Nombre: Cristian Felipe Ortiz Ak Matricula: Al 12529766 Asignatura: Comportamiento Organizacional Tema: Esquema de andamia e

Andamio Cognitivo Personalidad Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Personalidad.

Tipos de personalidad Elementos

Indicador de tipos de Myers -Briggs Modelo de los Cinco Grandes Modelo de los Cinco Grandes en los criterios del Comportamiento Organizacional segn Robbins
Estabilidad Estabilidad Emocional Extrovertidos vs. Introvertidos Emocional Apertura a las experiencias Sensibles vs. Intuitivos Extroversi n Pensadores vs. Sentimentales Adaptabilidad Enjuiciadores vs. Perceptivos !eticulosidad !eticulosidad Adaptabilidad Apertura Extroversi n

Categoras indicadores criterios.

y/o y/o

"elaci n con los determinantes de la personalidad.

El nico inconveniente en este indicador es que determina a una persona a quedar en uno y otro tipo y no se puede combinar, porque no acepta trminos medios. !ay pocas similitudes en sus categor"as con el modelo de los #inco $randes. %orque las categor"as no encajan con las categor"as del &odelo de los cinco grandes Este tipo de indicador no es recomendable porque no se relaciona con el desempe(o del trabajo de una persona. )o es recomendable como prueba de seleccin entre candidatos a un puesto.

Este tipo de personalidad se puede utilizar cuando se maneja a numerosos grupos gente, en equipos y hay interaccin personal

En este apartado Robbins comenta que hay ciertos atributos de la personalidad que determinan este modelo como son: el autoestima, el maquiavelismo, narcisismo y el auto monitoreo que son sus atributos de la personalidad.

Similitudes

El modelo de los #inco $randes es igual al #omportamiento 'rganizacional segn Robbins

Es igual al modelo de los #inco $randes

#i$erencias

Este modelo nicamente menciona la categor"a y la describe a di*erencia de Robbins, que dice porque es relevante y que es lo que a*ecta en el +rea laboral.

,a di*erencia de esta categor"a con la de los indicadores &yers -riggs es que menciona en que +reas del trabajo a*ecta. .i una persona puede tener mayor liderazgo, tendr+ mayor estabilidad en un empleo

&C mo in$luye el tipo de personalidad en el ambiente laboral' Si influye la personalidad de una persona en un ambiente laboral segn las categoras antes estudiadas. Porque si una persona tiene pensamientos positivos, se esfuerza y es persistente en lo que realiza, va a tener un mejor desempeo laboral, esto va de la mano a que tenga mayor rendimiento, tendr menos tensi n laboral y una satisfacci n por el trabajo que desempea y mejores relaciones con sus compaeros y con sus jefes. !n cambio si una persona es negativa, de mente cerrada le va a resultar muy difcil adaptarse a trabajar en grupo o con sus "efes, se opone a cambios que la empresa realiza, siempre esta inconforme por todo y con todos. Por eso muy importante desde un inicio saber cual es la labor que se desea desempear de acuerdo a nuestras aptitudes y#o limitaciones, si se es una persona tmida e introvertida no se deber estar en un trabajo donde tenga que socializar $ventas, servicio al cliente, etc.% porque le costar un mayor esfuerzo o simplemente no &ar su trabajo adecuadamente 'as personas que estn satisfec&as con lo que realizan en su trabajo, lo &arn con mayor entusiasmo y empeo elevando con ello su productividad, si por el contrario tenemos a una persona insatisfec&a en su trabajo, no pondr inter(s y descuidar sus labores. !l carcter de una persona influye muc&o en el estudio, en el trabajo y en la vida diaria, facilita sus actividades o las dificulta. !s importante que las personas conozcan su carcter. )ue conozcan sus puntos fuertes y d(biles, para que puedan saber qu( pueden esperar de ellos. * tambi(n, c mo deben ayudarse y estimularse en la vida. Por otro lado, estn las personas que se quejan con actitud negativa del lugar en donde trabajan. Son los empleados que laboran en un ambiente difcil, que si no fuera porque realmente necesitan el trabajo, preferiran otro empleo. !stas situaciones tanto favorables como desfavorables en una empresa &ablan del ambiente de trabajo en el que se desarrollan los empleados y de su repercusi n directa en la manera como el empleado desempea sus labores.