficie de la mesa, etc.). Si hay espacio suficiente para que el trabajador pueda realizar los movimientos que exija el trabajo y cambiar de posturas con facilidad. Si el trabajador puede ajustar las dimensiones del puesto de trabajo y adaptar el equipo que utiliza a sus necesidades. Posteriormente, se compara la disposicin del espacio de trabajo con las recomendaciones dadas. Puesto que es prcticamente imposible hacer frente a todas las recomendaciones de forma simultnea, debe evaluarse el puesto de trabajo de forma global y deben hacerse arreglos, segn los diferentes requerimientos. Por ltimo, se miden los siguientes parmetros: El rea de trabajo horizontal que contempla el rea de trabajo habitual, el de actividades cortas y el de actividades que se repiten raramente. La altura de trabajo para las tareas que exijan precisin visual, las que exijan apoyo manual, las que exijan poder mover libremente las manos, y el manejo de materiales pesados. El campo visual, que incluye la distancia visual (en trabajos con demanda especial, trabajos con exigencias, trabajo normal y trabajo sin exigencias) y el ngulo de visin. El espacio para las piernas. El asiento.
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Las herramientas. Otros equipamientos. Este apartado incluye, por ejemplo, instalaciones, componentes, dispositivos de proteccin personal, controles y ayudas para el manejo y levantamiento (de cargas) que deben de evaluarse segn su utilizacin. Actividad fsica general La actividad fsica general se determina segn la intensidad de la actividad fsica que requiera el trabajo, los mtodos utilizados y los equipamientos. Estos requerimientos pueden ser ptimos, pero tambin pueden ser demasiado grandes o demasiado pequeos. La calidad se determina segn el trabajador pueda o no regular la carga de trabajo o si se regula por el mtodo de produccin o por la situacin en la que se realiza el trabajo. Gua para el anlisis Se determina observando el trabajo y entrevistando al trabajador y al encargado para saber si la cantidad de actividad fsica requerida es grande, ptima o pequea. Se analiza si la actividad depende de los mtodos de produccin o de la organizacin, si hay picos de carga de trabajo y la existencia de pausas. Por otro lado, se debe averiguar si la actividad fsica est completamente regulada por el trabajador, y si el espacio de trabajo, equipos y mtodos constituyen o no algn obstculo para el movimiento del trabajador. Levantamiento de cargas El estrs causado por el levantamiento se basa en el peso de la carga, la distancia horizontal entre la carga y el cuerpo (distancia de agarre), y la altura de alzamiento. Gua para el anlisis Se mide la altura a la que se realiza el levantamiento. Se pesa la carga. Hay que estimar el estrs, segn la carga elevada ms pesada. Se mide la distancia horizontal de manejo desde la lnea central del cuerpo. Se elige la tabla que corresponda segn sea la altura del levantamiento de la carga. Postura de trabajo y movimientos La postura de trabajo hace referencia a la posicin del cuello, de los brazos, de la espalda, de las caderas y de las piernas durante el trabajo. Los movimientos de trabajo son los movimientos del cuerpo requeridos por el trabajo. Gua para el anlisis Se valoran, por separado, las posturas y los movimientos de trabajo para cuellohombros, codo-mueca, espalda y caderas-piernas (si estn relajados, tensos, torcidos, etc.). El anlisis se efecta sobre la postura y el movimiento ms forzado. La clasificacin final es el peor valor resultante de los cuatro. El tiempo que se utiliza para mantener la postura repercute, acentuando la carga de una situacin. El valor de la clasificacin aumenta en un nivel, si se mantiene la postura ms de media jornada, pero decrece un nivel, si la postura se mantiene menos de una hora.
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Riesgo de accidente El riesgo de accidente se refiere a la posibilidad de sufrir una lesin repentina y al riesgo de producirse un envenenamiento repentino provocado por una exposicin laboral inferior a un da. Se determina evaluando la posibilidad de que ocurra un accidente y su gravedad. Gua para el anlisis Hay que familiarizarse con las estadsticas de accidentes del lugar de trabajo y entrevistar al personal del departamento de seguridad. A continuacin, se debe evaluar la posibilidad de que suceda un accidente, as como su severidad, y elegir la clasificacin correspondiente. Se deben analizar los siguientes riesgos: Riesgos mecnicos. Riesgos causados por un diseo incorrecto. Riesgos relacionados con la actividad del trabajador (por ejemplo, por las posturas de trabajo mantenidas, sobreesfuerzos o movimientos efectuados durante el trabajo de forma incorrecta o la sobrecarga sufrida de las capacidades de percepcin y atencin del trabajador). Riesgos relativos a la energa (la electricidad, el aire comprimido, los gases, la temperatura, los agentes qumicos, etc.). Se considera que el riesgo de accidente es: Pequeo: si el trabajador puede evitar accidentes teniendo precaucin y siguiendo las normas generales de seguridad. Considerable: si el trabajador precisa seguir normas de trabajo para evitar el accidente y debe prestar mayor atencin de lo normal. Grande: si el trabajador precisa ser especialmente cuidadoso y seguir normas estrictas o reglamentarias de seguridad; es decir, si existe un riesgo tangible. Muy grande: si el trabajador precisa una normativa y una reglamentacin estricta y concisa. Las consecuencias del accidente se miden por su gravedad y sta puede ser: Ligera: si el accidente causa como mximo 1 da de baja. Leve: si el accidente causa como mximo 7 das de baja. Bastante grave: si el accidente causa alrededor de 1 mes de baja. Muy grave: si el accidente causa ms de 6 meses de baja o incapacidad permanente. Contenido de trabajo Contenido del trabajo est determinado por el nmero y la calidad de las tareas individuales incluidas en el trabajo. Gua para el anlisis Se evala el contenido del trabajo determinando en qu medida dicho trabajo incluye planificacin y preparacin, inspeccin y correccin del producto, y gestin de mantenimiento y materiales, adems de la tarea principal.
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Hay que utilizar la descripcin del trabajo, si se dispone de ella, con sus asignaciones de tiempo para tareas individuales, como una ayuda en el anlisis. El tiempo asignado para planificar afecta especialmente a la clasificacin. Se debe tener en cuenta el hecho de que esa planificacin, ejecucin e inspeccin puedan tener lugar simultneamente en tareas que exijan un nivel muy alto de habilidad. Cuanto ms se defina el contenido del trabajo, mejor es la clasificacin. Autonoma En trabajos restrictivos, las condiciones en las que se realiza un trabajo limitan la movilidad del trabajador o su libertad para escoger cundo y cmo debe hacerse el trabajo. Gua para el anlisis Se deben evaluar las restricciones de la tarea determinando si la organizacin del trabajo, el propio trabajo o las condiciones del mismo, limitan la actividad del trabajador o su libertad para escoger el tiempo para ejecutar la tarea. El trabajador puede depender, por ejemplo, del funcionamiento de una mquina o instrumento que se utiliza o de la necesidad de la continuidad que requiere el proceso. Puede tambin depender del hecho de que, dentro de una fase particular de trabajo, otros trabajadores determinen el tiempo de ejecucin o el ritmo de trabajo. Si el trabajo se realiza por un grupo de produccin, hay que tener en cuenta las posibilidades del grupo para regular la autonoma de cada trabajador. Comunicacin del trabajador y contactos personales La comunicacin del trabajador y los contactos personales se refieren a las oportunidades que los trabajadores tienen para comunicarse con sus superiores u otros compaeros de trabajo. Gua para el anlisis Hay que determinar el grado de aislamiento del trabajador evaluando las oportunidades directas e indirectas que tiene para comunicarse con otros trabajadores y con sus superiores. Estar a la vista no es suficiente para eliminar el aislamiento cuando hay, por ejemplo, mucho ruido en el lugar de trabajo. Toma de decisiones La dificultad en la toma de decisiones est influenciada por la idoneidad de la informacin disponible (suficiente y adecuada) y el riesgo que puede implicar una decisin. Gua para el anlisis Se determina la complejidad de la relacin entre la informacin de que dispone el trabajador (informacin gua para el trabajador) y su accin. La relacin puede ser simple y clara en tanto en cuanto la informacin recibida proceda de un solo indicador. Por ejemplo, el destello de una seal luminosa es una informacin que conlleva la decisin de parar una mquina. La relacin puede ser complicada y la decisin puede requerir la formacin de un modelo de actividad y la comparacin de varias alternativas de accin.
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Se tiene en consideracin, as mismo, si una decisin equivocada puede crear un riesgo de accidente, un paro en la produccin o un dao material. Repetitividad del trabajo La repetitividad del trabajo est determinada por la duracin media de un ciclo de trabajo repetido y se mide desde el principio al fin del ciclo. La repetitividad puede ser evaluada slo para aquellos trabajos en que una tarea se repite continuamente ms o menos de la misma manera. Esta clase de trabajo se encuentra en tareas de produccin en serie o, por ejemplo, en tareas de empaquetado. Gua para el anlisis Se evala la repetitividad segn sea la duracin del ciclo repetido. Se determina la duracin midiendo tareas que son totalmente o casi totalmente iguales desde el principio de ciclo hasta el comienzo del siguiente. Atencin Los requerimientos de atencin abarcan toda la atencin y observaciones que un trabajador tiene que poner en su trabajo, en los instrumentos, en las mquinas, en los displays, en los controles, en los procesos, etc. La demanda de atencin se evala a partir de la relacin entre la duracin de la observacin y el grado de atencin requerida. Gua para el anlisis Se determinan: Las demandas de atencin del trabajo, analizando el tiempo que se toma el trabajador para hacer observaciones y midiendo el grado de atencin requerida. El porcentaje de tiempo, en relacin con el ciclo total, en que el trabajador tiene que estar observando atentamente cualquier aspecto de su tarea. El grado de atencin requerida, estimando la que implica la realizacin de la tarea y comparndola con los ejemplos que se dan en el mtodo. Iluminacin Las condiciones de iluminacin de un puesto de trabajo se evalan de acuerdo al tipo de trabajo que se realiza. Para tareas que requieren una precisin visual normal, los niveles de iluminacin y el grado de deslumbramiento se pueden valorar por observacin. Para las tareas que requieren una precisin visual elevada, las diferencias de luminancia deben medirse, si es posible. Guas para la medicin Si la precisin visual necesaria es normal: Se mide el nivel de iluminacin con un luxmetro. Se calcula el porcentaje del nivel de iluminacin medido comparado con el valor recomendado para el puesto de trabajo.
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Se determina la existencia de deslumbramiento, observando si existen, o no, luces brillantes, superficies reflectantes y brillantes o reas brillantes y oscuras, con un valor elevado de la razn entre las luminancias de las reas en el campo de visin. Se comparan los valores obtenidos para la iluminacin y el deslumbramiento. El peor de los resultados reflejar las condiciones de iluminacin para todo el puesto de trabajo. Si la precisin visual necesaria es elevada se mide la luminancia del objeto, la del campo visual prximo o su inmediato, la media de la zona ms oscura, y la de la zona ms brillante Ambiente trmico Se evala en todos los puestos de trabajo. En un trabajo con radiacin trmica o en trabajos con exposicin continuada a temperaturas que exceden los 28 C, la evaluacin se basa en el ndice WBGT (lSO 7243). El riesgo de estrs trmico causado por las condiciones trmicas depende del efecto combinado de la temperatura del aire, su humedad, la velocidad del aire, la carga de trabajo y el tipo de vestido. Gua para las mediciones Se mide la temperatura del aire del puesto de trabajo a la altura de la cabeza y a la de los tobillos del trabajador. Para un trabajador que se mueva durante su trabajo, se ha de medir la temperatura del aire a 1 m de la pared exterior, a 1 m de la pared opuesta y en el centro del espacio de trabajo, a una altura de 10 cm y 170 cm. Se compara la media de las mediciones obtenidas con los valores de la tabla de acuerdo a la intensidad del trabajo. Se estima el efecto de la indumentaria usada por el trabajador. Los valores dados en la tabla estn indicados para personas que trabajan en interiores y con indumentaria ligera. La puntuacin obtenida puede aumentar o disminuir en un nivel, en funcin del tipo de ropa usada. Se mide o estima la velocidad del aire y la humedad relativa. Para temperaturas del aire y humedad elevadas y para temperaturas bajas y elevadas velocidades del aire, se incrementa la puntuacin en un nivel. Ruido La valoracin del ruido se hace de acuerdo con el tipo de trabajo realizado. Existe riesgo de dao en la audicin cuando el nivel de ruido es mayor de 80 dB (A). Se recomienda el uso de protectores auditivos. La valoracin est en funcin de las exigencias de la tarea: en trabajos que requieren comunicacin verbal, las personas deben poder hablar con los dems para dirigir o ejecutar el trabajo; en trabajos que requieren concentracin, el trabajador necesita razonar, tomar decisiones y usar su memoria continuamente. Gua para la medicin Se mide o estima el nivel de ruido en condiciones normales de ruido. En el mtodo se da un listado de ejemplos que ayudan a estimar el actual nivel de ruido. Evaluacin El analista clasifica los diversos factores en una escala, que, generalmente, va desde 1 hasta 5. La base principal para la clasificacin es la desviacin de las condiciones de trabajo
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respecto a las mejoras del trabajo para alcanzar un nivel ptimo o las recomendaciones generalmente aceptadas. Una clasificacin de 4 a 5 indica que la condicin o entorno de trabajo puede incluso ser nociva para la salud de los trabajadores y se debera prestar especial atencin al entorno o a la condicin de trabajo en cuestin. Las escalas de los tems no son comparables. Por ejemplo, una clasificacin de 5 para el tem contactos personales puede no tener el mismo peso, en relacin con el puesto de trabajo, en general, que el valor 5 para el tem ruido. Pero en el perfil final, los valores de 5 deberan llamar la atencin, a fin de conseguir una condicin o entorno de trabajo apropiado. Las clasificaciones se recogen en un formulario de evaluacin dando, como resultado, la evaluacin o perfil global de la tarea. En el perfil, el analista puede anotar sugerencias para realizar mejoras basadas en los resultados del anlisis (ver cuadro 4 y cuadro 5). La tarea puede ser variable y el contenido de trabajo amplio, de tal modo que la utilizacin de una escala sea irracional. En estos casos, es preferible una descripcin verbal. Cuadro 4: Perfil valorativo
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Cuadro 5: Ficha resumen
El analista entrevista al trabajador y marca su evaluacin subjetiva como buena (++), regular (+), deficiente (-), o muy deficiente (). Si la evaluacin del trabajador y la clasificacin del analista difieren considerablemente, la situacin de trabajo debe analizarse ms ampliamente. El tiempo necesario para el anlisis variar de acuerdo con el grado de experiencia del analista y la complejidad de las tareas. El analista puede abarcar una tarea simple y con la que est familiarizado en 15 minutos, mientras que un principiante puede necesitar medio da para analizar una tarea compleja.
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6.3.1. Evaluacin Para Posturas De Trabajos Y Movimientos Con El Mtodo De Sue Rodgers Consiste en evaluar tres factores: 1)- La carga o nivel de esfuerzo. El puntaje a asignarle ser: 1, si el esfuerzo es bajo 2, si es moderado 3, si es pesado. 2)-La duracin (tiempo) del esfuerzo. El puntaje a asignarle ser: 1, si es entre 0 y 5 2, si es entre 6y 20 3, si es mayor a 20 3)-la frecuencia (por minuto) con que se efecta el esfuerzo. El puntaje ser: 1, si es entre 0 y 1 2, si es entre 2 y 5 3, si es mayor a 5. La evaluacin se realiza en las partes del cuerpo indicadas a continuacin: 1. Cuello 2. Hombros 3. Tronco 4. Brazos-antebrazos 5. Manos-puos-dedos 6. Piernas-pies-dedos 1. Cuello: pondr si es bajo, moderado o pesado. 1.1.-Bajo (0-30 %): cuando: 1.1.1.-La cabeza gira parcialmente. 1.1.2-La cabeza est ligeramente hacia adelante. 1.2.-Moderado (30-70%): cuando: 1.2.1.-La cabeza gira totalmente hacia el costado. 1.2.2.-La cabeza esta tirada totalmente hacia atrs. 1.2.3.-La cabeza esta hacia el frente a 20. 1.3.-Pesado (70-100%): cuando: 1.3.1.-La cabeza gira totalmente hacia el costado con aplicacin de fuerza. 1.3.2.-La cabeza esta flexionada en ms de 20. 2. Hombro: podr ser bajo, moderado o pesado. 2.1.- Bajo (0-30%): cuando: 2.1.1.-Brazos ligeramente recogidos. 2.1.2.- Brazos extendidos con algn apoyo. 2.2-Moderado (30-70%): cuando: 2.2.1.-Brazos recogidos sin apoyo. 2.2.2.-Brazos flexionados (nivel cabeza). 2.3.-Pesado (70-100%): cuando: 2.3.1.-Aplica fuerzas o sostiene peso con los brazos separados del cuerpo o al nivel de la cabeza.
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3. Tronco: podr ser bajo, moderado o pesado. 3.1.-Bajo (0-30%): cuando: 3.1.1.-Esta inclinado ligeramente hacia un lado. 3.1.2.-Esta ligeramente flexionado. 3.2.-Moderado (30-70%): cuando: 3.2.1.-Se halla flexionado hacia delante sin carga. 3.2.2.-Levanta carga de peso moderado prximo al cuerpo. 3.2.3.-Realiza trabajo prximo al nivel de la cabeza. 3.3.-Pesado (70-100%): cuando: 3.3.1.-Levanta o aplica fuerza con rotacin. 3.3.2.-Realiza gran fuerza con flexin del tronco. 4. Brazos-antebrazos: podr ser bajo, moderado o pesado. 4.1.-Bajo (0-30%): cuando: 4.1.1.-Los brazos estn ligeramente retirados del cuerpo sin carga. 4.1.2.-Aplicacin de poca fuerza o levantando pequea carga prxima al cuerpo. 4.2.-Moderado (30-70): cuando: 4.2.1.-Ejecuta rotacin del brazo, ejerciendo fuerza moderada. 4.3.-Pesado (70-100%): cuando: 4.3.1.-Aplicacin de gran fuerza con rotacin. 4.3.2.-Realiza levantamiento de cargas con los brazos extendidos. 5. Manos-puos-dedos: podr ser bajo, moderado o pesado. 5.1.-Bajo (0-30%): cuando: 5.1.1.-Aplicacin de pequea fuerza en objetos prximos al cuerpo. 5.1.2.-Puo recto, con aplicacin de fuerza para agarre pequeo. 5.2.-Moderado (30-70%): cuando: 5.2.1.-El rea de agarre es grande o estrecha. 5.2.2.-Moderado ngulo del puo, especialmente en la flexin. 5.2.3.-Uso de guantes con fuerza moderada. 5.3.-Pesado (70-100%): cuando: 5.3.1.-Realiza pinzamiento con los dedos. 5.3.2.-Puo en ngulo con fuerza. 5.3.3.-Sostiene o toma una superficie corrugada. 6. Piernas-pies-dedos: pondr si es bajo, moderado o pesado. 6.1.-Bajo (0-30%): cuando: 6.1.1.-Esta parado o caminando sin flexionarse. 6.1.2.-El peso del cuerpo se reparte sobre ambos pies. 6.2.-Moderado (30-70%): cuando: 6.2.1.-Realiza flexin hacia delante. 6.2.2.-Se inclina sobre la mesa de trabajo. 6.2.3.-El peso del cuerpo recae sobre un pie. 6.2.4.-Gira el cuerpo sin hacer fuerza. 6.3.-Pesado (70-100%): cuando: 6.3.1.-Ejerce grandes esfuerzos para levantar algn objeto. 6.3.2.-Se agacha ejerciendo fuerza. En cada parte del cuerpo (cuello , hombros, tronco) se obtendr tres nmeros de la puntuacin (de 1 a 3) de cada factor, resultando entonces para cada parte el siguiente esquema:
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VERDE: 111, 112, 113, 121, 122, 131, 211,212Y 311. AMARILLO: 123, 132, 213, 221, 222, 231,232 Y 312. ROJO: 133, 223, 233, 313, 321, 322, 323, 331,332 y 333. Conclusin: VERDE: no conlleva riesgo. AMARILLO: no conlleva riesgo importante pero conviene analizarla a fin de disminuir la carga laboral. ROJO: estudiar de inmediato la tarea ya que presenta un a alto riesgo de producir dao en el operario. 6.3.2 Escala de Evaluacin: La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin plena. La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin parcial. La tarea no es nociva, pero debe analizarse y mejorarse. La tarea reviste riesgos y deben efectuarse correcciones.
6.3.3 Anlisis Del Mtodo De esta manera realizamos el anlisis del mtodo. Puesto de trabajo: Electricista Automotor.
Departamento: Seccin Electricidad.
Tarea: arreglo de piezas elctricas de Emplazamiento: 84 m2 automotor. Maquinas, equipos: Cargador Y Arrancador De Batera, Banco De Trabajo, Serie De Luz 220 V., Piedra Esmeril, Cepilladora Y Herramientas Manuales. Descripcin de la tarea: Sacar el arranque que lleva bujes, carbones, solenoides y arriba del arranque, inducido o campo. Una vez desarmado, se repara o compra lo que corresponda cambiar, ejemplo alternador, arranque o cualquier otra parte elctrica. Cuando se termine se coloca en las ambulancias. Puesto de trabajo Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Actividad fsica general Es una actividad pequea, donde se regula la carga de trabajo.
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Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Levantamiento de cargas En este puesto de trabajo no se realiza esta actividad. Posturas de trabajo y movimientos Cuello hombro duracin 20. Actividad moderada 30_70%. 233 rojo. Codo mueca duracin 20. Actividad moderada 30_ 70%. 222 amarillo. Espalda 20. Actividad Pesada 70_100%. 333 rojo. Caderas piernas 20. Actividad moderada 30_70%. 211 verde. En las distintas tareas que se realizan durante la jornada de trabajo no hay mucho tiempo de exposicin en cuanto a las posturas nombradas. Pero como conclusin cuello y hombro y la espalda corresponde al color ROJO: estudiar de inmediato la tarea ya que presenta un a alto riesgo de producir dao en el operario. Valoracin del analista 4 Valoracin del trabajador ++ Riesgos de accidente Considerable. Gravedad del accidente muy grave. Riesgos concretos 8. Los accidentes que puedan ocurrir son considerables ya que no existe una sobrecarga de trabajo pero si ocurriera seria de mucha gravedad ya que podra causar ms de 6 meses de baja o de incapacidad permanente al trabajador ejemplo si este cae al foso o sufre alguna descarga de corriente o explosin de una batera. Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador + Contenido del trabajo Las actividades tienen una planificacin y preparacin previa con un tiempo determinado ya que las ambulancias no pueden estar mucho tiempo fuera de servicio. Para este puesto se necesita de un nivel alto de habilidad y concentracin. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Autonoma Cada personal realiza la tarea que se le determino. No se le limita la actividad al trabajador o su libertad para escoger el tiempo para ejecutar la tarea aunque consideran que deben realizarlo en el menor tiempo posible. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador ++.
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Comunicacin del trabajador y contactos personales En este puesto si hay una buena comunicacin con sus superiores y compaeros a pesar del ruido de las maquinas o la msica, se acercan para comunicarse o se dirigen hacia el comedor. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Toma de decisiones En cuanto a la toma de decisiones en este puesto el jefe de taller propone los trabajos a realizar y discute con los trabajadores acerca de los mismos para tomar una decisin entre todos y hacer los trabajos. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Repetitividad del trabajo En este puesto las tareas no tienen una repetitividad. Atencin Si requiere de atencin y observacin de los trabajadores en lo que realizan, pero durante el ciclo de tarea, el trabajador realiza sus pausas y luego vuelve a realizar el trabajo con normalidad. Requiere un % del tiempo del ciclo de 30 a 60 con una atencin demandada bastante grande. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador ++. Iluminacin A pesar de tener bastantes luminarias, muchas no se encontraban funcionando por que no estaban en condiciones. Ningn deslumbramiento. Las mediciones con el elemento de medicin (Luxmetro), se realizaron en distintas partes de la seccin donde los trabajadores realizan sus tareas diarias: Encima del foso: 161 lux. Mesa de trabajo donde se encuentra la serie 220v.:710 lux. Mesa de trabajo: 264 lux. Comedor: 284 lux. A nuestro criterio la intensidad luminosa es la correcta, verificada con el luxmetro y la ley. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador +. Ambiente trmico Los trabajadores en verano sufren mucho con los calores ya que la estructura de su rea de trabajo es de chapa sin aislante trmico, aunque la ropa no es un inconveniente la ventilacin no es adecuada no hay ventilacin mecnica y esto puede causar estrs trmico.
