Reflexione sobre la importancia de la gestin tecnolgica en ventaja productiva y competitiva de las organizaciones ?

Actualmente la tecnologa ha evolucionado a tal punto que ya no solo se refiere a maquinas y equipos, sino que tambin a todo lo relacionado con lo que es informacin, conocimiento que lleven a tomar decisiones necesarias para as lograr una gestin que permita mantener una empresa competitiva ya sea a largo plazo, es decir que esta cuente con todas las herramientas modernas; ya que la tecnologa constituye un elemento de gran importancia en lo que respecta a la direccin empresarial; ya que incorpora nuevos valores, promueve el trabajo en equipo y modo que permita el desarrollo de factor humano y la capacidad de innovar y emprender, para as mantener una ventaja competitiva en el largo plazo. Es importante que las empresas tengan una informacin precisa de las principales actividades de sus competidores y clientes. De igual manera la productividad como actividad que genera beneficios o un aumento de la cantidad, calidad o valor de los bienes y servicios; esta inclinada principalmente es hacer ms con menos, es decir reducir la fuerza de trabajo, acelerar los procesos de diseo y lanzamiento comercial de nuevos productos o aumentar la gama de productos; consiste en incrementar la productividad empresarial en una disminucin del tiempo necesario.

Hable acerca de los retos que se le presente a la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones en el marco de los avances de la ciencia y tecnologa? Los Nuevos Retos de la Gerencia Las empresas requieren de una gerencia proactiva, creativa, que conozca y domine los conocimientos modernos de las ciencias administrativas, capaz de ser aplicados en funcin del desarrollo. xito de la gerencia donde labora. As pues, el administrador moderno deber interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economa mundial dominada por bloques econmicos, que exigen a las empresas que los componen, la produccin slo de bienes en los cuales stas demuestran que son altamente eficientes , de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del bloque. Esto hace que la dimensin de la empresa sea mayor, y que la competencia tambin lo sea. Los Nuevos Retos de la Gerencia De igual manera las empresas deben integrarse a la competitividad contando con todos los recursos que ello demanda, as como manejar adecuadamente las turbulencias, riesgos, incertidumbres amenazas y oportunidades. Los Nuevos Retos de la Gerencia. Actualmente nos desenvolvemos en una sociedad muy poltica y quizs ms organizada, controlada, estudiosa, capaz como sealan algunos de ejercer la presin que sea necesaria para obtener mejores bienes y servicios a precios cada vez ms competitivos. Se da un nivel de competitividad mucho mayor, producido tanto por empresas nacionales como por productos internacionales, en donde es necesario estar preparado ante los cambios y oportunidades que se presentan, como por ejemplo, la apertura de la poltica de Comercio Exterior de Venezuela. El administrador deber enfrentar constantemente nuevos procesos tecnolgicos, los cuales se renuevan a una velocidad extraordinaria, siendo necesario un marco que le permita comprender el devenir del proceso entre si, ms que el dominio de tecnologas especificas. Se requiere de un nuevo tipo de trabajador con conocimientos, habilidades, destrezas, que la tecnologa moderna demanda. En donde cada empresa tendr una plantilla laboral mucho ms profesionalizada, la cual exigir mucho ms de la capacidad del administrador para se conducida. El manejo de empresas que estn inmersas en una sociedad crecientemente dominada por la informacin, en la cual la eficiencia de los negocios estar totalmente determinada por la habilidad que puedan presentar sus ejecutivos en el manejo de la informacin. Las empresas requieren que su gerencia garantice una verdadera responsabilidad social en donde la tica, los valores se manifiesten. Las empresas deben activar a travs de sus ejecutivos, su capacidad creadora, innovadora que le garantice no slo supervivencia, sino xito en su misin y visin. Las exigencias mundiales, cada vez ms acentuadas, en la preservacin del medio ambiente, impondr restricciones a los administradores y en donde estos debern saber manejar adecuadamente sus recursos. Debe el administrador mantenerse actualizado en todo lo

