Quin es el ingeniero residente? El Ingeniero Residente es el Representante Tcnico del Ejecutor de la Obra (Contratista).

Debe ser un Profesional de la Ingeniera (o Arquitectura), con los conocimientos tcnicos mnimos necesarios para velar por la adecuada ejecucin de la obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las normas Tcnicas de Construccin vigentes, con la Planificacin estipulada para la ejecucin y, en general, con las condiciones acordadas legalmente con el Contratante de la obra en cuestin. Por lo general, el Trabajo de Ingeniero Residente es asignado a profesionales con nula o mnima experiencia (recin graduados), pero lo ideal es que ste posea un nivel medio de conocimientos, que le permita sobrellevar los mltiples tipos de problemas que surgen en cualquier obra. En ocasiones, dependiendo de las condiciones contractuales entre el Contratista y el Ingeniero Residente, ste puede inclusive hasta ocuparse de las actividades de Planificacin preliminar de la obra y, tambin, de la fase de licitacin, con miras a lograr un conocimiento general del objetivo y condiciones tcnico-econmicas de la obra a acometer. Cules son las caractersticas mnimas (personales) que debe contar el ingeniero residente de una obra? En trminos generales el Ingeniero Residente es una combinacin entre un Gerente de Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un maestro de obra (o jefe de obra), entre otras ocupaciones. Por lo tanto, adems de una experiencia media, es necesario que posea una serie de cualidades personales que le permitan sobrellevar los variados aspectos de una obra, por lo que el Ingeniero Residente debe:

Poseer la capacidad de diferenciar cules son las tareas o actividades que tienen prioridad dentro de una obra. Tengamos en cuenta que, pese a que toda obra debe contar con una adecuada planificacin (terica la mayora de las veces), surgirn eventualidades que tienen que ser resueltas en el momento, sin darnos tiempo de recurrir al referido plan o a asesoras externas para darle una solucin. Contar con una visin General de los potenciales problemas existentes en cualquier obra, los cuales van desde la procura de materiales hasta las interrelaciones personales, y estar preparado (fsica y mentalmente) para atenderlos de forma imprevista de la manera adecuada. Poseer autoridad y capacidad de liderazgo (as como el respeto por parte de sus subalternos) para asegurar que se cumplen de forma estricta las condiciones de seguridad, calidad de materiales, de ejecucin y los tiempos de ejecucin (rendimiento)

en las diversas tareas de la obra. Con sto estamos refirindonos a una persona con capacidad de motivar al equipo de trabajo antes que provocar problemas adicionales por ser intransigente o arbitrario.

Tener los criterios mnimos para estar en capacidad de ser la contraparte del Ingeniero Inspector el cual, en muchos casos, suele ser un Ingeniero con cierta experiencia y el cual impone niveles de exigencia sobre la ejecucin de la obra que deben ser tomados en cuenta de la forma ms prctica posible. Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones (tcnicas y/o personales) e informar a sus superiores de la necesidad de contratar asesores en reas especficas, que complementen su labor como Ingeniero Residente de la obra.

Caractersticas de un residente de obra como lder.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas: 1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa. 2. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 3. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 4. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas. 5. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. 6. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. 7. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. 8. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. 9. Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.