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Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador ++. Ruido Los trabajadores de esta rea no se encuentran expuestos a un nivel de ruido elevado ya que no usan maquinas constantemente. En la demanda de trabajo si hay una comunicacin verbal y concentracin optima. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador ++ 6.3.4. Observaciones En los tems de posturas de trabajo y movimiento, riesgos de accidentes, iluminacin y ambiente trmico consideramos que se tienen que realizar mejoras. Recomendaciones El tem de ambiente trmico. La tarea reviste riesgos y deben efectuarse correcciones. Los tems de posturas y movimientos y riesgos de accidentes. La tarea no es nociva, pero debe analizarse y mejorarse. El tem de atencin. La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin parcial.
FOTO N29.
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Puesto de trabajo: Tornero
Departamento: Seccin Tornera.
Tarea: arreglo de piezas de automotor. Emplazamiento: 123 m2 Maquinas, equipos: Tornos, Limadora, Agujeadora o Taladro, Prensa Hidrulica, Piedra Esmeril o Amoladora. Descripcin de la tarea: Este taller es un complemento del Taller de Mecnica y del Taller de Electricidad. No pertenece al rea de Operativo Mviles. Cuando en el taller de mecnica se rompe algo o no se consigue repuesto, se busca la forma en el Taller de Tornera de arreglarlo. El Taller de Electricidad necesita tambin de sus servicios como por ejemplo para limpiar el arranque y bujes.
Puesto de trabajo Los defectos marcados son la vista y espacio de piernas. No hay espacio suficiente por los vehculos personales que se encuentran en el rea de trabajo. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador -. Actividad fsica general La actividad fsica est completamente regulada por el trabajador. Existen pausas. Pero, en cuanto al espacio de trabajo hay obstculos para el movimiento del trabajador por los vehculos los cuales no deberan estar ah. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador -. Levantamiento de cargas Altura del levantamiento peso de la carga 200kg. Es bajo por lo general con aparejo. El n de cargas levantadas es de una vez al ao y son centrifugas de los hospitales. Condiciones de levantamiento: con aparejos pero, cuando es trasladada al hospital la suben cuatro hombres. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Posturas de trabajo y movimientos Cuello hombro duracin 30. Actividad baja 0_30%. 122 verde. Codo mueca duracin 30. Actividad moderada 30_ 70%. 232 amarillo. Espalda 30. Actividad moderada 30_70%. 222 amarillo. Caderas piernas 30. Actividad baja 0_30%. 133 rojo. Las posturas codo mueca y espalda le corresponde el color AMARILLO: no conlleva riesgo importante pero conviene analizarla a fin de disminuir la carga laboral. Color ROJO para caderas piernas: estudiar de inmediato la tarea ya que presenta un alto riesgo de producir dao en el operario.
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Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador -. Riesgos de accidente Pequeo. Gravedad del accidente leve. Riesgos concretos 5. Los accidentes que puedan ocurrir son pequeos y se puede evitar teniendo precaucin ya que la causa de algunos como lesiones en manos o atrapamiento fueron por negligencia. Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador ++. Contenido del trabajo Las actividades tienen una planificacin y preparacin previa. Para este puesto se necesita de un nivel alto de habilidad y concentracin. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Autonoma Cada personal realiza la tarea que se le determino. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Comunicacin del trabajador y contactos personales En este puesto si se hay una buena comunicacin con sus superiores y compaeros a pesar del ruido de las maquinas o la msica, se acercan para comunicarse o se dirigen hacia el comedor. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Toma de decisiones En cuanto a la toma de decisiones cada uno toma la decisin pero, a veces recurre a otro compaero. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Repetitividad del trabajo En este puesto las tareas no tienen una repetitividad. Atencin Si requiere de atencin y observacin de los trabajadores en lo que realizan, pero durante el ciclo de tarea, el trabajador realiza sus pausas y luego vuelve a realizar el trabajo con normalidad. Requiere un % del tiempo del ciclo ms de 80 con una atencin demandada bastante grande por el uso de maquinarias.
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Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador ++. Iluminacin A pesar de tener bastantes luminarias, muchas no se encontraban funcionando por que no estaban en condiciones y les quita la visibilidad a los trabajadores. Algunos deslumbramientos. En la entrevista con un trabajador nos comento que la luz que haba a l no le favoreca de da. Antes en su zona de trabajo contaba con fluorescente pero el ingeniero elctrico los hizo sacar porque deca que el parpadeo de los tubos fluorescente hacia parecer que los tornos estaban parados. Pero los operarios si se daban cuenta que los tornos estaban en funcionamiento por el ruido que hacen estos. Las mediciones con el elemento de medicin (Luxmetro), se realizaron en distintas partes de la seccin donde los trabajadores realizan sus tareas diarias. Sobre el torno: 645 lux. Mesa de trabajo: 273 lux. Luz comedor: 405 lux. A nuestro criterio la intensidad luminosa verificada con el luxmetro y la ley es la correcta, pero coincidimos con los trabajadores que la luz natural en das soleados causaba deslumbramiento y las luminarias aunque estn prendidas no cumplan su funcin. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador ++. Ambiente trmico Los trabajadores en verano sufren mucho con los calores ya que la estructura de su rea de trabajo es de chapa sin aislante trmico, aunque la ropa no es un inconveniente la ventilacin no es adecuada. Cuando se hablo con el trabajador, nos conto que a pesar de ser caluroso es uno de los galpones ms fresco, ya que es el ms corto, este pens en actuar por su cuenta haciendo las averiguaciones para colocar cielorraso pero, le cobraban mucho, tambin pens en la instalacin de aire acondicionado pero no se puede ya que en la seccin de electricidad que es la que se encuentra al lado, entran y salen las ambulancias y sus superiores no les permitieron. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador ++. Ruido Los trabajadores de esta rea no se encuentran expuestos a un nivel de ruido elevado ya que no usan maquinas constantemente. En la demanda de trabajo si hay una comunicacin verbal y concentracin optima. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador ++
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6.3.4. Observaciones En los tems de posturas de trabajo y movimiento, riesgos de accidentes, atencin, iluminacin y ambiente trmico consideramos que se tienen que realizar mejoras. Recomendaciones En los tems de iluminacin y ambiente trmico. La tarea reviste riesgos y deben efectuarse correcciones. Los tems de posturas y movimientos, riesgos de accidentes y atencin. La tarea no es nociva, pero debe analizarse y mejorarse. Los tems de puesto de trabajo y actividad fsica general. La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin parcial.
FOTO N30.
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Puesto de trabajo: Chapista
Departamento: Pintura.
Seccin
Chapa
Tarea: se ocupa de la reparacin de la Emplazamiento: 156 m2 carrocera de vehculos que estn deteriorados estticamente o estructuralmente. Maquinas, equipos: Compresor para pintura, Pulidora, Soldadura Autgena u Oxiacetilnica. Descripcin de la tarea: Los mviles son enviados por Seccin Movimientos para una inspeccin. Se hace el pedido de los insumos. Se prepara el mvil, hasta que llegan los materiales para su arreglo.
Puesto de trabajo Los defectos marcados son la vista, espacio de piernas, asiento y otros equipos (soldador). No hay espacio suficiente por las ambulancias que se encuentran dentro y en la entrada, tambin las maquinarias y por el desorden en el rea de trabajo. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador -. Actividad fsica general La actividad fsica est completamente regulada por el trabajador. Existen pausas. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Levantamiento de cargas En esta seccin no hay levantamiento de cargas. Posturas de trabajo y movimientos Cuello hombro duracin 30. Actividad moderada 30_70%. 222 amarillo. Codo mueca duracin 30. Actividad pesada 70_ 100%. 333 rojo. Espalda 30. Actividad pesada 70_100%. 323 rojo. Caderas piernas 30. Actividad moderada 30_70%. 233 rojo. La postura cuello hombro le corresponde el color AMARILLO: no conlleva riesgo importante pero conviene analizarla a fin de disminuir la carga laboral. Color ROJO para codo mueca, espalda y caderas piernas: estudiar de inmediato la tarea ya que presenta un a alto riesgo de producir dao en el operario. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador -. Riesgos de accidente Grande. Gravedad del accidente muy grave. Riesgos concretos 8.
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Los accidentes que pueden ocurrir a nuestro criterio como analistas seran grandes con una gravedad alta por las maquinarias como ser la soldadura oxiacetilnica en caso de explosin, tambin cortes por el manejo de las chapas. Para los trabajadores el riesgo de accidentes es pequeo ya que solo son cortes en las manos, pero consideramos que esto se puede evitar con el uso de guantes de seguridad. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador - -. Contenido del trabajo Las actividades tienen una planificacin y preparacin previa. Para este puesto se necesita de un nivel alto de habilidad y concentracin. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Autonoma Cada personal realiza la tarea que se le determino. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Comunicacin del trabajador y contactos personales En este puesto si hay una buena comunicacin con sus superiores y compaeros a pesar del ruido de las maquinas o la msica. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Toma de decisiones En cuanto a la toma de decisiones cada uno toma la decisin pero, a veces recurre a otro compaero. Cuenta con un encargado (Alberto), con quien se conversa sobre los trabajos a realizar. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Repetitividad del trabajo En este puesto las tareas no tienen una repetitividad. Atencin Si requiere de atencin y observacin de los trabajadores en lo que realizan, pero durante el ciclo de tarea, el trabajador tiene su esparcimiento. Deben estar concentrados cuando se enmasilla y los detalles. Requiere un % del tiempo del ciclo ms de 80 con una atencin demandada bastante grande por el uso de maquinarias y los detalles que necesitan realizarse. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador ++.
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Iluminacin En este sector como analistas observamos una buena iluminacin y al hablar con los trabajadores estaban conformes con la iluminacin. Las mediciones con el elemento de medicin (Luxmetro), se realizaron en distintas partes de la seccin donde los trabajadores realizan sus tareas diarias. Dentro del foso: 100 lux. Salida del comedor, en un sector donde se realiza trabajos.:464 lux. Comedor: 366 lux. Sector de pintura: 987 lux. A nuestro criterio la intensidad luminosa es la correcta, verificada con el luxmetro y la ley. Consideramos esto porque la mayora de los trabajos como ser la preparacin, mezcla de colores y dosajes que necesitaran una intensidad luminosa de 1000 lux., lo realizan afuera del taller con la luz natural o adentro ya que tienen tambin buena luz artificial. La preparacin de los elementos necesitara 400 lux., y cumple con este valor. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Ambiente trmico Los trabajadores en verano sufren mucho con los calores ya que la estructura de su rea de trabajo es de chapa sin aislante trmico, aunque la ropa no es un inconveniente la ventilacin no es adecuada y esto puede causar estrs trmico. El trabajador entrevistado no se siente muy conforme, ya que dice que es un horno por como lo han diseado, las chapas son calientes y no tiene aislante. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador ++. Ruido Los trabajadores de esta rea si se encuentran expuestos a un nivel de ruido elevado por las maquinarias y por estar junto a otro sector que es Herrera y usan maquinas, ms el ruido cuando se golpea que es constante, en este sector usan los protectores auditivos pero los chapistas no. Pero la respuesta de los trabajadores acerca del ruido fue que ya es costumbre. En la demanda de trabajo si hay una comunicacin verbal y concentracin optima. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador -. 6.3.4. Observaciones En los tems de puesto de trabajo, posturas de trabajo y movimiento, riesgos de accidentes, ambiente trmico y ruido consideramos que se tienen que realizar mejoras.
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Recomendaciones En los tems de puesto de trabajo, posturas y movimientos, riesgo de accidente, ambiente trmico y ruido. La tarea reviste riesgos y deben efectuarse correcciones. El tem de atencin. La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin parcial.
FOTO N31.
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Puesto de trabajo: encargado de Departamento: Seccin Expendio de expender el combustible Combustible. Tarea: se ocupa de controlar que los Emplazamiento: 14 m2 mviles de la reparticin reciban su provisin de combustible. Maquinas, equipos: cisterna donde se encuentra alojado el combustible, y dispensador de combustible. Descripcin de la tarea: La reparticin cuenta con un expendio de combustible, la cual es por licitacin cada 6 meses. Se realizan controles sorpresivos antes y despus de proveerles el combustible. El encargado controla que los choferes se provean de la cantidad necesaria para todo el mes para ello presentando un Boucher con la cantidad correspondiente del mismo. Puesto de trabajo Los defectos marcados son para otros equipos ya que consideramos que no estn aptos para su funcionamiento. Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador -. Actividad fsica general La actividad fsica est completamente regulada por el trabajador. Existen pausas. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador -. Levantamiento de cargas En esta seccin no hay levantamientos de carga. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador -. Posturas de trabajo y movimientos Cuello hombro duracin 10. Actividad baja 0_30%. 122 verde. Codo mueca duracin 10. Actividad moderada 30_ 70%. 232 amarillo. Espalda 10. Actividad moderada 30_70%. 222 amarillo. Caderas piernas 10. Actividad baja 0_30%. 233 rojo. Las posturas codo mueca y espalda le corresponde el color AMARILLO: no conlleva riesgo importante pero conviene analizarla a fin de disminuir la carga laboral. Color ROJO para caderas piernas: estudiar de inmediato la tarea ya que presenta un alto riesgo de producir dao en el operario. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador -. Riesgos de accidente Grande. Gravedad del accidente muy grave. Riesgos concretos 9.
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Los accidentes que puedan ocurrir son grandes y se puede evitar si el trabajador precisa ser especialmente cuidadoso y seguir normas estrictas o reglamentarias de seguridad, teniendo precaucin, ya que la causa de algunos podra ser porque los equipos no se encuentran en las condiciones adecuadas para el trabajo requerido y no se conocen los riesgos. La gravedad del accidente sera muy grave ya que podra causar ms de seis meses de baja o incapacidad permanente. Valoracin del analista 5. Valoracin del trabajador -. Contenido del trabajo Las actividades tienen una planificacin y preparacin previa, ya que como antes nombramos reciben inspecciones sorpresivas. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador +. Autonoma Cada persona realiza la tarea que se le determino. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador +. Comunicacin del trabajador y contactos personales En este puesto si se hay una buena comunicacin con sus superiores y compaeros. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Toma de decisiones En cuanto a la toma de decisiones en esta seccin dependen de los superiores. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Repetitividad del trabajo En este puesto las tareas si tienen una repetitividad. En cuanto a la carga de combustible a los mviles. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador +. Atencin Si requiere de atencin y observacin de los trabajadores en lo que realizan, pero durante el ciclo de tarea, el trabajador realiza sus pausas y luego vuelve a realizar el trabajo con normalidad. Valoracin del analista 3. Valoracin del trabajador ++.
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Iluminacin La iluminacin en este sector es la adecuada ya que cuentan con varias luminarias y con luz natural. Las mediciones con el elemento de medicin (Luxmetro), se realizaron en el sector donde se carga el combustible, que su iluminacin es natural durante el da y es de 804 * 10 lux. A nuestro criterio la intensidad luminosa es la correcta, verificada con el luxmetro y la ley. Para el trabajo luminotcnico nos basamos en el decreto 351/79, capitulo 12, articulo 71, donde se establecen los requisitos para asegurar el confort y el bienestar de los trabajadores. Segn la tabla 2 del anexo IV, la playa de expendio de combustible debe tener, como mnimo, 100 de lux., de intensidad luminosa. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador +. Ambiente trmico. En este sector el ambiente trmico es confortable ya que cuentan con aire acondicionado y calefaccin. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Ruido Los trabajadores de esta rea no se encuentran expuestos a un nivel de ruido elevado ya que no usan maquinas constantemente. En la demanda de trabajo si hay una comunicacin verbal y concentracin optima. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. 6.3.4. Observaciones En los tems de puesto de trabajo, riesgos de accidentes, repetitividad del trabajo y atencin, consideramos que se tienen que realizar mejoras. Recomendaciones Para el tem de riesgo de accidente. La tarea reviste riesgos y deben efectuarse correcciones. El tem de puesto de trabajo La tarea no es nociva, pero debe analizarse y mejorarse.
Los tems de posturas y movimientos, repetitividad del trabajo y atencin. La tarea no reviste riesgos, mtodo de aplicacin parcial.
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Puesto de trabajo: Administrativo Departamento: Seccin oficina Tarea: recibe, revisa, clasifica, archiva Emplazamiento: 63 m2 y despacha comunicaciones y dems documentos de oficina consignados por los operarios y compaeros de la reparticin. Maquinas, equipos: computadoras, escritorios e insumos en general usados en una oficina. Descripcin de la tarea: asistir a las actividades desarrolladas en la oficina, recibiendo, chequeando, clasificando y distribuyendo los documentos a fin de apoyar las actividades tcnicas y administrativas de la reparticin. Puesto de trabajo En este sector no hay defectos para el puesto de trabajo. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Actividad fsica general La actividad fsica est completamente regulada por el trabajador. Existen pausas. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Levantamiento de cargas En esta seccin no hay levantamientos de carga. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Posturas de trabajo y movimientos Cuello hombro duracin20. Actividad moderada30_70%. 222 amarillo Codo mueca duracin20. Actividad moderada 30_ 70%. 232 amarillo. Espalda 20. Actividad moderada 30_70%. 222 amarillo. Caderas piernas 20. Actividad baja 0_30%. 211 verde. Las posturas de cuello hombro, codo mueca y espalda le corresponde el color AMARILLO: no conlleva riesgo importante pero conviene analizarla a fin de disminuir la carga laboral. Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador +. Riesgos de accidente Pequeo. Gravedad del accidente leve. Riesgos concretos 6. Los accidentes que puedan ocurrir son pequeos y se pueden evitar teniendo precaucin. Valoracin del analista 2. Valoracin del trabajador ++.
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Contenido del trabajo Las actividades tienen una planificacin y preparacin previa. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador +. Autonoma Cada persona realiza la tarea que se le determino. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador +. Comunicacin del trabajador y contactos personales En este puesto si hay una buena comunicacin con superiores y compaeros. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Toma de decisiones En cuanto a la toma de decisiones en esta seccin se basan en procedimientos y experiencias anteriores para la ejecucin normal del trabajo a nivel operativo ya que cuando se trata de algo ms complejo la decisin es de los superiores. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++ Repetitividad del trabajo En este puesto las tareas si tienen una repetitividad, y es cada dos minutos en un ciclo de 120 minutos. Valoracin del analista 4. Valoracin del trabajador ++. Atencin Si requiere de atencin y observacin de los trabajadores en lo que realizan, pero durante el ciclo de tarea, el trabajador realiza sus pausas y luego vuelve a realizar el trabajo con normalidad. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Iluminacin La iluminacin en este sector es la adecuada ya que cuentan con varias luminarias y con luz natural. Las mediciones con el elemento de medicin (Luxmetro), se realizaron en la oficina en general. Sobre los escritorios: 454 lux. Iluminacin general: 402 lux.
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A nuestro criterio la intensidad luminosa es la correcta, verificada con el luxmetro y la ley. Para el trabajo luminotcnico nos basamos en el decreto 351/79, capitulo 12, articulo 71, en la tabla 2 en Oficinas le correspondera el valor de 500 750 lux. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Ambiente trmico. En este sector el ambiente trmico es confortable ya que cuentan con aire acondicionado y calefaccin. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. Ruido Los trabajadores de esta rea no se encuentran expuestos a un nivel de ruido elevado ya que no usan maquinas constantemente. En la demanda de trabajo si hay una comunicacin verbal y concentracin optima. Valoracin del analista 1. Valoracin del trabajador ++. 6.3.4. Observaciones En los tems de posturas de trabajo y movimientos y en repetitividad, consideramos que se tienen que realizar mejoras. Recomendaciones En primer lugar los tems nombrados anteriormente necesitan mejoras. La tarea no es nociva, pero debe analizarse y mejorarse.
FOTO N32.
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CAPITULO VII: INVESTIGACION DE CAMPO.
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7. OBSERVACION APLICADA (DESCRIPCION DE LA TECNICA ANALITICA) 7.1. TIPOS DE OBSERVACIONES Observar es advertir los hechos como espontneamente se presentan y consignarlos por escrito, en primer lugar se perciben tales hechos, los cuales, se expresan mediante palabras, signos u otra manifestaciones y precisamente el fundamento de la observacin cientfica es la comprobacin del fenmeno que se tiene frente a la vista con la nica preocupacin de evitar y prever errores de observacin que podra alterar la percepcin de un fenmeno o la correcta expresin de este. La observacin se convierte en tcnica cientfica en la medida en que: 1. Sirve a un objeto ya formulado de investigacin. 2. Es planificada sistemticamente. 3. Es controlada y relacionada con proposiciones ms generales en vez de ser presentada como una serie de curiosidades interesantes. 4. Est sujeta a comprobaciones de validez y fiabilidad. Esto significa que de formularse una hiptesis a partir de una exploracin emprica de las situaciones a fin de esclarecer. Luego, se verifican las hiptesis confrontndolas con el mayor numero de hechos revelados por investigaciones, llegando de esta forma a un diagnostico valido de la situacin y a la elaboracin de una teora aplicable a la generalidad de los fenmenos del mismo tipo. La observacin es una tcnica que consiste en observar atentamente el fenmeno, hecho o caso, tomar informacin y registrarla para su posterior anlisis. Existen dos clases de observacin: la observacin no cientfica y la observacin cientfica. La diferencia bsica entre una y otra est en la intencionalidad: observar cientficamente significa observar con un objetivo claro, definido y preciso el investigador sabe que es lo que desea observar y para que quiere hacerlo, lo cual implica que debe preparar cuidadosamente la observacin. Observar no cientficamente significa observar sin intencin, sin objetivo definido y por lo tanto, sin preparacin previa. Pasos que debe tener la observacin: a- Determinar el objeto, situacin, casos (que se va a observar). b-Determinar los objetivos de la observacin (para que se va a observar). c- Determinar la forma con que se van a registrar los datos. d-Observar cuidadosa y crticamente. e- Registrar los pasos observados. f- Analizar e interpretar los datos. g-Elaborar conclusiones. 7.1.2 Tcnica De La Entrevista Concepto Una entrevista es una conversacin donde entran en contacto dos personas, este contacto debe al menos ser consciente para el entrevistador y abarca tanto interrelaciones verbales como no verbales. No es un encuentro entre iguales ya que est basada en la distincin de roles entre