concerniente a los conocimientos administrativos modernos, como saber manejar adecuadamente los cambios. Saber manejar plenamente el alcance, repercusiones de las reas funcionales de la empresa, a fin de facilitar la comprensin de las mismas y la actualizacin permanente en estos campos del saber administrativo. Tener una slida formacin humanstica, a travs de la cual pueda implementar un proceso eficiente de liderazgo en la empresa. Estar plenamente identificado con su crecimiento profesional, saber motivar, persuadir y manejar adecuadamente todo lo concerniente al empowerment, coaching ontolgico. El Administrador debe construir organizaciones no slo ms productivas y eficientes, sino organizaciones inteligentes; de aprendizaje y de renovacin que hagan posible el desarrollo integral de la sociedad. Es necesario un administrador, que sepa motivar a su personal afn de que utilicen su potencial, para crear responsablemente los resultados que se desean, donde se cultiven nuevas formas de pensamiento; pensamiento lateral o emocional, donde la aspiracin colectiva quede en libertad y donde la gente continuamente aprenda a aprender en conjunto. Por qu la estrategia tecnolgica debe ser alineada a la estrategia global de la organizacin? La bsqueda de ventajas competitivas, como una de las principales tareas de la empresa, se ha convertido en un principio de las teoras contemporneas de direccin estratgica (Teece, Pisano y Shuen, 1997). La innovacin facilita la adaptacin de la empresa al entorno global competitivo, por lo que representa un papel estratgico en el desempeo empresarial. En este sentido destaca la creciente importancia de la innovacin y de la utilizacin de los activos tecnolgicos de la empresa. La Estrategia Tecnolgica es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa. Una Estrategia de Tecnologa considera los cambios por los cuales atraviesa una organizacin tanto interna como externa junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de Tecnologa pueden incluir formas de usar la tecnologa para ganar una ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de Tecnologa se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de Tecnologa actual tanto tecnolgico como organizacional para establecer la estrategia de Tecnologa que se adoptar. Una Estrategia de Tecnologa despliega las directrices generales que se seguirn, la arquitectura de Tecnologa necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos especficos para implementar la arquitectura y las oportunidades de Tecnologa. La estrategia tambin presenta el grado de cambio requerido en la organizacin de Tecnologa visin de Tecnologa, estilo, estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos que sern necesarios para lograr la estrategia. Por qu debe una empresa acometer el desarrollo de una Estrategia de Tecnologa? Las razones incluyen: Nuevo Liderazgo - Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero o Vicepresidente de Informacin desea contar con un mapa del camino a seguir. Brecha de Desempeo - Se reconoce, generalmente por parte de la Direccin del negocio, que el desempeo de la Tecnologa requiere mejoramiento. Cambio Tecnolgico - La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologas. Cambio Organizacional - La funcin de Tecnologa requiere un cambio debido a una reorganizacin, una fusin o una reduccin.

Ventajas de estrategias Tecnolgicas. Se debe estudiar bsicamente la evolucin del entorno. Se debern de buscar aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologas y aquellas que se prevn como sustitutas. A su vez deberemos de buscar nuevas tecnologas que puedan aumentar la rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relacin entre la estrategia tecnolgica y la de toda la empresa. A la hora de realizar un estudio para establecer una Estrategia Tecnolgica, se deben valorar 2 visiones diferenciadas:

Anlisis Externo, Se trata de analizar cul es el estado del arte en ese momento. Esto se puede llevar a cabo mediante la informacin proveniente de las reglas internacionales de comercio y patentes, tendencias del mercado nacional e internacional de bienes, tendencias cientficas y tecnolgicas Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las amenazas existentes. Aqu juega un papel importante la vigilancia tecnolgica. Anlisis Interno, Se pretende con ste evaluar el contenido tecnolgico de todas las actividades de la cadena de valor de la empresa, para poder as detectar los puntos fuertes y dbiles de sta frente a los competidores. Se realiza a su vez un inventario de los recursos tecnolgicos de la empresa, de su patrimonio tecnolgico, as como la evaluacin de su potencial. Esto es a lo que se denomina como auditora tecnolgica.