Los proyectos y su clasificacin Un proyecto es, en un caso ideal, una serie ptima de actividades orientadas a la inversin, fundada en una

planificacin sectorial completa y coherente, mediante la cual se espera que un conjunto especfico de recursos humanos y materiales produzca un grado determinado de desarrollo econmico y social. Los elementos componentes deben definirse con precisin en cuanto a carcter, lugar y tiempo. Se han de calcular de antemano los recursos necesarios de financiacin, materiales y mano de obra, y los beneficios creados en forma de economa de costos, mayor produccin y desarrollo institucional. Los costos y beneficios se calculan en trminos financieros y econmicos o se definen (cuando no es posible cuantificarlos) con precisin suficiente para permitir que pueda formularse un juicio razonado acerca de la serie optima de actividades. Segn ILPES. Como lo define Prince2, un proyecto es una organizacin temporal creada para dar como resultado uno o ms productos de acuerdo con un caso de negocio previamente establecido.1 Los proyectos tienen ciertas caractersticas que permiten su identificacin y estas son algunas de ellas: Tiene un objetivo definido que debe complementarse dentro de ciertas especificaciones.
1

Tiene fechas de iniciacin y fechas de terminacin definidas.

http://www.prince2.co.uk

Tiene sus limitaciones o fronteras definidas. Consume recursos. Tpicamente los proyectos preceden a las operaciones en el ciclo normal de los negocios. Clasificacin de los proyectos

Un

proyecto

tiene

carcter

econmico

cuando

sus

posibilidades

de

implementacin y operacin dependen de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto est respaldada por un poder de compra de la comunidad interesada, que permita una rentabilidad mnima al capital comprometido por los inversionistas en el mismo. Existiendo de esta manera nimo de lucro. Por otro lado, un proyecto tiene carcter social, cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios

potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.2

http://proyectosdeinversionwr.bligoo.com.co/media/users/10/534855/files/56394/

CLASIFICACION_DE_LOS_PROYECTOS.pdf

Temporal: Cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Los proyectos no son esfuerzos continuos.

Resultados nicos: Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear: Un producto o artculo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente La capacidad de prestar un servicio como las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin. Un resultado como salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad. La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos

 repetitivos no cambia la condicin fundamental de nico del trabajo de un proyecto.

Elaboracin gradual: La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.3

http://www.luisbonilla.com/gratis/gestionpymes/caracteristicas-proyectos-pmi.htm