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dos participantes; uno sobre el que pesa la mayor responsabilidad al conducir la entrevista, (entrevistador) y el entrevistado. Es una conversacin dirigida que nos permite recopilar informacin importante con un propsito especfico. En La Entrevista Podemos Utilizar Dos Tipos De Preguntas: Abiertas Y Cerradas Preguntas abiertas, son las que hacemos al entrevistado para que pueda expresar libremente sus ideas. Tienen la ventaja de proporcionar riqueza de detalles y permiten que podamos hacer nuevas preguntas segn se va respondiendo cada una. Permiten que el entrevistado pueda responder con espontaneidad y para nosotros nos ayuda a recoger el vocabulario del entrevistado. Solo que tienen la desventaja de que como se deja que el entrevistado se exprese libremente podemos perder el control de la entrevista o puede llevar demasiado tiempo, adems de que podramos obtener informacin que no sea de importancia para nuestros objetivos. Con las preguntas cerradas el entrevistado se limita a contestar si o no, cierto o falso, acuerdo o desacuerdo, brevemente nos da informacin til para nuestra investigacin. Estas tienen la ventaja de que nos ahorran tiempo y podemos mantener el control de la entrevista, con la desventaja de que no podremos obtener mayor riqueza de detalles porque no se le permite expresar sus ideas. Lo mejor es combinar los dos tipos de preguntas para asegurarnos de recopilar la informacin ms importante. Segn El Tipo De Preguntas Que Elaboremos Podemos Decir Que La Entrevista Puede Ser Estructurada o No Estructurada La entrevista estructurada, el entrevistador elabora un guion de preguntas antes de la entrevista. Este tipo de entrevista es fcil de administrar y evaluar, nos da una evaluacin ms objetiva aunque el costo de la preparacin es alto y lleva tiempo elaborar. La entrevista no estructurada es la que no lleva un guion completo, sino que se formulan ciertas preguntas guiase y se espera ir preguntando segn la conversacin va fluyendo, puede dar la impresin de que no estamos preparados para la entrevista o llevar ms tiempo del esperado. Tambin Podemos Utilizar Tres Tipos Bsico De Estructuras De Entrevista: Estructura pirmide: comenzamos la entrevista con preguntas cerradas, las vamos abriendo poco a poco hasta terminar con preguntas abiertas Estructura embudo: es lo contrario de la pirmide, se comienza con preguntas abiertas, luego se termina con preguntas cerradas. Estructura rombo: es la combinacin de las dos anteriores. Comenzamos con preguntas cerradas, las vamos abriendo, llegamos a preguntas abiertas, luego empezamos nuevamente con preguntas cerradas. Este tipo de estructura es el ms apropiado para utilizar en una entrevista.
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Segn el tipo de entrevista que tengamos que hacer seleccionaremos la estructura ms apropiada Etapas De La Entrevista 1. Etapa de contacto La primera impresin (que incidir despus) nos puede sealar que las cosas no funcionan, entonces podemos remitir el trabajo, replantearlo o trabajarlo ms adecuadamente. El entrevistador debe ser sensible, pues el entrevistado se puede mostrar suspicaz, receloso o incomodo al no saber el uso que se le va a dar a su informacin. Una tarea fundamental es el establecimiento del Rapport: una relacin armoniosa y cmoda de trabajo. Para crearlo hay muchos procedimientos y todos dependen de la situacin concreta: rituales humanitarios, seales no verbales, seales dirigidas a la persona y no al cliente Reconocer y crear ese contacto, mandar mensajes implcitos. Importancia del contexto: distribucin del espacio. La distancia se puede crear no solo con el manejo del espacio; tambin con el lenguaje corporal y con el lenguaje verbal utilizado. En los casos de recelo o suspicacia es conveniente preguntar est cmodo? quieres preguntar algo?... El modo de lograrlo es relacionarlo con el sentimiento comn y la cortesa. Son rituales humanitarios (manifestar inters por la persona, sonrisa, apretn de manos, preguntas si necesita algo...). Distribucin de la colocacin del entrevistado- entrevistador, uso del espacio personal. La colocacin debera ser a la misma altura. Importancia del ambiente: actitud de cuidado e inters. Tener tiempo, no prisas. No interrupciones, no telfono, no ruidos. El lxico tambin debe ser acorde con la persona. 2. Llevar a cabo el trabajo La transicin entre la 1 y la 2 etapa debe ser suave y no cortante. Tcnicas no directivas: por lo general suelen utilizarse al comenzar esta etapa. Las preguntas abiertas son tpicas de las tcnicas no directivas. Son una variedad de tcticas elaboradas para ayudar al paciente a expresarse libremente como para aumentar el Rapport al comunicar compresin, inters y aceptacin. Tctica ms general: escucha activa. Incluye tanto elementos verbales como no verbales. Implica responder a la conversacin del cliente en formas tales que, sin interrumpirlos, le indiquen comprensin y lo animen a continuar su autoexploracin. Y a veoentiendocomprendo... Efectos Suponen una invitacin directa a hablar. Permiten al entrevistado empezar con su propio estilo. Son muy tiles con temas difciles y dolorosos. Minimizan la tensin.
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Comunican la voluntad de escuchar sin restricciones Es fundamental adaptarse al ritmo del entrevistado. EXISTEN TRES HABILIDADES: Saber escuchar activamente y saber atender. Saber elaborar hiptesis o conocer la meta de lo que nos proponemos. Saber preguntar. LA ESCUCHA ACTIVA Saber escuchar no significa aplacar al otro, sino que es acompaar al otro. La empata forma parte de uno de los procedimientos ms eficaces para la autoobservacion. La escucha activa se hace presente en aspectos muy sutiles: formulacin de las preguntas, posicin corporal, gestos, otros, en definitiva de la actitud. Es til en la entrevista porque nos conduce a: Actuar como reforzadores poderosos y ayudar al entrevistador a trabajar por s mismo. Ayudar al entrevistador a encontrar una adecuada formulacin del problema. A travs de la escucha activa se consigue que el entrevistador sume la responsabilidad del tema que quiere solucionar y del modo que quiere tratarlo. Obstculos frecuentes en la escucha activa Tendencia a juzgar y evaluar los mensajes del entrevistador. Tendencia a recopilar toda clase de informacin y hacer preguntas precipitadas. Tendencia a ponernos como ejemplo o como solucionamos nosotros el problema. Preocupacin por lo bien o mal que estamos llevando la entrevista. CONSIDERACIONES PARA LA ENTREVISTA: Trate de familiarizarse con la empresa y el tipo de personas que hay en ella, para ello identifquese con la misin, visin, organigrama, polticas internas, entre otros. Establezca objetivos bien claros antes de formular las preguntas de su entrevista. Seleccione a las personas que va a entrevistar. Prepare a las personas antes de entrevistarlas. Elabore un plan de entrevista. Haga una cita con anticipacin y recuerde a las personas antes de la entrevista, a qu hora y da se realizara esta. En el momento de la entrevista: Llegue temprano. Confirme con el entrevistado que usted est presente y listo para comenzar la entrevista Salude a la persona con un apretn de manos, identifquese adecuadamente y vista de forma apropiada. Registre todos los aspectos ms importantes de la entrevista. Si va a usar grabadora o video, deber solicitar permiso antes de hacerlo. Tome nota solo de lo ms necesario para que no pierda el contacto visual
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Escriba su reporte inmediatamente despus de realizada la entrevista para que no olvide detalles importantes. Valide la informacin registrada con la persona antes de retirarse para evitar malas interpretaciones de la informacin. Si va a ser necesario nuevas entrevistas, haga otra cita y dgale a la persona sobre que se van a tratar las prximas entrevistas. 7.1.3 Mtodo Cualitativo (Observacin Participante) La observacin participante es el ingrediente principal de la metodologa cualitativa, investigacin que involucra la interaccin social entre el investigador y los informantes, se recogen datos de modos sistemticos y no intrusivos. El trabajo en el campo incluye tres actividades: Lograr que los informantes se sientan cmodos y ganar su aceptacin. aplicar estrategias para obtener datos el aspecto final involucra el Registro de los datos en forma de notas de campo escrita Los observadores participantes entran en el campo con la esperanza de establecer relaciones abiertas con los informantes. Los investigadores permanecen pasivos los primeros das, tratan que la gente se sienta cmoda. Durante el periodo inicial, la recoleccin de datos es secundaria para llegar a conocer el escenario y las personas. Las preguntas tienen la finalidad de ayudar a romper el hielo. Es importante explicar quin es uno a todas las personas. Se ingresa al campo sin hiptesis De modo sutil, se debera hacerles saber a la gente que lo que diga no ser comunicado a otros. Durante los primeros das en el campo, los observadores se sienten incmodos y se encuentran abrumados por la cantidad de informacin que reciben. Las observaciones son tiles en la medida en que puedan ser recordadas y registradas. Establecer el Rapport. Los observadores participantes desarrollan relaciones estrechas y abiertas con todos los informantes. Pero, el Rapport y la confianza aparecen lentamente en la investigacin de campo. Los investigadores tratan de cultivar relaciones estrechas con una o dos personas respetadas y conocedoras en las primeras etapas de la investigacin, los informantes claves. Son casi figuras heroicas. Los mejores amigos de los investigadores, los muestran, los presentan a otros, responden por ellos, les dicen cmo deben actuar y le hacen saber cmo son vistos por otros. El informante clave correcto puede hacer o deshacer un estudio. Algunas Tcticas Para Lograr Apertura: Actuar como ingenuo. Estar en el lugar adecuado en el momento oportuno. Los informantes no deben saber exactamente qu es lo que estudiamos.
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Se puede emplear tcticas de campo agresivas despus de haberse llegado a comprender el escenario. Notas De Campo La observacin participante depende del registro de notas de campo completas, precisas y detalladas. Las notas proporcionan los datos que son la materia prima de la observacin participante. Las notas de campo deben incluir descripciones de personas, acontecimientos y conversaciones, tanto como las acciones, sentimientos, intuiciones o hiptesis de trabajo del observador. Las estructuras el escenario se describe detalladamente. Las notas procuran registrar en el papel todo lo que se puede recordar sobre la observacin. Una buena regla establece que si no est escrito, no sucedi nunca. Se debe tomar notas despus de cada observacin y tambin despus de contactos mas ocasionales con los informantes, ejemplos encuentros casuales y conversaciones telefnicas, tambin deben tomarse durante la etapa previa al trabajo de campo. Retirada Del Campo Los estudios de campo en cualquier parte duran de unos pocos meses a un ao bien cumplido. Un modo comn de abandonar el campo consiste en desembarazarse con buenas maneras o ir apartndose, es decir ir reduciendo la frecuencia de visitas y haciendo saber a la gente que la investigacin est llegando a su fin. Buena idea no cortar los contactos con los informantes demasiado abruptamente. Concluir la investigacin quedando en buenos trminos con los informantes y dejando la puerta abierta para futuros contactos. 7.2. MODALIDAD Para nuestro trabajo empleamos varias metodologas, mencionadas anteriormente. En nuestra primera visita 03/09/2012, con cita previa nos presentamos antes los superiores a fin de explicar nuestro propsito e hicimos el reconocimiento fsico del lugar tomando fotos, esto para tratar de conocer la estructura edilicia y familiarizarnos. Una vez tomada la decisin que la reparticin Si.Pro.Sa (Departamento Operativo Mvil) iba a ser el lugar para realizar nuestro trabajo de campo, comenzamos a desarrollar los captulos con el protocolo brindado por nuestros profesores. El da 07/09/2012 comenzamos con entrevistas tanto a los superiores como a los operarios de los distintos sectores. Se establecieron rutinas, en base a preguntas y datos que se recogan en el transcurso del estudio. En todas las visitas sacamos fotos de lo que necesitbamos y las entrevistas continuaban, grabando a los entrevistados.
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Las visitas continuaron los das 12/09/2.012 fuimos a la casa central del Si.Pro.Sa, las dems fechas: el 13/09/2.012, 18/09/2.012, el 21/09/2.012, el 25/09/2.012, el 19/10/2.012, el 13/02/2.013 y 08/03/2.013 fueron visitas a la reparticin. A travs de las visitas fuimos conociendo a las personas que son parte de la organizacin, establecimos un contacto directo para ganar su confianza logrando de esta forma facilitar nuestro estudio. Tuvimos que informarnos sobre las tareas desarrolladas en el lugar, reforzando con teoras y los datos e informacin facilitada por las personas pertenecientes a la reparticin. 7.3. OTROS MTODOS Los mtodos utilizados fueron entrevista: Jefe Departamento Operativo Mvil se le realizo una entrevista preestablecida con preguntas abiertas as este se pueda expresar libremente y tambin con preguntas cerradas. Estas preguntas fueron elaboradas a travs del protocolo brindado por los profesores. Fue una entrevista estructurada. El tipo de estructura de la entrevista fue la de rombo. A la Jefa de Seccin Movimientos como la Jefa Administrativa se realizo la misma entrevista mencionada anteriormente. Las entrevistas fueron grabadas con el permiso previo. OTROS METODOS: Grabaciones. Fotos. Entrevistas. Notas. Medicin con cinta mtrica. Check List. Luxmetro. Tambin se utilizo el mtodo cuantitativo para un anlisis ergonmico (mtodo EWA, observacin y entrevistas y/o aparatos simples de medicin), utilizamos este mtodo ya que no est orientado a trabajos en cadena y se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluacin Usamos el mtodo cualitativo ya que se refiere en su ms amplio sentido a la investigacin que produce datos descriptivos: las propias palabras de las personas habladas o escritas y la conducta observable. Al realizar la observacin participante, usamos las tcnicas de apertura y las notas de campo, tambin tuvimos informantes claves como ser cada jefe de taller y delegados, quienes nos ayudaron en el desarrollo de nuestro trabajo. Para realizar el capitulo 6 decidimos emplear el mtodo ergonmico, usamos el elemento nombrado anteriormente luxmetro y apliquemos las tcnicas para el anlisis ergonmico.
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FOTO N33. Registr de datos.
FOTO N34. Medicin con la cinta mtrica de la superficie de los sectores en estudio.
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FOTO N35. Toma de fotografas.
FOTO N36. Elemento de medicin (LUXOMETRO).
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CAPITULO VIII: ANALISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS.
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8. DATOS OBTENIDOS 8.1. JERARQUIZACIN DE LOS RIESGOS A travs del mtodo de evaluacin de riesgo (NTP 330) se obtuvo como resultado el nivel de intervencin a cada riesgo. En el siguiente cuadro se agrupan los diferentes riesgos de distinto sectores y se jerarquizara primero a aquellos que necesitan una correccin inmediata 8.1.1. Sectores y Puestos De Trabajo Evaluacin de riesgos Nivel de intervencin I I Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente
Cd. R11 R12
R13 R20 R21 R7
Riesgos asociados Ventilacin inadecuada. Exposicin a sustancias toxicas o nocivas Contactos con sust. peligrosas Explosin Incendio
Sector en estudio SECTOR ELECTRICIDAD
I I I
R11 R17 R11 R14 R12
Proyeccin de I fragmentos o partculas Ventilacin I inadecuada. Ruidos I Ventilacin inadecuada Exposicin a radiaciones Exposicin a sustancias toxicas o nocivas. Contacto con sust., peligrosas. Explosin Incendio. Agentes biolgicos I I I
Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente
SECTOR TORNERIA
SECTOR DE CHAPA Y PINTURA
SECTOR EXPENDIO COMBUSTIBLE
DE
R13
Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente
150
R20 R21 R27
I I I
R24 R1
R16 R28 R6
R8
R1
R7
R9
R12
R16 R17 R20 R21 R23 R28 R16
Movimiento repetitivo. Cadas de personas a distinto nivel. Contactos elctricos Espacio confinado Golpes y cortes por herramientas. Atrapamiento por o entre objetos Cadas de personas a distinto nivel. Proyeccin de fragmentos o partculas Atropello, golpes o choques contra o con veh. Exposicin a sust. Toxicas o nocivas. Contactos elctricos. Ruidos Explosin Incendio. Postura inadecuada. Espacio confinado. Contactos elctricos. Incendio.
II II
Corregir y adoptar SECTOR OFICINA medidas de control Corregir y adoptar SECTOR medidas de control ELECTRICIDAD Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar SECTOR TORNERIA medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar SECTOR DE CHAPA Y medidas de control PINTURA Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control
II II II
II
II
II
II
II
Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Mejorar si es posible. SECTOR OFICINA Justificar la intervencin y su rentabilidad Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad Mejorar si es posible. SECTOR TORNERIA Justificar la intervencin y su rentabilidad
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II II II II II II III
R21
III
R5
Choques y III golpes con o contra objetos
R9
R19
III Atropello, golpes o choques contra o con vehculos III Iluminacin inadecuada
Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad
R22
Carga mental
III
R19
Iluminacin inadecuada.
III
Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad Mejorar si es posible. SECTOR Justificar la intervencin ELECTRICIDAD y su rentabilidad Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad Mejorar si es posible. Justificar la intervencin y su rentabilidad No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo justifique. SECTOR CHAPA PINTURA Y
R6
R24
Golpes y III cortes por herramientas. III Movimiento repetitivo. Cadas de IV personas al mismo nivel. Golpes y IV cortes por herramientas. IV Postura inadecuada. Cadas de personas al mismo nivel. Cadas de personas al mismo nivel. Cadas de personas al mismo nivel. Cadas de objetos en manipulacin. Choques y golpes con o contra objetos Cadas de personas al mismo nivel.
IV
R2
SECTOR OFICINA
R6
R23
R2
SECTOR ELECTRICIDAD SECTOR TORNERIA
R2
IV
R2
IV
SECTOR CHAPA PINTURA
R3
IV
R5
IV
R2
IV
SECTOR EXPENDIO DE COMBUSTIBLE
152
8.2. PRIORIZACION DE LOS RIESGOS De acuerdo a la jerarquizacin de los riesgos se prioriza cada uno de ellos de acuerdo a la gravedad de los mismos. 8.2.1. Seleccin de los Riesgos a tratar
Cd. R11 R12
R13
R20 R21 R7
Riesgos asociados Ventilacin inadecuada. Exposicin a sustancias toxicas o nocivas Contactos con sust. peligrosas Explosin Incendio
Evaluacin de riesgos Nivel de intervencin I I Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente
Sector en estudio SECTOR ELECTRICIDAD
I I
R11 R17 R11 R14 R12
Proyeccin I de fragmentos o partculas Ventilacin I inadecuada. Ruidos I Ventilacin inadecuada Exposicin a radiaciones Exposicin a sustancias toxicas o nocivas. Contacto con sust., peligrosas. Explosin Incendio. Agentes biolgicos I I I
SECTOR TORNERIA
Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente Situacin crtica. Correccin urgente
SECTOR DE CHAPA Y PINTURA
SECTOR EXPENDIO COMBUSTIBLE
DE
R13
153
R20 R21 R27
I I I
R24 R1
R16 R28 R6
R8
R1
R7
R9
R12
R16 R17 R20 R21 R23 R28
Movimiento repetitivo. Cadas de personas a distinto nivel. Contactos elctricos Espacio confinado Golpes y cortes por herramientas. Atrapamiento por o entre objetos Cadas de personas a distinto nivel. Proyeccin de fragmentos o partculas Atropello, golpes o choques contra o con veh. Exposicin a sust. Toxicas o nocivas. Contactos elctricos. Ruidos Explosin Incendio. Postura inadecuada. Espacio confinado.
II II
Corregir y adoptar SECTOR OFICINA medidas de control Corregir y adoptar SECTOR medidas de control ELECTRICIDAD Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar SECTOR TORNERIA medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar SECTOR DE CHAPA Y medidas de control PINTURA Corregir y adoptar medidas de control
II II II
II
II
II
II
Corregir y adoptar medidas de control
II
Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control Corregir y adoptar medidas de control
II II II II II II
154
8.3. PROPUESTAS DE MEJORAS. COSTOS Las propuestas como los costos fueron obtenidos de varios presupuestos de los distintos locales ( SUMINISTRO BELGRANO, MATAFUEGOS X NORTE II, YUHMAK S.A. Y ATENOR HNO. SRL.), que se adjuntan en los anexos, con el fin de obtener el mejor precio y calidad de los productos que se necesitaban. I Situacin crtica. Correccin urgente TALLER DE ELECTRICIDAD
R11.
Ventilacin inadecuada.
En das calurosos. Por la estructura de los talleres que son galpones de chapas de zinc sin aislante ni ventilacin mecnica. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compra extractor. Mano de obra. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Extractor elico con base e instalacin, flete incluido. $2.300. (LLANOS METAL). Uno en este sector.
R12.
Exposicin a sustancias toxicas y nocivas.
El riesgo de exposicin a sustancias toxicas y nocivas se encuentra presente al trabajar con un material qumico, la emanacin del electrolito (cido sulfrico) que es altamente txico para el medio ambiente y se encuentra en las bateras. Para este tipo de trabajo los operarios no cuentan con el EPP adecuado, como barbijos o mascarillas con elstico, optamos por este tipo de protectores respiratorios porque si bien los trabajadores estn expuestos a las bateras no es una tarea constante. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compra de EPP Capacitacin en el uso de EPP Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Compra de EPP: Respirador 8246 tipo N95 por 10 unidades: $657.88 (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Capacitacin en el uso de EPP: $300.00.
155
FOTO N37.
R13.
Contacto con sustancias peligrosas
Este riesgo por los cidos de las bateras. Los cidos de la batera son muy corrosivos, por ello se debe llevar gafas, guantes protectores y botas de seguridad. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compras de EPP (guantes descartables o reutilizables, se pueden lavar, para acido de bateras, anteojos de seguridad y botas de seguridad). Capacitacin en el uso de EPP. Carteleria. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Compra de EPP: Guante de Acrilonitrilo flocado, destreza cinco de $17.97 (SUMINISTRO BELGRANO). Uno para cada trabajador en este sector. Total: $53.91., o guante Bil-vex nitrilo por 12 unidades de $334.11. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Compra de EPP: anteojos de seguridad con protecciones laterales sin perforaciones 2600 transparente de $326.41. Uno para cada trabajador, total $ 1305.64. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Compra de EPP: Botines de seguridad marca FRECUENCIA $250.00. Total $1.000., uno para cada trabajador Capacitacin: $300.00. Cartel de 40 x 45: $20.00. (dos carteles, total: $40.00). (ATENOR HNO. SRL).
FOTO N38.
156
FOTO N39.
R20.
Explosin.
Por acercar chispas o llamas a la bateras, como fumar cerca de estas. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin en riesgo de incendio y uso de matafuegos y primeros auxilios. Carteleria. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $ 300.00. Carteleria: cartel de prohibido fumar de 22 x 28, precio $10.00. (ATENOR HNO. SRL).
FOTO N40.
R21.
Incendio.
Por explosin de bateras. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin en riesgo de incendio y uso de matafuegos y primeros auxilios. Matafuegos. Sealizacin y colocacin. Carteleria de evacuacin. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Matafuegos: un matafuego ABC de 5kg, Fadesa, con sello IRAM. Soporte y chapa baliza de $420.00. (MATAFUEGOS X NORTE II).
157
Cartel de sealizacin de evacuacin de 40x45, $25.00. (MATAFUEGOS X NORTE II).
FOTO N41. TALLER TORNERIA

