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ESPECIAL CADE 2012

ARMANDO CAVERO
Socio de AIMS Internacional

ROBERTO MOSQUERA
DT de Sporting Cristal

Considero que el liderazgo participativo es el ms importante hoy en da. Es aqul que recibe la delegacin plena de liderazgo de sus subordinados porque coordina, consulta y comunica decisiones ms frecuentemente con sus cuadros, conformados en organizaciones cada vez ms chatas, realidad hoy ya innegable. Es requisito para ser aceptado como lder participativo, siempre y en primersimo lugar, la tica; luego, el ser accesible y percibido como alguien cercano, poder transmitir ideas y pasiones, predicar con el ejemplo, guardar atencin a los detalles y, muy importante, saber cundo delegar decisiones y cundo no, siendo stas ltimas de las que no puede abdicar un lder, para poder seguir sindolo.

En estos tiempos de cambios, los lderes deben contar con una clara proyeccin de su liderazgo y tener la capacidad de planificar objetivos muy claros, y estos deben tener dos venas muy importantes: tienen que ser medidos en el tiempo y, sobre todo, alcanzables. Planificar es eliminar el azar y ser veraz y certero, y esto depende del nivel de compromiso que utilicemos para nuestros objetivos. Es importante que los lderes

conozcan las adversidades, para luchar o hacerse amigo de ellas.

JAMES LEIGH BOLUARTE

Director de marketing en LG Electronics

HERNN CAMPOS
Director gerente de Publicidad Causa

Estamos en otro Per, donde la pobreza se ha reducido, donde se baten rcords de construcciones y de venta de vehculos, donde tenemos reservas por el 30% de nuestro PBI. Por eso, los desafos de los lderes son enfrentar mayor competencia externa e interna, tendremos consumidores ms informados y exigentes, aunque el precio mantendr importancia, la relacin calidad-precio tendr cada vez mayor gravitacin. Habr que revisar la utilidad de nuestros productos, segmentar mejor, relacionarnos y fidelizar mejor a los clientes.

El Per se est modernizando. Estoy convencido de que esta evolucin ser ms constante, de mayor dinamismo y velocidad. Tenemos que estar preparados porque se presentan muchas oportunidades que no debemos desaprovechar. Para manejar mejor los cambios, todos los lderes del Per debemos de tener claro los objetivos y ser persistentes en lo que hacemos. Estar continuamente orientados a resultados, motivarnos y apasionarnos por lo que realizamos. Debemos, en paralelo, desarrollar a nuestros colaboradores, manteniendo un balance en la parte emocional, que sern pilares fundamentales para maximizar nuestro trabajo y forjar un mejor futuro para el pas.

DIEGO BENAVIDES
Gerente general Minera IRL

FERNANDO ZAVALA LOMBARDI

Presidente de Cervecera Nacional de Panam

El liderazgo empresarial de hoy est forjando lderes que estn ayudando a consolidar la ruta del crecimiento sostenido, del avance en la reduccin de la pobreza y la institucionalidad. Estos lderes estn representados en nuestros gremios, participan en la vida acadmica y estn convencidos de que son artfices del cambio, protagonistas de una nueva forma de hacer las cosas. Son lderes que se comprometen y se entusiasman con lo que el futuro le depara al Per y saben que involucrndose pueden marcar diferencia en nuestro pas.
N 24 Noviembre 2012

Un lder conduce objetivos, personas y mejoras, ms an en un entorno donde se procura el bienestar social. Convencer y liderar requieren de la paciencia de escuchar, de ser parte de la catarsis y expresiones de un interlocutor o poblacin para generar confianza en la identificacin de sus necesidades o pedidos, y encaminar los acuerdos o propuestas que se requieran. El lder genera cambio siempre que entienda a quin y con quin dialoga, induce o acuerda. En base a ello, el lder debe tener la capacidad para aglutinar gente y conducir una iniciativa hacia un objetivo.