R7.
Proyeccin de fragmentos o partculas.
Debido a la falta de uso de gafas de seguridad. Aunque lo operarios si cuentan se debera capacitar sobre la importancia del uso de los mismos.
FOTO N42. (Las gafas de seguridad no son utilizadas, ni almacenadas correctamente). Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre el uso de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00.
R11.
En das calurosos. Por la estructura de los talleres que son galpones de chapas de zinc sin aislante ni ventilacin mecnica.
158
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Extractor. Mano de obra. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Extractor elico con base e instalacin, flete incluido. $2.300. (LLANOS METAL). Dos para este sector. Total: $4.600.
R17.
Ruido.
Por el ruido de los tornos. Cuenta con la carteleria correspondiente. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin de EPP. Compra de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Protector auditivo endoaural Quantum Dispenser con cordel por 100 unidades total $181.50. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M).
FOTO N43. TALLER CHAPA Y PINTURA

R11.
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Extractor. Mano de obra. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Extractor elico con base e instalacin, flete incluido. $2.300. (LLANOS METAL). Dos para este sector. Total: $4.600.
159
FOTO N44.
R14.
Exposicin a radiaciones.
Al trabajar con la soldadura. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compra de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Protector facial, arns con cremallera. $48.40. para seis trabajadores $290.40. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Polainas de escarnio reforzado por par $79.95 por seis, total: $479.70. Mandil o delantal de escarnio reforzado de 60 x 95 cm, $99.63 por seis. Total: $597.78.
FOTO N45.
160
SECCIN EXPENDIO DE COMBUSTIBLE

R12.
Exposicin a sustancias Toxicas o nocivas.
En la reparticin el combustible es el gasoil este est compuesto de cetano el cual tiene efectos nocivos si se inhala aunque el trabajador no est expuesto por mucho tiempo, generalmente se desprecia su efecto debido a que se considera que al ser un lugar abierto su concentracin no sera demasiada pero si se diera el caso de que lo inhalaran puede causar mareos, alucinaciones y hasta enfermedades pulmonares; otro de sus componentes es el tolueno que es un sensibilizante adems de irritante, por ello consideramos importante hacerles conocer a los trabajadores de esa rea de los posibles peligros a los que estn expuestos, si bien no estn todo el tiempo en la zona de expendio no observamos que se tengan los cuidados apropiados para realizar la tarea. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre los riesgos de las sustancias toxicas o nocivas. Compra de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Anteojos de seguridad con protecciones laterales sin perforaciones 2600 transparente de $326.41. Uno para cada trabajador, total $ 1305.64. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Compra de calzados de seguridad: Botines de seguridad marca FRECUENCIA $250.00. Total $1.000., uno para cada trabajador.
R13.
Contacto con sustancias peligrosas.
En este caso el riesgo est en las mangueras hmedas con gasoil ya que el cetano puede producir lesiones como dermatitis (grietas en la piel) en las manos del trabajador. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin de sustancias peligrosas. Compra de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Guante de Acrilonitrilo flocado, destreza cinco de $17.97 (SUMINISTRO BELGRANO). Uno para cada trabajador en este sector. Total: $71.88.
R20.
Explosin.
Vemos la serie de riesgos que hay en un lugar de trabajo como este, por lo que es muy conveniente la formacin e informacin de todos los trabajadores y el conocimiento de todos los riesgos.
161
Por ello para evitar una explosin consideramos que se deben verificar que las instalaciones elctricas en la zona de trabajo cercanas al expendio como ser Oficina y Lubricentro, estn en buenas condiciones, como as tambin que el trabajador deje de suministrar combustible cuando una cisterna este descargando y asegurarse de que se descarga conforme a los procedimientos. Cuenta con la carteleria correspondiente, pero no se cumple con estas, ejemplo prohibido fumar.
FOTO N46. (Trabajador fumando cerca de la cisterna). Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin en riesgo de incendio y uso de matafuegos y primeros auxilios. Poner en prctica el plan de evacuacin. Examen peridico de las instalaciones elctricas por el especialista que se encuentra en la reparticin. Cadena bicolor para demarcar zona de carga y descarga de combustible. Carteleria. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $ 300.00. Examen peridico: esto no tiene costo ya que la reparticin cuenta con personal preparado y especializado para realizarlo. Cadena bicolor $16.00 x metro. Se necesitan 20 Mts., de cadena para demarcar la zona, total: $320.00. Cartel de 40 x 45: $20.00.
162
FOTO N47.
R21.
Incendio.
Insistimos en la necesidad de que para evitar desagradables accidentes que puedan llegar a causar la muerte por explosin o incendio que logremos la colaboracin de los trabajadores en las buenas prcticas a la hora de manipular gasoil. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin y entrenamiento sobre la manipulacin de sustancias toxicas y nocivas. Capacitacin en riesgo de incendio y uso de matafuegos y primeros auxilios. Compra de Matafuegos. Compra de balde de incendio. Carteles de punto de encuentro. Contacto telefnico en caso de emergencia con los bomberos que se encuentran cerca de la reparticin. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin y entrenamiento: $ 300.00. Capacitacin: $300.00. Un matafuego de 10 Kg, triclase ABC, Fadesa, con sello IRAM. Soporte y chapa baliza de $649.00. y un matafuego BC de 5 Kg, de $2.003. Total: $2.652. (MATAFUEGOS X NORTE II). Balde para arena manija fija: $140.00. Cartel de 40 x 45: $25.00. Este ltimo tem no tiene costo monetario.
FOTO N48.
163

R27.
Agentes biolgicos.
La limpieza de las manos del trabajador luego de cargar o manipular gasoil es importante ya que sin querer puede tocar alimentos y contaminarlos como as tambin evitar trabajar con heridas sin cubrir. Ya que si no tiene cuidado puede ser afectado por virus, bacterias u otros agentes biolgicos. Para esto debemos lograr el buen hbito de orden y limpieza. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin y entrenamiento sobre la manipulacin de sustancias toxicas y nocivas. Carteleria Orden y limpieza. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Cartel de orden y limpieza de 40 x 45: $20.00
II
Corregir y adoptar medidas de control
TALLER DE ELECTRICIDAD
R1.
Cadas de personas a distinto nivel.
El riesgo puede ocurrir por negligencia de los operarios al caer en el foso o resbalamiento del mismo o porque este no se encuentra cubierto cuando no est en uso. Tambin el foso no cuenta con peldaos antideslizante y no est debidamente sealizadas las escaleras y zonas de paso. Para evitar esto las siguientes propuestas.
FOTO N49.
164
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Demarcacin del foso. Capacitacin sobre espacios confinados, de los riesgos de un foso y los riesgos de cada. Carteleria de cada personas a distinto nivel. Cintas antideslizantes para los peldaos Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Cinta demarcatoria reflectiva amarilla. Medida: 50mm x 45.7 Mts. ($36.03 el metro). 20 Mts., total $720.60. (SUMINISTRO BELGRANO). Capacitacin: $300.00. Carteleria Cartel de 40 x 45: $20.00. (ATENOR HNO. SRL). Cintas antideslizantes uso general negro 25mm. x 18 Mts. Total $417.69. (SUMINISTRO BELGRANO).
FOTO N50.
R16.
Contactos elctricos.
El contacto elctrico es un riesgo considerable, aunque todas las maquinas tengan puesta tierra y su tablero correspondiente, la mquina de serie 220v no cumple con la normativa y los operarios manipulan estas maquinas sin tener los recaudos necesarios.
FOTO N51.
165
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre los riesgos de la corriente elctrica. Compra de ficha hembra. Colocacin de la ficha hembra. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00 Ficha hembra: $5.00. Mano de obra para este tipo de trabajo no tiene costo monetario ya que cuenta con una persona capacitada para realizarlo.
R28.
Espacios confinados.
Este es un riesgo que se puede producir ya que los operarios no estn capacitados sobre las medidas de seguridad que deben tener. Adems el foso no cumple con la normativa y esto puede producir cadas y encierro en los fosos a los operarios que se encuentren trabajando dentro del mismo. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre espacios confinados los riesgos en fosos y los riesgos de cada. Compra de matafuego. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $ 300.00. Matafuego ABC x 2.5kg, Fadesa, con sello IRAM, total: $320.00. (MATAFUEGOS X NORTE II). TALLER DE TORNERIA
R6.
Golpes y cortes por herramientas.
Es por la falta de uso de los EPP y la falta de orden y limpieza, aunque este sector posee la carteleria correspondiente no se cumple, ya que los vehculos personales se encuentran dentro de la zona de trabajo y esto produce que haya menos espacios.
FOTO N52.
166
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre el orden y la limpieza. Compra de calzado de seguridad. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Compra de botines de seguridad marca FRECUENCIA (SUMINISTRO BELGRANO) $250.00. Total: $1.000., uno para cada trabajador.
FOTO N 53.
R8.
Atrapamiento por o entre objetos.
Este riesgo por descuido de los trabajadores. Con el fin de evitar este riesgo, lo ms eficaz es: Emplazar carcasas protectoras en los puntos de conexin y no retirarlas mientras est el motor en marcha. Cuando sea necesario acceder a cualquier elemento mvil, el motor deber estar completamente parado y en el caso de que su puesta en marcha se efecte desde el exterior, deber evitarse el accionamiento fortuito o involuntario, mientras haya personas manipulando los rganos de movimiento. Sealizar el torno con carteleria correspondiente. Ya ocurrieron accidentes, donde trabajadores fueron atrapados por el torno cuando estaba en funcionamiento, porque el tornero en su descuido acciono la maquina y no vio a su compaero apoyado en esta, y la carcasa protectora de la maquina, fue retirada por el mismo operario para poder trabajar con ms comodidad segn l. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Como propuestas es el uso de calcomanas o carteleria de no apoyarse en la maquinas en funcionamiento. Colocacin de la carcasa protectora que fue retirada, explicando el porqu la importancia de esta. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Cartel de 22 x 28, $10.00. (ATENOR HNO. SRL). Este tem no tiene precio monetario.
167
TALLER CHAPA Y PINTURA

R1.
El riesgo de cada de personas de distinto nivel puede ocurrir por negligencia de los operarios al caer en el foso o resbalamiento del mismo o porque este no se encuentra cubierto cuando no est en uso. Tambin el foso no cuenta con peldaos antideslizante y no est debidamente sealizadas las escaleras y zonas de paso. Para evitar esto las siguientes propuestas. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Demarcacin del foso. Capacitacin sobre espacios confinados, los riesgos de un foso y los riesgos de cada. Carteleria de cada personas a distinto nivel. Cintas antideslizantes para los peldaos Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Cinta demarcatoria reflectiva amarilla. Medida: 50mm x 45.7 Mts. ($36.03 el metro). 20 Mts., total $720.60. (SUMINISTRO BELGRANO). Capacitacin: $300.00. Carteleria Cartel de 40 x 45: $20.00. (ATENOR HNO. SRL). Cintas antideslizantes uso general negro 25mm. x 18 Mts. Total $417.69. (SUMINISTRO BELGRANO).
R7.
Proyeccin de fragmentos o partculas.
Este riesgo se produce por fragmentos y partculas que despide la chapa al ser cortada y partes del disco de la amoladora que se van desintegrando con su uso. Cuentan con los respiradores pero, no hacen uso de estos.
FOTO N54.
FOTO N55.
168
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son los siguientes: Compra de EPP. Capacitacin en el uso de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Compra de EPP: anteojos de seguridad con protecciones laterales sin perforaciones 2600 transparente de $326.41. Uno para cada trabajador, total $ 1958.46. (YUHMAK S.A. DIVISION 3M). Capacitacin en el uso de EPP: $300.00.
R9.
Atropello, golpes o choques contra o con vehculos.
Este riesgo est presente porque para pintar o reparar algunos retoques de chapa se trabaja con las ambulancias dentro del galpn ya que algunas partes no son desmontables. Adems de que se encuentran vehculos personales en el rea de trabajo.
FOTO N 56. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son los siguientes: Prestar atencin en el trabajo al realizar estas tareas. Orden y limpieza, por parte de los trabajadores. Vehculos personales colocarlos en el estacionamiento que la reparticin les brinda. Compra de calzados de seguridad. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: El tem de propuestas de mejoras no tiene un costo monetario, sino que, es cuestin de mantenerse alerta y prestar atencin antes de realizar una maniobra. Esta reparticin cuenta con un servicio general para la limpieza, por lo tanto este tem no tiene costo monetario, depender de cada trabajador de cuidar su rea de trabajo.
169
Botines de seguridad marca FRECUENCIA $250.00. Total $1.500,00 uno para cada trabajador
R12.
Exposicin a sustancias txicas o nocivas.
FOTO N57. El riesgo de exposicin a sustancias toxicas y nocivas se encuentra presente al trabajarse con un material qumico como la pintura que es un material voltil. Para este tipo de trabajo los operarios cuentan con los EPP adecuados pero no los utilizan, por eso la siguiente propuesta para que tomen conciencia de la importancia del uso de los mismos. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin en el uso de EPP. Lava ojos/cara accionamiento manual. Carteleria. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin en el uso de EPP: $300.00. Lava ojos/ cara. Total: $1.712. Cartel de 40 x 45: $20.00. (ATENOR HNO. SRL).
FOTO N58.
170

R16.
Contactos elctricos.
El riesgo de contacto elctrico puede ocurrir por negligencia de los trabajadores. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre riesgo elctrico. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00.
R17.
Ruidos.
Este riesgo por las distintas maquinas en funcionamiento tanto en este sector como en el sector de herrera que se encuentra cerca. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compra de EPP. Capacitacin sobre uso de EPP. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Protector auditivo de copa Libus Mod. Alternative: $45.21, por seis, total: $271.26. (SUMINISTRO BELGRANO). Capacitacin: $300.00.
FOTO N59.
R20.
Explosin.
El riesgo de explosin se encuentra presente ya que para este trabajo se hace utilizacin del compresor y la soldadura oxiacetilnica los mismos no cuentan con controles o inspecciones peridicas.
171
FOTO N60. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Inspeccin y controles adecuados peridicos (prueba hidrulica, sistema elctrico). Capacitacin sobre los aparatos sometidos a presin. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Inspecciones y controles peridicos: $450.00. Capacitacin : $300.00
R21.
Incendio.
El riesgo est presente al haber material como ser madera, papel y pinturas. No cuentan con matafuegos en el sector. Tambin al trabajar con los vehculos que en su interior cuentan con aceite y gasoil. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Compra e instalacin matafuegos triclase ABC. Sealizacin correspondiente para matafuegos (chapa baliza). Capacitacin de uso de matafuegos, vas de escape, puntos de encuentros. Sealizacin de vas de escape. Crteles de punto de encuentro y su respectiva instalacin. Prestar atencin al trabajar cerca del tanque de combustible estar siempre alerta y ser precavido, si es posible trabajar con un matafuego cerca para su fcil utilizacin en caso que sea necesario, limpiar las zonas donde se derrame aceite y/o gasoil. Los costos para estas mejores son los siguientes: Compra, instalacin y sealizacin correspondiente de matafuego ABC x 10 Kg., Fadesa con sello IRAM. Soporte y chapa baliza, total: $649.00. (MATAFUEGOS X NORTE II). Capacitacin: $300.00. Sealizacin de vas de escape, carteles de 40 x 45: $20.00. (ATENOR HNO. SRL). Las propuestas de mejoras sugeridas en este caso no tienen un costo monetario, si es una responsabilidad mas para el operario.
172

R23.
Postura inadecuada.
Los operarios poseen una mala postura por lo cual sera conveniente dictarles una capacitacin adecuada sobre las posturas ergonmicas. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre posturas ergonmicas Los costos para realizar estas mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00.
R28.
Espacios confinados.
Este es un riesgo que se puede producir ya que los operarios no estn capacitados sobre las medidas de seguridad que deben tener. Adems el foso no cumple con la normativa y esto puede producir cadas y encierro en los fosos a los operarios que se encuentren trabajando dentro del mismo. Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin sobre espacios confinados. Compra de matafuego. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $ 300.00. Matafuego ABC x 2.5 Kg. Fadesa, con sello IRAM, total: $320.00. (MATAFUEGOS X NORTE II). SECTOR OFICINA
R24.
Movimientos repetitivos.
Las propuestas de mejoras que se sugieren para este caso son las siguientes: Capacitacin para los trabajadores de oficina sobre los riesgos de la misma. Rotacin peridica (cada dos horas) tratando de evitar que al rotarlo su tarea no sea similar a la que est desarrollando. Los costos para realizar estas propuestas de mejoras son los siguientes: Capacitacin: $300.00. Rotacin peridica: sin costo. En el sector de tornera y oficinas faltan los matafuegos que en el captulo 6 a travs del anlisis le corresponda, por lo tanto se agregara a las mejoras: un matafuego de 5 Kg. ABC para
173
cada sector. Fadesa, con sello IRAM. Soporte y chapa baliza, total: $840.00. (MATAFUEGOS X NORTE II). Tambin la pintura azul para pintar los tableros elctricos y el tubo de oxigeno, poseen estas pinturas y la mano de obra, por lo tanto esta propuesta sin costo monetario, al igual que las pinturas blancas y amarillas reflectiva para pintar en el pavimento las flechas para la ruta de evacuacin. Compra de cargador de batera Titn (200 AMP), ya que esta mquina no est en buenas condiciones. Total $820+ IVA= $972,20. Otra propuesta es una salida de emergencia en la parte norte de la reparticin, los costos seria de materiales, no as de mano de obra porque cuentan con los albailes. 8.4. COSTO DE LAS PROPUESTAS DE MEJORAS ITEMS Extractores Respirador 8246. Capacitacin de EPP. Guante de Acrilonitrilo flocado, destreza cinco. Botas de seguridad Cartel de 40 x 45 sobre uso de EPP. Cartel de prohibido fumar de 22 x 28. Capacitacin en riesgo de incendio y uso de matafuegos y primeros auxilios. Matafuego ABC de 5 kg con sealizacin y colocacin. Cartel de sealizacin de evacuacin de 40 x 45. Anteojos de seguridad con protecciones laterales sin perforaciones 2600 transparente. Protector auditivo endoaural Quantum Dispenser con cordel. PRECIO UNITARIO $2.300. $300.00. $17.97 CANTIDAD 5 unidades. 10 unidades. 7 unidades. TOTAL $11.500. $657.88. $300.00. $125.79.
$250.00 $20.00. $10.00. $300.00.
17 3 unidades. 1 -
$4.250 $60.00. $10.00. $300.00.
$420.00
3 unidades.
$1.260.
$25.00.
$50.00.
$326.41.
14 unidades.
$4.569,74.
100 unidades.
$181.50.
174
Protector facial, con arns a cremallera. Cinta demarcatoria Medida: 50mm X 45.7 Mts. Cartel de cada de persona a distinto nivel de 40 x 45. Capacitacin sobre espacio confinado, los riesgos en fosos y los riesgos de cada. Cintas antideslizantes 25mm x 18 Mts. Capacitacin sobre los riesgos de la corriente elctrica. Compra de ficha hembra. Matafuego de 2.5kg ABC Capacitacin sobre el orden y la limpieza. Cartel de 22 x 28, con impreso de no apoyarse en las maquinas. Protector auditivo de copa Inspeccin y controles adecuados peridicos (prueba hidrulica, sistema elctrico) Capacitacin de aparatos sometidos a presin Matafuego ABC de 10 Kg. Matafuego BC de 5 Kg Capacitacin sobre posturas ergonmicas. Capacitacin sobre los riesgos de las sustancias toxicas o nocivas.
$48.40. $36.03 x metro.
6 unidades. 20 metros.
$ 290.40. $720.60.
$20.00
$40.00
$300.00.
$300.00.
$417.69 $300.00.
1 -
$417.69. $300.00.
$5.00. $320.00 $300.00. $10.00.
1 2 1
$5.00 $640.00. $300.00. $10.00.
$45.21. $450.00.
6 -
$271.26. $450.00.
$300.00.
$300.00.
$649..00 $2.003 $300.00. $300.00.
2 1 -
$1.298.00 $2.003 $300.00. $300.00.
175
Balde de arena con manija fija. Capacitacin para los trabajadores de oficina sobre los riesgos de la misma. Cadena Bicolor. Mandil o delantal de escarnio reforzado. Polainas de escarnio reforzados el par. Cargador de Batera. Lava ojos/cara. Materiales para una salida de emergencia.
$140.00. $300.00.
1 -
$140.00. $300.00.
$16.00 por metro. $99.63 $79.95. $972.20. $1.712. $.3000
20 metros. 6 unidades. 6 unidades. 1 1 1
$320.00. $597.78. $479.70. $972.20. $1.712. $3.000.
8.4.1. Costos Del Plan De Evacuacin UNIDADES 3 14 9 DESCRIPCION PRECIO UNITARIO (CASA $300.00. $50.00 $250.00 PRECIO TOTAL $900.00. $700.00 $2.250.
Megfonos AHUALLI) Parlantes (CASA AHUALLI) Luz de emergencia DOS LED ATOMLUX (NOA MATAFUEGOS) Cartel de 40 x 45. De punto de encuentro (MATAFUEGOS X NORTE II). Carteles de ruta de evacuacin de 40 x 45. (MATAFUEGOS X NORTE II). Cartel de salida de emergencia de 40 x 45. (MATAFUEGOS X NORTE II).
$25.00
$25.00.
$25.00
$150.00.
$25.00
$50.00
8.4.2. Costo Total Costo de las Propuestas de Mejoras Costos Del Plan De Evacuacin Total $38.732,54 $ 4.075. $42.807,54.
176
CAPITULO IX: OTRAS CONSIDERACIONES TECNICAS.
177
9.1. PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 9.1.1. Objetivo El principal objetivo de un programa de seguridad para nosotros es proteger la vida, comprendiendo las normas tcnicas y las medidas sanitarias para prevenir, reducir, eliminar o aislar riesgos de los distintos sectores o puestos de trabajo, protegiendo la integridad psicofsica del trabajador. Prevenir, identificar, controlar o minimizar los riesgos de accidentes que puedan originar daos a personas, instalaciones, y al medio ambiente siguiendo para ellos las normas y procedimientos de seguridad y la normativa nacional vigente. Mantener los equipos a utilizar en perfectas condiciones. Preparar al personal para actuar con seguridad ante casos de emergencia que puedan surgir durante la ejecucin de las actividades. Para la concrecin de tal fin, se define como responsabilidades de los trabajadores: Asumir actitudes seguras en todas las circunstancia. Recibir y aplicar las recomendaciones sobre Higiene y Seguridad que le sean facilitadas por la reparticin. Usar correctamente los elementos de proteccin personal, cuidar de su perfecto estado y conservacin Mantener el orden y limpieza como condicin bsica en que se apoya toda accin de seguridad 9.1.2. Alcance El presente programa de higiene y seguridad est dirigido a todo el personal de la reparticin del Si.Pro.Sa (Departamento Operativo Mvil). 9.1.3. Metodologa 9.1.3.1. Etapas ETAPA 1 2 3 4 CONTENIDO Investigacin Recoleccin de informacin DESCRIPCIN Visitas frecuentes a reparticin en estudio. la
Informacin especfica de cada sector estudiad. Identificacin y Anlisis de Mediante observacin, teora y datos obtenidos mtodos. Capacitacin del personal De diversos temas correspondientes a cada sector. Evaluacin El cumplimiento de las normas a travs de la observacin. Control Seguimiento del cumplimiento de las normas
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9.1.3.2. Poltica de Higiene y Seguridad en el Trabajo Es poltica de la reparticin que todas sus actividades se desarrollen con el mximo de seguridad e higiene, proponiendo a travs de todos los niveles una accin constante y sistemtica a fin de evitar accidentes que deriven en daos al personal, a terceros e instalaciones, manteniendo as la optima eficiencia productiva de los recursos disponibles. De acuerdo a esta filosofa la responsabilidad del cumplimiento de las normas es una funcin propia e indelegable de todas y cada una de las personas que integran la reparticin. Las polticas de seguridad e higiene en el trabajo son para garantizar que los trabajadores puedan llevar a cabo sus tareas en las condiciones laborales adecuadas mediante el control o eliminacin de las causas que generan accidentes. Por ello ser deber de todos los trabajadores cumplir con dichas polticas y as lograr el bienestar. Definimos como responsabilidades de todos: Garantizar que todos los trabajadores formen parte de la direccin de higiene y seguridad, brindando seguridad a todo el personal de la reparticin como as tambin a personas ajenas a la misma. Establecer un compromiso de participacin mediante la prevencin de accidentes y eficiencia en las operaciones. Incorporar en la vida de los trabajadores una poltica de higiene y seguridad para su vida en la sociedad. Crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable. La seguridad y la prevencin de accidentes son tan importantes como la calidad, los costos y el servicio al cliente Cumplir con la normativa legal vigente en materia de prevencin de riesgos, seguridad e higiene laboral Implementar programas preventivos especficos para cada una de sus actividades. 9.1.3.3. Objetivos del Servicio de Higiene y Seguridad en el Trabajo Segn lo establecido por el Decreto Reglamentario 1338/96 Articulo 3 a los efectos del cumplimiento del Artculo 5 apartado a), de la ley 19587, los establecimientos debern contar, con carcter interno o externo segn la voluntad del empleador, con el Servicio de Medicina del trabajo y de Higiene y Seguridad en el trabajo, los que tendrn como objetivo fundamental prevenir, en su rea, todo el dao que pudiera causarse a la vida y a la salud de los trabajadores por las condiciones de su trabajo, creando las condiciones para que la salud y seguridad sean una responsabilidad del conjunto de la organizacin. Dichos servicios estarn bajo la responsabilidad de graduados universitarios, de acuerdo al detalle que se fija en los artculos 6 y 11 del presente. Segn lo establecido en el Articulo 10, el Servicio de Higiene y Seguridad en el Trabajo tiene como misin fundamental implementar la poltica fijada en el establecimiento en la materia, tendiente a determinar, promover y mantener adecuadas condiciones ambientales en los lugares de trabajo. Asimismo debern registrar las acciones ejecutadas, tendientes a cumplir con dichas polticas. Segn Articulo 12, los empleadores debern disponer de la siguiente asignacin de horasprofesional mensuales en el establecimiento en funcin del nmero de trabadores equivalentes y
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de los riesgos de la actividad, definida segn la obligacin de cumplimiento de los distintos captulos del Anexo I del decreto 351/79: Para 277 trabajadores equivalentes y en una categora A le correspondera, 8 horasprofesional mensuales en el establecimiento. Segn Artculo 13: adems de la obligacin dispuesta en artculos precedentes los empleadores debern prever la asignacin con auxiliares de los Servicios de Higiene y Seguridad en el Trabajo de tcnicos en higiene y seguridad con ttulo habilitante reconocido por la autoridad competente, de acuerdo a la siguiente tabla: Cantidad de trabajadores Nmeros de Equivalentes. Tcnicos. 150-450 1 451-900 2 En la reparticin correspondera un tcnico para 277 trabajadores equivalentes. 9.1.3.4. Programa de Capacitacin Se desarrollar un programa de capacitacin con contenidos relacionados a la higiene y seguridad en el trabajo, estar dirigido a todo el personal de la reparticin buscando mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas del mismo. Cronograma de capacitaciones Duracin Nivel Al Contenidos Que Est Dirigido Aspectos Aspectos legales, Decretos, generales y Disposiciones Nacionales. fundamentales Accidentes de trabajo y Superiores de Higiene y Marzo de 40 enfermedades profesionales. y Jefes de Seguridad en 2.013 minutos Causas de los accidentes. talleres el Trabajo. Riesgos potenciales. Funciones de los responsables en Higiene y seguridad. Capacitacin Proteccin respiratoria. del uso de EPP Proteccin de ojos y cara. Marzo de 40 Proteccin de las manos. Operarios 2.013 minutos Limitaciones de los EPP. Cuidado y mantenimiento de los elementos de proteccin personal. Capacitacin Incendio, tipos y agentes en riesgo de extintores. incendio y uso Uso de extintores. Todo el de matafuegos Plan de evacuacin. Abril de 90 personal y primeros Conceptos bsicos. 2013 minutos de la auxilios. Exploracin de la vctima. reparticin Traumatismos, hemorragias. Heridas. Prevencin. Temas Fechas
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Capacitacin sobre espacio confinado los riesgos en fosos.
Mayo 2.013
de 40 minutos
Operarios
Capacitacin sobre los riesgos de la Junio corriente 2.013 elctrica.
de 40 minutos
Operarios
Capacitacin sobre el orden y la limpieza.
Julio 2.013
de 40 minutos
Operarios
Capacitacin sobre posturas ergonmicas. Agosto de 40 2013 minutos Operarios y Oficina
Capacitacin para los Setiembre trabajadores de de 2013 oficina sobre
40 minutos
Oficina
es un Espacio Confinado? Caractersticas de un Espacio Confinado Requisitos o Requerimientos para trabajar en Espacios Confinados Por qu ocurren accidentes en Espacios Confinados? Peligros ms comunes en los Espacios Confinados Riesgos de trabajos en fosos(medidas preventivas, orden y limpieza, Uso de EPP) Sealizaciones El rescate y Salvamento en los Espacios Confinados. Qu es el riesgo elctrico? Causas de un accidente elctrico Qu hacer en caso de accidente elctrico? Medidas de prevencin. Proteccin personal. Distincin de recipientes adecuados (para eliminacin de trapos con aceites, filtros, entre otros). Distincin de recipientes slidos (chapa, tuerca, entre otros). Objetivos especficos y generales Causas de la falta de orden y limpieza Condiciones de orden y limpieza. Beneficios que traen el orden y la limpieza. Posturas correctas para cada puesto de trabajo. Importancia de una buena postura de trabajo. Definicin y objetivo de la ergonoma. Identificar los factores de riesgos de una mala postura y al realizar movimientos repetitivos. Mejoras sencillas en las posturas adoptadas en el trabajo. Cuidados posturales durante el trabajo. Riesgos de cada de objetos. Riesgos de golpes y cortes con
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Qu
los riesgos de la misma.
Capacitacin sobre los riesgos de las sustancias Octubre de 40 toxicas o 2013 minutos nocivas.
Operarios
objetos. Riesgos elctricos. Fatiga mental y estrs. Fatiga muscular (esttica y mecnica). Riesgo de incendio. Qu hacer en caso de accidente? Qu hacer en caso de incendio? Medidas preventivas. Que son la sustancias toxicas clasificacin? Tipos de riesgos (qumico, biolgico) Identificacin de las sustancias (colores, Pictogramas) Medidas preventivas Usos de EPP.
9.1.3.5. Programa de Inspeccin y Auditorias Fecha de inspeccin Diariamente rea a inspeccionar Todos los sectores. Contenido Cumplimiento de medidas preventivas bsicas. Orden y limpieza. Uso de EPP. Estado y conservacin de los EPP. Estado, limpieza de la carteleria y sealizaciones. Control de la llave general de corte elctrico y puestas a tierra de los tableros de cada taller. Estados de las herramientas utilizadas por los trabajadores. Estados de las maquinas elctricas y manuales. Control de recarga de extintores y registro de cada uno. Inspeccin y controles adecuados (prueba hidrulica, sistemas elctricos) para aparatos sometidos a presin. Encargado Tcnico en Higiene y Seguridad en el Trabajo
Diariamente Diariamente Mensualmente Mensualmente
Todos los sectores. Donde corresponda. Donde corresponda. Todos los sectores.
Trimestralmente
Todos los sectores.
Trimestralmente
Donde corresponda.
Trimestralmente Semestralmente
Donde corresponda. Todos los sectores.
Semestralmente
Donde corresponda.
Personal especializado.
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CAPITULO X: RECOMENDACIONES TECNICAS GENERALES.
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10.1.MEDIDAS DE INGENIERA Las medidas de ingeniera que se propone son: Mejora de los techos de chapa colocando extractores para mejorar las condiciones trmicas de los galpones. Colocacin de la carcasa de proteccin del torno que fue retirada. 10.1.2. Preventivas Las medidas preventivas, son tomadas para evitar en la medida de lo posible o minimizar los daos ocasionados por el trabajo, antes de que lleguen a producirse. Las medidas preventivas son: Mantener orden y limpieza. Prestar atencin cuando se trabaja cerca de los fosos. Usar los EPP adecuados para cada trabajo segn las normas de calidad(IRAM) Controlar y realizar pruebas hidrulicas al compresor. Controlar el estado de todas las herramientas que se utilizan en los talleres. Al trabajar en partes elctricas o en soldadura desconectar la batera. No trabajar con el motor en marcha. Usar los procedimientos adecuados para la manipulacin de las sustancias toxicas o nocivas. 10.1.3. Mitigacin Medidas mitigadoras, son aquellas que se definen para reparar o reducir los daos que son inevitables que se generen por las acciones del trabajo, de manera que sea posible concretar las actuaciones que son necesarias llevar a cabo sobre las causas que las han originado. Las medidas de mitigacin son: Adoptar posturas ergonmicas adecuadas al realizar una tarea. Informar por algn medio que hay un operario trabajando de manera insegura. 10.1.4. Correctivas Las medidas correctivas son: Se deben usar siempre los elementos de proteccin personal (EPP). Colocacin de matafuegos en las zonas de riesgo. Colocacin de la sealizacin contra incendios. Implementacin de un plan de evacuacin. No comer, beber y fumar, mientras se realiza alguna tarea. Capacitaciones correspondientes a cada riesgo. Que los trabajadores no coloquen sus vehculos en la zona de trabajo. Lavar los elementos de proteccin personal y guardarse en lugar seguro y limpio.
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10.1.5. Normas De Seguridad Para Cada Taller Pintores y chapistas Descripcin de los principales riesgos Ventilacin inadecuada Exposicin a radiaciones Cadas de personas a distinto nivel. Proyeccin de fragmentos o partculas Atropello, golpes o choques contra o con vehculos. Exposicin sustancias toxicas o nocivas. Contactos elctricos. Ruidos. Explosin. Incendio. Postura inadecuada. Espacio confinado. Medidas de prevencin 1. No fumar en las zonas donde se manipule y/o trabaje con materias inflamables. 2. Utilizar mascarilla filtrante (filtro de carbn activo) para evitar la inhalacin de vapores orgnicos 3. Revisar peridicamente el filtro de la mscara y sustituirlo cuando est saturado. 4. Utilizar gafas, guantes y ropa de trabajo, para proteger la piel y los ojos de contactos con productos qumicos. 5. En la zona de pintura, slo debe de haber la cantidad necesaria de materias primas para la jornada. 6. Los recipientes que contienen productos qumicos deben permanecer cerrados y han de estar correctamente etiquetados. 7. El esfuerzo para el levantamiento manual de cargas se debe efectuar con las piernas, y no con la espalda, doblando las rodillas para coger los objetos y manteniendo la carga cerca del cuerpo. 8. Efectuar limpiezas peridicas de la ropa de trabajo, y hacerlo independientemente del resto de la ropa. 9. No comer, ni beber en las zonas donde se manipulen productos qumicos. 10. Mantener en todo momento el orden y la limpieza del lugar de trabajo. 11. Las herramientas manuales se han de colocar en las cajas o armarios destinados a este fin. 12. Se eliminarn rpidamente del lugar de trabajo las manchas de productos resbaladizos o que pueden contaminar el ambiente. 13. Utilizar guantes de proteccin adecuados al transportar objetos o materiales con superficies cortantes; o se efecten trabajos de corte de piezas o lijado de soldaduras. 14. Usar calzado de proteccin con puntera reforzada contra la cada de objetos. 15. Cuando se trabaje con maquinaria porttil que genera un elevado nivel de ruido, utilizar proteccin auditiva (martillo, amoladora radial). 16. Usar pantalla facial o gafas de proteccin cuando se efecten trabajos que generen proyeccin de partculas.
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17. Al realizar la limpieza de piezas con disolventes, se ha de utilizar mascara de proteccin para vapores orgnicos y guantes adecuados. 18. Cuando se produzcan elevados niveles de polvo en trabajos de lijado de pinturas o masillas, se ha de usar mascarilla de proteccin. 19. Alejar del lugar de trabajo, los materiales combustibles o productos qumicos inflamables cuando se produzcan trabajos de soldadura. 20. Para los trabajos de soldadura se ha de utilizar pantalla o gafas y guantes. Electricistas Descripcin de los principales riesgos Ventilacin inadecuada. Exposicin a sustancias toxicas o nocivas Contactos con sust. peligrosas Explosin Incendio Cadas de personas a distinto nivel. Contactos elctricos Espacio confinado Medidas de prevencin 1. Utilizar guantes de proteccin en la manipulacin de objetos o materiales con superficies cortantes. 2. No llevar en el trabajo relojes metlicos, ya que pueden originar un corto circuito con las correspondientes quemaduras. no utilizar anillos. 3. No fumar cuando se trabaje con bateras o en los fosos. 4. Las bateras deben de almacenarse en un lugar ventilado, y alejados de focos de ignicin. 5. El esfuerzo para el levantamiento manual de cargas se debe efectuar con las piernas, y no con la espalda, doblando las rodillas y manteniendo la carga cerca del cuerpo. 6. Al finalizar el trabajo, colocar las herramientas y equipos en su lugar especfico y eliminar los desperdicios, manchas y residuos. 7. Mantener en todo momento el orden y la limpieza del lugar de trabajo 8. Se eliminarn rpidamente del lugar de trabajo, las piezas o materiales sobrantes. 9. No fumar cuando se utilicen disolventes; se manipulen piezas o partes de motores que puedan tener restos de combustibles o se trabaje en los fosos. Torneros Descripcin de los principales riesgos Proyeccin de fragmentos o partculas Ventilacin inadecuada. Ruidos Golpes y cortes por herramientas. Atrapamiento por o entre objetos
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Medidas de prevencin 1. Cuando se trabaje con maquinaria porttil producindose elevado nivel de ruido, utilizar proteccin auditiva. 2. No retirar los protectores, ni anular los sistemas de seguridad de la maquinaria que se usa. 3. Usar pantalla facial o gafas de proteccin cuando se efecten trabajos que originen proyeccin de partculas, 4. Al realizar la limpieza de piezas con disolventes, se ha de utilizar mascara de proteccin para vapores orgnicos y guantes. 5. Antes de proceder al uso de equipos de elevacin y transporte, comprobar el correcto estado de las cadenas, as como de los ganchos y pestillos de seguridad. 10.2. CONCLUSIONES FINALES En este trabajo final de campo se sacaron las siguientes conclusiones: Uno de los mayores riesgos que encontramos en la reparticin es que no estn preparados para afrontar una situacin de incendio y/o explosin, ya que en los talleres no hay matafuegos, ni las sealizaciones correspondientes a las salidas de emergencias, ni para llevar a cabo un plan de evacuacin, lo mismo sucede en el sector de expendio de combustible ya que los trabajadores no estn conscientes de los riesgos que lo rodean. Los trabajadores desconocen los riesgos que existen en su trabajo al no conocer las normas de Higiene y Seguridad en el trabajo, los diferentes riesgos que implica cada tarea involucrndolos a ellos directamente o terceros ajenos a esa tarea La falta de preparacin de los trabajadores es muy alto, al no tener las capacitaciones correspondientes para cada trabajo que se realiza en los talleres, en expendio y las oficinas de la reparticin. Por lo tanto se debera dictar las capacitaciones a todo el personal desde sus jefes mximos hasta los operarios y administrativos. Se debera implementar el plan de evacuacin y la poltica de higiene y seguridad. Con este trabajo final de campo pudimos identificar los distintos tipos de riesgos en una reparticin a los cuales estn expuestos los trabajadores, esta no cuenta con un servicio de higiene y seguridad que sea de gua en las tareas laborales. Por ello, decidimos proponer las recomendaciones precedentes, y as cumplir con parte de nuestros objetivos ya planteados. Esperamos que con este trabajo, se concientice y se tomen las medidas de seguridad e higiene que tan importante son para tener un ambiente apto y seguro.
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BIBLIOGRAFIA
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Bibliografa
Ley N Ley N
19.587 Seguridad e Higiene en el Trabajo. Argentina. Editorial Errepar. 24.557 Riesgo Del Trabajo. Argentina. Editorial Errepar. Higiene y Seguridad en el Trabajo. Editorial Errepar. en clases.
Separata Apuntes
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ANEXOS
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11. ANEXOS 11.1.Servicios Externos La reparticin cuenta con policas por locacin de servicio, que vigilan la entrada y salida durante el horario laboral tanto de los trabajadores como de los vehculos. Durante la noche queda una guardia policial con 2 policas. En total son 3 policas ms el encargado de portera. Al ser un predio tan grande la guardia no es la suficiente ya que hay muchos robos tanto a los empleados como los bienes de la reparticin. 11.2.Copias de los seguros.
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11.2.4. Presupuestos
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11.2.5. Riesgo Especfico
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11.2.6. Fichas Tcnicas Accidentabilidad En Los Talleres PROYECCIN DE FRAGMENTOS O PARTCULAS Este tipo de accidentes afecta, generalmente, al rgano de la vista. La proyeccin de partculas a los ojos es una forma de accidente muy frecuente y que puede llegar a ser una lesin muy grave, a veces irreversible. El grado de lesin que puede dar origen una partcula incrustada en el globo ocular, no depende exclusivamente de su medida sino que tambin depende del material (acero, aluminio, cobre, madera), del lugar dnde se encuentre, de su profundidad, etc. Generalmente este tipo de accidentes se produce en aquellos momentos en que se trabaja por ejemplo con el torno, se sopla con aire comprimido, agujereando con el taladro, soldadura, etc. Estos datos justifican, por si mismos, la importancia de disponer y utilizar gafas de seguridad, aunque tan slo sea por un momento. GOLPES POR OBJETOS O HERRAMIENTAS Estos accidentes no se presentan, normalmente, de forma grave, pero s que lo hacen con frecuencia. Su presencia viene ocasionada por utilizar herramientas no adecuadas, por su mala utilizacin, por no estar atento al trabajo que uno est realizando. Es importante mantener las herramientas en buen estado, dejarlas en su lugar y utilizarlas correctamente. INCENDIO POR PRODUCTOS INFLAMABLES Y SOLDADURA AUTGENA Principalmente, en talleres de pintura. En este tipo de siniestro hemos de considerar que se produce con frecuencia en los trabajadores prximos a los lugares donde pueda producirse. La utilizacin de sustancias inflamables como pueden ser las pinturas, disolventes, barniz, acetileno, entre otras, supone que la presencia de este riesgo de incendio se encuentre, permanentemente, en la mayora de los talleres. CAIDA DE OBJETOS METALICOS MANIPULADOS Este riesgo es muy frecuente con relacin al nmero de veces que se produce aunque contrariamente presente poca gravedad, dado que las consecuencias son, prcticamente, leves en su totalidad. Se presenta en las operaciones de reparacin mecnica. Generalmente afecta a las extremidades (manos y pies). CAIDA DE PERSONAS A DIFERENTE NIVEL ABERTURAS EN EL SUELO En caso de producirse el accidente, sus consecuencias, normalmente, son graves. La principal causa es la existencia de fosos de reparacin. En la actualidad estas son sustituidas por equipos de trabajo elevadores, pero hay talleres que an existen fosas de reparacin, que han de ser protegidas con cubiertas slidas en su obertura o por barreras de delimitacin desmontables.
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CONTACTOS ELCTRICOS Considerando la electricidad como la fuente de energa ms utilizada, los accidentes por contactos elctricos no son muy numerosos, pero s que presentan una elevada gravedad. En general, Estos suelen producirse por una mala utilizacin de la electricidad, como por ejemplo los alargamientos elctricos defectuosos, luces porttiles en mal estado y con una alimentacin de 220 voltios, falta de revisin peridica de los disyuntores diferenciales, instalaciones no adecuadas. SOBREESFUERZOS En los trabajos de reparacin de vehculos es habitual la manipulacin manual de cargas y la adopcin de posturas forzadas que puedan dar lugar a lesiones por sobreesfuerzos como la lumbar. Caractersticas A Evaluar Lugares De Trabajo El suelo se mantiene limpio y exento de sustancias resbaladizas. Se eliminan con rapidez los desperdicios, manchas de grasa o aceite y dems productos residuales. Las zonas de paso se encuentran libres de cualquier tipo de obstculo. Estn protegidos los fosos El espacio de trabajo esta ordenado, libre de obstculos y con el equipamiento necesario. La iluminacin de cada zona es adecuada al tipo de operacin realizada (mnimo 150 Lux). Herramientas Elctricas Porttiles El operario ha sido adiestrado y formado en el manejo de estas herramientas Disponen de conexin a tierra o son de doble aislamiento elctrico. El cableado deteriorado se sustituye, evitando ser reparado con cinta aislante. Cuando se producen proyecciones de partculas se utiliza pantalla facial o gafas de proteccin. El operario dispone de guantes de proteccin. Se utiliza proteccin auditiva Se utiliza mascarilla de proteccin en trabajos donde se produce un nivel elevado de polvo. Estn sealizadas las obligaciones de utilizar equipos de proteccin personal Al final del trabajo, las herramientas se desconectan y se guardan en su lugar Se deja de usar rpidamente la herramienta si se produce algn tipo de anomalas y se comunica al personal de mantenimiento Las herramientas son sometidas a mantenimiento y son revisadas peridicamente.
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Herramientas Manuales Se utilizan las herramientas slo para aquellos trabajos para los cuales han sido diseadas. Las herramientas son de buena calidad y de suficiente resistencia. Las herramientas se encuentran en buen estado de limpieza y conservacin Se verifica peridicamente su estado y se reemplazan si se detectan anomalas. Las herramientas de corte se encuentran perfectamente afiladas. Existen lugares idneos para la ubicacin ordenada de las herramientas Se utilizan los bancos de trabajo cuando es posible. Los trabajadores estn adiestrados en el manejo de herramientas. Se usa pantalla facial o gafas de proteccin cuando se pueden producir riesgos de proyecciones. Maquinas Herramientas (Tornos) El operario ha sido adiestrado y formado en el manejo de estas mquinas. Estn instaladas de tal forma que no pueden sufrir movimientos o cadas accidentales. Si al trabajar con la mquina el nivel de ruido es superior a 90 dB (A), se utiliza proteccin auditiva. La mquina dispone de toma de tierra. Los rganos de accionamiento de la mquina son claramente visibles e identificables. Al utilizar la prensa manual, se utilizan gafas de proteccin contra impactos. Se efecta un mantenimiento y revisiones peridicas de las mquinas herramientas. Al final del trabajo, las mquinas se desconectan de la fuente de energa La zona de mquinas est despejada de materiales u objetos almacenados Soldadura El operario est adiestrado en realizar trabajos de soldadura. El trabajador usa pantalla o gafas. Se utiliza calzado de seguridad. El trabajador utiliza guantes y ropa seca. En soldadura con equipo elctrico, se comprueba el perfecto estado del cableado (incluido el cable de masa) y enchufe. En soldadura oxiacetilnica, los tubos se han de fijar en un lugar estable y en posicin vertical. Los tubos disponen de vlvula antiretroceso de llamas, manmetros y manorreductores. Los tubos estn correctamente etiquetadas. Manipulacin de objetos y materiales Los objetos, materiales y cargas de ms de 40 Kg. se transportan y levantan con la ayuda de aparatos de elevacin ( aparejo) Los trabajadores utilizan calzado de proteccin. Se usan guantes de proteccin al tomar objetos o materiales con zonas cortantes
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Almacenamiento El almacenamiento de materiales se realiza en lugares especficos para tal fin Los espacios previstos para el almacenamiento son suficientes El almacenamiento de materiales se realiza en estanteras El almacenamiento de objetos o materiales de poco tamao se efecta dentro de cajas Esta sealizada la prohibicin de fumar en el acceso. El almacenamiento de productos qumicos se realiza en un lugar ventilado y aislado. Instalacin Elctrica Los cuadros elctricos disponen de una tapa protectora, la cual permanece cerrada. Se dispone de puesta a tierra revisado anualmente asociada a interruptores diferenciales de alta sensibilidad. Se realiza la prueba de funcionamiento del interruptor diferencial mensualmente, pulsando el botn de test del aparato. Los trabajos de mantenimiento son efectuados por personal formado y con experiencia. El cableado elctrico deteriorado se sustituye, y no se repara con cinta aislante. Aparatos A Presin Se llevan a cabo las formalidades administrativas que requieren estos equipos (autorizacin de puesta en marcha, revisiones peridicas) Existe un registro interno de las revisiones y controles que se efectan El compresor est situado al aire libre, o en un local aislado de ruido y ventilado. Cada 3 meses, el personal de la propia empresa revisa su accesibilidad, conservacin, peso y presin, estado de las partes mecnicas... El compresor lleva enganchado en su superficie la placa de revisiones donde se indica la fecha de la ltima revisin efectuada, o si no se ha revisado nunca, la placa de fabricacin. Los extintores pasan revisiones efectuadas por un re cargador autorizado. Una anual para comprobar principalmente la presin de impulsin y del estado del polvo; y otro cada 5 aos donde se revisar el retimbrado y se le har la prueba de presin. Contaminantes Qumicos El taller est convenientemente ventilado para evitar la acumulacin de gases de combustin de motores. Se siguen sus recomendaciones en cuanto a los equipos de proteccin individual que se han de utilizar. Las personas expuestas conocen la peligrosidad de estas sustancias. El almacenamiento de productos qumicos se efecta en lugares especficos. Los productos qumicos estn suficientemente identificados y correctamente etiquetados. Se dispone de las fichas de datos de seguridad de los productos qumicos que se utilizan. El pintor utiliza gafas, guante y ropa de trabajo adecuado. En caso de elevada concentracin de contaminante se utiliza mascarilla de proteccin contra vapores. En procesos de lijado donde se produce polvo, se usa mascarilla de proteccin
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En operaciones de limpieza con disolventes, se utiliza mascarilla de proteccin contra vapores orgnicos. Se utilizan guantes de proteccin para evitar el desecado de la piel. La obligacin de uso de EPP estn sealizadas. Se toman las medidas higinicas adecuadas antes de comer, beber o fumar. Las instalaciones de ventilacin se mantienen peridicamente. Se procede a la limpieza de los puestos de trabajo de restos de productos qumicos. Incendios Los productos qumicos inflamables se almacenan en lugares especficos aislados y ventilados. Dispone el foso de ventilacin para que no se acumulen vapores inflamables Los extintores estn colgados Los extintores estn sealizados. Los extintores son sometidos a las inspecciones y revisiones peridicas. Estn sealizadas las vas de evacuacin. Existe iluminacin de emergencia. Se mantiene en todo momento la accesibilidad a los medios de extincin de incendios. Los trabajadores estn formados y adiestrados en el uso del los medios de extincin de incendios. El local dispone de cmo mnimo dos salidas alternativas. Se tiene prevista la actuacin en caso de emergencia. Est colocada la prohibicin de fumar. Servicios Higinicos Los vestuarios estn provistos de asientos y de armarios o taquillas individuales con llave, para guardar la ropa y el calzado. Una por persona como mnimo. Los retretes disponen de descarga automtica de agua y papel higinico Los locales de aseo disponen de espejo, lavabo con agua corriente, jabn, toallas individuales o un sistema de secado equivalente y duchas. Adems, se puede regular la temperatura del agua corriente. Los vestuarios, locales de aseo y retretes estn cercanos y en comunicacin Est previsto un uso separado de estas instalaciones para hombres y mujeres. Se evita almacenar productos o materiales en el interior de los servicios higinicos. Permanecen en perfecto estado de limpieza y desinfeccin.
11.2.7 Otros. (Entrevistas)

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Transcripcin entrevista del da 25/02/2013. Esta entrevista fue realizada a fin de hacer un anlisis ergonmico del puesto de trabajo. Seccin tornera Nayla: Tiene algn problema de la vista relacionado con el trabajo? Empleado: si, pero no por el trabajo. Nayla: Realizan levantamiento de carga? Empleado: con aparejo para las centrifugas de los hospitales y cuando ya las bajamos son tres o cuatro personas ms o menos, pero trabajos grandes aqu as no hay. Nayla: Cuantas horas trabajan haciendo un mismo trabajo? Empleado: y ...a veces depende de las ganas que tenga uno, porque a uno comnmente no le exigen como en una entidad privada, por ejemplo a esa centrifuga la puedo hacer en un mes pero en realidad es mucho tiempo, nos dan un mes y medio porque yo me encargue de que haya otra centrifuga para el lavadero de los hospitales de repuesto, as que siempre nos dan tiempo para arreglar las cosas por ejemplo yo le digo en 2 das y ellos me dicen 3 o 4 das para que se las arregle bien a menos que sea algo urgente me quedo por la tarde, ellos me dan permiso porque la prioridad es eso, me quedo hasta las 7 de la tarde aunque tengo extensin horaria hasta las 4 de la tarde, as que siempre es con permiso de la direccin si nos quedamos. Nayla: No es algo cotidiano de hacer los trabajos de urgencias y trabajar tantas horas? Empleado: exacto a menos que sea urgencia nada ms. Nayla: perfecto, Qu riesgo de accidente cree que puede haber? Por ejemplo: pequeo, considerable. Empleado: y...bueno el problema es que si usted se descuida puede ocurrir un accidente, yo les digo que no se apoyen en las maquinas porque sin querer ya la puedo hacer funcionar y se enganchan y puede pasarle algocuando se trabaja en ese sentido siempre atentos. Nayla: En la toma de decisiones es usted quien toma las decisiones? Empleado: yo soy jefe, empleado, patrn, de todo soy yo. Yo tomo las decisiones ellos me preguntan si voy a poder hacer un trabajo y cuando no se puede yo les digo no se puede hacer ese trabajo ac, la mayora de las veces se hacen ac. Nayla: perfecto, la comunicacin del trabajador con las personas se puede con el ruido, la msica? Empleado: bueno si, el nico que tiene problema es el director, pero cuando alguien viene se baja la msica por respeto como con ustedes, pero si no la msica esta a todo volumen y cuando se quiere hablar uno con otro se acercan, pero sin la msica como que estn aburridos. Nayla: la iluminacin la ve adecuada? Empleado: bueno si, este para el verano esta luz no sirve para el da para m no me sirve, de noche es la mejor luz que puede haber, pero de da lo mejor son los fluorescentes que sabia haber antes aqu, pero el subdirector que es ingeniero elctrico dice que los tornos van a parecer que estn apagados por la estroboscopia de la luz ,estn andando pero parecieran que estn parados...yo le digo ingeniero pero no se ve bien y l me dice que de afuera exigen que no puede llevar fluorescentes porque el parpadeo del fluorescente hace como que el torno est parado.. Yo le dije ingeniero pongamos un foco para que se vea bien. Pero para m no me sirve, para mi tiene que ser fluorescente, pero despus en la mesa, en la piedra cualquier luz De noche queda todo iluminado ac, pero de da con semejante foco de da no s bien. Nayla: el ambiente trmico? Empleado: si, eso, tenamos un rbol ac pero nos han cortado, yo no quera pero lo han tenido que cortar al lapacho, pero de todos los galpones que hay ac este es el ms fresco porque es ms corto, si yo haba pensado en ponerle cielorraso aunque sea, habamos averiguado, la
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direccin ha remodelado esto, si esto era de chapa hasta abajo, y yo haba pensado en hacer para cielorraso como tiene en los sper pero le cobraban mucho y la verdad que era bastante lo que le cobraban. Y los aires no se pueden porque en la parte aquella entran y salen ambulancias y adems dicen van a vivir encerradospero bueno les digo ustedes estn cmodos en las oficinas y al fin y al cabo los que hacen el trabajo somos nosotros El nico problema es el calor y cuando hace frio eso es lo de menos y lo fabrica uno al calor, all hay una estufa pero ms se la usa para secar las piezas por la nafta fra. Nayla: cuntos trabajan ac?: Empleado: Tres, ac era uno mayor que yo pero ya falleci y quede yo...y hubo un solo trabajo grande. Un muchacho de administracin me ayudo porque sabe de tornera y ahora hay otro pero es de mecnica que arregl el torno y que est armando es maquina de all Y aqu nadie quiere salir de vacaciones porque el trabajo se acumula, no como en otras reparticiones que se pelean por saliraqu llega la una y ninguno se quiere ir porque est haciendo lo que le gusta. Cuando yo empec ac estuve 4 meses a donores y despus quede y en ese tiempo no haba higiene y seguridad y ahora ya no viene cualquiera si no est asegurado porque tienen miedo de que pase algo. Y hubo 2 accidentes en mecnica que los 2 perdieron la vista Y yo tuve un accidente entrando aqu con la moto que se me cruzo un perro y me quebr feo la tibia y me quedaron secuelas, me dieron lo ms alto de incapacidad el 23,5 % creo. Los otros accidentes fueron porque el chico de mecnica cuando levantaban un motor con el aparejo y se le cay un tornillo y el estaba mirando para arriba, en el ojo. El otro muri por no tener arne en mecnica. Yo era carpintero pero no me gusta lo mo es la tornera, yo ayudaba en los Caps., hasta que no me dieron el puesto de jefe y deje de ser tan bueno, yo hago mis trabajos extras ac nos dejan hacerlos por eso no nos vamos, tenemos toda la maquinaria, aparte le arreglamos los vehculos a los compaeros. Ac por ejemplo ninguno sufre accidentes por no usar los elementos de proteccin en cambio en herrera tan todos sordos por que golpean pero ya los herreros nuevos estn todos con los protectores pero los viejos no quieren porque no se acostumbran yo les digo pero no quieren. Nayla: muchas gracias por su tiempo. Seccin chapa y pintura Nayla: la actividad fsica que hacen ac es constante o paran? Empleado: no, ac empezamos a las 8 y hacemos un parntesis a las 10 para comer y tomar algo y despus hasta las 12:30 y 13:00 hs o sea no es un trabajo duro. Nayla: levantamiento de cargas? Empleado: no, ac no. Nayla: riesgo de accidente como lo considera, hay mucho riesgo de accidente o puede haber? Empleado: si puede haber, pero rara vez, casi nada, salvo un corte con la chapa cuando trabajamos pero despus nada ms. Nayla: claro, claro y en la toma de decisiones? Empleado: y bueno el encargado de nosotros que es Alberto que ahora no est, con el conversamos todos sobre los trabajos que hay que hacer. Nayla: bien y cmo es la comunicacin con los dems, o sea se puede hablar, hay mucho ruido, no hubo problemas de sordera? Empleado: no, si podemos hablar
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Nayla: hace lo mismo siempre en una ambulancia? Empleado: no, es distinto, en esta estamos hacemos una cosa, en esa tenemos que pintar, y en la de all enmasillar, va cambiando, no es lo mismo. Nayla: el trabajo que hace usted requiere concentracin? Empleado: si, concentrado hay que estar porque hay que enmasillar y los detalles y todo eso, por supuesto que tambin tenemos nuestro esparcimiento. Nayla: y cmo ve la iluminacin? Empleado: buena, para nosotros s, si se ve bien nublado o con sol, se ve bien. Nayla: en cuanto al ambiente trmico? Empleado: no, esto es un horno, a parte como lo han diseado, la chapa es caliente no hay aislante. Nayla: en cuanto al ruido? Empleado: no hay aturdimiento, ya estamos acostumbrados. Nayla: muchas gracias. Seccin electricidad Nayla: cmo es la actividad fsica ac, es constante? Empleado: el trabajo? Nayla: el trabajo que hace ahora lo hace toda la maana, es pesado? Empleado: no, no es tan pesado el trabajo, a veces una cosa a veces se hace otra. Nayla: en este sector hay levantamiento de cargas? Empleado: no. Nayla: cmo considera el riesgo de accidente? Empleado: si, hay peligro como en todos lados. Nayla: Hay comunicacin con los compaeros? Empleado: no, tranquilo. Nayla: la toma de decisiones? Empleado: entre todos, el jefe pregunta las cosas para hacerlas entre todos. Nayla: hay repetitividad de trabajo? Empleado: no, se hace una cosa y a veces otra pero todo la parte elctrica. Nayla: claro, le dan un tiempo determinado para terminar? Empleado: si, todo tiene un tiempo, no puede quedar una ambulancia mucho tiempo parada. Nayla: la atencin para la tarea que est haciendo como es? Empleado: no, no tanto, tampoco para la joda, tenes que estar atento al trabajo por cualquier problema. Nayla: cunto tiempo le toma arreglar una pieza? Empleado: y 2 horas. Nayla: hace pausa en ese tiempo? Empleado: no, porque a veces se para y a veces ya encuentra algo distinto, ya encuentra otra cosa. Nayla: el ambiente trmico? Empleado: aqu es muy caluroso por la chapa. Nayla: en invierno? Empleado: y es fresco pero soportable, verano es el problema. Nayla: con el ruido, usted tiene algn problema? Empleado: no, gracias a dios todo bien. Nayla: en cuanto al contenido del trabajo?
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Empleado: hay que tener preparacin en cuanto a electricidad, cada uno tiene su trabajo y especialidad. Nayla: eso es todo, gracias.
Transcripcin resea histrica, realizada al Jefe de Departamento Oscar Heredia. Estos talleres datan de 70 aos atrs, eran talleres nacionales que dependan de la direccin central federal y con el correr de os aos esto paso a la provincialos talleres federales eran depsitos que distribuan todos materiales al NOA es decir provincia de salta, Santiago, Catamarca, Jujuydespus cuando pasaron a la sede provincial empezaron a funcionar como talleres provinciales se atenda en todo a lo que hace a vehculos desde ese entonces que est en la salud des de ese ao ese esta en el SIPROSA y tambin todo lo que hace a herrera ,tornera, en un momento se haca todo el mantenimiento de los hospitales, parte de carpintera todas esas cosasy como te digo ac lo que se empez a hacer desde q estoy a cargo a sido tambin mejorar la parte edilicia con el tiempo , esto estaba quedado con el tiempo entendes?...como te deca los talleres estos todos eran de chapa y empezamos a refaccionar, esta mejor , ahora estamos terminando con el ultimo digamos, pero el primero que se ve que faltapor eso hay que mejorar las cosas para el personal para que trabajen en un lugar digno que realmente no lo tenamos, si bien se trabajaba en lo que necesitaba la parte edilicia estbamos mal, hoy por hoy ustedes ven que esto ha crecido mucho ,los comedores, vestuarios, los baos, empleado tiene su cofre como corresponde y lo estamos mejorando da a da tambin estamos ms en la capacitacin de la gente y en la tecnologa te digo porque hoy por hoy los vehculos digamos..ya viene todos electrnicos, estamos tambin armando equipos para detectar toda falla, y una cosa va de la mano de la otra y bueno hoy por hoy contamos con 350 empleados esto creci muchsimo, atendemos todo el parque automotor en lo que hace al sistema de salud, parte de mantenimiento que est a cargo del ingeniero Larousse este tambin digamos a lo que depende de m es la parte de automotor, electricidad del automotor tambin, chapa y pintura, tenemos los depsitos, el expendio de combustible y despus esta divido la parte de mantenimiento que est a cargo del Ing. Larousse que el maneja la parte de carpintera, herrera, tornera que est a cargo de refrigeracin todo esas cositas lo maneja el ..Y es algo en conjunto se maneja en conjunto. Entrevista a trabajador de Electricidad mecnica sobre el proceso Se saca el arranque que lleva bujes, carbones, solenoides, el inducido o campo que va arriba del arranque, de eso est compuesto el arranque, una vez desarmado reparamos o compramos lo que corresponda cambiar, una vez terminado se lo vuelve a colocar en la ambulancia o vehculo. Viene aqu porque no arranca sacamos el arranque y recin hacemos el pedido, nos da la orden para ir a traer ya sea un alternador o arranque o sino una parte elctrica, terminales y se hace el mismo proceso para ver qu es lo que tiene.
Entrevista a trabajador de tornera sobre el proceso El torno todo lo que hace es redondo, vos podes poner una pieza cuadrada o rectangular y esto le va a dar la forma redonda, circular. En el torno los bujes por lo general tanto exterior como interior se los va trabajando ,vas dando la medida, vos si tenes que poner un engranaje o
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ruleman le haces una adaptacin ac, toma las medidas con el calibre o sino un compas interior o exterior se puede hacer roscas de distintos tipos . Es entre puntos, entre el plato y el contrapunto la mxima abertura que logra y en funcin de eso se toma la distancia entre puntos que hay te da la dimensin del torno. La materia prima que se usan es hierro (producto bsico ms blandito que hay), acero (en funcin de la cantidad de carbono que tiene). Con este tipo de mquina que ms de 50 aos la funcin no es la adecuada entonces depende de la capacidad del tornero es prctica y mucha. Del ao 44 a las maquinas no se les hace un control ni mantenimiento, a pesar de parecer en buenas condiciones tiene desgaste por lo tanto pierde precisin y hay que apelar a la experiencia del trabajador. La necesidad est en funcin del trabajo, se hace mucho como un complemento al trabajo de electricidad y mecnica, son complementos son secciones o talleres de otros, por ejemplo si en mecnica se les rompe algo o no consiguen el repuesto se busca la forma como arreglarlo(buje x ej.) sino se los hace ac, en electricidad llega a travs de mecnica ,bujes que lleva el arranque, el motor de arranque tiene un eje principal y siempre se lo trae a tornera se lo desarma para que se le pegue una lijadita, limadita para hacerlo bien al trabajo. Antes se hacan ms bujes, haba ms trabajo ahora todo se compra, se le hace un ajuste y tolerancia se refiere a darle un retoquecito al buje y darle el tiro que le corresponde entre el eje y el hueco es la medida ese sera el tiro, hay un pequeo tiro son milsimas de milmetros. Lo que se usa son hierro, tefln, acero, bronce, aluminio Parchar las macanas que mandan los otros. Mecnica se rompe una pieza se la manda a comprar y si por cuestiones que el producto no est en plaza por importacin se lo manda al tornero para que lo solucione. Entrevista a trabajador de chapa y pintura sobre el proceso Primero jefatura hace una inspeccin, ordena el trabajo, se hace el pedido del insumo o sea el repuesto y de los gastos, llega ac y se la empieza a preparar hasta que llegan los materiales.
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Luz Vernica Abarca Jadell (LUZVAJ).

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CAPITULO I: DESCRIPCION DEL LUGAR OBJETO DE ESTUDIO.

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1.2. DATOS DE LA EMPRESA

social: SI.PRO.SA (Sistema Provincial De Salud) - Departamento Operativo

751100 (F-150). administrativos: 30 trabajadores. operativos: 262 trabajadores.

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totales: 292 trabajadores.

Italia 1919. San Miguel de Tucumn.

postal: 4000. Tucumn.

Argentina. (0381) 4-237944 (0381) 4-514940

Telfono: Email: Sitio

FOTO N 1: Imagen satelital de la ubicacin de la reparticin.

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1.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA

Jefe Seccin Contable.

Jefe de Seccin Movimiento

Jefe de Taller Mecnico

Jefe de Taller Elctrico